Verfügbarkeit: IT-Unternehmensarchitektur | Technische Universität München

IT-Unternehmensarchitektur: von der Geschäftsstrategie zur optimalen IT-Unterstützung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Keller, Wolfgang (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag [2017]
Ausgabe:	3., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagwörter:	Informationsmanagement Unternehmen Softwaresystem Architektur > Informatik Anwendungsplanung und -mangement EAM Enterprise Architecture Management IT-Bebauungsplanung IT-Governance IT-Management IT-Steuerung IT-Strategie IT-Unternehmensarchitektur Sofwareentwicklung
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adam_text	xix Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung und Überblick 1 1.1 Motivation des Buches. 3 1.2 Struktur des Buches. 6 1.3 Wer sollte dieses Buch lesen und warum? . 11 1.3.1 Eine Frage der Unternehmensgröße?. 12 1.3.2 IT-Unternehmensarchitekten . 13 1.3.3 Verantwortliche für Business Development . 15 1.3.4 IT-Vor stände . 15 1.3.5 Softwarearchitekten. 16 1.3.6 Alle anderen IT-Mitarbeiter. 17 1.3.7 Studierende. 17 1.4 Wie können Sie dieses Buch lesen?. . 18 1.5 Einige Besonderheiten . 18 1.5.1 Sprache: Deutsch . 18 1.5.2 Verwendung von Wikipedia-Definitionen. 19 1.6 Was sich seit der ersten Auflage geändert hat . 19 2 Was ist IT-Unternehmensarchitektur? 23 2.1 Das Substantiv: Unternehmensarchitektur als Struktur. 24 2.1.1 Geschäftsarchitektur. 26 2.1.2 IT ֊Unternehmensarchitektur . 28 2.2 Die Tätigkeit: Unternehmensarchitektur als Management . 30 2.3 Musterbasierter Ansatz für IT֊Unternehmensarchitektur. 32 XX Inhaltsverzeichnis 3 Zielmuster 37 3.1 Business-IT-Alignment.40 3.1.1 Bedeutung.41 3.1.2 Dimensionen.42 3.1.3 Zwischenbilanz.45 3.2 Verbesserung der Ertragskraft und Kostenmanagement.45 3.2.1 Verbesserung der Ertragskraft des Business .46 3.2.2 Reduktion von IT-Kosten.48 3.3 Optimierung mit Sourcing-Strategien.54 3.4 Verbesserung Time֊to-Market.54 3.5 Verbesserung Kundenzufriedenheit.57 3.6 Reduktion von Heterogenität. 58 3.7 Bewältigung von Fusionen.59 3.8 Compliance, Sicherheit und Risikomanagement.59 4 Managementprozessmuster 61 4.1 IT-Strategieentwicklung.65 4.1.1 Was ist eine Strategie?. 65 4.1.2 Ein kurzer Blick auf den Strategieprozess .67 4.1.3 Wozu sollte eine IT֊Strategie Aussagen machen?.67 4.1.4 Herausforderungen bei der Umsetzung in der Praxis.71 4.1.5 Der Maxime-Prozess.73 4.2 Business-IT-Alignment herstellen mit Capabilities .74 4.2.1 Was sind Capabilities? .75 4.2.2 Investitionssteuerung mit Capabilities.76 4.2.3 Wie kommt man zu einem sinnvollen Katalog von Capabilities?.78 4.2.4 Wie kommt man zu den Bewertungen der Capabilities? . 80 4.2.5 Zwischenbilanz: Warum helfen Capabilities bei der strategischen Ausrichtung einer Anwendungslandschaft? . . 81 4*2.6 Optimierung des Sourcings einer Anwendungslandschaft mit Capabilities.82 4.2.7 Vergleich von Anwendungen mit Footprints.83 4.3 Management des Anwendungsportfolios .84 4.3.1 Grundlegende Begriffe zum Management des Anwendungsportfolios .85 4.3.2 Management des Anwendungsportfolios als zyklischer Prozess . 88 Inhaltsverzeichnis xxi 4.4 Erfassung der 1st֊Anwendungslandschaft. 90 4.4.1 Umfang . 90 4.4.2 Typische Attribute für eine minimale Befüllung. 