Verfügbarkeit: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Botzkowski, Tim 1987- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2018]
Schriftenreihe:	Unternehmensführung & Controlling
Schlagwörter:	Strategisches Management Klein- und Mittelbetrieb Geschäftsmodell Digitalisierung KJC KJMV6 KJQ Digitale Transformation Digitale Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle 4.0 Mittelstand 4.0 Digital Governance Transformations-Roadmap Business Model Innovation Hochschulschrift
Links:	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=04bf9ce4afc04cb9bbd4d82f0c36d87c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.springer.com/ http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030128471&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
Umfang:	XX, 309 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 431 g
ISBN:	9783658203320 3658203323

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV044732426
003	DE-604
005	20180502
007	t\|
008	180126s2018 gw \|\|\|\| m\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 17,N50 \|2 dnb
016	7		\|a 1147998566 \|2 DE-101
020			\|a 9783658203320 \|c Book : EUR 59.99 (DE), EUR 61.67 (AT), CHF 62.00 (freier Preis) \|9 978-3-658-20332-0
020			\|a 3658203323 \|9 3-658-20332-3
024	3		\|a 9783658203320
028	5	2	\|a Bestellnummer: 978-3-658-20332-0
028	5	2	\|a Bestellnummer: 86942514
035			\|a (OCoLC)1024128244
035			\|a (DE-599)DNB1147998566
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-355 \|a DE-473 \|a DE-521
082	0		\|a 650 \|2 23
084			\|a QP 310 \|0 (DE-625)141852: \|2 rvk
100	1		\|a Botzkowski, Tim \|d 1987- \|e Verfasser \|0 (DE-588)1027984029 \|4 aut
245	1	0	\|a Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand \|b Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen \|c Tim Botzkowski ; mit einem Geleitwort von Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Gabler \|c [2018]
264		4	\|c © 2018
300			\|a XX, 309 Seiten \|b Diagramme \|c 21 cm x 14.8 cm, 431 g
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Unternehmensführung & Controlling
502			\|b Dissertation \|c Otto-Friedrich-Universität Bamberg \|d 2017
650	0	7	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Klein- und Mittelbetrieb \|0 (DE-588)4031031-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Geschäftsmodell \|0 (DE-588)7737985-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Digitalisierung \|0 (DE-588)4123065-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a KJC
653			\|a KJMV6
653			\|a KJQ
653			\|a Digitale Transformation
653			\|a Digitale Geschäftsmodelle
653			\|a Geschäftsmodelle 4.0
653			\|a Mittelstand 4.0
653			\|a Digital Governance
653			\|a Transformations-Roadmap
653			\|a Business Model Innovation
653			\|a KJC
655		7	\|0 (DE-588)4113937-9 \|a Hochschulschrift \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Klein- und Mittelbetrieb \|0 (DE-588)4031031-0 \|D s
689	0	1	\|a Geschäftsmodell \|0 (DE-588)7737985-8 \|D s
689	0	2	\|a Digitalisierung \|0 (DE-588)4123065-6 \|D s
689	0	3	\|a Strategisches Management \|0 (DE-588)4124261-0 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Elektronische Reproduktion \|z 9783658203337
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|o https://doi.org/10.1007/978-3-658-20333-7 \|z 978-3-658-20333-7
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=04bf9ce4afc04cb9bbd4d82f0c36d87c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m X:MVB \|u http://www.springer.com/
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030128471&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030128471

Datensatz im Suchindex

DE-BY-UBR_call_number	40/QP 310 B751
DE-BY-UBR_katkey	5972603
DE-BY-UBR_location	UB Lesesaal Wirtschaft
DE-BY-UBR_media_number	069041537130
_version_	1835082336834682880
adam_text	INHALTSUEBERSICHT GELEITWORT........................................................................................................................................V VORWORT........................................................................................................................................VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS...............................................................................................................XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS............................................................................................................ XIX 1 EINLEITUNG...................................................................................................................................1 2 GRUNDLAGEN............................................................................................................................. 17 3 ENTSCHEIDUNGEN ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN ...................... 51 4 ENTSCHEIDUNGEN ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN IM MITTELSTAND.............................................................................................................................. 93 5 FORSCHUNGSLEITENDE HYPOTHESEN.........................................................................................169 6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.................................................................................................... 173 7 RESUEMEE UND AUSBLICK........................................................................................................ 197 8 LITERATURVERZEICHNIS............................................................................................................ 