66 Gebote systemischen Denkens und Handelns in Management und Beratung:
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Heidelberg
Carl-Auer Verlag GmbH
2017
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E IN LE ITU N G UND V O RB E M E RK U N G 9
KAPITEL I: ZEHN GEBOTE ZUR SYSTEMISCHEN ERKENNTNISMETHODE 15
1 N U TZE THEORIE, D A M IT DU P RA K TIS C H W IR S T 16
2 BEDENKE: ALLES, W A S G E S A G T W IRD , W IRD VON EINEM
B E O B A C H TE R G E S A G T 18
3 B E O B A C H TE EHER DAS WIE ALS DAS WAS D E R B E O B A C H TU N
G 20
4 U N TE RSCH E ID E L A N D S C H A FT UND L A N D K A RTE 22
5 BEDENKE, DASS K O N S TRU K TE REAL SIND 24
6 B LEIBE IM M OD U S W IE IN TE RE S S A N T, DASS... 26
7 A RB E ITE M IT UND M A N C H M A L GEGEN DIE A K TU E LLE W E LT 29
8 B EDIENE DICH EIN E R FU N K TIO N A LE N M E TH O D E 30
9 M ACHE AUS T ATSA CH E N (RE KU RSIVE ) M U S TE R 33
10 S PIELE M IT K A U S A LITAE TE N 34
KAPITEL II: ZEHN GEBOTE ZUM DENKEN IN SOZIALEN SYSTEMEN 37
11 G EHE D A VO N AUS, DASS ES SOZIALE S YSTE M E G IB T 36
12 B E TRA C H TE S YSTE M E ALS S TRU K TU RIE RTE W E LTE RZ E U G E R
40
13 K UE M M E RE DICH UM V E RE IN FACH U N G E N , ALSO UM DAS
K O M P LE X ITAE TS M A N A G E M E N T 42
14 B E TRA C H TE S YSTE M UND U M W E LT ALS E IN H E IT
(EINE R D IFFE RE N Z ) 44
15 GEHE D A VO N AUS, DASS K O M M U N IK A TIO N D A U E RH A FTE S
K RIS E N M A N A G E M E N T IS T 46
16 B E TRA C H TE DIE PSYCHE ALS U M W E LT SO ZIA LE R S YSTE M E 46
17 TRENNE UND VE RB IN D E W A H RN E H M U N G UND K O M M U N IK A TIO
N 50
18 B E TRA C H TE P ERSONEN ALS E RW A RTU N G S B UE N D E L UND
A TTRIB U TIO N S O P FE R 52
19 G LA U B E N IC H T, DASS DU S YSTE M E KUESSEN K A N N ST! -
... A B E R B E O B A C H TE V E RH A LTE N IM S Y S TE M K O N TE X T
54
20 A C H TE A U F DIE E IN D AE M M U N G VON M OE G LIC H K E ITS
UEBERSCHUESSEN
KAPITEL III: ZEHN THESEN ZUR ORGANISATION 59
21 B E TRA C H TE E N TSCH E ID U N GE N ALS E N TSCH E ID E N D 60
22 E RA C H TE DAS E N TSCHEIDEN ALS P A RA D O X 62
23 B E TRA C H TE R A TIO N A LITAE T ALS N A C H RA N G IG
UND A C H TE A U F U N S IC H E RH E ITS A B S O RP TIO N 64
24 LENKE DEINE A U FM E RK S A M K E IT A U F E N TSCH E ID U N G SP RAE
M ISSE N 66
25 B E TRA C H TE O RG A N IS A TIO N E N ALS V E RP A C K U N G S K UE N
S TLE R
UND W U N D E RE DICH UEB E R P RO B LE M LO S IG K E IT 68
26 F RAGE DICH, W IE G E FA H RE N IN RISIKEN UE B E RFUE H RT W E RD E N
70
27 D ENKE E V O LU TIO N AE R 72
28 B E W E RTE W ID E RS TA N D ALS R E A LITAE TS K O N TA K T 74
29 B EDENKE DIE ZW EI S E ITE N D E R E RFA H RU N G UND M IS S TRA U E
LERNPROZESSEN 76
30 FOKUSSIERE A U F DIE Z E ITD IM E N S IO N UND B E TRA C H TE O RG A
