Verfügbarkeit: Das Einstellungsinterview | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Schuler, Heinz 1945-2021 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Hogrefe 2018
Ausgabe:	2., überarbeitete Auflage
Schlagwörter:	Employment interviewing Personalauswahl Vorstellungsgespräch Gesprächsführung Unternehmen Eignungsdiagnostik Eignungsinterviews Auswahlverfahren Anforderungsanalyse Einstellungsinterview Interview Personalpsychologie Interviews Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie Diagnostik Psychologie
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Zusammenfassung:	Das Einstellungsinterview ist die am weitesten verbreitete Methode der Personalauswahl und – wenn es richtig durchgeführt wird – auch die vielseitigste und erfolgreichste. Es vermittelt dem Auswählenden ein Bild von der Qualifikation des Bewerbers und informiert den Bewerber über Tätigkeit und Unternehmen. Das Einstellungsinterview oder Auswahlgespräch bringt – im positiven Fall – Unternehmen und Bewerber als Arbeitspartner zusammen und ist die Basis ihrer beruflichen Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür ist, dass Interviewer mit ihrer Aufgabe vertraut sind, ergiebige Fragen stellen und die Antworten richtig bewerten. Der Verfasser, Heinz Schuler, emeritierter Professor an der Universität Hohenheim, gehört zu den führenden Experten der psychologischen Eignungsdiagnostik, Berufspsychologie und Personalauswahl. Er ist Autor des Multimodalen Interviews, des im deutschen Sprachraum erfolgreichsten strukturierten Interviewtyps. Dieses und andere wichtige Interviewverfahren werden in diesem Band so geschildert, dass die Leser in die Lage versetzt werden, selbst qualifizierte Auswahlgespräche vorzubereiten und durchzuführen sowie andere Auswählende zu trainieren. Besondere Beachtung finden darüber hinaus die Reaktion von Bewerbern auf Einstellungsinterviews sowie ihr angemessenes Verhalten in der Interviewsituation. Der Text wurde für die vorliegende 2. Auflage überarbeitet und aktualisiert, zusätzliche Hinweise zur praktischen Anwendung und Beispielfragen wurden ergänzt. Quelle: Klappentext.
Umfang:	370 Seiten Diagramme
ISBN:	9783801728717

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG UND UE BERBLICK......................................................................... 13 1.1 BEGRIFFSKLAERUNG........................................................................................... 13 1.2 FUNKTIONEN DES EINSTELLUNGSINTERVIEWS ..................................................... 15 1.3 ZUM AUFBAU DIESES BUCHS......................................................................... 17 1.4 LESEHINWEISE.............................................................................................. 21 2 DIE ROLLE DES INTERVIEWS IN DER PERSONALAUSWAHL .................................. 23 2.1 EIGNUNGSDIAGNOSE ALS VERGLEICH VON PERSON UND TAETIGKEIT...................... 23 2.2 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE VERFAHRENSTYPEN ................................................ 25 2.3 DER TRI MODALE ANSATZ DER BERUFSEIGNUNGSDIAGNOSTIK .............................. 28 2.4 BEWERTUNG EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER VERFAHREN ............................ 30 3 ENTWICKLUNG UND STAND DER INTERVIEWFORSCHUNG.................................... 48 3.1 DER LANGE WEG ZUM LEISTUNGSFAEHIGEN AUSWAHLVERFAHREN .......................... 48 3.2 KOMPONENTEN DER INTERVIEWSTRUKTUR......................................................... 53 3.3 DIE VALIDITAET DES EINSTELLUNGSINTERVIEWS.................................................. 56 4 SOZIALE URTEILSBILDUNG: EINFLUSSGROESSEN, FEHLERMOEGLICHKEITEN UND ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ..................................................................... 61 4.1 DIE EINFLUSSGROESSEN IM UEBERBLICK....................... 62 4.2 DIE SITU A TIO N .............................................................................................. 63 4.3 DIE PERSON DES BEWERBERS......................................................................... 73 4.4 DAS VERHALTEN DES BEWERBERS.................................................................... 83 4.5 DIE PERSON DES INTERVIEW ERS ..................................................................... 93 4.6 DAS VERHALTEN DES INTERVIEWERS ................................................................ 100 4.7 PRINZIPIEN UND MECHANISMEN DER URTEILSBILDUNG.................................... 108 4.8 DER EINDRUCK DES INTERVIEWERS.................................................................. 119 4.9 DER EI ND RUCK DES BEWERBERS ..................................................................... 131 4.10 DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN INTERVIEWER UND BEWERBER ................................ 142 4.11 DIE ENTSCHEIDUNG DES INTERVIEWERS........................................................... 147 4.12 DIE ENTSCHEIDUNG DES BEWERBERS ............................... 154 5 ANFORDERUNGSANALYSE................................................................................. 159 5.1 ZUM ERFORDERNIS DER ANFORDERUNGSANALYSE............................................... 159 5.2 ANSAETZE UND VERFAHREN DER ANFORDERUNGSANALYSE...................................... 160 5.3 HEUTE FORMULIEREN WIR EIN ANFORDERUNGSPROFIL! ......................................... 