Verfügbarkeit: Strategisches Management | Technische Universität München

Strategisches Management:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Bea, Franz Xaver 1937- (VerfasserIn), Haas, Jürgen 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Konstanz UVK Verlagsgesellschaft mbH [2017] München UVK/Lucius
Ausgabe:	9., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	UTB 8498
Schlagwörter:	Strategisches Management Unternehmensführung; Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien Balanced Scorecard Business Reengineering Lehrbuch
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Umfang:	XX, 596 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783825287078 3825287076

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT EINFUEHRUNG TEIL 1: GRUNDLAGEN...................................................................................................... 1 TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG...................................................................................4 5 TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE.............................................................................. 2 4 1 TEIL 4: INFORMATIONSMANAGEMENT.....................................................................2 7 3 TEIL 5: ORGANISATION................................................................................................3 79 TEIL 6 : UNTERNEHMENSKULTUR.................................................................................. 4 5 5 TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE...........................................................5 0 5 RUECKBLICK UND AUSBLICK.........................................................................................5 6 4 LITERATURVERZEICHNIS............................................................................................... 5 67 UNTERNEHMENSVERZEICHNIS.................................................................................... 5 8 3 STICHWORTVERZEICHNIS 5 8 7 INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1: GRUNDLAGEN .............................................. . ................ . ..................................... 1 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS.......................................................................2 1 GEGENSTAND DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS................................................... 7 1.1 VERAENDERUNGEN DER UNTERNEHMENSUMWELT ...................................................... 7 1.2 ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMEN..............................................................11 2 AUFGABEN DES STRATEGISCHEN M ANAGEM ENTS.....................................................12 2.1 VON DER PLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ........................................ 12 2.2 DER STRATEGISCHE FIT ALS LEITGEDANKE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ......... 17 2.2.1 VARIANTEN DES STRATEGISCHEN FIT............................................................17 2.2.2 EIGENER ANSATZ......................................................................................19 2.3 STRATEGISCHES CONTROLLING.................................................................................23 3 ANSAETZE DER STRATEGIEFORSCHUNG..........................................................................25 3.1 DIE DREI ZIELE EINER WISSENSCHAFT................................................................... 25 3.2 AUFGABEN UND ARTEN VON ANSAETZEN ............................................................... 26 3.3 DER MARKTORIENTIERTE ANSATZ (MARKET-BASED VIEW).......................................29 3.4 DER RESSOURCENORIENTIERTE ANSATZ (RESOURCE-BASED VIEW) ............................ 30 3.5 DER EVOLUTIONSTHEORETISCHE ANSATZ................................................................. 33 4 AUFGABEN KUENFTIGER STRATEGIEFORSCHUNG ............................................................ 36 4.1 PROBLEME DER FORSCHUNG................................................................................36 4.2 EMPFEHLUNGEN FUER DIE FORSCHUNG .................................................................. 37 5 ZUSAMMENFASSUNG.................................................................................................40 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG.......................................................................................... 42 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG................................................................................................43 * LITERATUREMPFEHLUNGEN................................................................................................ 44 TEIL 2: STRATEGISCHE PLANUNG...................................................................................4 5 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS......................................................................46 1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG............................................................55 1.1 BEGRIFFE............................................................................................................. 55 1.2 KOMPONENTEN DES STRATEGISCHEN PLANUNGSPROZESSES ................................... 58 1.3 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG................................................... 59 1.3.1 AUFGABEN.............................................................................................. 59 1.3.2 A RTEN.................................................................................................... 62 1.4 STRATEGISCHES PLANUNGSSYSTEM ........................................................................ 62 1.4.1 AUFGABEN.............................................................................................. 62 1.4.2 ELEMENTE...............................................................................................64 1.4.2.1 PLANUNGSTRAEGER................................................................64 1.4.2.2 PLANUNGSPROZESS..............................................................66 1.4.2.3 PLANUNGSTECHNIKEN................................................................. 66 1.4.2.4 PLANUNGSBEREICHE............................................................66 1.4.2.5 ABLAUFORGANISATION DER PLANUNG .................................... 68 1.4.2.6 PLANUNGSRECHNUNG.......................................................... 