Availability: Strategisches Management | Technische Universität München

Strategisches Management:

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Previous Title:	Kreikebaum, Hartmut Strategische Unternehmensplanung
Main Authors:	Kreikebaum, Hartmut 1934-2016 (Author), Gilbert, Dirk Ulrich 1965- (Author), Behnam, Michael (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer [2018]
Edition:	8., überarbeitete Auflage
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adam_text	INHALT VORWORT ..................................................................................................................... 5 ABBILDUNGSVERZEICHNIS............................................................................................ 11 TABELLENVERZEICHNIS ........................................................................................................... 14 T EILL GRUNDLAGEN ......................................................................................................... 17 1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN ............................ 17 1.1 PLANUNG....................................................................................................................... 17 1.2 STRATEGIEN..................................................................................................................... 23 1.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT.......................................................................................... 28 2 ZWECK DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS............................................................................ 34 3 ANMERKUNGEN ZUM STATUS QUO DER FORSCHUNG IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT ............. 39 3.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE: VON DER FINANZPLANUNG ZUM STRATEGISCHEN MANAGEMENT................................................................................................................ 39 3.2 FORSCHUNGS- UND ARBEITSBEREICHE IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT............................... 46 TEIL II EINE KONZEPTION DES STRATEGISCHEN M ANAGEMENTS ............................ 55 1 ZUM PROZESSCHARAKTER DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS................................................. 55 2 UNTERNEHMERISCHE VISION UND STRATEGISCHE ZIELPLANUNG................................................. 60 2.1 BEDEUTUNG UND FUNKTIONEN DER VISION ...................................................................... 60 2.2 RELEVANZ VON LEITBILDERN FUER DIE UMSETZUNG DER VISION ........................................... 64 2.3 PRAEZISIERUNG DER UNTERNEHMERISCHEN VISION DURCH DAS SETZEN VON ZIELEN................................................................................................................... 67 2.3.1 CONTENT: ZIELE UND ZIELSYSTEME........................................................................ 68 2.3.2 PROCESS: DIE ABLEITUNG VON ZIELINHALTEN.......................................................... 72 3 SEGMENTIERUNG UND STRATEGISCHE ANALYSE........................................................................ 76 3.1 SEGMENTIERUNG........................................................................................................... 76 3.1.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER SEGMENTIERUNG .................................... 76 3.1.2 EXTERNE SEGMENTIERUNG DES MARKTES: STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER ................ 77 3.1.3 INTERNE SEGMENTIERUNG DES UNTERNEHMENS: STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN........................................................................................... 83 3.2 STRATEGISCHE ANALYSE................................................................................................... 89 3.2.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN ANALYSE ......................... 89 3.2.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION UND IDENTIFIKATION VON KERNKOMPETENZEN..................................................................................... 91 3.2.3 ANALYSE DER UMWELT......................................................................................... 103 3.2.4 STRATEGISCHE PROGNOSE UND FRUEHAUFKLAERUNG..................................................... 109 3.2.5 GRENZEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE ................................................................. 115 4 STRATEGIEENTWICKLUNG UND -BEWERTUNG.............................................................................. 119 4.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEENTWICKLUNG .................................... 119 4.2 ALTERNATIVE PERSPEKTIVEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG..................................................... 122 4.2.1 MARKET-BASED VIEW VERSUS RESOURCE-BASED VIEW ........................................... 122 4.2.2 INTENDIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG VERSUS EMERGENTE ENTSTEHUNG VON STRATEGIEN................................................................................................... 126 4.2.3 INKREMENTALER VERSUS SYNOPTISCHER ANSATZ ...................................................... 128 4.2.4 STRUKTURALISTISCHER VERSUS REKONSTRUKTIVISTISCHER A NSATZ............................... 130 4.3 ORGANISATORISCHE EBENEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG................................................... 135 4.3.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN ................................................................................. 136 4.3.2 GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN............................................................................ 140 4.3.3 FUNKTIONALSTRATEGIEN......................................................................................... 142 4.3.4 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KOOPERATIONSSTRATEGIEN .................................... 143 4.4 ERGEBNISSE DER STRATEGIEENTWICKLUNG .......................................................................... 145 4.4.1 UEBERBLICK......................................................................................................... 145 4.4.2 PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN................................................................................ 147 4.4.3 GENERISCHE WETTBEWERBSSTRATEGIEN................................................................. 152 4.5 INTEGRATIVE BETRACHTUNG DER DIMENSIONEN VON STRATEGIE: DER STRATEGY DIAMOND............................................................................................ 164 4.6 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON STRATEGIEALTERNATIVEN..................................................... 169 5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG................................................................................................ 174 5.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG ............................. 174 5.2 UMSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME .................................................... 178 5.2.1 AUSGESTALTUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR ........................................................ 