Verfügbarkeit: Handbuch Einigungsstelle | Technische Universität München

Handbuch Einigungsstelle: Mitbestimmungsrechte gezielt durchsetzen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Göritz, Berthold (VerfasserIn), Laßmann, Nikolai (VerfasserIn), Pankau, Matthias (VerfasserIn), Rupp, Rudi 1948- (VerfasserIn), Teppich, Helmut (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund Verlag 2017
Ausgabe:	Fünfte, aktualisierte Auflage
Schriftenreihe:	Der erfolgreiche Betriebsrat
Schlagwörter:	Deutschland > Betriebsverfassungsgesetz Einigungsstelle Schlichtungsstelle Einigunsstelle Schlichtung
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Umfang:	280 Seiten 215 mm x 150 mm
ISBN:	9783766364395 3766364391

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adam_text	INHALT VERZEICHNIS DER UEBERSICHTEN UND CHECKLISTEN . 9 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS. 11 LITERATURVERZEICHNIS. 13 A. EINLEITUNG. 15 I. DA HAETTEN WIR IN DIE EINIGUNGSSTELLE GEHEN KOENNEN - EINIGE TYPISCHE EINIGUNGSSTELLENFAEHIGE KONFLIKTFAELLE . 15 II. DIE EINIGUNGSSTELLE - KEIN ALLHEILMITTEL, ABER NUETZLICHES INSTRU MENT ZUR DURCHSETZUNG VON ARBEITNEHMERINTERESSEN . . . 17 III. WIE FUNKTIONIERT EINE EINIGUNGSSTELLE? DER NORMALE ABLAUF EINES EINIGUNGSSTELLENVERFAHRENS. 18 IV. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DES HANDBUCHS. 20 B. ARTEN VON EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN . 23 I. ERZWINGBARE EINIGUNGSSTELLEN. 23 1. EINIGUNGSSTELLEN ZUR WAHRUNG DER ORGANISATIONSRECHTE DES BETRIEBSRATS. 28 2. EINIGUNGSSTELLEN ZUR BERECHTIGUNG VON ARBEITNEHMERBE SCHWERDEN . 30 3. EINIGUNGSSTELLEN ZU SOZIALEN ANGELEGENHEITEN . 31 A. FRAGEN DER ORDNUNG UND DES VERHALTENS DER ARBEITNEHMER IM BETRIEB. 34 B. BEGINN UND ENDE DER ARBEITSZEIT EINSCHLIESSLICH DER PAUSEN SOWIE VERTEILUNG DER ARBEITSZEIT AUF DIE WOCHENTAGE . 36 C. VORUEBERGEHENDE VERKUERZUNG ODER VERLAENGERUNG DER BE TRIEBSUEBLICHEN ARBEITSZEIT . 37 D. AUSZAHLUNG DES ARBEITSENTGELTS. 38 E. AUFSTELLEN VON URLAUBSGRUNDSAETZEN UND URLAUBSPLAENEN . . 39 F. EINFUEHRUNG UND ANWENDUNG VON TECHNISCHEN EINRICHTUN GEN DER VERHALTENS- UND LEISTUNGSKONTROLLE . 40 G. ARBEITSSICHERHEIT, UNFALL- UND GESUNDHEITSSCHUTZ. 41 H. SOZIALEINRICHTUNGEN. 42 I. WERKSWOHNUNGEN. 43 J. BETRIEBLICHE LOHNGESTALTUNG . 43 K. LEISTUNGSBEZOGENE ENTGELTE . 44 L. GRUNDSAETZE DES BETRIEBLICHEN VORSCHLAGSWESENS . 45 M. GRUNDSAETZE UEBER DIE EINFUEHRUNG VON GRUPPENARBEIT . . . 