Produktionsnetzwerke in der lokalen Sozial- und Arbeitsmarktpolitik: Aufbau kooperativer Strukturen und Weiterentwicklung sozialer Dienstleistungen am Beispiel des SGB II
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Fachhochschulverlag. Der Verlag für angewandte Wissenschaft
[2016]
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Produktionsnetzwerke in
der lokalen Sozial- und
Arbeitsmarktpolitik
Aufbau kooperativer Strukturen und Weiterentwicklung
sozialer Dienstleistungen am Beispiel des S(iB II
© 2016 Fachhochschulverlag
DER VERLAG FÜR ANGEWANDTE WISSENSCHAFTEN
INHALT
Vorwort 7
Einleitung der Verfasserinnen 9
Anleitung für eilige Leser Jnnen 11
1 Zur Einführung: Lehren aus der Implementation 12
2 Die rechtliche Grundausrüstung: Kooperation und
Vernetzung als Aufgabe der Grundsicherungsträger 16
2 1 Die wesentlichen Intentionen des Gesetzgebers im Hinblick
auf das SGB II als »Gesetz für moderne Dienstleistungen
am Arbeitsmarkt« 16
2 2 Aufgabenstellung und Zielsetzung der Grundsicherung für
Arbeitsuchende nach § 1 SGB II 17
2 3 Rechtliche Rahmenbedingungen zur Gestaltung
von Kooperationsbeziehungen 20
231 Leistungsrecht 20
2311 Grundsatz des Förderns gem § 14 SGB II 20
2312 Fallmanagement 21
2313 Die Eingliederungsvereinbarung nach § 15 SGB II 22
232 Gesetzliche Kooperationsverpflichtungen 23
2321 Vereinbarungen gem § 44b Abs 2 SGB II 24
2322 Aufgabe der Trägerversammlung gem § 44c SGB II 24
2323 Kooperationsverpflichtungen gem § :L8 SGB II 25
2324 Weitere Kooperationspflichten in den Sozialgesetzbüchern 26
2 4 Schnittstellen zwischen den Sozialleistungen und
die Bedeutung von Kooperationsbeziehungen 27
2 5 Datenschutzrechtliche Rahmenbedingungen 31
3 Die begriffliche Grundausrüstung:
inter-organisationale Kooperation und Netzwerke 33
3 1 Kooperation und Netzwerk - Zwei Seiten einer Medaille? 33
3 2 Funktionen von Netzwerken 38
321 Strukturelemente von Netzwerken 38
322 Netzwerktypen 42
Konzeptionelle Konsequenzen:
Wie entstehen Produktionsnetzwerke? 47
4 1 Die Problemstellung 47
4 2 Die Kooperation sozialer Dienstleistungsorganisationen
als Anforderung im Arbeitsalltag 50
421 »Verteilte Expertise« 50
422 »Fälle« als Zugänge zu geteilten Realitäten 52
423 Was ist der »Fall«? 55
424 Der »Fall« als das »Allgemeine im Besonderen« 59
4 3 Die Planung von Leistungsprozessen 61
Methodisches Vorgehen: Wie werden Produktionsnetzwerke
gebildet, gesteuert und verstetigt? 66
5 1 Vorentscheidungen und Vorbereitungen 68
511 Konzept 68
512 Methoden 74
5 2 Planungskonferenzen 76
521 Erarbeitung integrierter Fallrekonstruktionen 78
5211 Konzept 78
5212 Methode 78
522 Feststellung »generativer Themen« 81
5221 Konzept 81
5222 Methode 83
523 Die Entwicklung eines Zielsystems 84
5231 Konzept 84
5232 Methode 86
524 Ablauf einer Planungskonferenz und Entwicklung von Zielen
5 3 Umsetzung des Zielsystems 92
531 Prozesse 93
532 Produkte 99
5 4 Verstetigung und Überprüfung 103
541 Regeln und Vereinbarungen 104
542 Monitoring und Dokumentation 107
543 Überprüfung und Reflexion der Dienstleistungsketten 109
Anhang: Vorstellung zweier lokaler Projekte 111
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 129
Literaturverzeichnis 130
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