69 2 STRATEGISCHE ZIELBILDUNG................................................................................... 70 2.1 FUNKTIONEN DER STRATEGISCHEN ZIELSETZUNG .................................................... 72 2.2 ZIELHIERARCHIE.................................................................................................. 73 2.3 KENNZAHLEN..................................................................................................... 78 2.4 SHAREHOLDER VALUE.......................................................................................... 85 2.4.1 DEFINITION............................................................................................. 85 2.4.2 PRAKTISCHE BEDEUTUNG .......................................................................... 87 2.4.3 KRITIK.....................................................................................................90 2.5 ZIELE VON NONPROFIT-ORGANISATIONEN.............................................................91 3 UMWELTANALYSE.................................................................................................... 94 3.1 AUFGABEN.........................................................................................................94 3.2 OUTSIDE-IN APPROACH ...................................................................................... 98 3.3 RELEVANTE UMWELT........................................................................................... 99 3.3.1 BEGRIFF UND A RTEN................................................................................ 99 3.3.2 DER MARKT...........................................................................................100 3.3.2.1 ABGRENZUNG DES MARKTES..............................................101 3.3.2.2 MARKTDYNAMIK ............................................................... 103 3.3.2.3 MARKTATTRAKTIVITAET...........................................................106 3.3.2.3.1 MARKTANALYSE ........................................................ 106 3.3.2.3.2 BRANCHENSTRUKTURANALYSE NACH PORTER .................... 109 3.3.3 WEITERE UNTERNEHMENSUMWELT..........................................................113 3.3.3.1 INDIKATORENANALYSE........................................................115 3.3.3.2 STAKEHOLDER-ANSATZ ...................................................... 117 3.4 RISIKOMANAGEMENT....................................................................................... 120 4 U NTEM EHM ENSANALYSE.......................................................................................126 4.1 AUFGABEN........................................................................................................ 126 4.2 STAERKEN- UND SCHWAECHENANALYSE...................................................................126 4.2.1 WERTKETTE NACH VOTIER......................................................................... 127 4.2.2 ANSATZ DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS............................................129 4.2.3 KONKURRENTENANALYSE......................................................................... 132 4.3 PERFORMANCE MEASUREMENT.......................................................................... 133 4.4 IDENTIFIKATION VON STAERKEN UND SCHWAECHEN ALS ERGEBNIS DER UNTERNEH MENSANALYSE ................................................................................................... 134 4.5 EMPIRISCHE STUDIEN.......................................................................................136 4.5.1 PIMS-PROGRAMM................................................................................136 4.5.2 PRODUKTLEBENSZYKLUS.......................................................................... 141 4.5.3 ERFAHRUNGSKURVE.................................................................................145 4.6 PORTFOLIO-ANALYSE..........................................................................................150 4.6.1 KONZEPTION......................................................................................... 150 4.6.2 ISTPORTFOLIO......................................................................................... 152 4.6.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER..............................................................154 4.6.3.1 ABGRENZUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSFELDER ....................... 154 4.6.3.2 POSITIONIERUNG DER STRATEGISCHEN GESCHAEFTSFELDER ............ 159 4.6.4 VARIANTEN VON PORTFOLIOS ................................................................... 160 4.6.4.1 ABSATZMARKTORIENTIERTE PORTFOLIOS......................................161 4.6.4.1.1 MARKTWACHSTUM-MARKTANTEIL-PORTFOLIO (BCG-MATRIX)....................................................... 161 4.6.4.1.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL- PORTFOLIO (MCKINSEY-MATRIX) .................................. 162 4.6.4.1.3 WETTBEWERBSPOSITION-MARKTLEBENSZYKLUS- PORTFOLIO .............................................................. 166 4.6.4.2 RESSOURCENORIENTIERTE PORTFOLIOS........................................166 4.6.4.2.1 GESCHAEFTSFELD-RESSOURCEN-PORTFOLIO .................... 167 4.6A2.2 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO ......................................... 169 4.6.5 ZIELPORTFOLIO....................................................................................... 171 4.6.6 KRITISCHE WUERDIGUNG DER PORTFOLIO-ANALYSE ..................................... 171 5 STRATEGIEWAHL.............................................................................. . ........................ 175 5.1 LUECKENANALYSE................................................................................................ 17 6 5.2 ARTEN VON STRATEGIEN..................................................................................... 178 5.3 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN...............................................................................180 5.3.1 WACHSTUMSSTRATEGIEN......................................................................... 181 5.3.1.1 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN .................................................. 181 5.3.1.2 LOKALE, NATIONALE, INTERNATIONALE UND GLOBALE STRATEGIEN... 184 5.3.1.3 AUTONOMIE-, KOOPERATIONS- UND INTEGRATIONSSTRATEGIEN... 188 5.3.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIEN................................................................... 191 5.3.2.1 AUFGABEN............................................................................ 