45 4. EINIGUNGSSTELLEN ZUR GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION . . . 46 5. EINIGUNGSSTELLEN ZU PERSONELLEN ANGELEGENHEITEN . 47 A. PERSONALFRAGEBOGEN, FORMULARARBEITSVERTRAEGE UND BEUR TEILUNGSGRUNDSAETZE . 47 B. AUSWAHLRICHTLINIEN . . . . . 48 C. DURCHFUEHRUNG BETRIEBLICHER BILDUNGSMASSNAHMEN . 49 6. EINIGUNGSSTELLEN ZU DEN INFORMATIONSRECHTEN DES WIRTSCHAFTS AUSSCHUSSES . 49 7. EINIGUNGSSTELLEN ZU INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN . . . 50 8. WEITERE ERZWINGBARE EINIGUNGSSTELLEN. 63 A. ERWEITERTES MITBESTIMMUNGSRECHT BEI KUENDIGUNGEN . . . 63 B. SCHLICHTUNGSINSTANZ BEI STREITIGKEITEN AUS BETRIEBSVEREIN BARUNGEN . 64 C. TARIFLICHE EINIGUNGSSTELLE. 64 II. FREIWILLIGE EINIGUNGSSTELLEN. 65 III. SONDERFORMEN. 66 1. TARIFLICHE SCHLICHTUNGSSTELLE . 66 2. STAENDIGE EINIGUNGSSTELLE?. 67 C SOLL DER BETRIEBSRAT DIE EINIGUNGSSTELLE ANRUFEN?. 70 I. FUERCHTET EUCH NICHT! . 70 II. WICHTIGE VORUEBERLEGUNGEN VOR ANRUFUNG DER EINIGUNGSSTELLE . . 72 D. DIE EINIGUNGSSTELLE WIRD ANGERUFEN. 80 I. VORAUSSETZUNGEN FUER DIE ANRUFUNG DER EINIGUNGSSTELLE . 80 1. DIE ZUSTAENDIGKEIT DER EINIGUNGSSTELLE. 80 2. DAS SCHEITERN DER VERHANDLUNGEN . 82 II. DER BETRIEBSRAT RUFT DIE EINIGUNGSSTELLE AN - WAS IST ZU TUN? . . . 84 1. AUSWAHL DES VORSITZENDEN. 84 2. FESTLEGUNG DER ZAHL UND DER PERSONEN DER BEISITZER . 90 III. DER ARBEITGEBER RUFT DIE EINIGUNGSSTELLE AN - AUF WAS IST ZU ACH TEN? . 96 IV. DIE AUSNAHME: EINSETZUNG DER EINIGUNGSSTELLE IM ARBEITSGERICHT LICHEN VERFAHREN. 98 1. DIE PRUEFUNG DER OFFENSICHTLICHEN UNZUSTAENDIGKEIT . 99 2. DIE EINSETZUNG DES EINIGUNGSSTELLENVORSITZENDEN . 100 3. DIE FESTSETZUNG DER ZAHL DER BEISITZER.101 4. DIE BESCHWERDE BEIM LANDESARBEITSGERICHT . 101 V. DER ARBEITGEBER SCHAFFT VOLLENDETE TATSACHEN - WAS IST ZU TUN? . . 102 E. DIE EINIGUNGSSTELLE WIRD VORBEREITET . 103 I. ALLGEMEINE HINWEISE.103 II. BESCHAFFUNG UND VERARBEITUNG VON INFORMATIONEN.105 III. INFORMATION DES EINIGUNGSSTELLENVORSITZENDEN . 106 IV. VORBEREITUNG DER SITZUNG.108 F. DIE EINIGUNGSSTELLE T A G T .112 I. ALLGEMEINE GRUNDSAETZE .112 1. RECHTLICHE VERFAHRENSGRUNDSAETZE.112 2. VORSCHLAEGE DER BEISITZER ZUM ABLAUF DES EINIGUNGSSTELLENVER FAHRENS .113 3. HART IN DER SACHE, VERBINDLICH IM TON - ZUM VERHANDLUNGSSTIL DER BEISITZER.114 4. MOEGLICHKEIT DER ABLEHNUNG EINES EINIGUNGSSTELLENVORSITZEN DEN WEGEN BEFANGENHEIT.115 II. DIE EROEFFNUNGSPHASE.116 1. BESCHLUSSFAEHIGKEIT.116 2. TEILNAHME WEITERER PERSONEN . .117 3. FESTLEGUNG EINES ZEITRAHMENS.118 4. KLAERUNG DER HONORARFRAGEN.119 5. PROTOKOLLFUEHRUNG.119 6. VOLLMACHTEN ZUM ABSCHLUSS EINER BETRIEBSVEREINBARUNG . . . 