Personalwesen gestalten und Personal führen: für die praxisnahe Vorbereitung auf den "Geprüften kaufmännischen Fachwirt nach der Handwerksordnung"
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Bad Wörishofen
Holzmann Medien
2017
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT DER HERAUSGEBER 5
VORWORT DER AUTOREN
7
1. KONZEPTE ZUM AUF- UND AUSBAU EINER
UNTERNEHMENSKULTUR ENTWICKELN, FUER DEN
ENTSCHEIDUNGSPROZESS AUFBEREITEN UND DIE
UMSETZUNGSPROZESSE UNTERSTUETZEN 15
1.1 UNTERNEHMENSLEITBILD 15
1.2 UNTERNEHMENSETHIK 19
1.3 MODELLE ZUR FOERDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 20
1.3.1 KULTUR-EBENEN-MODELL 21
1.3.2 EISBERG-MODELL 23
1.3.3 VERAENDERUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR 24
1.4 CORPORATE IDENTITY 26
1.5 LERNENDE ORGANISATION 27
1.6 ARBEITSPLATZGESTALTUNG UND ARBEITSUMGEBUNG 28
1.7 DIVERSITY MANAGEMENT 30
2. PERSONALBEDARFSPLANUNG UNTER BEACHTUNG
STRATEGISCHER UNTERNEHMENSZIELE AUSRICHTEN
UND DURCHFUEHREN 35
2.1 ASPEKTE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG 35
2.1.1 STELLENBESCHREIBUNG 35
2.1.2 SOLL-IST-ABGLEICH 39
2.1.3 BRUTTO-/NETTOPERSONALBEDARF 47
2.1.4 SCHAETZVERFAHREN 48
2.1.5 KENNZAHLENMETHODE 49
2.1.6 STELLENPLAN/ARBEITSPLATZMETHODE 51
2.2 ANFORDERUNGS- UND EIGNUNGSPROFIL 52
3. PERSONALMARKETINGKONZEPT ENTWICKELN UND
UMSETZEN, KRITERIEN FUER DIE PERSONALAUSWAHL
FESTLEGEN, MITARBEITER REKRUTIEREN 55
3.1 BERUFSWAHLMOTIVE 55
3.2 BERUFSLAUFBAHNKONZEPTE ALS MITTEL DER DARSTELLUNG VON
KARRIEREMOEGLICHKEITEN 56
3.3 PERSONALMARKETINGKONZEPTE 58
3.3.1 PERSONALMARKETING 58
3.3.2 AUFBAU DES PERSONALMARKETINGKONZEPTS 61
3.3.3 EMPLOYER BRANDING - DIE ARBEITGEBERMARKE 65
3.3.4 ENTWICKLUNG DES PERSONALMARKETINGS 68
3.4 EINSATZ KLASSISCHER UND NEUER MEDIEN ZUR
PERSONALBESCHAFFUNG 69
3.4.1 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 69
3.4.2 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 71
3.4.3 REKRUTIERUNG VON AUSZUBILDENDEN 82
3.5 INSTRUMENTE DER PERSONALAUSWAHL 84
3.5.1 DIE EIGNUNG 65
3.5.2 DIE BEWERBUNGSUNTERLAGEN 65
3.5.3 DER PERSONALFRAGEBOGEN 90
3.5.4 PERSONALAUSWAHLGESPRAECH 92
3.5.5 PRAKTIKUM 96
3.5.6 EINSTELLUNGSTESTS UND ARBEITSPROBEN 97
3.5.7 DAS ASSESSMENT-CENTER 97
3.6 BEURTEILUNGSBOGEN 98
3.7
GESETZLICHE REGELUNGEN
99
3.7.1 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG) 99
3.7.2 BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ (BETRVG) -
MITBESTIMMUNG DES BETRIEBSRATS 100
4. VERTRAGSVERHAELTNISSE ZUR SICHERSTELLUNG DES
PERSONALBEDARFS SCHLIESSEN UND BEENDEN 103
4.1 VERTRAGSGESTALTUNG, VERTRAGSABSCHLUSS UND -ANPASSUNG 105
4.1.1 INDIVIDUELLES UND KOLLEKTIVES ARBEITSRECHT 105
4.1.2 DATENSCHUTZ 117
4.1.3 RECHTE UND PFLICHTEN VON ARBEITNEHMERN UND ARBEITGEBERN 116
4.1.4 ARBEITSVERTRAEGE UND FORMEN VON TEILZEITARBEITSVERTRAEGEN 125
4.2 BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN 125
4.2.1 KUENDIGUNG 125
4.2.2 AUFHEBUNG 131
4.2.3 DAS RUHEN DES ARBEITSVERHAELTNISSES 132
4.2.4 OUTPLACEMENT UND OUTSOURCING 132
4.3 ARBEITSZEITKONTEN 133
4.3.1 LEBENSARBEITSZEITKONTEN 133
4.3.2 SABBATICALS 134
