Availability: Einführung in das Controlling | Technische Universität München

Einführung in das Controlling: Basiswissen und Instrumente zur Planung, Kontrolle, Analyse und Steuerung im Unternehmen

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Bibliographic Details
Main Author:	Muschol, Horst 1953- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Plauen M&S Verlags OHG [2017]
Series:	M&S Studium & Praxis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS KONZEPTION................................................................................................................. 3 INHALTSVERZEICHNIS.....................................................................................................4 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS............................................................................................8 1. NOTWENDIGKEIT, WESEN UND SYSTEMATISIERUNG VON CONTROLLING.............. 9 1.1 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE .............................. 10 1.2 THEORIE-PRAXIS-DILEMMA.........................................................................................12 1.3 WISSENS- UND PRAXISPROBLEME EINES UNTERNEHMENS...........................................13 1.3.1 ALLGEMEINER PROBLEMBEREICH................................................................................ 13 1.3.2 BESONDERE PROBLEMBEREICHE .............................................................................. 14 1.4 GEGENSTAND DES CONTROLLINGS ................................................................................ 15 1.4.1 LOESUNGSANSATZ ZU DEN WISSENS- UND PRAXISPROBLEMEN .................................. 15 1.4.2 VERKNUEPFUNG VON INHALTEN UND ZEITLICHEN ABLAEUFEN...........................................17 1.4.3 CONTROLLING VS. UNTERNEHMENSFUEHRUNG................................................................ 18 1.4.4 ORGANISATIONSFORMEN DES CONTROLLINGS ............................................................... 19 1.4.5 KONZEPTION ZU DEM LOESUNGSANSATZ CONTROLLING.............................................21 1.5 CONTROLLINGBEGRIFFE................................................................................................... 22 1.5.1 BASISAKTIVITAETEN BZW. -PROZESSE .......................................................................... 22 1.5.2 INSTRUMENTE............................................................................................................25 1.5.3 CONTROLLING.............................................................................................................26 1.5.4 BETRIEBLICHE CONTROLLINGKONZEPTE........................................................................ 26 1.5.5 BETRIEBLICHE CONTROLLINGSYSTEME ......................................................................... 27 1.5.6 CONTROLLINGMATRIX UND CONTROLLINGOBJEKTE...........................................................27 1.6 BETRIEBLICHE CONTROLLINGSYSTEME.............................................................................29 1.6.1 GRUNDSTRUKTUR VON CONTROLLINGSYSTEMEN ............................................................. 29 1.6.2 BAUSTEINE EINES CONTROLLINGSYSTEMS .................................................................. 30 2. AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE UND OPERATIVE CONTROLLINGINSTRUMENTE ................ 31 2.1 AUSGEWAEHLTE STRATEGISCHE CONTROLLINGINSTRUMENTE .............................................. 32 2.1.1 WISSENSMANAGEMENT...........................................................................................32 2.1.1.1 WESEN............................................................................................................... 32 2.1.1.2 STRUKTUR............................................................................................................. 33 2.1.2 BENCHMARKING....................................................................................................... 34 2.1.3 SCHWACHSTELLENANALYSE.......................................................................................35 2.1.3.1 WESEN UND KRITERIEN........................................................................................35 2.1.3.2 PRODUKTANALYSE.................................................................................................35 2.1.4 BEWERTUNGS- UND AUSWAHLVERFAHREN .................................................................. 37 2.1.4.1 INVESTITIONSRECHNUNG........................................................................................37 2.1.4.2 NUTZWERTANALYSE.............................................................................................. 41 2.2 PLANUNGSPROZESS ALS ORDNUNGSENTWURF UND BINDEGLIED ...................................... 43 2.2.1 THESE, ANTITHESE UND SYNTHESE ZU DER NOTWENDIGKEIT DER PLANUNG ............... 43 2.2.2 STRUKTUR.................................................................................................................. 46 2.2.3 KOORDINIERUNGSSCHWERPUNKTE ............................................................................. 47 2.2.4 INSTRUMENTE............................................................................................................48 2.3 OPERATIVE AKTIVITAETEN UND INSTRUMENTE.................................................................. 