120 7. FESTSTELLUNG DER ZUSTAENDIGKEIT.120 III. DIE VERHANDLUNGSPHASE.123 1. ERMITTLUNG DER STREITPUNKTE.123 2. DIE SUCHE NACH EINEM KOMPROMISS.126 A. STRATEGIEN DER VORSITZENDEN . 126 B. DRUCKMOEGLICHKEITEN DER ARBEITGEBERSEITE . 129 C. DRUCKMITTEL DER BETRIEBSRATSBEISITZER.131 3. SITZUNGSUNTERBRECHUNGEN UND VERTAGUNGEN . 132 4. EINVERNEHMLICHE EINIGUNG . 134 IV. DIE BESCHLUSSFASSUNGSPHASE . 134 1. ERSTE ABSTIMMUNGSRUNDE . 135 2. ERNEUTE BERATUNG.136 3. ZWEITE ABSTIMMUNGSRUNDE . 136 4. ABSCHLIESSENDE FORMALITAETEN . 138 G. DER EINIGUNGSSTELLENSPRUCH WIRD UEBERPRUEFT . 140 I. ANFECHTUNG WEGEN ERMESSENSUEBERSCHREITUNG. 140 II. UEBERPRUEFUNG AUF RECHTSFEHLER . 141 III. FOLGEN EINER GERICHTLICHEN UEBERPRUEFUNG. 142 IV. SOLL DER BETRIEBSRAT DIE GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG DES SPRUCHES EINLEITEN? . 143 V. DER BETRIEBSRAT WILL ANFECHTEN - WAS IST ZU TU N ? . 144 H. DIE ERGEBNISSE DER EINIGUNGSSTELLE WERDEN U M GESETZT . 145 I. INFORMATION DER BELEGSCHAFT . 145 II. UEBERWACHUNG DER EINHALTUNG DER GETROFFENEN REGELUNGEN . . . 146 III. KUENDIGUNG . 148 I. KOSTEN DER EINIGUNGSSTELLE. 150 J. DIE EINIGUNGSSTELLE ALS INSTRUMENT KONSEQUENTER DURCHSETZUNG VON ARBEITNEHMERINTERESSEN. 154 I. BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHE FUNKTION DER EINIGUNGSSTELLE: BEI LEGUNG VON INTERESSENKONFLIKTEN . 154 II. BETRIEBSPOLITISCHE FUNKTION DER EINIGUNGSSTELLE . 156 III. BETRIEBSPOLITISCHE KOOPERATIONSMUSTER UND EINIGUNGSSTELLENVER FAHREN . 158 IV. ZUR HAEUFIGKEIT VON EINIGUNGSSTELLENVERFAHREN . 164 K. PRAXISFAELLE. 165 I. REGELUNGSBEREICH SCHICHTARBEIT. 165 II. REGELUNGSBEREICH UEBERSTUNDEN/MEHRARBEIT. 170 III. REGELUNGSBEREICH AUFSTELLEN VON URLAUBSGRUNDSAETZEN UND EINES URLAUBSPLANS . 175 IV. REGELUNGSBEREICH LEISTUNGS- UND VERHALTENSKONTROLLEN BEIM EINSATZ EINES KRANKENHAUSINFORMATIONSSYSTEMS/IT-RAHMENBE- TRIEBSVEREINBARUNG . 180 V. REGELUNGSBEREICH LEISTUNGS- UND VERHALTENSKONTROLLEN MIT ZEN TRALISIERUNG DER LOHN- UND GEHALTSABRECHNUNG . 185 VI. REGELUNGSBEREICH BETRIEBLICHE ALTERSVERSORGUNG . 191 VII. REGELUNGSBEREICH FESTSETZUNG DER PRAEMIENSAETZE . 198 VIII. REGELUNGSBEREICH INFORMATIONSANSPRUCH DES WIRTSCHAFTSAUS SCHUSSES . 203 IX. REGELUNGSBEREICH INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN BEI BE TRIEBSSCHLIESSUNG MIT TRANSFERGESELLSCHAFT. 210 STICHWORTVERZEICHNIS. 217
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