191 5.3.2.2 STABILISIERUNGS STRATEGIEN IN SCHRUMPFENDEN MAERKTEN ...... 192 5.3.3 DESINVESTITIONSSTRATEGIEN..................................................................193 5.3.3.1 MOTIVE UND BARRIEREN FUER DESINVESTITIONEN ..................... 193 5.3.3.2 DESINVESTITIONSFORMEN.......................................................194 5.4 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN ......................................................................... 196 5.4.1 KOSTENFUEHRERSCHAFTSSTRATEGIE ............................................................ 197 5.4.2 DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIE..................................................................198 5.4.3 NISCHENSTRATEGIE ................................................................................ 200 5.5 FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN.........................................................................201 5.6 BEWERTUNG VON STRATEGIEN.......................................................................... 202 5.6.1 NORMSTRATEGIEN................................................................................. 202 5.6.2 PLANUNGSMODELLE ............................................................................... 203 5.6.2.1 ANALYTISCHE MODELLE .......................................................... 204 5. 6 . 2 . 1 . 1 DISCOUNTED CASH FLOW-METHODE .............................. 204 5.6.2.1.2 REALOPTIONEN........................................................ 205 5.6.2.1.3 NUTZWERTANALYSE...................................................205 5.6.2.2 HEURISTISCHE MODELLE .......................................................... 209 5.7 SOZIALE VERANTWORTUNG BEI DER STRATEGIEWAHL ............................................ 210 5.7.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY........................................................ 210 5.7.2 NACHHALTIGKEIT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMERISCHEN VERANTWORTUNG.................................................................................. 213 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG...............................................................................215 6.1 AUFGABEN......................................................................................................215 6.2 SPEZIFIKATION DES STRATEGISCHEN PLANS (SACHLICHER ASPEKT).........................216 6.2.1 MITTELFRISTPLANUNG UND BUDGETIERUNG ............................................... 216 6.2.2 BALANCED SCORECARD............................................................................218 6.3 ABLAUFORGANISATION DER IMPLEMENTIERUNG (ORGANISATORISCHER ASPEKT) ...... 220 6.3.1 REIHENFOLGEPROBLEM..........................................................................221 6.3.2 KOORDINATIONSPROBLEM ..................................................................... 223 6.4 PERSONALE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE IMPLEMENTIERUNG (PERSONALER ASPEKT).................................................................................. .... 224 6.5 PROJEKTMANAGEMENT.....................................................................................226 6.5.1 STRATEGIEN ALS PROJEKTE...................................................................... 226 6.5.2 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG DURCH PROJEKTMANAGEMENT ................... 226 6.5.2.1 IMPLEMENTIERUNG EINER EINZELSTRATEGIE DURCH PROJEKTMANAGEMENT ................................................. 226 6.5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINES STRATEGIEPORTEFEUILLE DURCH MULTIPROJEKTMANAGEMENT.........................................227 7 ZUSAMMENFASSUNG..............................................................................................229 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG........................................................................................ 230 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG..............................................................................................234 * LITERATUREMPFEHLUNGEN............................................................................................239 TEIL 3: STRATEGISCHE KONTROLLE.............................................................................. 2 4 1 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS...................................................................242 1 GRUNDLAGEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE........................................................246 1.1 BEGRIFF UND ARTEN DER KONTROLLE .................................................................. 246 1.2 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM TRADITIONELLEN MANAGEMENT ........................ 247 1.3 FUNKTIONEN DER KONTROLLE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ........................ 248 2 KONZEPTIONEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE..................................................... 251 2.1 UEBERBLICK........................................................................................................251 2.2 DIE KONTROLLKONZEPTION NACH SCHREJOEGG/STEINMANN ..................................... 251 2.2.1 STRATEGISCHE PRAEMISSENKONTROLLE ....................................................... 252 2.2.2 STRATEGISCHE DURCHFUEHRUNGSKONTROLLE .............................................. 252 2.2.3 STRATEGISCHE UEBERWACHUNG ................................................................ 253 2.3 DIE KONTROLLKONZEPTION DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ......................... 254 2.3.1 GRUNDZUEGE.......................................................................................... 254 2.3.2 KONTROLLE DER POTENZIALE ................................................................... 255 3 STRATEGISCHES KONTROLLSYSTEM............................................................................ 259 3.1 AUFGABEN........................................................................................................259 3.2 ELEMENTE........................................................................................................259 3.2.1 KONTROLLTRAEGER.................................................................................... 259 3.2.2 KONTROLLPROZESS................................................................................. 