213 9 ANHANG...................................................................................................................................297 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT........................................................................................................................................V VORWORT........................................................................................................................................VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS...............................................................................................................XV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS............................................................................................................ XIX 1 EINLEITUNG...................................................................................................................................1 1.1 PROBLEMSTELLUNG................................................................................................................ 5 1.2 ZIELSETZUNG UND FORSCHUNGSFRAGEN ................................................................................. 8 1.3 FORSCHUNGSMETHODIK......................................................................................................11 1.4 AUFBAU DER ARBEIT...........................................................................................................15 2 GRUNDLAGEN............................................................................................................................. 17 2.1 ENTSCHEIDUNG.................................................................................................................. 17 2.1.1 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE.........................................................................................17 2.1.2 BEGRIFFSABGRENZUNG........................................................................................... 20 2.2 DIGITALISIERUNG.................................................................................................................22 2.2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG........................................................................................... 22 2.2.2 DIGITALISIERUNG ALS MEGATREND...........................................................................24 2.3 GESCHAEFTSMODELL............................................................................................................. 25 2.3.1 BEGRIFFSABGRENZUNG............................................................................................26 2.3.2 DIGITALES GESCHAEFTSMODELL................................................................................. 34 2.4 MITTELSTAND.......................................................................................................................37 2.4.1 BEGRIFFSABGRENZUNG........................................................................................... 37 2.4.2 BESONDERHEITEN DES MITTELSTANDES .................................................................... 42 2.4.3 CHARAKTERISTIKA DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG.......................................................45 2.5 ZWISCHENFAZIT UND THESENFORMULIERUNG........................................................................48 3 ENTSCHEIDUNGEN ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN ...................... 51 3.1 STUDIEN ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION IN GROSSUNTERNEHMEN ....................................... 51 3.1.1 STUDIEN AUS DEM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM ......................................................53 3.1.2 STUDIEN AUS DEM ANGLOAMERIKANISCHEN RAUM...................................................62 3.2 SPEZIFIZIERUNG DER DIGITALISIERUNGSENTSCHEIDUNG.........................................................66 3.3 ENTSCHEIDUNGSTHEORETISCHE ANALYSE..............................................................................67 3.3.1 UMWELTZUSTAND...................................................................................................69 3.3.2 ZIELE.....................................................................................................................71 3.3.3 ENTSCHEIDUNGSALTEMATIVEN.................................................................................73 3.3.4 BEWERTUNG.......................................................................................................... 77 3.3.5 ENTSCHEIDUNG...................................................................................................... 81 3.4 BEZUGSRAHMEN................................................................................................................81 3.4.1 BEGRIFF UND FUNKTION EINES BEZUGSRAHMENS ................................................... 82 3.4.2 BEZUGSRAHMEN DER UNTERSUCHUNG ..................................................................... 83 3.5 ZWISCHENFAZIT UND THESENFORMULIERUNG........................................................................ 87 4 ENTSCHEIDUNGEN ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION VON GESCHAEFTSMODELLEN IM MITTELSTAND . 93 4.1 UNTERSUCHUNGSKONZEPTION.............................................................................................. 93 4.1.1 FORSCHUNGSDESIGN UND FORSCHUNGSFORM ........................................................... 93 4.1.2 TECHNIKEN DER DATENERHEBUNG..........................................................................96 4.1.3 TECHNIKEN DER DATENAUSWERTUNG.....................................................................100 4.2 CHARAKTERISIERUNG DER STUDIENTEILNEHMER....................................................................102 4.2.1 ANGABEN ZUM UNTERNEHMEN............................................................................ 102 4.2.2 ANGABEN ZUR PERSON.........................................................................................111 4.3 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG.................................................................116 4.3.1 DIGITALISIERUNG UND DIGITALES GESCHAEFTSMODELL..............................................117 4.3.1.1 BEGRIFF UND WAHRNEHMUNG DER DIGITALISIERUNG ............................ 