164 5.4 SEQUENZ VON QUALITATIVER UND QUANTITATIVER ANALYSE .............................. 166 5.5 DIE METHODE DER KRITISCHEN EREIGNISSE...................................................... 168 5.6 BEDEUTSAMKEIT UND ERFUELLUNGSGRAD VON ANFORDERUNGEN ......................... 170 5.7 EINIGE METHODISCHE ERFORDERNISSE UND PROBLEME...................................... 174 6 MERKMALE UND KONSTRUKTE IM INTERVIEW .................................................. 176 6.1 BEGRIFFSKLAERUNG........................................................................................... 176 6.2 KOGNITIVE FAEHIGKEITEN UND IHRE KLASSIFIKATION ......................................... 178 6.3 ERFASSUNG KOGNITIVER FAEHIGKEITEN IM INTERVIEW ....................................... 161 6.4 NICHT-KOGNITIVE MERKMALE ..... .................................................................... 186 6.5 ZUSAMMENWIRKEN KOGNITIVER UND NICHT-KOGNITIVER M ERKM ALE ................ 197 6.6 ERGAENZUNGEN............................................................................................... 199 7 FRAGENTYPEN............................................................................................... 201 7.1 OFFENE FRAGEN............................................................................................. 202 7.2 GESCHLOSSENE FRAGEN ................................................................................ 203 7.3 MEHRFACH- ODER KETTENFRAGEN ............................................ 203 7.4 SUGGESTIVFRAGEN......................................................................................... 204 7.5 ZWEISEITIGE ODER ALTERNATIVENFRAGEN ......................................................... 204 7.6 AUSWAHLFRAGEN........................................................................................... 205 7.7 KENNTNISFRAGEN........................................................................................... 205 7.6 SCHWAECHENANALYSE..................................................................................... 205 7.9 SEQUENZIELLE FRAGETECHNIK UND KONKRETISIERUNGSFRAGEN ......................... 207 7.10 BIOGRAFIEBEZOGENE FRAGEN......................................................................... 207 7.11 SITUATIVE FRAGEN.......................................................................................... 209 7.12 WEITERE RHETORISCHE M ITTE L......................................................................... 210 8 INTERVIEWSYSTEME...................................................................................... 213 6.1 DAS BEHAVIOR DESCRIPTION INTERVIEW........................................................... 213 8.2 DAS SITUATIVE INTERVIEW .............................................................................. 216 8.3 DAS ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE GESPRAECH.................................................. 224 9 DAS MULTIMODALE INTERVIEW ...................................................................... 226 9.1 AUSGANGSPUNKT........................................................................................... 226 9.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN........................................................................... 226 9.3 DER AUFBAU DES MULTIMODALEN INTERVIEWS . . .............................................. 230 9.4 KONSTRUKTION UND ANWENDUNGSBEISPIELE.................................................. 232 9.5 INTEGRATION IN EIN POTENZIALANALYSEVERFAHREN........................................... 243 9.6 PSYCHOMETRISCHE Q U A LITAE T......................................................................... 246 9.7 BEWERBERREAKTIONEN.................................................................................. 252 9.8 CHARAKTERISTIKA DES MULTIMODALEN INTERVIEWS ......................................... 253 10 DER ABLAUF DES INTERVIEWS: VORBEREITUNG, DURCHFUEHRUNG, ENTSCHEIDUNG............................................................................................. 255 10.1 VORBEREITUNG.............................................................................................. 255 10.2 DURCHFUEHRUNG ............................................................................................ 262 10.3 NACHBEREITUNG UND ENTSCHEIDUNG.............................................................. 269 11 TRAINING....................................................................................................... 274 11.1 EINFUEHRUNG.................................................................................................. 274 11.2 TRAININGSBEDARF UND TRAININGSZIELE........................................................... 275 11.3 TRAININGSPRINZIPIEN ............................ 277 11.4 TRANSFER....................................................................................................... 279 11.5 TRAININGSBAUSTEINE UND UEBUNGEN............................................................. 280 11.6 BEISPIELPROGRAMM EINES INTERVIEWTRAININGS............................................. 291 11.7 DIE WIRKSAMKEIT VON INTERVIEWTRAININGS.................................................... 293 12 DIE PERSPEKTIVE DER BEWERBER.................................................................. 296 12.1 DIE SOZIALE VALIDITAET VON EINSTELLUNGSINTERVIEWS ..................................... 297 12.2 BEWERBERTRAINING........................................................................ 