Förderpläne entwickeln und umsetzen: mit Arbeitsmaterialien zum Download
Förderpläne zu erstellen und fortzuschreiben gehört im Zeitalter der Inklusion zum Aufgabenbereich von immer mehr Lehrkräften. Ein guter Förderplan ist das Ergebnis einer auf die SchülerInnen individuell abgestimmten und kooperativ durchgeführten Strategie. Welche Schritte sollten LehrerInnen im Pro...
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Format: | Book |
Language: | German |
Published: |
München ; Basel
Ernst Reinhardt Verlag
[2017]
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Edition: | 3., überarbeitete Auflage |
Series: | Pädagogik
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Summary: | Förderpläne zu erstellen und fortzuschreiben gehört im Zeitalter der Inklusion zum Aufgabenbereich von immer mehr Lehrkräften. Ein guter Förderplan ist das Ergebnis einer auf die SchülerInnen individuell abgestimmten und kooperativ durchgeführten Strategie. Welche Schritte sollten LehrerInnen im Prozess der Förderplanung beachten? An welchen Qualitätskriterien erkennt man einen guten Förderplan? Wie können SchülerInnen mit Hilfe von Förderplänen kompetent begleitet werden? Das Buch enthält praxistaugliche Antworten auf diese und weitere Fragen zum Thema Förderplanung in der Schule: Diagnostik, Gesprächsführung und Kooperation sowie die Umsetzung der Förderpläne in entsprechende Maßnahmen. |
Physical Description: | 199 Seiten Illustrationen |
ISBN: | 9783497026982 |
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adam_text | INHALT
VORWORT ZUR DRITTEN A
UFLAGE......................................................................
9
VORWORT ZUR ERSTEN
AUFLAGE........................................................................
11
1 INDIVIDUELLE FOERDERUNG VON
SCHUELERN............................................. 15
1.1 FOERDERPLANUNG ALS EINE MOEGLICHKEIT ZUR REALISIERUNG
INDIVIDUELLER
FOERDERUNG..................................................................
15
1.2 FOERDERPLANUNG IM KONTEXT VON UNTERRICHT, FOERDERUNG,
DIAGNOSTIK UND EVALUATION
............................................................
18
PRAXISTRANSFER
.................................................................................
22
2
GRUNDLAGEN DER FOERDERPLANUNG
......................................................
23
2.1 WAS IST EIN FOERDERPLAN ?
................................................................ 23
2.2 FUNKTIONEN, NUTZEN UND ARTEN VON FOERDERPLAENEN
.....................
25
2.2.1 FUNKTIONEN UND NUTZEN VON FOERDERPLAENEN
.................................
25
2.2.2 ARTEN VON
FOERDERPLAENEN................................................................
27
2.3 QUALITAETSKRITERIEN DER FOERDERPLANUNG
........................................
28
2.4 INHALTE UND SCHEMATA VON FOERDERPLAENEN
.......................................
30
2.4.1 INHALTE VON
FOERDERPLAENEN..............................................................
30
2.4.2
FOERDERPLANSCHEMATA........................................................................
31
2.5 PERIODIZITAET ZWISCHEN ERSTELLUNG UND FORTSCHREIBUNG
VON FOERDERPLAENEN
...........................................................................
34
2.6 FOERDERPLAENE BEI HOCHBEGABUNG
....................................................
35
2.6.1 HOCHBEGABUNG
...............................................................................
35
2.6.2 WARUM BEDUERFEN HOCHBEGABTE BESONDERER FOERDERUNG ?
..............
36
PRAXISTRANSFER.................................................................................
39
3 FOERDERPLANUNG ALS
PROZESS.............................................................. 40
3.1 INDIVIDUELLE ENTWICKLUNGSPLAENE - DAS SCHWEDISCHE MODELL
..........
41
3.1.1 SINN UND NUTZEN DES K ONZEPTS
....................................................
41
3.1.2 ZIELGRUPPE DES
KONZEPTS................................................................
42
3.1.3 ELEMENTE DES ENTWICKLUNGSPLANKONZEPTES
...................................