91 4.4.3 Erfassung von Schnittstellen: Ja oder Nein? . 92 4.4.4 Key Visual für die Anwendungslandschaft. 93 4.4.5 Tipps und Tricks . 94 4.5 Auswertungen des Anwendungsportfolios. 95 4.6 Anwendungslandschaft, Metriken und Dashboards. 100 4.7 Strategische Bebauungsplanung. 103 4.7.1 Grundsätzliches Vorgehen . 104 4.7.2 Erfassen der Anforderungen (Scoping). 106 4.7.3 Analyse und Bewertung (Analysis). 107 4.7.4 Erarbeiten der Zielbebauung . 108 4.7.5 Abstimmung (Design). 108 4.7.6 Maßnahmenplanung (Plan Implementation). 109 4.7.7 Zusammenfassung der strategischen Bebauungsplanung . 109 4.8 Management eines Serviceportfolios . 110 4.9 Managed Evolution. 115 4.10 Etablieren eines IT-Governance-Systems . 119 4.10.1 Was ist IT֊Governance?. 120 4.10.2 Hierarchie von Governance-Systemen . 121 4.10.3 Stile von IT-Governance. 122 4.10.4 Hinzunahme des Unternehmenstyps. 125 4.11 Architektur-Governance . 130 4.11.1 Aufbauorganisation der IT-Governance und Architektur-Governance. 131 4.11.2 Entwicklung und Durchsetzung von Richtlinien. 137 4.11.3 Monitoring des Projektportfolios. 143 4.11.4 Projektbegleitung. 146 4.11.5 Über Reviews im Rahmen der Projektbegleitung . 149 4.12 SOA-Governance. 154 4.12.1 Schichten . 155 4.12.2 Operationale und technische SOA-Governance . 157 4.12.3 Business-Motivation für SOA. 158 4.13 Management von Fusionen . 159 4.13.1 Die Leiter der Integration. 160 4.13.2 Grundmuster von Anwendungskonsolidierungen. 161 4.14 Reduktion von Heterogenität . 165 xxii Inhaltsverzeichnis 5 Sichten und Informationsmodelle 167 5.1 Softwarekartografie als Grundlage der Systematisierung .169 5.2 Typen von Softwarekarten.170 5.2.1 Clusterkarten .171 5.2.2 Prozessunterstützungskarten.172 5.2.3 Intervallkarten .174 5.2.4 Karten ohne Kartengrund.175 5.3 Viewpoints und Viewpoint-Patterns.175 5.3.1 Viewpoints in IEEE 1471 und TOGAF.175 5.3.2 Viewpoint-Patterns.177 5.3.3 Diskussion der Pattern-Qualität . 179 5.4 Informationsmodelle .179 5.4.1 Das TOGAF Content Metamodel. 181 5.4.2 Hybride Wikis als Repository für IT-Unternehmensarchitektur. 182 Von Gioria Bondel und Prof. Dr. Florian Matthes 6 Compliance 197 6.1 Was ist »Compliance«? .197 6.2 IT-Compliance im Kontext von Enterprise Compliance.200 6.3 Exemplarische Compliance-Themen für die IT.201 6.3.1 Basel II und III.202 6.3.2 Solvency II .206 6.3.3 Der Sarbanes-Oxley Act (SOX).207 6.4 KonTraG.212 6.5 Aufbewahrungsfristen .213 6.5.1 E-Mails sind archivierungspflichtig.213 6.5.2 Stilllegung von DV-Systemen.214 6.6 COBIT und Compliance.215 6.6.1 Beispiel aus APO02 - Managen der Strategie .215 6.6.2 Beispiel aus APO03 - Managen der Unternehmensarchitektur .217 6.7 Der Clinger-Cohen Act .218 Inhaltsverzeichnis xxiii 7 IT-Sicherheit 219 Von Florian Oelmaier 7.1 Bedarfsgerechte Sicherheit. 221 7.2 Dimensionen von IT-Sicherheit. 221 7.2.1 Sicherheit: Security Safety . 222 7.2.2 Grundwerte der Sicherheit. 222 7.2.3 Daten versus System/Verarbeitungslogik/Code. 222 7.2.4 Kategorien von Sicherheitsanforderungen. 223 7.2.5 Anforderungsquellen . 223 7.2.6 Technologie - Organisation - Prozesse. 224 7.2.7 Gesamtes Netzwerk. 224 7.2.8 Gehäuse, Hardware und Software . 224 7.2.9 Lebenszyklen einzelner Komponenten . 225 7.2.10 Wiederverwendung Konfigurierbarkeit . 