Availability: Interkulturelles Onboarding | Technische Universität München

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Bibliographic Details
Main Author:	Meier, Harald (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Herne NWB Verlag GmbH & Co. KG [2018]
Series:	NWB Studium Betriebswirtschaft NWB Studium
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adam_text	Vorwort V Inhaltsverzeichnis VII Abbildungsverzeichnis XI Abkürzungsverzeichnis XIII 1. MIGRATION IN DEUTSCHLAND 1 1.1 Migration, Kultur und Arbeit 1 1.2 Entwicklung und Arten der Migration in Deutschland 8 1.2.1 Historie der Migration 8 1.2.2 Aktuelle und künftige Migration 11 1.2.3 Arten und Status von Migranten 17 1.2.4 Auswanderung aus Deutschland 28 1.3 Bevölkerungsentwicklung und Unternehmen 30 1.3.1 Demografische Entwicklung 30 1.3.2 Migration und Arbeitsmarkt 31 1.3.3 Unternehmen und Migration 39 1.3.4 Unternehmensgründung durch Migranten 48 1.4 Integration 49 1.4.1 Integration als soziologischer Prozess 49 1.4.2 Gelungene Integration am Beispiel 53 1.5 Ethnozentrismus und Vorurteile 55 2. INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION UND ZUSAMMENARBEIT 59 2.1 Kultur und Kulturtheorien 59 2.2 Personalwirtschaftlich relevante Kulturstudien 64 2.2.1 Die Klassiker: E. Hall und G. Hofstede 64 2.2.2 Aktuelle GLOBE-Studien 72 2.2.3 Kritische Reflektion der Kulturvergleiche 74 2.3 Interkulturelle Führung und Zusammenarbeit 76 2.3.1 Kommunikationsprozess 76 2.3.2 Interkulturelle Führung und Teamentwicklung 83 2.3.3 Interkulturelle Missverständnisse und Konflikte 93 2.3.4 Interkulturelles Training und Coaching 99 VII Inhalt 3. PERSONALWIRTSCHAFTLICHE INTEGRATION (ON BOAR Di NC) _ 109 3.1 Personalwirtschaftliches Onboarding 109 3.1.1 Onboarding im personalwirtschaftlichen Kontext 110 3.1.2 Typische Onboarding-Konzepte 115 3.1.3 Personalwirtschaftliche Onboarding-Instrumente 124 3.2 Interkulturelle Personalpolitik und Personalplanung 139 3.2.1 Ansätze interkultureller Personalpolitik 139 3.2.2 Interkulturelle Stakeholder-Analyse 143 3.2.3 Konzepte und Maßnahmen am Arbeitsmarkt 147 3.2.4 Rolle des Betriebsrates 155 3.3 Welcome und Betreuung 157 3.3.1 Willkommenskultur 157 3.3.2 Mentoring und Freiwilligenarbeit 161 3.3.3 Betriebssport und Gesundheitsmanagement 165 3.4 Praktika, Ausbildung und Einarbeitung 169 3.4.1 Andere Kulturen lernen anders 169 3.4.2 Praktika und Fördermaßnahmen 173 3.4.3 Ausbildung und Ausbildungsbegleitung 177 3.4.4 Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung 185 3.5 Ausgewählte Besonderheiten bei Migranten 194 3.5.1 Flüchtlinge 194 3.5.2 High Potentials: Transmigranten und Junge Muslima 200 3.5.3 Partner und Familie 202 3.5.4 Religion und Arbeitsplatz 203 3.5.5 Unternehmensgründung durch Migranten 216 3.5.6 Vorurteile und Fremdenfeindlichkeit 217 3.5.7 Ausländische Zwangsarbeiter 222 4. INTERKULTURELLES GLOBAL WORKFORCE MANAGEMENT 225 4.1 Formen von Internationaler Global Workforce 225 4.2 Impatriate Management 227 4.2.1 Impatriate Policy und Organisation 227 4.2.2 Formen und Prozess 230 4.2.3 Onboarding von Impatriates 236 4.2.4 Teamentwicklung, Coaching und Networking 244 4.2.5 Reintegration und Managemententwicklung 247 4.2.6 Abbruch von Impatriate-Entsendungen 251 43 Transmigranten und Commuting 253 4.4 Virtuelle internationale Teams 257 VIII Inhalt 5. ORGANISATORISCHE SELBSTREFLEKTION____________________________________________263 5.1 Gesellschafts- und Unternehmensszenario 263 5.2 Unternehmensrecherche 265 Literatur- und Ouellenverzeichnis 269 Stichwortverzeichnis 279 IX
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