Verfügbarkeit: Managementethik | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Haller, Christian 1983- (VerfasserIn)
Format:	Hochschulschrift/Dissertation Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Marburg Tectum Verlag [2017]
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS UEBERDEN INHALT 9 ABSTRACT N ABBILDUNGSVERZEICHNIS 15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 17 1 UEBERBLICK 19 1.1 SINN UNDZWECK DERARBEIT 20 1.2 AUFBAU DERARBEIT 25 2 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN VON ENTSCHEIDERN: FUNKTION, BEDINGUNGEN UNDTRANSFORMATIONSCHANCEN 31 2.1 DIEFUNKTION DESMANAGEMENTS INORGANISATIONEN 33 2.1.1 WASISTEIGENTLICH MANAGEMENT? 33 2.1.2 DIEFUNKTION DESMANAGEMENTS AISTEIL DERORGANISATION 4 1 2.1.3 GUTES MANAGEMENT ISTMEHR ALSEFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ 46 2.14 MANAGEMENT ALSPERSONAL GOVERNANCE 48 2.1.5 DER FALLDER SOCIAL ENTREPRENEURS - NEUE ODER VERGLEICHBARE FUNKTIONSWEISE? 53 2.2 PRAKTISCHE BEDINGUNGEN ETHISCHEN MANAGEMENTS 58 2.2.1 SYSTEMISCHE PRAEMISSEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG INDER MARKTWIRTSCHAFT 59 2.2.2 PRINZIPIELLE EINWAENDE GEGEN MANAGERIALE ETHIK 62 3 NORMATIVE PARADIGMEN GUTEN MANAGEMENTS 81 3.1 MANAGEMENT FUER DEN MENSCHEN -WIRTSCHAFTSANTHROPOLOGIE ALSGRUNDLAGE EINER NORMATIVEN MANAGEMENTETHIK 83 3.1.1 MENSCHENBILDER ALSGRUNDLAGE NORMATIVER MANAGEMENTTHEORIE UND -ETHIK 85 3. 1.2 EINEEVIDENZBASIERTE ANNAEHERUNG FUER ENTSCHEIDER 91 3.1.3 IMPLIKATIONEN FUER EINMENSCHENZENTRIERTES VERSTAENDNIS VON MANAGEMENT 102 3.2 DIEFRAGE NACH DEM SINN UNDZWECK VON UNTERNEHMEN 108 13 3.2.1 UNTERNEHMEN ALSSOZIALE SUBSYSTEME MIT GESELLSCHAFTLICHERWIRKUNG 110 3.2.2 DERSTAKEHOLDERANSATZ VERAENDERT DIE PERSPEKTIVE AUF DEN UNTERNEHMENSZWECK UND DIESTEUERUNG DESMANAGEMENTS 121 3.3 GUTES MANAGEMENT STEUERT DIEWIRKUNG AUF GRUNDBEDUERFNISSE UND DEREN REALISIERUNGSCHANCEN 127 3.3.1 AUSWIRKUNGEN AUFGRUNDBEDUERFNISSE UND REALISIERUNGSCHANCEN 139 3.3.2 CAPABILITIES VERSUS BASICNEEDSAPPROACH 153 3.3.3 DER HUMAN RIGHTS APPROACH 162 3.4 ALTERNATIVE ANSAETZE NORMATIVER MANAGEMENTETHIK 166 3.4.1 WIRTSCHAFTSLIBERALE UNDOEKONOMISTISCHE MANAGEMENT- ANSAETZE 171 3.4.2 DEONTOLOGISCHE BEGRUENDUNGSFORMEN MANAGERIALER PFLICHTEN 199 3.4.3 TUGENDETHISCHE BEGRUENDUNGEN GUTEN MANAGEMENTS .. 206 3.5 AUSWERTUNG DERANSAETZE 21 4 4 NORMATIVE VERPFLICHTUNGEN IMMANAGEMENT 21 9 4.1 DIEART DERVERPFLICHTUNGEN 222 4.2 INFORMATIONSPFLICHT UEBER DIE UNTERNEHMERISCHE WIRKUNG- DASBEISPIEL PUMA SE 227 4.3 VERPFLICHTUNGEN GEGENUEBER INTERNEN STAKEHOLDERN 232 4.3.1 MITARBEITER-DAS BEISPIEL DM 232 4.3.2 FUEHRUNGSKRAEFTE UND DIE FRAGE ANGEMESSENER ENTLOHNUNG - EIN EXKURS 235 4.4 VERPFLICHTUNGEN GEGENUEBER EXTERNEN STAKEHOLDERN 23 8 4.4.1 KUNDEN - DASBEISPIEL FORD PINTO 239 4.4.2 MANAGEMENTETHIK INDER LIEFERKETTE - FOXCONN UND PRIMARK 247 4.4.3 MANAGEMENT VON UMWELT- UND KLIMASCHUTZ - RWE UND INTERFACE 255 4.4.4 POLITISCHE VERPFLICHTUNGEN VONTOP-ENTSCHEIDERN- DASBEISPIEL MONSANTO 268 4.4.5 INVESTOREN - DASBEISPIEL APPLE UND DER NCPPR 