226 7.2.11 Betrachtung der Wertschöpfungskette . 226 7.2.12 Dienstleisterketten und Geschäftspartner, Berater . 226 7.2.13 End-to-End-Kommunikationswege. 227 7.2.14 Multinationaler Einsatz . 227 7.2.15 End-to-End in der Softwareentwicklung. 227 7.2.16 End-to-End im Betrieb . 227 7.2.17 Zwischenfazit. 227 7.3 Organisation zur IT-Sicherheit. 228 7.3.1 Sicherheit als Prozess . 228 7.3.2 Ebenen der IT-Sicherheit . 228 7.3.3 Andere Akteure der IT-Sicherheit. 229 7.3.4 Aufgaben der Unternehmensarchitektur. 231 7.4 Management der Informationssicherheit. 232 7.5 Sicherheitsstrategie . 238 7.6 Schutzbedarfs- oder Bedrohungsanalyse . 240 7.6.1 Schutzbedarfsanalyse. 241 7.6.2 Bedrohungsanalyse. 242 7.7 Prävention für Forensik Notfallprozesse. 245 7.7.1 Entdeckung von Sicherheitsvorfällen . 245 7.7.2 Technische Vorbereitungen . 247 7.7.3 Rechtliche Vorbereitungen. 249 7.7.4 Vorgehens weise bei einem IT-Sicherheitsvorfall. 249 7.7.5 Prozedur für Ersthelfer. 250 7.8 Dokumentation, Test und Verifikation . 251 xxiv Inhaltsverzeichnis_ 7.9 Aufgaben für IT-Unternehmensarchitekten.253 7.10 Sicherheitsbebauung.258 7.11 Typische funktionale Sicherheitsmaßnahmen.260 7.11.1 Rollen und Rechte.260 7.11.2 Logging.262 7.11.3 Privacy by Design, Privacy by Default.262 7.11.4 Updates, Apps, Sandboxing .263 7.12 Typische nicht funktionale Sicherheitsmaßnahmen.263 7.12.1 Modellierung von Schutzzonen.263 7.12.2 Risikobewusste Einbindung von Anwendungen in die Netzwerkinfrastruktur.264 7.12.3 Verschlüsselung auf Applikationsebene.266 7.12.4 Verschlüsselung auf Netzwerkebene.266 7.12.5 Einbindung in Infrastruktur֊ und Betriebssicherheit.267 7.12.6 Sicherheitsbewusstes Codedesign.267 8 IT-Risikomanagement 271 8.1 Was ist Risikomanagement?.274 8.2 Management von Risiken mit Total Risk Profiling.276 8.3 Risikoregister für Anwendungen .278 8.4 IT-Risikomanagement-Framework Risk IT .279 9 Makro-Architekturmuster 281 9.1 Blueprints und Architekturrichtlinien.282 9.1.1 Abstützen auf Standards.283 9.1.2 Beschreibungsmittel .283 9.1.3 Marchitecture: der Marketingaspekt. 284 9.2 Beispiel: Facharchitektur für Versicherungen.285 9.2.1 Beispiel zur Beschreibungstiefe einer Facharchitektur . 286 9.2.2 Einsatz und Nutzen einer Facharchitektur.287 9.2.3 Abgrenzung zu Informationsarchitekturen .288 9.2.4 Verwendung der Facharchitektur für die Bebauungsplanung .288 9.3 Beispiele für technische Architekturmuster.289 9.3.1 Beispiel: SOA .290 Von Dirk Slama und Ralph Nelius 9.3.2 Beispiel: Blueprint für Internetanwendungen.295 9.3.3 Beispiel: Microservices und REST.297 Inhaltsverzeichnis 10 Frameworks für IT-Unternehmensarchitektur 301 10 1 Ordnungsrahmen für EAM- und IT-Management-Frameworks . . . 302 Ю.2 TOGAF 9.x. 307 10.2.1 Die Sicht von TOGAF 9.x auf IT-Unternehmensarchitektur . 308 10.2.2 Der Kern von TOGAF: die »Architecture Development Method« (ADM) . 311 10.2.3 Abgleich von TOGAF mit Prozessclustern der IT-Unternehmensarchitektur . 314 10.2.4 Abdeckung weiterer Aufgabenbereiche durch TOGAF . . . 318 10.2.5 Sonstige nützliche Aspekte von TOGAF. 320 10.2.6 Künftige Versionen von TOGAF . 322 10.3 Zachman-Framework . 323 11 IT-Management-Frameworks 327 11.1 COBIT. 328 11.1.1 Grobstruktur des COBIT-Prozessmodells. 330 11.1.2 Nutzen von COBIT für IT-Unternehmensarchitekten . 