117 4.3.1.2 DIGITALES GESCHAEFTSMODELL...............................................................120 4.3.2 ENTSCHEIDUNGEN ZUR DIGITALISIERUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN ....................... 127 4.3.2.1 PHASENZUGEHOERIGKEIT ........................................................................ 127 4.3.2.2 STIMULI DER DIGITALISIERUNGSENTSCHEIDUNGEN...................................129 4.3.2.3 UMWELTZUSTAENDE ............................................................................... 131 4.3.2.4 ZIELE DER DIGITALISIERUNGSENTSCHEIDUNGEN ...................................... 133 4.3.2.5 DIGITALISIERUNGSALTEMATIVEN............................................................136 4.3.2.6 BEWERTUNG DER DIGITALISIERUNGSALTEMATIVEN...................................138 4.3.2.7 AUSWAHL DER DIGITALISIERUNGSALTEMATIVEN......................................140 4.3.2.S ENTSCHEIDUNGSVERHALTEN ................................................................... 144 4.3.2.9 PERFORMANCE UND ZUSAMMENHANG ZUM UNTEMEHMENSERFOLG ..... 145 4.3.2.10 ASPEKTE DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG................................................. 152 4.4 SYNOPSE UND RUECKGRIFF AUF DIE FORSCHUNGSFFAGEN..................................................... 158 4.5 ABGLEICH MIT BESTEHENDEN ERKENNTNISSEN ZUR DIGITALEN TRANSFORMATION IN GROSSUNTERNEHMEN......................................................................................................... 163 5 FORSCHUNGSLEITENDE HYPOTHESEN.........................................................................................169 5.1 HYPOTHESEN ZUR FORSCHUNGSFRAGE 1 ............................................................................. 170 5.2 HYPOTHESEN ZUR FORSCHUNGSFRAGE 2 ............................................................................. 170 5.3 HYPOTHESEN ZUR FORSCHUNGSFRAGE 3 ............................................................................. 170 6 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.................................................................................................... 173 6.1 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN IN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE .......................................... 173 6.2 ALLGEMEINE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.........................................................................177 6.2.1 DIGITAL GOVEMANCE..........................................................................................177 6.2.2 ROADMAP DIGITALE TRANSFORMATION..................................................................181 6.2.3 PRAEAKTIVE WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE..............................................................184 6.3 MITTELSTANDSSPEZIFISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN..................................................... 185 6.3.1 DIGITALISIERUNGSVERSTAENDNIS............................................................................. 186 6.3.2 PROZESSDIGITALISIERUNG.......................................................................................186 6.3.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESS.......................................................................................191 6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN.......................................................193 7 RESUEMEE UND AUSBLICK.........................................................................................................197 7.1 WESENTLICHE ERKENNTNISSE DER A RBEIT.......................................................................... 197 7.2 LIMITATIONEN, KRITISCHE REFLEXION UND MOEGLICHE MASSNAHMEN..................................200 7.3 WEITERE F ORSCHUNGSBEDARFE..........................................................................................209 8 LITERATURVERZEICHNIS.............................................................................................................213 9 ANHANG...................................................................................................................................297 9.1 CLUSTERANALYSEN............................................................................................................ 297 9.2 FRAGEBOGEN....................................................................................................................301
any_adam_object	1
author	Botzkowski, Tim 1987-
author_GND	(DE-588)1027984029
author_facet	Botzkowski, Tim 1987-
author_role	aut
author_sort	Botzkowski, Tim 1987-
author_variant	t b tb
building	Verbundindex
bvnumber	BV044732426
classification_rvk	QP 310
ctrlnum	(OCoLC)1024128244 (DE-599)DNB1147998566
dewey-full	650
dewey-hundreds	600 - Technology (Applied sciences)
dewey-ones	650 - Management and auxiliary services
dewey-raw	650
dewey-search	650
dewey-sort	3650
dewey-tens	650 - Management and auxiliary services
discipline	Wirtschaftswissenschaften