51 2.3.1 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME ALS GRUNDLAGE ....................................... 51 2.3.1.1 WESEN......... . ..................................................................................................... 51 2.3.1.2 STRUKTUREN.........................................................................................................51 2.3.1.3 FINANZIELLE KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME.........................................53 2.3.2 KONTROLLEN..............................................................................................................55 2.3.3 ANALYSEN................................................................................................................57 2.3.3.1 FAKTORENZERLEGUNG AM BEISPIEL DER KOSTEN .................................................. 57 2.3.3.2 ABC-ANALYSE.....................................................................................................59 2.3.3.3 BREAK-EVEN-ANALYSE (GEWINNSCHWELLENANALYSE)..........................................60 2.3.4 REPORTING (BERICHTERSTATTUNG) .............................................................................. 61 2.3.5 STEUERUNG............................................................................................................. 63 2.4 INSTRUMENTE IM UEBERBLICK........................................................................................64 3. CONTROLLINGOBJEKTE IM MITTELSTAND................................................................... 67 3.1 UEBERBLICK ZU CONTROLLINGOBJEKTEN ........................................................................... 67 3.2 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN CONTROLLINGOBJEKTEN....................................................69 4. KOSTEN- UND LEISTUNGSCONTROLLING (KLC) ........................................................ 70 4.1 GEGENSTAND UND ZIELSTELLUNG DES K LC ..................................................................71 4.2 SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG ALS (ERSTE) INSTRUMENTE ......................................... 72 4.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG............................................................................................. 72 4.2.2 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG.................................................................................73 4.2.3 PROZESSKOSTENRECHNUNG......................................................................................74 4.2.4 GEMEINKOSTENMANAGEMENT ALS ZENTRALES PROBLEM .......................................... 75 4.3 KOSTENPLANUNG......................................................................................................... 77 4.4 KOSTENKONTROLLE UND -ANALYSE.................................................................................79 4.4.1 KOSTENABWEICHUNGEN .......................................................................... 79 4.4.2 KOSTENANALYSE ZU PLAN-IST-ABWEICHUNGEN......................................................... 80 4.4.3 GEMEINKOSTENANALYSEN....................................................................................... 81 4.4.4 MAKE-OR-BUY-ANALYSEN........................................................................................ 65 4.4.4.1 EIGENHERSTELLUNG VS. FREMDBEZUG .................................................................. 65 4.4.4.2 ANALYSEKRITERIEN UND CHECKLISTEN....................................................................66 4.4.4.2.1 ANALYSEKRITERIEN............................................................................................ 66 4 A4.2.2 CHECKLISTEN................................................................................................... 67 4.4.4.3 KOSTENVERGLEICH............................................................................................... 69 4.4.4.3.1 PRUEFUNG OUTSOURCING.....................................................................................69 4.4.4.3.1.1 KOSTEN DER EIGENHERSTELLUNG.....................................................................69 4.4.4.3.1.2 KOSTEN DES FREMDBEZUGS ........................................................... 92 4.4.4.3.1.3 KOSTENVERGLEICH.........................................................................................92 4.4A 3.2 PRUEFUNG INSOURCING........................................................................................94 4.5 KOSTENSTEUERUNG UND KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG.............................................95 4.5.1 RELATIVE DECKUNGSBEITRAEGE ZUR KOSTEN- UND VERKAUFSSTEUERUNG.....................95 4.5.2 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG ............................................................................... 96 4.5.2.1 ZIEL UND STRUKTUR............................................................................................... 96 4.5.2.2 KURZFRISTIGE UNTERNEHMENS- UND PROFITCENTERRECHNUNGEN ............................ 97 5. PROJEKTCONTROLLING............................................................................................ 102 5.1 BEGRIFF, ERSCHEINUNGSFORMEN UND KRITERIEN..........................................................102 5.2 PROJEKTVERLAUF UND PROJEKTPHASEN.........................................................................103 5.3 CONTROLLINGAKTIVITAETEN UND -INSTRUMENTE................................................................ 