5. PERSONALEINSATZ UNTER BEACHTUNG DES
INDIVIDUELLEN UND KOLLEKTIVEN ARBEITSRECHTS
UND SONSTIGER RECHTLICHER BESTIMMUNGEN
DURCHFUEHREN 135
5.1 RECHTLICHE VORGABEN ZUM PERSONALEINSATZ 135
5.1.1 ARBEITSZEITGESETZ 135
5.1.2 GESUNDHEITSSCHUTZREGELUNGEN 136
5.1.3 KUENDIGUNGSSCHUTZREGELUNGEN 159
5.2 ARBEITSZEITVERLAENGERUNG, PERSONALFREISETZUNG,
VERSETZUNG, UMSCHULUNG, FORTBILDUNG 172
6. PERSONALENTWICKLUNG AUF DIE STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENSZIELE AUSRICHTEN UND DABEI DIE
POTENZIALE DER MITARBEITER ERKENNEN SOWIE FOERDERN 175
6.1 KREISLAUF DER PERSONALENTWICKLUNG 175
6.2 INDIVIDUELLE BEDARFSERMITTLUNG 177
6.3 INSTRUMENTE DER PERSONALENTWICKLUNG 179
6.3.1 PERSONALENTWICKLUNG *INTO THE JOB* 179
6.3.2 PERSONALENTWICKLUNG *ON THE JOB* 181
6.3.3 PERSONALENTWICKLUNG *NEAR THE JOB* 184
6.3.4 PERSONALENTWICKLUNG *OFF THE JOB* UND *OUT OF THE JOB* 164
6.4 ERFOLGSKONTROLLE UND TRANSFERSICHERUNG 185
6.5 SICHERUNG QUALIFIZIERTER MITARBEITER UND SICHERSTELLUNG
DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT 188
6.6 FINANZIELLE FOERDERMOEGLICHKEITEN 191
6.6.1 FOERDERUNG NACH DEM ARBEITSFOERDERUNGSRECHT IM
SOZIALGESETZBUCH (SGB III) 191
6.6.2 FOERDERUNG NACH DEM BUNDESAUSBILDUNGSFOERCJERUNGSGESETZ 193
6.6.3 AUSBILDUNGSFOERDERUNGSGESETZE DER LAENDER 193
6.6.4 BEGABTENFOERDERUNG *BERUFLICHE BILDUNG* DES BUNDESMINISTERS
FUER BILDUNG UND FORSCHUNG 193
6.6.5 LEISTUNGSWETTBEWERB DES DEUTSCHEN HANDWERKS 194
6.6.6 FOERDERUNG NACH DEM AUFSTIEGSFORTBILDUNGSFOERDERUNGSGESETZ 195
6.6.7 BILDUNGSPRAEMIE 199
6.7 DER KOMPETENZ-CHECK 200
7. PERSONALVERWALTUNG, INSBESONDERE ENTLOHNUNG
UNTER BERUECKSICHTIGUNG VON ANREIZ- UND
ENTGELTSYSTEMEN 205
7.1 PERSONALVERWALTUNG 205
7.1.1 PERSONALAKTEN UND -STAMMDATEN 206
7.1.2 PERSONALINFORMATIONSSYSTEME 207
7.1.3 DATENSCHUTZ 208
7.1.4 ARBEITSZEITMODELLE 208
7.1.5 ARBEITSZEITERFASSUNG 213
7.1.6 ARBEITS- UND LEISTUNGSBEWERTUNG, LOHNFORMEN 213
7.2 PERSONALRECHNUNGSWESEN 221
7.2.1 BERECHNUNG BRUTTO- UND NETTOENTGELT 222
7.2.2 MELDUNGEN UND FRISTEN AN SOZIALVERSICHERUNGSTRAEGER UND FINANZAMT
225
8. FUEHRUNGSMODELLE UND -INSTRUMENTE ZUR
MITARBEITER-FUEHRUNG BEHERRSCHEN UND IN
DIE BETRIEBLICHE PRAXIS UMSETZEN 231
8.1 MOTIVATIONSTHEORIEN 231
6.1.1 BEDUERFNISHIERARCHIE BEIM MOTIVIEREN BERUECKSICHTIGEN -
DIE MASLOW*SCHE BEDUERFNISPYRAMIDE 232
6.1.2 MOTIVIEREN DURCH FAIRNESS 235
8.2 ARBEITSZUFRIEDENHEIT 238
8.3 POSITIVES MENSCHENBILD UND VERTRAUENSKULTUR 242
8.4 PERSOENLICHKEITS- UND MITARBEITERTYPEN 248
6.4.1 EXTRAVERSION - INTROVERSION 249
8.4.2 WAHRNEHMUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSPRAEFERENZEN 250
6.4.3 BEVORZUGTER ARBEITSSTIL 252
8.5 FUEHRUNGSTHEORIEN UND -MODELTE 253
8.5.1 VERAENDERUNGEN HERBEIFUEHREN - TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG 254
8.5.2 FUEHRUNGSSTILE 256
8.5.3 SITUATIV FUEHREN 257
8.5.4 MANAGEMENT - MANAGEMENTAUFGABEN BEWAELTIGEN 259
9. PERSONALWESEN UND PERSONALFUEHRUNG
ANALYSIEREN UND OPTIMIEREN 273
DIE AUTOREN 293
QUELLENVERZEICHNIS 295
STICHWORTVERZEICHNIS 303
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