Verfügbarkeit: Potenziale entfesseln | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Simpson, Michael K. 1965- (VerfasserIn), Maron, Andreas (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Bertheau, Nikolas (ÜbersetzerIn)
Format:	Buch
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Veröffentlicht:	München Redline Verlag 2017
Ausgabe:	1. Auflage
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adam_text	INHALT GELEITWORT................. . ................................................................... 9 EINFUEHRUNG...................................................................................... 13 TEIL 1 DIE VIER GRUNDPFEILER DES COACHINGS.......................................... 21 1. VERTRAUEN.................................................................................. 23 2. POTENZIAL.................................................................................. 32 SICHTWEISE.................................................................................. 35 PARADIGMEN HINTERFRAGEN........................................................... 37 3. SELBSTVERPFLICHTUNG ( COMMITMENT) ............................... 42 4. UMSETZUNG .............................................................................. 49 DEN FLOW-ZUSTAND ERREICHEN .................................................... 50 FLOW-ERLEBNISSE ERINNERN ......................................................... 51 FLOW-VERHALTENSWEISEN ENTDECKEN............................................ 53 DEN FLOW-ZUSTAND REGELMAESSIG PRAKTIZIEREN ............................ 55 TEIL 2 DIE SIEBEN COACHING-FAEHIGKEITEN ......................................... 59 5. VERTRAUEN AUFBAUEN................................................................ 63 KURZER VERTRAUENSCHECK ........................................................... 67 CHARAKTER DIAGNOSTIZIEREN ......................................................... 69 KOMPETENZ DIAGNOSTIZIEREN...................................................... 71 6. PARADIGMEN HINTERFRAGEN....................................................... 73 1. ANNAHMEN PRUEFEN ................................................................ 73 2. ARGUMENTATION PRUEFEN ......................................................... 74 3. SICHTWEISEN HINTERFRAGEN ...................................................... 75 4. FOLGERUNGEN UND KONSEQUENZEN UNTERSUCHEN ..................... 75 5. DIE FRAGE HINTERFRAGEN ........................................................... 76 7. STRATEGISCHE KLARHEIT GEWINNEN.............................................. 79 MEINE GESCHICHTE...................................................................... 82 DER ALLTAEGLICHE WIRBELWIND . . .................................................... 85 8. EINWANDFREI UMSETZEN............................................................ 99 AUF DAS ABSOLUT WICHTIGE FOKUSSIEREN ...................................... 103 AN DEN FRUEHINDIKATOREN FUER ERFOLG ARBEITEN ............................ 104 ERGEBNISSE KONTINUIERLICH MESSEN............................................ 106 REGELMAESSIG VERANTWORTUNG EINFORDERN ................................... 108 9. KONSTRUKTIVES FEEDBACK GEBEN.............................................. 113 NEGATIVE REAKTIONEN VERMEIDEN ............................................... 118 AUF DAS POSITIVE FOKUSSIEREN ...................................................... 123 10. TALENT ZUR ENTFALTUNG BRINGEN ................................................. 130 DAS LEISTUNGSGESPRAECH (ERWARTUNGEN UND VERANTWORTUNG KLAEREN)....................................................................................... 132 DAS ENTWICKLUNGSGESPRAECH (BEITRAG ZUR VERBESSERUNG ENTDECKEN - INDIVIDUELL UND IM TEAM) ................................... 134 DAS UNTERSTUETZUNGSGESPRAECH (DEN WEG FREI MACHEN) .............. 135 11. DAS MITTELFELD FOERDERN ............................................................ 138 TALENT ALS VERMOEGENSWERT.......................................................... 142 TEAM- COACHING: ANLEITUNG ZUR SPITZENLEISTUNG ....................... 144 12. COACHING - EIN ABSCHLIESSENDES W ORT..................................... 149 EPILOG: DIE ORGANISATION COACHEN................................................ 151 BEDUERFNISSE VON KUNDEN, STAKEHOLDERN UND DEM MARKT ......... 157 ZUKUNFTSBILD, AUFTRAG UND WERTE ............................................. 158 STRATEGIE ..................................................................................... 163 STRATEGISCHES NARRATIV............................................................... 164 STRATEGISCHE ZIELE (ABSOLUT WICHTIGE ZIELE).............................. 165 SYSTEME, STRUKTUREN UND PROZESSE ( SIX RIGHTS ).................. 166 TALENT, KULTUR UND VERTRAUENSSTARKE VERHALTENSWEISEN ............ 167 ERGEBNISSE.................................................................................. 169 DANKSAGUNG.................................................................................... 175 UEBER DIE AUTOREN........................................................................... 177 MICHAEL K. 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