Verfügbarkeit: Betriebssoziologie | Technische Universität München

Betriebssoziologie: der Humanfaktor im Unternehmen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Bauer, Ulrich 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wien Linde [2017]
Schlagwörter:	Betriebssoziologie Führung Management Persönlichkeitsfaktor Humanvermögen Soziologie
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite XV-XVII
Umfang:	XVII, 131 Seiten Illustrationen 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783707337037 3707337030

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS V ORW ORT.................................................................................................................... V DANKSAGUNG.............................................................................................................. VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS............................................................................................. XI TABELLENVERZEICHNIS................................................................................................. XIII LITERATURVERZEICHNIS................................................................................................. XV 1. BETRIEBSSOZIOLOGIE: BEGRIFFSEINGRENZUNGEN ODER DIE WELT DER ARBEIT .... 1 1.1. EINLEITUNG: WARUM BETRIFFT BETRIEBSSOZIOLOGIE UNS ALLE? .................... 1 1.2. DIE BETRIEBLICHE EBENE ALS ORT DER WERTSCHOEPFUNG ........................... 5 1.3. GESTALTUNGSFELDER DER BETRIEBSSOZIOLOGIE ........................................... 10 1.4. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 1 ............................................................... 12 2. ARBEIT UND GESELLSCHAFT................................................................................... 13 2.1. DER BEGRIFF ARBEIT ............................................................................ 13 2.2. DIE INDUSTRIELLE ENTWICKLUNG.............................................................. 14 2.3. SOZIOLOGISCHE SICHT DER ARBEIT IM RUECKBLICK ..................................... 17 2.4. AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN .................................... 21 2.4.1. WO STEHEN WIR HEUTE? ...................................................... 21 2.4.2. WELCHE TRENDS ZEICHNEN SICH AB? .................................... 22 2.5. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 2 ............................................................... 24 3. DER MENSCH ALS INDIVIDUUM IM BETRIEB ....................................................... 25 3.1. BESONDERHEITEN DES PRODUKTIONSFAKTORS MENSCH .......................... 25 3.2. EINFLUSSFAKTOREN AUF DAS MENSCHLICHE VERHALTEN IM BETRIEB ............ 27 3.3. BETRIEBSKLIMA ...................................................................................... 28 3.4. STATUS, STATUSHIERARCHIE UND STATUSSYMBOLE ...................................... 32 3.5. MOTIVATION UND MOTIVATIONSTHEORIEN................................................. 34 3.5.1. M OTIVATION........................................................................ 34 3.5.2. MOTIVATIONSTHEORIEN ........................................................ 37 3.5.2.1. DIE BEDUERFNISPYRAMIDE VON MASLOW ................................ 37 3.5.2.2. THEORIE X UND THEORIE Y VON M CGREGOR ....................... 40 3.5.2.3. MOTIVATIONSTHEORIE NACH HERZBERG (ZWEI-FAKTOREN- THEORIE DER ARBEITSZUFRIEDENHEIT) .................................. 41 3.5.2.4. DAS JOB CHARACTERISTICS MODEL VON HACKMAN UND O LDHAM ............................................................................. 42 3.5.2.5. DIE KOERPEREIGENEN MOTIVATIONSSYSTEME (REWARD SYSTEMS)............................................................... 44 3.6. MODELLE ZUR PERSOENLICHKEIT................................................................. 49 3.6.1. PERSOENLICHKEITSMODELL NACH RIEM ANN ............................. 51 3.6.2. DAS ICH-ZUSTANDS-MODELL DER TRANSAKTIONSANALYSE ....... 55 3.6.3. DAS MODELL DER LEBENS-GRUNDEINSTELLUNGEN (OK-POSITIONEN) ............................................................... 58 3.7. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 3 ............................................................... 60 4. DER MENSCH IN DER G RU P P E ............................................................................. 62 4.1. BEGRIFFE UND ARTEN VON GRUPPEN ........................................................ 62 4.2. FUNKTIONEN IN DER GRUPPE .................................................................. 66 4.2.1. DIE FUNKTION DER LEITUNG................................................. 67 4.2.2. DIE FUNKTION DER BERATUNG .............................................. 68 4.2.3. DIE FUNKTION DER VERHANDLUNG........................................ 69 4.2.4. DIE FUNKTION DES MITGLIEDS .............................................. 69 4.3. ARBEITSFAEHIGKEIT IN ARBEITSGRUPPEN .................................................... 70 4.4. BEZIEHUNG, VERTRAUEN UND KOMMUNIKATION - DER SOZIALE HERZSCHLAG EINER G RUPPE................................................................... 75 4.5. GRUNDLEGENDES ZU KONFLIKTEN ............................................................. 81 4.5.1. BEGRIFFSDEFINITION: WAS IST EIN KONFLIKT? .......................... 81 4.5.2. FORMEN DER KONFLIKTAUSTRAGUNG UND KONFLIKTLOESUNG ..... 82 4.5.3. DIE LEBENS-GRUNDPOSITIONEN UND KONFLIKTVERHALTEN ..... 85 4.5.4. PERSOENLICHKEIT UND KONFLIKTVERHALTEN ............................. 86 4.6. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 4 ............................................................... 88 5. GRUNDASPEKTE DER PERSONALFUEHRUNG .............................................................. 90 5.1. BEGRIFFE, FUNKTION UND FUEHRUNGSERFOLG............................................... 90 5.2. FUEHRUNGSPRINZIPIEN UND FUEHRUNGSSTILE .............................................. 93 5.3. DIE PERSON ALS FUEHRUNGSKRAFT ............................................................. 97 5.3.1. WIRKUNGEN UND ERWARTUNGEN ......................................... 97 5.3.2. PERSOENLICHKEIT UND FUEHRUNG ............................................ 100 5.3.3. THESEN UND ANREGUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE ................. 101 5.4. VERAENDERUNGEN UND LERNPROZESSE STEUERN ........................................ 103 5.4.1. LERNPRINZIPIEN UND DAS PROBLEM MIT DER STRAFE .......... 103 5.4.2. VERAENDERUNGSPROZESSE UND LERNFAEHIGKEIT STEUERN.......... 105 5.5. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 5 ............................................................... 109 6. ORIENTIERUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT AUS BETRIEBSSOZIOLOGISCHER S IC H T................................................................................................................... 110 6.1. WERT UND WUERDE MENSCHLICHER A RBEIT ............................................... 110 6.2. BEGRIFFE, ZIELE UND PROZESSDARSTELLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS .... 112 6.3. METAFUNKTIONEN DES PERSONALMANAGEMENTS....................................... 115 6.3.1. UNTERNEHMENSKULTUR UND CORPORATE IDENTITY ................ 115 6.3.2. PERSONALPOLITIK.................................................................. 118 6.3.3. STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT ................................. 119 6.4. UEBERBLICK: KOMPONENTEN EINES UMFASSENDEN PERSONAL MANAGEMENTS ....................................................................................... 120 6.5. ZUSAMMENFASSUNG KAPITEL 6 ............................................................... 124 7. SCHLUSSBETRACHTUNG.......................................................................................... 125 STICHWORTVERZEICHNIS................................................................................................. 129
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