Aus Führungsfehlern lernen: Impulse für Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte in Non-Profit-Organisationen
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Regensburg
Walhalla
2017
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SCHNELLUEBERSICHT
VORWORT
11
FUEHRUNG UND FEHLER
19
FEHLERQUELLEN) UND IHRE UEBERWINDUNG
121
FOLGERUNGEN
223
LITERATURVERZEICHNIS
233
STICHWORTVERZEICHNIS
243
INHALT
VORWORT.
11
GRUNDGEDANKEN ZUM
BUCH. 11
GLIEDERUNG.
13
GRUNDLEGENDE ANNAHMEN
.
14
I. FUEHRUNG UND
FEHLER. 19
VORBEMERKUNG ZU TEIL I
. 21
1.
GRUNDLAGEN.
21
1.1
FUEHRUNG.
21
1.2 FEHLER UND IHRE BEDINGUNGEN
. 32
1.3 EINZELPERSONEN IM SYSTEM
. 55
1.4 FEHLER IM FELD DER NON-PROFIT-ORGANISATIONEN
.
58
2. BEDINGUNGEN FUER
FUEHRUNG. 62
2.1 GESETZLICHE UND ANDERE RAHMENBEDINGUNGEN
.
62
2.2 KOMPLEXITAET
.
65
2.3
PROFESSIONALITAET.
67
2.4
ENTSCHEIDUNGEN.
69
3. INDIVIDUELLES UND KOLLEKTIVES LERNEN
.
75
3.1 INDIVIDUELLES
LERNEN. 75
3.2 LERNEN AUS
FEHLERN. 79
3.3 LERNEN VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN. 85
3.4 LERNEN UND ORGANISATIONEN
. 83
4. WERTE, UEBERZEUGUNGEN UND HALTUNGEN
.
114
4.1 WERTE UND
ETHIK.
114
4.2 UEBERZEUGUNGEN UND HALTUNGEN
.
117
II. FEHLERQUELLEN) UND IHRE UEBERWINDUNG
.
121
VORBEMERKUNG ZU TEIL
II. 129
1. FEHLER IN DEN RAHMENBEDINGUNGEN
.
133
1.1 FEHLER IM
SYSTEM.
133
1.2 STRUKTUREN UND PROZESSE
.
140
2. FEHLER IM FUEHRUNGSHANDELN
.
148
2.1 MITARBEITERFUEHRUNG
.
148
2.2 FEHLER IM FELD VON ENTSCHEIDUNGEN
.
166
2.3 FEHLER IM HANDELN. 174
2.4
KOMMUNIKATIONSFEHLER.
190
3. PERSOENLICHE EIGENSCHAFTEN ALS FEHLERQUELLEN
.
205
3.1 UEBERZEUGUNGEN UND CHARAKTERZUEGE
.
206
3.2 PSYCHISCHE AUFFAELLIGKEITEN UND STOERUNGEN
.
213
III.
FOLGERUNGEN.
VORBEMERKUNG ZU TEIL
III.
1. ANDERES LERNEN AUS FUEHRUNGSFEHLERN - 16 SCHRITTE.
1.1 FRUEHZEITIG FEHLENTWICKLUNGEN ERKENNEN UND
KORRIGIEREN
.
1.2 HISTORIE DES FEHLERS BERUECKSICHTIGEN
.
1.3 VERSTRICKUNGEN BETRACHTEN
.
1.4 HYPOTHESEN STATT URTEILE
.
1.5 UNFEHLBARKEIT GIBT ES NICHT
.
1.6 SOUVERAENER UMGANG MIT FEHLERN
1.7 FUEHRUNG BRAUCHT KONTROLLE
.
1.8 FEHLER ALS INDIVIDUELLE UND KOLLEKTIVE
WACHSTUMSCHANCEN NUTZEN
.
1.9 NEGATIVES WISSEN UND ERFAHRUNGEN NUTZEN
.
1.10 LOESUNGEN GEMEINSAM SUCHEN
.
1.11 KREATIVE FORMEN DER UEBERWINDUNG FINDEN
.
1.12 ANDERE SINNGEBENDE LOESUNGEN FINDEN
.
1.13 LERNEN GANZHEITLICH BEGREIFEN
.
1.14 AUCH DAS LERNEN AUS FEHLERN IST NICHT FEHLERLOS
.
223
224
224
224
225
225
226
226
227
228
228
229
229
229
230
230
230
1.15 SENSIBLER UMGANG MIT FEHLERN
.
231
1.16 NON-PROFIT-ORGANISATIONEN MUESSEN IM EIGENEN
INTERESSE STAERKER AUS FUEHRUNGSFEHLERN LERNEN
.
231
2. LERNEN AUS FUEHRUNGSFEHLERN: GESAMTSCHAU
.
232
IV. LITERATURVERZEICHNIS
.
233
V. STICHWORTVERZEICHNIS
.
243 |
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