178 5.2.2 AUSGESTALTUNG DER UNTERNEHMENSKULTUR.......................................................... 181 5.2.3 AUSGESTALTUNG VON SYSTEMEN............................................................................ 184 5.3 DURCHSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME ............................................... 187 6 STRATEGISCHE KONTROLLE....................................................................................................... 188 6.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE .................................. 188 6.2 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN KONTROLLE................................................................... 191 VORWORT_______________________________________________________________________ 9 7 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ETHISCHE REFLEXION ....................................................... 193 7.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER ETHISCHEN REFLEXION........................................ 193 7.2 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN STRATEGISCHEM MANAGEMENT UND ETHISCHER REFLEXION.............................................................................................. 197 7.2.1 FORMALE ZUSAMMENHAENGE ............................................................................... 197 7.2.2 FUNKTIONALE ZUSAMMENHAENGE........................................................................ 198 7.2.3 PROZEDURALE ZUSAMMENHAENGE........................................................................ 199 7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS .................................. 202 TEIL III INSTRUMENTE IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS ................ 213 1 UEBERBLICK UND EMPIRISCHE RELEVANZ VON INSTRUMENTEN IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT....................................................................................................................... 213 2 INSTRUMENTE ZUR UNTERNEHMENSANALYSE............................................................................ 216 2.1 POTENZIAL- UND LUECKENANALYSE (GAP-ANALYSE) ........................................................... 216 2.2 WERTKETTENANALYSE....................................................................................................... 219 2.3 ACTIVITY-SYSTEM-MAPS................................................................................................. 224 2.4 GESCHAEFTSMODELLANALYSE.............................................................................................. 227 2.5 PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE....................................................................................... 236 2.6 ABC-ANALYSE.............................................................................................................. 239 3 INSTRUMENTE ZUR UMWELTANALYSE....................................................................................... 242 3.1 KONKURRENTENANALYSE................................................................................................. 242 3.2 BENCHMARKING............................................................................................................ 244 3.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE............................................................................................ 248 3.4 MARKTANALYSE.............................................................................................................. 252 3.5 INSTRUMENTE ZUR EXPLIZITEN BERUECKSICHTIGUNG DER UNSICHERHEIT................................. 257 4 INTEGRATIVE IN STRUM ENTE................................................................................................... 259 4.1 SWOT-ANALYSE............................................................................................................ 259 4.2 SZENARIOANALYSE.......................................................................................................... 264 4.3 PORTFOLIO-ANALYSEN..................................................................................................... 268 4.3.1 MARKTANTEIL-MARKTWACHSTUM-PORTFOLIO.......................................................... 269 4.3.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO ........................................... 274 4.3.3 TECHNOLOGIE-PORTFOLIO....................................................................................... 276 4.3.4 KRITISCHE STELLUNGNAHME................................................................................. 277 5 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG .................................................................... 280 5.1 BALANCED SCORECARD..................................................................................................... 280 5.2 BUDGETIERUNG.............................................................................................................. 287 6 KRITISCHE UEBERPRUEFUNG DER INSTRUMENTE UND ENTSCHEIDUNGSHILFEN............................... 289 TEIL IV HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT IM RAHMEN DER GLOBALISIERUNG .......................................... ......................... 293 1 DER BEGRIFF DER GLOBALISIERUNG......................................................................................... 293 1.1 DIMENSIONEN DER GLOBALISIERUNG................................................................................ 294 1.2 EBENEN DER GLOBALISIERUNG........................................................................................... 295 2 BESONDERHEITEN EINES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IM GLOBALEN WETTBEWERB ................ 297 2.1 FORMULIERUNG DER VISION IM GLOBALEN WETTBEWERB..................................................... 297 2.2 SEGMENTIERUNG AUF GLOBALER EBENE.............................................................................. 302 2.3 STRATEGISCHE ANALYSE IM GLOBALEN KONTEXT................................................................... 304 2.3.1 ANALYSE DER UMWELT......................................................................................... 305 2.3.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION ............................................................... 309 2.4 STRATEGIEENTWICKLUNG IM GLOBALEN KONTEXT................................................................. 310 2.4.1 THEORIE DES MONOPOLISTISCHEN VORTEILS NACH HYMER/KINDLEBERGER ................ 311 2.4.2 DIE INTERNALISIERUNGSTHEORIE NACH BUCKLEY/CASSON.......................................... 316 2.4.3 DIE STUFENSTRATEGIE NACH JOHANSON/VAHLNE ...................................................... 323 2.4.4 DER KOORDINATION- UND KONFIGURATIONSANSATZ NACH PORTER ........................... 327 2.4.5 DIE TRANSNATIONALE STRATEGIE NACH BARTLETT/GHOSHAL........................................ 328 2.5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG AUF GLOBALER EBENE............................................................ 333 2.6 ZUR STRATEGISCHEN KONTROLLE IM GLOBALEN WETTBEWERB................................................. 337 LITERATURVERZEICHNIS 339
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