274 5 DIECHANCEN UNDGRENZEN DER PERSONAL GOVERNANCE 28 9 LITERATURVERZEICHNIS 299 Was ist gutes Management? Diese Kernfrage liegt alltäglichen Entscheidungen der Unternehmenssteuerung zugrunde. Ist das, was für das Un- ternehmen oder seine Aktionäre gut ist, auch gut für die Ge- sellschaft? Für den einzelnen Menschen? Dr. Christian Haller stellt einen Ansatz für ein ethisches Management vor, welches sich konsequent an den mensch- lichen Grundbedürfnissen orientiert. Den Ausgangspunkt seiner Suche nach gutem Management bilden die Aus- wirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Bedürfnisse und Chancen aller Betroffenen entlang der unternehmerischen Wertschöpfungskette. Systematisch skizziert Haller Funkti- on und Handlungsspielräume von Entscheidern, analysiert verschiedene Positionen normativer Managementtheorien und entwickelt dabei einen an menschlichen Grundbedürf- nissen ausgerichteten Ansatz. Diese Perspektive verändert die Idee vom guten Management und führt ganz praktisch zu einer wirkungs- und gesellschaftsgebundenen, humanen Unternehmenssteuerung. INHALTSVERZEICHNIS UEBERDEN INHALT........................................................................................ 9 ABSTRACT..................................................................................................11 ABBILDUNGSVERZEICHNIS..........................................................................15 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS........................................................................ 17 1 UEBERBLICK.......................................................................................... 19 1.1 SINN UND ZWECK DER ARBEIT ......... . ........................................... 20 1.2 AUFBAU DER A RB E IT....................................................................25 2 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN VON ENTSCHEIDERN: FUNKTION, BEDINGUNGEN UND TRANSFORMATIONSCHANCEN ................ 31 2.1 DIE FUNKTION DES MANAGEMENTS IN ORGANISATIONEN ................ 33 2.1.1 WAS IST EIGENTLICH MANAGEMENT? ...................................... 33 2.1.2 DIE FUNKTION DES MANAGEMENTS ALS TEIL DER ORGANISATION................................................................ 41 2.1.3 GUTES MANAGEMENT IST MEHR ALS EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ....................................................................... 46 2.1.4 MANAGEMENT ALS PERSONAL GOVERNANCE.............................48 2.1.5 DER FALL DER SOCIAL ENTREPRENEURS - NEUE ODER VERGLEICHBARE FUNKTIONSWEISE? .......................................... 53 2.2 PRAKTISCHE BEDINGUNGEN ETHISCHEN MANAGEMENTS ................ 58 2.2.1 SYSTEMISCHE PRAEMISSEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG IN DER M ARKTWIRTSCHAFT.......................................................59 2.2.2 PRINZIPIELLE EINWAENDE GEGEN MANAGERIALE E TH IK .............. 62 3 NORMATIVE PARADIGMEN GUTEN MANAGEMENTS ............................. 