Verfügbarkeit: Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie

Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie: Familienstrategie über Generationen: Auf dem Weg zu einer Theorie der Unternehmerfamilie

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Schlippe, Arist von 1951- (VerfasserIn), Groth, Torsten 1969- (VerfasserIn), Rüsen, Tom A. 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Vandenhoeck & Ruprecht [2017]
Schlagwörter:	Familienbetrieb Unternehmenserfolg Strategisches Management
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Umfang:	320 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.2 cm x 15.5 cm
ISBN:	9783525403815 352540381X

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT GELEITWORT VON FRANK STANGENBERG-HAVERKAMP ........................................ 9 V ORW ORT.......................................................................................................... 13 I EINFUEHRUNG 1 FAMILIENSTRATEGIE UEBER GENERATIONEN ..................................................... 18 1.1 FAMILIENSTRATEGIE GAB ES EIGENTLICH SCHON IMMER .......................... 19 1.2 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND .................... 23 1.3 DEFINITORISCHES.................................................................................. 27 1.3.1 FAMILIENUNTERNEHMEN UND UNTERNEHMERFAMILIEN ........... 27 1.3.2 FAMILY BUSINESS GOVERNANCE UND FAMILY GOVERNANCE___ 29 1.3.3 FAMILIENSTRATEGIE.................................................................. 30 1.3.4 FAMILIENVERFASSUNG.............................................................. 32 1.3.5 FAMILIENMANAGEMENT UND FAMILY COM PLIANCE ................ 33 1.3.6 GESELLSCHAFTERKOMPETENZ..................................................... 33 1.4 LANGLEBIGKEIT ALS FORSCHUNGSAUFGABE.............................................. 35 1.4.1 FRUEHERE PROJEKTE DES WIFU ............................................... 35 1.4.2 FAMILIENSTRATEGIE UEBER GENERATIONEN: DAS FUEG-PROJEKT... 37 II NICHT GEMANAGT: LOESUNGEN, DIE PROBLEME SCHAFFEN 2 GEISTERBAHN FAHREN: WAS PASSIERT, WENN NICHTS PASSIERT? .................. 46 2.1 LOESUNGEN VON GESTERN - PROBLEME VON HEUTE? ............................... 46 2.2 GLEICHBEHANDLUNG: GLEICHHEIT UND GERECHTIGKEIT UNTER GESCHWISTERN UND DEREN K INDERN................................................... 47 2.3 ZERSTOERUNG DER KONSENSFIKTION: OFFENLEGUNG VON UNTERSCHIEDEN UND GESICHTSVERLUST ............................................... 50 2.4 LERNFALLE: ES HATTE DOCH IMMER FUNKTIONIERT ............................. 54 2.5 MUSTERWECHSEL: UEBERGANG VON DER OPERATIVEN FAMILIE ZUR GESELLSCHAFTERFAMILIE................................. 56 2.6 STAMMESDENKEN: WER GLEICHHEIT SAET, RISKIERT, UNGLEICHHEIT ZU ERNTEN..................................................................... 59 2.7 SINNVERLUST: EIN BOERSENGANG UND SEINE FOLGEN .......................... 61 2.8 POSTPATRIARCHALE LAEHMUNG: KEINER DARF MACHT H A B E N ............... 63 2.9 GESELLSCHAFTERKOMPETENZ: WER ERFUELLT DIE ANFORDERUNGEN AN GREMIENARBEIT? ........................................................................... 66 2.10 EINE DER WICHTIGSTEN FRAGEN: WAS PASSIERT, WENN NICHTS PASSIERT? 68 III WITTENER THEORIE DER UNTERNEHMERFAMILIE 3 DIE UNMOEGLICHE VERBINDUNG VON FAMILIE UND UNTERNEHM EN............... 72 3.1 FAMILIE UND UNTERNEHMEN PASSEN EIGENTLICH NICHT ZUSAMMEN! . .. 72 3.2 DREI KREISE? .................................................................................. 75 3.2.1 DREI KREISE UND VIER SCHNITTMENGEN................................... 76 3.2.2 EIN ROLLENTHEORETISCHES VERSTAENDNIS ................................... 76 3.2.3 DER SYSTEMTHEORETISCHE BLICK: DREI ERWARTUNGSKONTEXTE GLEICHZEITIG............................................................................. 77 3.3 PARADOXIE UND PARADOXIEFAEHIGKEIT ................................................... 