261 3.2.3 KONTROLLTECHNIKEN..............................................................................261 3.2.4 KONTROLLBEREICHE.................................................................................264 3.2.5 ABLAUFORGANISATION DER KONTROLLE.....................................................265 4 PROBLEME DER REALISIERUNG...............................................................................266 5 ZUSAMMENFASSUNG.............................................................................................268 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG.......................................................................................269 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG............................................................................................ 270 * LITERATUREMPFEHLUNGEN........................................................................................... 272 TEIL 4: INFORMATIONSM ANAGEMENT ..................................................................... 2 7 3 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS...................................................................274 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER INFORMATION ..................................................... 278 2 KONZEPTION EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS ..................... 281 2.1 ELEMENTE EINES STRATEGISCHEN INFORMATIONSMANAGEMENTS.........................281 2.2 INFORMATIONSBEDARF...................................................................................... 283 2.3 INFORMATIONSBESCHAFFUNG.............................................................................288 2.4 INFORMATIONSVERARBEITUNG.............................................................................291 3 MANAGEMENT EXTERNER INFORMATIONEN............................................................ 295 3.1 UMWELTVERAENDERUNGEN................................................................................. 295 3.2 PROGNOSEN..................................................................................................... 297 3.2.1 AUFGABEN UND ARTEN VON PROGNOSEN ............................................... 297 3.2.2 PROGNOSEVERFAHREN.............................................................................298 3.3 PROJEKTIONEN................................................................................................. 303 3.3.1 SZENARIO-ANALYSE ............................................................................... 303 3.3.2 FRUEHERKENNUNGSSYSTEME................................................................... 310 3.4 KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE ................................................................. 315 3.4.1 THESEN................................................................................................315 3.4.2 KONZEPTION........................................................................................317 3.4.3 BEWERTUNG ......................................................................................... 320 3.5 DISKONTINUITAETENMANAGEMENT...................................................................... 321 3.5.1 AUFGABEN........................................................................................... 321 3.5.2 INSTRUMENTE........................................................................................323 3.5.3 IMPLEMENTIERUNG .............................................................................. 324 4 MANAGEMENT INTERNER INFORMATIONEN.............................................................327 4.1 ANFORDEMNGEN AN EINE STRATEGISCHE UNTERNEHMENSRECHNUNG ................... 327 4.2 STRATEGISCHE PROJEKTRECHNUNG ....................................................................... 329 4.3 STRATEGISCHE POTENZIALRECHNUNG....................................................................330 4.3.1 AUFGABEN.............................................................................................330 4.3.2 VERFAHREN............................................................................................331 4.4 STRATEGISCHE PROZESSRECHNUNG ...................................................................... 334 4.4.1 STRATEGISCHE KOSTENANALYSE AUF WERTKETTENBASIS ............................. 336 4.4.2 TARGET COSTING.................................................................................... 339 4.4.2.1 BEGRIFF UND ZIELE ................................................................. 339 4.4.2.2 VERFAHREN.............................................................................342 4.4.3 STRATEGISCHE PROZESSKOSTENRECHNUNG ................................................ 344 4.4.3.1 BEGRIFF UND ZIELE.................................................................344 4.4.3.2 VERFAHREN.............................................................................346 4.4.3.3 ANWENDUNGEN IM STRATEGISCHEN KOSTENMANAGEMENT ....... 347 4.4.4 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE KOSTEN- UND ERLOESRECHNUNG ..................... 349 4.4.4.1 VORGEHENSWEISE..................................................................349 4.4.4.2 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGEN ............................................ 352 5 W ISSENSM ANAGEM ENT......................................................................................... 354 5.1 BEGRIFF............................................................................................................ 354 5.2 VOM INFORMATIONSMANAGEMENT ZUM WISSENSMANAGEMENT ...................... 354 5.3 GESTALTUNG DES WISSENSPROZESSES.................................................................357 6 COMPUTERGESTUETZTE INFORMATIONSSYSTEME......................................................360 6.1 BEGRIFF UND AUFBAU....................................................................................... 360 6.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN....................................................................................... 361 6.2.1 MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEME (MIS)........................................361 6.2.2 DECISION SUPPORT SYSTEMS (DSS).....................................................362 6.2.3 EXECUTIVE INFORMATION SYSTEMS (EIS) ............................................. 364 6.2.4 DATA WAREHOUSE ................................................................................ 367 6.3 BEWERTUNG......................................................................................................368 7 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................. 