Availability: Einführung in narrative Methoden der Organisationsberatung

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Bibliographic Details
Main Author:	Müller, Michael 1958- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg Carl-Auer Verlag GmbH 2017
Edition:	Erste Auflage
Series:	Carl-Auer Compact
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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG... 9 1.1 UNTERNEHMEN, COACHING UND ORGANISATIONSBERATUNG ... 9 1.2 NARRATIVE ANSAETZE IN BERATUNG UND COACHING ... 10 2 GESCHICHTEN UND IDENTITAET... IZ 2.1 DIE NARRATIVE KONSTRUKTION VON IDENTITAET... 13 2.2 BERATUNG ALS ARBEIT AN IDENTITAETEN ... 17 2.3 IDENTITAETSLANDSCHAFTEN ... 18 2.4 INDIVIDUELLE UND ORGANISATIONALE IDENTITAETEN ... 22 3 WIE GESCHICHTEN FUNKTIONIEREN ... 25 3.1 GESCHICHTEN UND ANDERE KOMMUNIKATIONSFORMEN ... 25 GESCHICHTEN HABEN EINEN ANFANG UND EIN ENDE ... 26 GESCHICHTEN ERZAEHLEN VON VERAENDERUNGEN ... 27 GESCHICHTEN STRUKTURIEREN VERAENDERUNGEN UM EREIGNISSE HERUM ...2 8 JEDE GESCHICHTE IST DIE GESCHICHTE VON JEMANDEM ... 29 DER PROTAGONIST UND SEINE UMWELT... 30 EINE GESCHICHTE - VIELE ERZAEHLUNGEN ... 33 3.2 SPEZIFISCHE ERZAEHLFORMEN ... 37 DIE AUTOBIOGRAFISCHE ERZAEHLUNG ...3 8 DAS ERZAEHLMODELL DER HELDENREISE ... 40 4 NARRATIVE METHODEN BEIM EINZELCOACHING ... 48 4.1 RESSOURCEN ENTDECKEN IN DER BERUFSBIOGRAFIE ... 48 EIN BEISPIEL... 50 ERSTER SCHRITT: DIE BERUFSBIOGRAFIE ERZAEHLEN LASSEN ... 54 ZWEITER SCHRITT: DEN KLIENTEN NACH ERKENNTNISSEN IM ERZAEHLPROZESS FRAGEN ... 56 DRITTER SCHRITT: DIE ERZAEHLUNG SPIEGELN ... 56 VIERTER SCHRITT: RESSOURCEN UND POTENZIALE HERAUSARBEITEN ...5 7 FUENFTER SCHRITT: DIE ZUKUNFTSSTORY - HANDLUNGSOPTIONEN ENTWICKELN9 GESCHICHTE IN DIE ZUKUNFT ERZAEHLEN ... 57 4.2 DURCH ERZAEHLPERSPEKTIVENWECHSEL ZUR PROBLEMLOESUNG ... 58 ERSTER SCHRITT: ERZAEHLEN LASSEN ... 59 ZWEITER SCHRITT: DIE GESCHICHTE FOKUSSIEREN ... 59 DRITTER SCHRITT: PERSPEKTIVENWECHSEL... 60 VIERTER SCHRITT: LOESUNGEN KONKRETISIEREN ... 62 FUENFTER SCHRITT: KONKRETE COMMITMENTS ...6 2 PERSPEKTIVENWECHSEL: EIN BEISPIEL ... 63 4.3 DIE PERSOENLICHE HELDENREISE ... 67 RESSOURCEN ERKENNEN UND SICHERN: DIE RETROSPEKTIVE ANWENDUNG DER HELDENREISE ...6 8 DIE PROSPEKTIVE ANWENDUNG DER HELDENREISE ...6 9 4.4 NEUE HANDLUNGSOPTIONEN ANHAND DER CORE STORY ENTWICKELN ... 70 ANWENDUNGSBEREICHE DER CORE-STORY-ENTWICKLUNG ... 73 DER PROZESS DER CORE-STORY-ENTWICKLUNG ... 75 5 NARRATIVE INTERVENTIONEN IN SYSTEME ... 8O 5.1 DIE NARRATIVE SYSTEMLANDKARTE ... 80 GESCHICHTEN SAMMELN ...8 3 DIE GESCHICHTEN AUSWERTEN UND DIE NARRATIVE LANDKARTE ZEICHNEN ...8 6 DAS BEOBACHTUNGSERGEBNIS ...9 7 DIE LANDKARTE IN DEN DISKURS EINBRINGEN ...9 8 DAS SETTING ... 101 WORKSBOPSETTING 1: DIE GESCHICHTEN STEHEN IM M ITTELPUNKT... 104 WORKSHOPSETTING 2: DER PROZESS STEHT IM M ITTELPUNKT... 105 5.2 DIE NARRATIVE MOMENTAUFNAHME DER UNTERNEHMENSKULTUR ... 105 DER STORYTELLING-WORKSHOP ... 106 5.3 VERAENDERUNGSPROZESSE NARRATIV STRUKTURIEREN ... 110 DAS SETTING ... 111 DIE EINZELNEN ERARBEITUNGSSCHRITTE ... 112 5.4 INNOVATIONEN NARRATIV VORBEREITEN ... 115 6 NACHBEMERKUNGEN: ORGANISATIONEN UND IHRE NARRATIONEN ... 120 LITERATUR ... 122 UEBER DEN AUTOR... 124
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