86 3.3.1 LOGISCHE UND PRAGMATISCHE PARADOXIEN ............................. 87 3.3.2 PRAGMATISCHE PARADOXIEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN ......... 89 3.3.3 PARADOXIEFREUNDLICHKEIT, PARADOXIETOLERANZ UND PARADOXIEBEWUSSTHEIT .......................................................... 92 4 FAMILIE UND UNTERNEHMERFAMILIE ZUGLEICH: DIE VERDOPPELTE FAMILIE . . . 94 4.1 DIE THEORIE DER UNTERNEHMERFAMILIE: EINE PROZESSSICHT............... 94 4.2 UNLOESBAR: PARADOXIEN UND OSZILLATIONEN IN DER UNTERNEHMERFAMILIE.............................................................. 95 4.3 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS VERDOPPELTE FAMILIE - EINE KIPPFIGUR .................................................................................. 98 4.4 EIN ANDERES DREI-KREISE-MODELL..................................................... 100 4.5 DIE KERNPARADOXIE DER UNTERNEHM ERFAM ILIE ................................. 103 4.6 FAMILIENSTRATEGIE ALS AUFGABE .......................................................... 109 IV FAMILIENSTRATEGISCHE KERNFRAGEN 5 BESETZUNGSENTSCHEIDUNGEN: ZUGEHOERIGKEIT UND DAS ZIEHEN VON G RENZEN ............................................................................ 112 5.1 DIE PARADOXIE VON ZUGEHOERIGKEIT UND SELEKTIVITAET....................... 112 5.2 ZUGEHOERIGKEIT ZUR UNTERNEHMERFAMILIE .......................................... 118 5.2.1 ZUGEHOERIGKEIT/AUSSCHLUSS ALS KRITISCHE UNTERSCHEIDUNG.. . 118 5.2.2 FRAGEN ZUR ZUGEHOERIGKEIT AN DIE FAMILIE UND AN DIE UNTERNEHMERFAMILIE ............................................................ 119 5.2.3 ANTWORTEN DER FAMILIE ALS UNTERNEHMERFAMILIE................. 122 5.3 STRUKTUREN, DIE ZUGEHOERIGKEIT SICHERSTELLEN: KONTAKT, INFORMATION, STIM ME............................................................................................... 142 5.3.1 FAMILIENTREFFEN UND FAMILIENTAGE ...................................... 143 5.3.2 DIE BEZIEHUNG ZU TEILEN DER FAMILIE, DIE NICHT (MEHR) UNTERNEHMERFAMILIE SIN D ..................................................... 145 5.3.3 SPEZIFISCHE GRUPPIERUNGEN IM RAHMEN DER FAMILY GOVERNANCE.............................................................. 146 5.3.4 G REM IEN................................................................................ 148 5.4 ZUGANG ZU POSITIONEN UND GREM IEN ............................................... 153 5.4.1 DIE PROBLEMSTELLUNG ............................................................ 153 5.4.2 DIE BESETZUNG OPERATIVER POSITIONEN ................................. 154 5.4.3 ZUGANG ZU GREM IEN.............................................................. 158 5.5 DIE HANDHABUNG VON STAMMESGRENZEN ........................................ 161 6 LEGITIMATION: ENTSCHEIDE, OHNE ZU ENTSCHEIDEN! .................................... 165 6.1 GERECHTIGKEIT - EIN K ERNTHEM A....................................................... 165 6.2 VON OUTCOME BASED ZU PROCESS BASED .................................... 168 6.3 VERMEIDE DEN EINDRUCK VON WILLKUER! ............................................ 171 6.4 PARADOXIEFREUNDLICHE PRAKTIKEN DER LEGITIM IERUNG ...................... 174 6.4.1 ERZEUGUNG VON SELBSTVERSTAENDLICHKEIT ............................... 175 6.4.2 UEBERFUEHRUNG VON ENTSCHEIDUNGEN IN GESPRAECHSPROZESSE 178 6.4.3 METAKOMPLEMENTARITAET ........................................................ 181 6.4.4 EXTERNALISIERUNG: FAMILIE ENTSCHEIDET NICHT UEBER FAMILIE 182 6.5 WAHL NACH KOEPFEN ODER ANTEILEN? ................................................. 182 6.6 VIER UEBERGEORDNETE LEGITIMATIONSMUSTER ...................................... 185 7 MENTALE MODELLE BEWUSST HANDHABEN..................................................... 192 7.1 VIER ARTEN, DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND FAMILIE ZU DENKEN ................................................................... 