370 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG........................................................................................371 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG..............................................................................................374 * LITERATUREMPFEHLUNGEN............................................................................................376 TEIL 5: ORGANISATION............................................................................................... 379 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS...................................................................380 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER ORGANISATION .................................................... 383 2 ORGANISATIONSTHEORETISCHE A NSAETZE ............................................................... 386 2.1 SITUATIVER ANSATZ............................................................................................386 2.2 INSTITUTIONENOEKONOMISCHER ANSATZ............................................................. 391 2.2.1 PROPERTY-RIGHTS-ANSATZ .................................................................... 391 2.2.2 PRINCIPAL-AGENT-ANSATZ ..................................................................... 392 2.2.3 TRANSAKTIONSKOSTENANSATZ ................................................................ 392 2.3 SELBSTORGANISATIONSANSATZ........................................................................... 395 3 TRADITIONELLE ORGANISATIONSMODELLE.............................................................. 398 3.1 FUNKTIONALE ORGANISATION........................................................................... 399 3.1.1 GRUNDMODELL.....................................................................................399 3.1.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG..................................................................... 399 3.2 DIVISIONALE ORGANISATION............................................................................ 401 3.2.1 GRUNDMODELL....................................................................................401 3.2.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG..................................................................... 401 3.2.3 DIE HOLDING.......................................................................................404 3.2.3.1 BEGRIFF UND ARTEN................................................................404 3.2.3.2 MANAGEMENT-HOLDING ........................................................ 406 3.2.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG...................................................... 410 3.3 MATRIXORGANISATION.......................................................................................413 3.3.1 GRUNDMODELL....................................................................................413 3.3.2 STRATEGISCHE BEDEUTUNG..................................................................... 414 4 N EUE ORGANISATIONSMODELLE.............................................................................416 4.1 PROZESSORGANISATION .................................................................................... 416 4.1.1 BEGRIFF................................................................................................416 4.1.2 BUSINESS REENGINEERING ................................................................... 418 4.1.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.....................................................................419 4.2 T EAMORGANISATION.........................................................................................421 4.2.1 BEGRIFF................................................................................................421 4.2.2 FORMEN.............................................................................................. 422 4.2.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.....................................................................424 4.3 LERNENDE ORGANISATION ................................................................................. 425 4.3.1 BEGRIFF................................................................................................. 425 4.3.2 PROZESS DES ORGANISATIONALEN LERNENS .............................................. 425 4.3.3 STRATEGISCHE BEDEUTUNG..................................................................... 428 4.4 KOOPERATIONEN............................................................................................... 430 4.4.1 BEGRIFF................................................................................................. 432 4.4.2 HORIZONTALE KOOPERATIONEN .............................................................. 433 4.4.2.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.......................................................433 4.4.2.2 KOOPERATION VERSUS AKQUISITION.........................................434 4.4.2.3 FORMEN VON HORIZONTALEN KOOPERATIONEN ........................ 436 4.4.3 VERTIKALE KOOPERATIONEN................................................................... 439 4.4.3.1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG.......................................................439 4.4.3.2 FORMEN VON VERTIKALEN KOOPERATIONEN ............................. 440 5 ORGANISATORISCHER WANDEL................................................................................. 443 5.1 REORGANISATION............................................................................................... 443 5.1.1 MODELLE DER PROJEKTORGANISATION ...................................................... 443 5.1.2 ORGANISATIONSFORMEN DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS ...................... 445 5.2 CHANGE MANAGEMENT.................................................................................... 447 6 ZUSAMMENFASSUNG..............................................................................................448 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG........................................................................................449 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG..............................................................................................451 * LITERATUREMPFEHLUNGEN............................................................................................453 TEIL 6: UNTERNEHMENSKULTUR................................................................................. 