334 11.2 ITIL. 334 12 Werkzeuge für Enterprise Architecture Management 337 12.1 Abwägungen beim Werkzeugeinsatz . 339 12.2 Umfang eines integrierten IT-Planungswerkzeugs . 342 12.2.1 Zu unterstützende Prozesse der IT-Unternehmensarchitektur . 343 12.2.2 Sonstige Prozesse des IT-Managements . 347 12.2.3 Schnittstellen eines IPIT zu anderen Arten von Werkzeugen. 349 12.2.4 Weitere funktionale Anforderungen an IPITs. 350 12.2.5 Nicht funktionale Anforderungen an IPITs. 351 12.3 Möglicher Umfang von Planungswerkzeugen . 353 12.3.1 Werkzeuge mit maximalem Umfang: das umfassende Informationssystem für die IT-Funktion?. 353 12.3.2 Werkzeuge mit realistischem Funktionsumfang: IPIT . 354 12.3.3 Werkzeuge mit mittlerem Funktionsumfang: Aufsätze auf bestehenden Lösungen. 354 12.3.4 Werkzeuge mit geringem Funktionsumfang: Ad-hoc-Werkzeuge nur für Bebauungsplanung. 355 12.4 Herkunft der Werkzeuge . 356 12.5 Marktsituation . 358 xxvi Inhaltsverzeichnis 13 Lean und Agile EAM 361 13.1 Lean und IT-Unternehmensarchitektur.362 13.1.1 Lean-Prinzipien.363 13.1.2 Lean auf Prozesse der IT-Unternehmensarchitektur anwenden.364 13.2 Die Tätigkeit: agile Praktiken auf EAM-Prozesse anwenden.365 13.2.1 Agiles Manifest und agile Prinzipien.365 13.2.2 Abgleich Lean und Agile .367 13.3 Das Substantiv: agile Softwarearchitektur .369 14 Pragmatische Vorgehensweisen 373 14.1 Angemessenes Budget für IT-Unternehmensarchitektur .373 14.1.1 Zahlt sich IT-Unternehmensarchitektur aus?.374 14.1.2 Wie groß sollte eine Architekturgruppe sein? .379 14.2 Wie viel Ordnung muss sein?.380 14.2.1 Wie sorgt man für die Reduktion von Komplexität?.380 14.2.2 Wie viel Ordnung ist gut? Gibt es zu viel Ordnung? .381 14.3 Gefahren für Unternehmensarchitekten .388 14.3.1 Exkurs: Organisationsmuster für die IT-Funktion.389 14.3.2 Auf die Beschaffungsseite fixierter IT-Vorstand.394 14.3.3 Organigramm alten Stils.394 14.3.4 Hierarchiedenken .395 14.3.5 Chicken Race .395 14.3.6 Mangelnde Offenheit .396 14.3.7 Verzetteln: keine klare Strategie .397 14.3.8 Inkonsequenz .398 14.4 Zusammenarbeit mit Lösungsarchitekten.398 14.4.1 Warum macht der IT-Unternehmensarchitekt nicht meine Projektarchitektur?.399 14.4.2 Das Kostendilemma der Wiederverwendung.402 14.5 Tipps und Tricks .403 14.5.1 Architekturtickets.403 14.5.2 Radar-Chart-Methode .405 14.5.3 Chefmanagement .407 Inhaltsverzeichnis 15 Einführungspfade für IT-Unternehmensarchitektur 411 15 1 IT-Unternehmensarchitektur für Großunternehmen . 411 15 2 Einführungspfade für IT-Unternehmensarchitektur mit und ohne Topmanagement-Unterstützung . 412 15 3 Wege in Konzernen mit dezentralen IT-Einheiten . 419 16 Ausblick 423 Anhang 429 A Checkliste für Richtlinien, Vorstudien und Architekturdokumente 431 A.l Wer kann diese Checkliste verwenden und warum?. 431 A.2 Zu Beginn. 432 A.2.1 Reviewen ist eine Dienstleistung für den Autor. 432 A.2.2 Schreiben ist eine Dienstleistung für den Leser. 433 A. 3 Kontrollfragen. 433 A.3.1 Kontrollfragen zur Geschichte, die das Dokument wiedergibt . 433 A.3.2 Formalia. 436 B Textauszüge 437 B. l Auszug SOX Sections 302 und 404 . 437 B.2 Auszug AO (Abgabenordnung). 439 C Abkürzungsverzeichnis 441 D Glossar 447 E Literatur 455 Stichwortverzeichnis 467
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