42
3.1.4 MOEGLICHE
ANWENDUNG....................................................................
45
3.2 KOOPERATIVE
FOERDERPLANUNG............................................................
47
3.2.1 SINN UND NUTZEN KOOPERATIVER FOERDERPLANUNG
...........................
47
3.2.2 ZIELGRUPPE
.......................................................................................
48
3.2.3 DIE KOOPERATIVE ERSTELLUNG UND FORTSCHREIBUNG
INDIVIDUELLER FOERDERPLAENE
(KEFF).................................................. 49
3.3
EVALUATION........................................................................................
73
3.4 TEAMARBEIT IM
LEHRERKOLLEGIUM..................................................... 79
PRAXISTRANSFER..................................................................................
81
4 SCHUELER- UND ELTERNBETEILIGUNG
....................................................
83
4.1 SCHUELERBETEILIGUNG AN DER FOERDERPLANUNG
.....................................
84
4.2 ELTERNBETEILIGUNG AN DER FOERDERPLANUNG
.......................................
88
4.3 UMSETZUNG DER SCHUELER- UND ELTERNBETEILIGUNG
...........................
92
4.3.1 VORBEREITUNG DES GEMEINSAMEN FOERDERPROZESSES
.........................
95
4.3.2 RAHMENBEDINGUNGEN
........................................................................
100
4.3.3 METHODISCHE ASPEKTE
........................................................................
101
PRAXISTRANSFER....................................................................................
106
5
FOERDERMASSNAHMEN............................................................................
107
5.1 BEGRIFF DER
FOERDERMASSNAHME...........................................................107
5.2 KOMPETENZBEREICHE FUER DIE DURCHFUEHRUNG
VON
FOERDERMASSNAHMEN.....................................................................108
5.3 WAHL DER
FOERDERMASSNAHMEN.............................................................111
5.4 ORDNUNGSSYSTEM VON FOERDERMASSNAHMEN
.......................................
112
5.5 EINBEZUG DER GRUNDBEDUERFNISSE IN DIE FOERDERMASSNAHMEN
..........
115
5.6 MASSNAHMENALPHABET
........................................................................
119
PRAXISTRANSFER....................................................................................
151
6 UNTERSTUETZENDE
METHODEN...............................................................152
6.1 VERTRAUEN AUF BAUEN UND GESPRAECHE FUEHREN
...................................
152
6.1.1 VERTRAUEN AUF
BAUEN..........................................................................
152
6.1.2 GESPRAECHE
FUEHREN..............................................................................
155
6.2 MOEGLICHKEITEN ZUR ERHEBUNG
DES
IST-STANDES..................................................................................
157
6.2.1 VERHALTENSBEOBACHTUNG
....................................................................
158
6.2.2 DAS SCREENING FUER VERHALTENSAUFFAELLIGKEITEN
IM SCHULBEREICH (SVS)
......................................................................
161
PRAXISTRANSFER....................................................................................162
7
FOERDERKONZEPTION..............................................................................163
PRAXISTRANSFER....................................................................................164
8 FORTBILDUNG ZUR
FOERDERPLANUNG.......................................................165
8.1 CHECKLISTE: INHALTE VON FORTBILDUNGEN ZUR FOERDERPLANUNG
..........
165
8.2 FORMEN DER ORGANISATION UND MOEGLICHE
METHODEN........................168
8.2.1 SCHULINTERNE
LEHRERFORTBILDUNGEN...................................................168
8.2.2 REGIONALE UND UEBERREGIONALE FORTBILDUNGEN
...................................
170
PRAXISTRANSFER....................................................................................172
FAZIT
...............................................................................................................173
ANHANG: DAS SCREENING FUER VERHALTENSAUFFAELLIGKEITEN IM SCHULBEREICH
(SYS)
VON WOLF GANG MUTZECK, MICHAEL FINGERLE
UND BLANKA
HARTMANN......................................................................
175
LITERATUR..........................................................................................
180
SACHREGISTER...................................................................................................
197
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