N I
S A TIO N E N ALS Z E ITFAE N G E R UND V E RG A N G E N H E ITS V E RAE N
D E RE R 76
KAPITEL IV: ZEHN THESEN ZU MANAGEMENT UND FUEHRUNG 81
31 B E TRA C H TE F UEHRUNG ALS EINE F U N K TIO N 63
32 M ACHE DIE UE B E RLE B E N S FAE H IG K E IT ZU R R EFERENZ DES
F UE H RU N GSH A N D E LN S 64
33 F RAGE DICH, W IE F UE H RU N G S K RAE FTE P RO D U Z IE RT W E RDE N
,
UM ZU AHNEN, W IE DIESE W IRK S A M W E RD E N KOENNEN 66
34 SEI (ALS F UE H RU N G S K RA FT) SPIELFAEHIG, A B E R BLOSS N IC H T A
U TH E N TIS C H 86
35 V E RK N UE P FE M A C H T M IT A U S TA U S C H B A RK E IT 90
36 B E TRA C H TE E INFLUSS ALS E RGEBNIS VON Z USCH RE IB U NG E N 92
37 B E A CH TE DIE P ARADOXIEN D E R F UEHRUNG 94
36 B RINGE DIE O RG A N IS A TIO N ZUM LERNEN UND N IC H T
N UR DIE M ENSCHEN 96
39 U N TE RSCH E ID E F UEHRUNG 1. UND 2. O RD N U N G 96
40 S ORGE FUE R V E RTRA U E N 100
KAPITEL V: ZEHN THESEN ZUR INTERVENTIONSTHEORIE 103
41 B E TRA C H TE ALLES, W A S FU N K TIO N IE RT, ALS SYSTE M ISCH 104
42 LERNE AUS IN TE RV E N TIO N E N 106
43 N U TZE DEN (M OE G LIC H K E ITS -)S IN N 108
44
S ORGE FUE R A N S C H LU S S FAE H IG E V E RFRE M D U N G 110
45 U N TE RSCH E ID E D IRE K TE UND IN D IRE K TE V A RIA B LE N 112
46 TRENNE UND VE RB IN D E S YSTE M RE FE RE N Z E N UND -TY P E N 114
47 F RAGE NACH M ED IU M UND F ORM 116
48 TRENNE ERLEBEN UND H AN D E LN 118
49 A C H TE A U F E P IS TE M O LO G IS C H E IRRTUE M E R 120
50 SEI UND BLEIBE A N W A LT D E R A M B IV A LE N Z 122
KAPITEL VI: ZEHN THESEN ZU NUETZLICHEN INTERVENTIONS
STRATEGIEN UND -PRINZIPIEN 125
51 F RAGE DICH, W A S P A S S IE RT, W E N N N IC H TS P A S S IE RT 126
52 F RAGE! 128
53 K LAERE DEN K O N TE X T 130
54 B E TRA C H TE G E SCH ICH TE N ALS IN FO RM A TIO N S Q U E LLE N
132
55 TRENNE B ESCHREIBUNGEN, E RKLAE RU N G E N UND B E W E RTU N G E N 134
56 B E O B A C H TE UND V E RAE N D E RE M U S TE R 136
57 W U N D E RE DICH UEB E R DEN S TA TU S QUO 138
58 U N TE RSCH E ID E DIE IN TE RV E N TIO N S TY P E N S TOERUNG
UND E TA B LIE RU N G EINES NEUEN M USTERS 140
59 VERFLUESSIGE FE S TE B E S C H RE IB U N G E N /E IG E N S C H A FTE
N 142
60 M ACHE O P FE R ZU T AE TE RN 145
KAPITEL VII: GRUNDLEGENDE SYSTEMISCHE IDEEN UND PRINZIPIEN 147
61 W ENN E TW A S N IC H T FU N K TIO N IE RT, DA N N M ACH E E TW A S
AN D ERE S 148
62 D ENKE N IC H T, DASS DU S YSTE M E V E RSTE H E N KA N N ST,
M ACH E ALSO N IC H TW IS S E N ZU DE IN E M P A RTN E R 150
63 E RHOEHE DIE Z AHL D E R W A H LM OE G LIC H K E ITE N , A B E R A C H
TE
A U F DIE PREISE 152
64 B E TRA C H TE M ODEN ALS M ODEN 154
65 SEI IGEL UND KEIN HASE 156
66 D ROP Y O U R TO O LS O R YOU W ILL DIE 159
QUELLEN
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