4 5 5 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS...................................................................456 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR......................................460 2 DAS PHAENOMEN UNTEMEHMENSKULTUR ............................................................ 463 2.1 BEGRIFF UND KENNZEICHEN EINER K ULTUR........................................................463 2.2 BEGRIFF DER UNTERNEHMENSKULTUR ................................................................. 464 2.3 EBENEN DER UNTERNEHMENSKULTUR ................................................................ 466 2.4 TYPEN DER UNTEMEHMENSKULTUR .................................................................. 469 3 EINFLUESSE AUF DIE UNTEMEHMENSKULTUR .......................................................... 473 3.1 EINFLUSSBEREICHE........................................................................................... 473 3.1.1 INDIVIDUUM........................................................................................ 475 3.1.2 GESELLSCHAFT UND BRANCHE...............................................................476 3.1.3 FUEHRUNGSVERHALTEN, STRATEGIE UND ORGANISATION ............................ 477 3.2 EMPIRISCHE FORSCHUNG............................................................................... 478 4 WIRKUNGEN DER UNTEMEHMENSKULTUR............................................................480 4.1 GRUNDLEGENDE WIRKUNGEN............................................................................480 4.2 SPEZIELLE WIRKUNGEN................................................................................... .481 4.2.1 STRATEGISCHE PLANUNG........................................................................ 482 4.2.2 STRATEGISCHE KONTROLLE..................................................................... 488 4.2.3 INFORMATIONSMANAGEMENT...............................................................489 4.2.4 ORGANISATION.................................................................................... 490 5 GESTALTUNG DER UNTEMEHMENSKULTUR............................................................492 5.1 GRUNDFRAGEN DER GESTALTUNG.......................................................................492 5.2 AUFGABENFELDER DER GESTALTUNG..................................................................494 5.2.1 SOLLKULTUR..........................................................................................494 5.2.2 ISTKULTUR.............................................................................................495 5.2.3 REALISATION........................................................................................ 496 6 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................500 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG..................................................................................... 501 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG........................................................................................... 502 * LITERATUREMPFEHLUNGEN.......................................................................................... 504 TEIL 7: STRATEGISCHE LEISTUNGSPOTENZIALE .......................................................... 5 0 5 * BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS..................................................................506 1 STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER POTENZIALE........................................................ 511 2 STRATEGISCHES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT......................................................515 2.1 AUFGABEN.................................................................................................... 515 2.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN................................................................................ 518 3 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT ........................................................ 524 3.1 AUFGABEN......................................................................................................524 3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN .................................................................................. 524 4 STRATEGISCHES MARKETING.................................................................................... 529 4.1 AUFGABEN..,.......................................................................................................529 4.2 MARKETINGSTRATEGIEN..........................................................................................531 5 STRATEGISCHES FINANZMANAGEMENT...................................................................536 5.1 AUFGABEN......................................................................................................... 536 5.2 FINANZIERUNGSSTRATEGIEN................................................................................... 537 6 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT.................................................................541 6.1 AUFGABEN......................................................................................................... 541 6.2 PERSONALSTRATEGIEN ........................................................................................... 544 7 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT..........................................................550 7.1 AUFGABEN......................................................................................................... 550 7.2 TECHNOLOGIESTRATEGIEN..................................................................................... 553 8 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................... 558 * FRAGEN ZUR WIEDERHOLUNG.........................................................................................559 * FRAGEN ZUR VERTIEFUNG.............................................................................................. 560 * LITERATUREMPFEHLUNGEN............................................................................................... 562 RUECKBLICK UND AUSBLICK......................................................................................... 5 6 4 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................. 567 UNTERNEHMENSVERZEICHNIS........................................................................................583 STICHWORTVERZEICHNIS 587
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