299 12.3 WIE BEWERBER INTERVIEWEN KOENNEN......................................................... 302 12.4 S E LBSTE RKE N N TN IS..................................................................................... 310 13 CUIBONO?................................................................................................... 313 13.1 WIEDERAUFNAHME: DIE BEDEUTUNG DER V A LID ITAE T ....................................... 313 13.2 WEITERE NUTZENPARAMETER: BASISRATE UND SELEKTIONSQUOTE.................... 315 13.3 INKREMENTELLE VA LID ITAE T.............................................................................. 316 13.4 NUTZENKALKULATION..................................................................................... 321 14 RECHT UND FAIRNESS.................................................................................... 325 14.1 RECHTSFRAGEN.............................................................................................. 325 14.2 FAIRNESS..................................................................................................... 333 15 B ILAN Z......................................................................................................... 336 15.1 WORAUF ES ANKOMMT .................................................................................. 336 15.2 THESEN UND EMPFEHLUNGEN ZUM EINSTELLUNGSINTERVIEW ........................... 337 LITERATUR..................................................................................... .............................. 340 SACHREGISTER 367
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Es vermittelt dem Auswählenden ein Bild von der Qualifikation des Bewerbers und informiert den Bewerber über Tätigkeit und Unternehmen. Das Einstellungsinterview oder Auswahlgespräch bringt – im positiven Fall – Unternehmen und Bewerber als Arbeitspartner zusammen und ist die Basis ihrer beruflichen Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür ist, dass Interviewer mit ihrer Aufgabe vertraut sind, ergiebige Fragen stellen und die Antworten richtig bewerten. Der Verfasser, Heinz Schuler, emeritierter Professor an der Universität Hohenheim, gehört zu den führenden Experten der psychologischen Eignungsdiagnostik, Berufspsychologie und Personalauswahl. Er ist Autor des Multimodalen Interviews, des im deutschen Sprachraum erfolgreichsten strukturierten Interviewtyps. Dieses und andere wichtige Interviewverfahren werden in diesem Band so geschildert, dass die Leser in die Lage versetzt werden, selbst qualifizierte Auswahlgespräche vorzubereiten und durchzuführen sowie andere Auswählende zu trainieren. Besondere Beachtung finden darüber hinaus die Reaktion von Bewerbern auf Einstellungsinterviews sowie ihr angemessenes Verhalten in der Interviewsituation. Der Text wurde für die vorliegende 2. Auflage überarbeitet und aktualisiert, zusätzliche Hinweise zur praktischen Anwendung und Beispielfragen wurden ergänzt. Quelle: Klappentext.</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Employment interviewing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalauswahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115532-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Vorstellungsgespräch</subfield><subfield code="0">(DE-588)4117406-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Gesprächsführung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124995-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalauswahl</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Eignungsdiagnostik</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Eignungsinterviews</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Auswahlverfahren</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Anforderungsanalyse</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Einstellungsinterview</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Interview</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Personalpsychologie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Interviews</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Diagnostik</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Psychologie</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Vorstellungsgespräch</subfield><subfield code="0">(DE-588)4117406-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Gesprächsführung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124995-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Unternehmen</subfield><subfield code="0">(DE-588)4061963-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Personalauswahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115532-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Vorstellungsgespräch</subfield><subfield code="0">(DE-588)4117406-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Hogrefe Verlag</subfield><subfield code="0">(DE-588)5508760-7</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, PDF</subfield><subfield code="z">978-3-8409-2871-0</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe, ePub</subfield><subfield code="z">978-3-8444-2871-1</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=ab579a6c5ec44d208dbe22ed5dd8cf71&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029944065&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029944065</subfield></datafield></record></collection>
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