81 3.1 MANAGEMENT FUER DEN MENSCHEN -WIRTSCHAFTSANTHROPOLOGIE ALS GRUNDLAGE EINER NORMATIVEN MANAGEMENTETHIK .............. 83 3.1.1 MENSCHENBILDER ALS GRUNDLAGE NORMATIVER MANAGEMENTTHEORIE UND -E TH IK........................................85 3.1.2 EINE EVIDENZBASIERTE ANNAEHERUNG FUER ENTSCHEIDER .......... 91 3.1.3 IMPLIKATIONEN FUER EIN MENSCHENZENTRIERTES VERSTAENDNIS VON MANAGEMENT........................................102 3.2 DIE FRAGE NACH DEM SINN UND ZWECK VON UNTERNEHMEN .. . 108 3-2.1 UNTERNEHMEN ALS SOZIALE SUBSYSTEME MIT GESELLSCHAFTLICHER WIRKUNG................................................110 3.2.2 DER STAKEHOLDERANSATZ VERAENDERT DIE PERSPEKTIVE AUF DEN UNTERNEHMENSZWECK UND DIE STEUERUNG DES MANAGEMENTS.............................................................121 3.3 GUTES MANAGEMENT STEUERT DIE WIRKUNG AUF GRUNDBEDUERFNISSE UND DEREN REALISIERUNGSCHANCEN.............127 3.3.1 AUSWIRKUNGEN AUF GRUNDBEDUERFNISSE UND REALISIERUNGSCHANCEN................................................139 3.3.2 CAPABILITIES VERSUS BASIC NEEDS APPROACH ...................... 153 3.3.3 DER HUMAN RIGHTS APPROACH............................................162 3.4 ALTERNATIVE ANSAETZE NORMATIVER MANAGEMENTETHIK ............ 166 3.4.1 WIRTSCHAFTSLIBERALE UND OEKONOMISTISCHE MANAGEMENT ANSAETZE .............................................................................. 171 3.4.2 DEONTOLOGISCHE BEGRUENDUNGSFORMEN MANAGERIALER PFLICHTEN ........................................................................... 199 3.4.3 TUGENDETHISCHE BEGRUENDUNGEN GUTEN MANAGEMENTS . .206 3.5 AUSWERTUNG DER ANSAETZE....................................................... 214 4 NORMATIVE VERPFLICHTUNGEN IM MANAGEMENT ............................. 219 4.1 DIE ART DER VERPFLICHTUNGEN ................................................... 222 4.2 INFORMATIONSPFLICHT UEBER DIE UNTERNEHMERISCHE WIRKUNG - DAS BEISPIEL PUMA S E .............................................................227 4.3 VERPFLICHTUNGEN GEGENUEBER INTERNEN STAKEHOLDERN ............ 232 4.3.1 M ITARBEITER-DAS BEISPIEL D M .......................................... 232 4.3.2 FUEHRUNGSKRAEFTE UND DIE FRAGE ANGEMESSENER ENTLOHNUNG-EIN EXKURS....................................................235 4.4 VERPFLICHTUNGEN GEGENUEBER EXTERNEN STAKEHOLDERN ............ 238 4.4.1 KUNDEN - DAS BEISPIEL FORD P INTO ................................... 239 4.4.2 MANAGEMENTETHIK IN DER LIEFERKETTE - FOXCONN UND PRIM ARK ............................. 247 4.4.3 MANAGEMENT VON UMWELT- UND KLIMASCHUTZ - RWE UND INTERFACE.................................................................... 255 4.4.4 POLITISCHE VERPFLICHTUNGEN VON TOP-ENTSCHEIDERN - DAS BEISPIEL MONSANTO.....................................................268 4.4.5 INVESTOREN - DAS BEISPIEL APPLE UND DER NCPPR ........... 274 5 DIE CHANCEN UND GRENZEN DER PERSONAL GOVERNANCE..................269 LITERATURVERZEICHNIS........................................................................... 299
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