format	Thesis Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>03105nam a22007218c 4500</leader><controlfield tag="001">BV044732426</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20180502 </controlfield><controlfield tag="007">t\|</controlfield><controlfield tag="008">180126s2018 gw \|\|\|\| m\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17,N50</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1147998566</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658203320</subfield><subfield code="c">Book : EUR 59.99 (DE), EUR 61.67 (AT), CHF 62.00 (freier Preis)</subfield><subfield code="9">978-3-658-20332-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3658203323</subfield><subfield code="9">3-658-20332-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658203320</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 978-3-658-20332-0</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 86942514</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1024128244</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1147998566</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 310</subfield><subfield code="0">(DE-625)141852:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Botzkowski, Tim</subfield><subfield code="d">1987-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1027984029</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand</subfield><subfield code="b">Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen</subfield><subfield code="c">Tim Botzkowski ; mit einem Geleitwort von Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2018]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2018</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XX, 309 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield><subfield code="c">21 cm x 14.8 cm, 431 g</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Unternehmensführung & Controlling</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">Dissertation</subfield><subfield code="c">Otto-Friedrich-Universität Bamberg</subfield><subfield code="d">2017</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Klein- und Mittelbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4031031-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Geschäftsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)7737985-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123065-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJC</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJMV6</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJQ</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitale Transformation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digitale Geschäftsmodelle</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Geschäftsmodelle 4.0</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mittelstand 4.0</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Digital Governance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Transformations-Roadmap</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Business Model Innovation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">KJC</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Klein- und Mittelbetrieb</subfield><subfield code="0">(DE-588)4031031-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Geschäftsmodell</subfield><subfield code="0">(DE-588)7737985-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4123065-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Elektronische Reproduktion</subfield><subfield code="z">9783658203337</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="o">https://doi.org/10.1007/978-3-658-20333-7</subfield><subfield code="z">978-3-658-20333-7</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=04bf9ce4afc04cb9bbd4d82f0c36d87c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">http://www.springer.com/</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030128471&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030128471</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content
genre_facet	Hochschulschrift
id	DE-604.BV044732426
illustrated	Not Illustrated
indexdate	2024-12-20T18:10:12Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658203320 3658203323
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-030128471
oclc_num	1024128244
open_access_boolean
owner	DE-355 DE-BY-UBR DE-473 DE-BY-UBG DE-521
owner_facet	DE-355 DE-BY-UBR DE-473 DE-BY-UBG DE-521
physical	XX, 309 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 431 g
publishDate	2018
publishDateSearch	2018
publishDateSort	2018
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
series2	Unternehmensführung & Controlling
spellingShingle	Botzkowski, Tim 1987- Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd
subject_GND	(DE-588)4124261-0 (DE-588)4031031-0 (DE-588)7737985-8 (DE-588)4123065-6 (DE-588)4113937-9
title	Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen
title_auth	Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen
title_exact_search	Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen
title_full	Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen Tim Botzkowski ; mit einem Geleitwort von Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker
title_fullStr	Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen Tim Botzkowski ; mit einem Geleitwort von Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker
title_full_unstemmed	Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen Tim Botzkowski ; mit einem Geleitwort von Univ.-Professor Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker
title_short	Digitale Transformation von Geschäftsmodellen im Mittelstand
title_sort	digitale transformation von geschaftsmodellen im mittelstand theorie empirie und handlungsempfehlungen
title_sub	Theorie, Empirie und Handlungsempfehlungen
topic	Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Klein- und Mittelbetrieb (DE-588)4031031-0 gnd Geschäftsmodell (DE-588)7737985-8 gnd Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd
topic_facet	Strategisches Management Klein- und Mittelbetrieb Geschäftsmodell Digitalisierung Hochschulschrift
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=04bf9ce4afc04cb9bbd4d82f0c36d87c&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://www.springer.com/ http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=030128471&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT botzkowskitim digitaletransformationvongeschaftsmodellenimmittelstandtheorieempirieundhandlungsempfehlungen AT springerfachmedienwiesbaden digitaletransformationvongeschaftsmodellenimmittelstandtheorieempirieundhandlungsempfehlungen

Verfügbarkeit

‌

Per Fernleihe bestellen Inhaltsverzeichnis