192 7.1.1 DIE PATRIARCHALE LOGIK ........................................................ 196 7.1.2 DIE LOGIK DER OPERATIV TAETIGEN UNTERNEHMERFAMILIE ......... 199 7.1.3 DIE LOGIK DER AKTIVEN EIGENTUEMERFAMILIE .......................... 202 7.1.4 DIE LOGIK DER INVESTORENFAMILIE ......................................... 205 7.1.5 AUF EINEN BLICK..................................................................... 206 7.2 HERAUSFORDERUNGEN IN POSTPATRIARCHALEN STRUKTUREN .................... 208 7.2.1 DER SCHATTEN DES PATRIARCHEN ............................................. 210 7.2.2 INVERSE M ACHTKAEMPFE .......................................................... 212 7.2.3 DIE ROLLE VON E HEPARTNERN ................................................. 215 7.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE: VON DER ORIENTIERUNG AN PERSONEN ZUR ORIENTIERUNG AN VERFAHREN ................................. 216 7.4 WANDEL EINES MENTALEN M ODELLS..................................................... 218 8 WOZU DAS GANZE? GENERATIONSUEBERGREIFENDER SINN 221 V ENTWICKLUNG EINER FAMILIENSTRATEGIE 9 DAS RAD NEU ERFINDEN! DAS WITTENER MODELL DER FAMILIENSTRATEGIE ENTWICKLUNG ............................................................................................... 229 9.1 AUF DEM WEG ZU EINER FAMILIENSTRATEGIE: ZWOELF THEMENFELDER . .. 230 9.1.1 THEMENFELD 1: BEKENNTNIS ZUM FAMILIENUNTERNEHMERTUM 236 9.1.2 THEMENFELD 2: DEFINITION VON FAMILIE ............................... 238 9.1.3 THEMENFELD 3: WERTE UND ZIELE FUER UNTERNEHMEN UND FAM ILIE........................................................................... 242 9.1.4 THEMENFELD 4: ROLLE UND FUNKTION DER MITGLIEDER DER FAMILIE IM U NTERNEHM EN.............................................. 245 9.1.5 THEMENFELD 5: ROLLE UND FUNKTION DER MITGLIEDER DER FAMILIE ALS GESELLSCHAFTER.............................................. 250 9.1.6 THEMENFELD 6: INSTALLATION VON G REM IEN ........................... 256 9.1.7 THEMENFELD 7: INFORMATION, KOMMUNIKATION UND VERHALTEN 263 9.1.8 THEMENFELD 8: KRISENPRAEVENTION UND KONFLIKTMANAGEMENT 268 9.1.9 THEMENFELD 9: AUSSCHUETTUNGSPOLITIK UND VERMOEGENSSTRATEGIE 272 9.1.10 THEMENFELD 10: VORHANDENES FAMILIENMANAGEMENT-SYSTEM 275 9.1.11 THEMENFELD 11: DER AUFBAU VON GESELLSCHAFTERKOMPETENZ 278 9.1.12 THEMENFELD 12: REGELN ZUR EINHALTUNG UND VERAENDERUNG VON REGELN............................................................................. 285 9.2 VOM FAMILIENDOKUMENT ZUR GELEBTEN FAMILIENSTRATEGIE ............... 286 9.3 FAMILIENSTRATEGISCHE ENTWICKLUNGSAUFGABEN IN ABHAENGIGKEIT VOM MENTALEN M O D E LL ..................................................................... 288 9.3.1 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN IM MENTALEN MODELL DER PATRIARCHALEN LOGIK ....................................................... 289 9.3.2 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN IM MENTALEN MODELL EINER OPERATIV TAETIGEN UNTERNEHMERFAMILIE ........................ 290 9.3.3 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN IM MENTALEN MODELL EINER AKTIVEN EIGENTUEMERFAMILIE ........................................ 294 9.3.4 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN IM MENTALEN MODELL EINER INVESTORENFAMILIE......................................................... 296 9.4 FAMILIENSTRATEGIE ALS DAUERAUFGABE ............................................... 298 VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN ............................................... 301 LITERATUR ........................................................................................................ 303 SACHREGISTER ................................................................................................... 314 DANKSAGUNG 318
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