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Ostfildern
Matthias Grünewald Verlag
[2017]
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Inhalt
Vorwort. 11
Einleitung . 13
1. Ethik als praktische Handlungswissenschaft im Kontext des
konfessionellen Krankenhauses . 31
1.1 Das konfessionelle Krankenhaus ֊ Kontext und Gestalt . 32
1.1.1 Das christliche Krankenhaus - eine historische Skizze _ 36
1.1.2 Vollzugsformen der Kirche im konfessionellen Krankenhaus 63
1.1.3 Der genuine Ort der Ethik im konfessionellen Krankenhaus 78
1.2 Ethik als praktische Handlungswissenschaft . 92
1.2.1 Selbstverständnis und Aufgabe . 92
1.2.2 Kontextudler Anspruch und Praxisbezug . 105
1.2.3 Notwendigkeit ethischer Konkretion.135
1.3 Leitbildprozesse in konfessionellen Krankenhäusern - Wege
ethischer Konkretion. 141
1.3.1 Leitbild als Unternehmenskodex - Kennzeichen und
Aufgaben . 141
1.3.2 Leitbildentwicklung ֊ eine personalisierte
Unternehmensstrategie. 147
1.3.3 Leitbildimplementierung - ein personales
Vermittlungsgeschehen. 150
1.3.4 Leitbildprozesse - Realisierungsgestalt personaler
Verantwortung .152
2. Epikie - Prinzip personaler ethischer Entscheidung. 157
2.1 Epikie - Instrument oder Anlage?. 161
2.1.1 Die Sittlichkeit als natürliche Anlage .164
2.1.2 Die moralische Urteilsfähigkeit - Bedingung der
Möglichkeit personaler Entscheidung . 181
2.2 Personale Entscheidung im Dialog mit Norm und Anspruch -
bedeutungsgeschichtliche Zugänge. 190
2.2.1 Wurzeln der Epikie in der griechischen Rechtsphilosophie 196
inhnlt R
2.2.2 Philosophenkönig oder Poiisbürger? - Eine Frage der
Entscheidungsbefugnis . —.199
2.2.3 Aequitas und Epikie ֊ rechtsphilosophische und
tugendethische Zugänge . 218
2.2.4 Normobservanz und Naturrecht ֊֊ Epikie zwischen
Regulierung und Entgrenzung . 248
2.2.5 Anspruch und Verantwortung - Wiederentdeckung eines
tugendethischen Gerechtigkeitsverständnisses.263
2.3 Epikie ֊Tugend personaler Entschiedenheit . 271
3. Epikie - ein intégratives Handlungsprinzip zwischen personaler
Entscheidung und Verantwortung . 279
3.1 Relationale und transformative Hermeneutik - eine
Standortbestimmung . 284
3.2 Realisierungsformen des integrativen Handlungsprinzips - eine
methodische Entfaltung . 292
3.2.1 Der methodische Vierschritt: Subjekt, Situation, System
und Synthese . 298
3.2.2 Prozessschritte und Leitfragen - eine inhaltliche
Darstellung . 300
3.3 Von der Methode zur Konkretion - Anforderungen des Leitbildes 310
3.3.1 Anschlussfähigkeit des integrativen Handlungsprinzips . 323
3.3.2 Praktikabilität und Realisierungsgestalten des integrativen
Handlungsprinzips . 339
3.3.3 Leitbild und Identität - ein relationaler
Entwicklungsprozess.345
3.4 Unternehmenskuftur-eine lebendige VoIIzugsform des Leitbildes 355
4. Anspruch und Potenzial der Epikie als intégratives Handlungsprinzip in
konfessionellen Krankenhäusern . 373
4.1 Möglichkeiten und Grenzen einer Institutionalisierung .378
4.2 Zur Umsetzung von Leitbildern ֊ zwischen Selbstmächtigkeit und
Verdanktheit. .386
4.3 Verantwortung als ermöglichte und ermöglichende
Realisierungsgestalt von Leitbildprozessen - ein Plädoyer .397
Literaturverzeichnis.
Abkürzungen und Zitationshinweise
Personenregister.
Sachregister
403
431
436
441 |
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