Availability: Lean Enterprise | Technische Universität München

Lean Enterprise:

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Main Authors:	Humble, Jez (Author), Molesky, Joanne (Author), O'Reilly, Barry (Author)
Format:	Book
Language:	German English
Published:	Heidelberg dpunkt.verlag GmbH 2017
Edition:	1. Auflage
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Item Description:	Auf dem Cover: Mit agilen Methoden zum innovativen Unternehmen. - Literaturverzeichnis Seite 295-300
Physical Description:	XVIII, 309 Seiten Illustrationen, Diagramme 25 cm
ISBN:	9783960090205 396009020X

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adam_text	INHALT EINLEITUNG. XI TEIL I: ORIENTIEREN 1 EINFUEHRUNG. 3 EIN LEAN ENTERPRISE IST IN ERSTER LINIE EIN SOZIALES SYSTEM . 7 AUFTRAGSTAKTIK: EINE ALTERNATIVE ZU COMMAND AND CONTROL . 9 AUSRICHTUNG DES UNTERNEHMENS MITHILFE DES MISSIONSPRINZIPS. 14 IHRE MITARBEITER SIND IHR WETTBEWERBSVORTEIL . 15 2 DIE DYMANIK DES ENTERPRISE-PORTFOLIO MANAGEN . 19 NEUE IDEEN AUSPROBIEREN. 23 DIE AUSWEITUNG ERFOLGREICHER GESCHAEFTSMODELLE . 29 DIE BALANCE DES FIRMENPORTFOLIOS. 32 FAZIT . 38 TEIL II: ERKUNDEN 3 INVESTITIONSRISIKEN MODELLIEREN UND M ESSEN . 43 INVESITIONSRISIKEN MODELLIEREN . 43 ANWENDUNG WISSENSCHAFTLICHER METHODEN AUF DIE PRODUKTENTWICKLUNG. 46 EXPLORATIONSPRINZIPIEN. 52 SCIENTIFIC MANAGEMENT VS. WISSENSCHAFTLICHE M ETHODE . 56 FAZIT . 57 4 CHANCEN IN DER UNGEWISSHEIT FINDEN . 59 DISCOVERY. 60 IN WELCHEM GESCHAEFTSFELD BEFINDEN WIR UNS? . 63 BESCHLEUNIGTES EXPERIMENTIEREN MIT M VPS . 72 F AZIT. 80 5 EVALUIEREN DER PRODUKT-MARKT-PASSUNG. 83 INNOVATIVE BUCHHALTUNG. 83 DINGE TUN, DIE NICHT SKALIERBAR SIND. 89 WACHSTUMSMOTOREN . 94 DER UEBERGANG ZWISCHEN DEN HORIZONS FUER WACHSTUM UND TRANSFORMATION . 96 F AZIT. 100 TEIL III: NUTZEN 6 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG VERANKERN . 107 FALLSTUDIE: HP LASERJET FIRMWARE . 108 MIT DER IMPROVEMENT KATA DURCH KONTINUIERLICHE PROZESS-INNOVATION KOSTEN SENKEN . 111 WIE DAS TEAM VON HP LASERJET DIE IMPROVEMENT KATA IMPLEMENTIERTE. 117 NACHFRAGE M ANAGEN. 122 EIN AGILES UNTERNEHMEN SCHAFFEN . 124 F AZIT. 125 7 WERT IDENTIFIZIEREN UND DEN FLOW VERBESSERN. 127 FALLSTUDIE: M AERSK . 128 DEN FLOW VERBESSERN . 131 VERZOEGERUNGSKOSTEN (COST-OF-DELAY): EIN FRAMEWORK ZUR DEZENTRALISIERUNG OEKONOMISCHER ENTSCHEIDUNGEN. 141 F AZIT. 147 8 SCHLANKE ENGINEERING-PRAKTIKEN ADAPTIEREN . 149 DIE GRUNDLAGEN VON CONTINUOUS DELIVERY . 150 CONTINUOUS INTEGRATION UND TESTAUTOMATISIERUNG . 153 DIE DEPLOYMENT PIPELINE. 156 DEPLOYMENT UND RELEASE ENTKOPPELN . 161 F AZIT. 163 9 EIN EXPERIMENTELLER ANSATZ FUER DIE PRODUKTENTWICKLUNG . 167 MIT IMPACT MAPPING HYPOTHESEN ENTWICKELN . 169 USER RESEARCH DURCHFUEHREN . 172 KONTROLLIERTE ONLINE-EXPERIMENTE . 174 EIN BEISPIEL FUER EINEN A/B-TEST . 177 VORAUSSETZUNGEN FUER EINEN EXPERIMENTELLEN ANSATZ IN DER PRODUKTENTWICKLUNG. 180 FAZIT . 182 10 DEN MISSIONSBEFEHL IMPLEMENTIEREN . 185 AMAZONS WACHSTUMSSTRATEGIE . 186 ZUNEHMENDE ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT DURCH DAS MISSIONSPRINZIP. 190 ARCHITEKTUR MITHILFE DES STRANGLER-APPLICATION-PATTERNS ENTWICKELN. 195 FAZIT . 199 TEIL IV: VERAENDERN 11 INNOVATIONSKULTUR AUFBAUEN . 205 MODELLIEREN UND MESSEN SIE IHRE KULTUR . 206 DIE FIRMENKULTUR VERAENDERN. 209 ES GIBT KEINEN MANGEL AN TALENTEN. 214 FAZIT . 224 12 LEAN THINKING IN GOVERNANCE, RISIKO UND COMPLIANCE ADAPTIEREN . 227 GOVERNANCE, RISIKO UND COMPLIANCE VERSTEHEN . 228 LEAN-PRINZIPIEN AUF GRC-PROZESSE AN W ENDEN . 231 DEN WERTSTROM ABBILDEN, FLOW SCHAFFEN UND EIN PULL-SYSTEM ETABLIEREN . 234 FAZIT . 240 13 DAS FINANZMANAGEMENT WEITERENTWICKELN, UM PRODUKTINNOVATION VORANZUTREIBEN. 243 EINLEITUNG. 243 ZUM TAKT DER FINANZ-TROMMELN ZU TANZEN, VERLANGSAMT INNOVATION . 244 BEFREIEN WIR UNS VOM JAEHRLICHEN BUDGET-ZYKLUS . 245 NEHMEN SIE BUDGETS NICHT ALS BASIS FUER PERFORMANCEMESSUNGEN. 253 BEGRUENDEN SIE GESCHAEFTSENTSCHEIDUNGEN NICHT MIT INVESTITIONS KOSTEN VS. BETRIEBSKOSTEN. 254 IT-BESCHAFFUNGSPROZESSE FUER BESSERE NUTZEN-KONTROLLE MODIFIZIEREN. 256 F AZIT. 260 14 IT IN EINEN WETTBEWERBSVORTEIL VERWANDELN . 261 DAS IT-SELBSTBILD UEBERDENKEN. 262 FREIHEIT UND VERANTWORTUNG . 265 PLATTFORMEN ERSCHAFFEN UND WEITERENTWICKELN . 267 EXISTIERENDE SYSTEME BETREIBEN . 271 F AZIT. 277 15 BEGINNEN SIE JETZT . 279 PRINZIPIEN DES ORGANISATORISCHEN WANDELS . 280 DIGITALE SERVICES DER BRITISCHEN REGIERUNG . 285 BEGINNEN SIE IHRE REISE . 290 F AZIT. 292 LITERATURVERZEICHNIS . 295 INDEX. 301
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