104 5.4 CONTROLLING VON FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSPROJEKTEN .................................. 105 5.4.1 GEGENSTAND UND BEGRIFFSBESTIMMUNG................................ 105 5.4.2 ZIELSTELLUNGEN......................................................................................................106 5.4.3 INSTRUMENTE..........................................................................................................107 5.5 INVESTITIONSCONTROLLING............................................................................................ 108 5.5.1 GEGENSTAND UND BEGRIFFSBESTIMMUNG...............................................................108 5.5.2 CONTROLLINGAKTIVITAETEN UND ARBEITSSCHRITTE ......................................................... 109 5.5.3 INSTRUMENTE..........................................................................................................111 6. FINANZIERUNGSCONTROLLING................................................................................ 113 6.1 GEGENSTAND UND ZIELSTELLUNGEN ........................................................................... 114 6.1.1 GEGENSTAND.........................................................................................................114 6.1.2 ZIELSTELLUNGEN.................................................................................................... 114 6.2 GESTALTUNG, KOORDINIERUNG DER FINANZIERUNGSMOEGLICHKEITEN..............................117 6.2.1 UEBERBLICK.............................................................................................................. 117 6.2.2 EIGENFINANZIERUNG............................................................................................... 117 6.2.3 FREMDFINANZIERUNG.............................................................................................. 121 6.2.3.1 KREDITE............................................................................................................. 121 6.2.3.1.1 GRUNDSATZFRAGEN............................................................................121 6.2.3.1.2 KURZFRISTIGE KREDITIERUNGEN...........................................................122 6.2.3.1.3 LAENGERFRISTIGE KREDITIERUNGEN ...................................................... 124 6.2.3.2 LEASING ALS ALTERNATIVE FINANZIERUNG.............................................................125 6.2.3.3 ZUSCHUESSE.......................................................................................................127 6.3 FINANZPLANUNG........................................................................................................126 6.3.1 LIQUIDITAETSSTATUS ALS KURZFRISTIGER LIQUIDITAETSPLAN..............................................126 6.3.2 FINANZPLAN...........................................................................................................129 6.4 FINANZKONTROLLE.......................................................................................................130 6.5 FINANZANALYSE........................................................................................................132 6.5.1 KAPITALFLUSSRECHNUNG..........................................................................................132 6.5.2 RATINGS................................................................................................................ 135 6.5.3 QUIEKTEST.............................................................................................................. 137 6.5.4 MULTIPLE DISKRIMINANZANALYSE............................................................................136 7. STEUERCONTROLLING............................................................................................. 140 7.1 RELEVANTE STEUERARTEN UND ZIELSTELLUNG............................................................... 140 7.2 OPERATIVE UND STRATEGISCHE SCHWERPUNKTE..........................................................142 7.3 STEUERBARWERTPLANUNG........................................................................................... 143 8. BALANCED SCORECARD (BSC) ......................................................... 145 8.1 URSAECHLICHER PROZESS.............................................................................................146 8.2 WESEN UND STRUKTUR...............................................................................................147 8.2.1 UMSETZUNGSORIENTIERTES KENNZAHLENSYSTEM....................................................147 8.2.2 VISION-ZIEL-DIMENSION........................................................................................ 148 8.2.3 URSACHE-WIRKUNG-DIMENSION ............................................................................ 150 8.2.3.1 PERSPEKTIVEN ALS STRUKTURGROESSEN ................................................................. 150 8.2.3.2 KAUSALITAET.......................................................................................................150 6.3 ARBEITSSCHRITTE ZU DER IMPLEMENTIERUNG EINER BSC.............................................152 8.4 KENNZAHLEN ZU DEN PERSPEKTIVEN ........................................................................ 153 8.4.1 LERN- UND ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVE/INNOVATION................................................153 8.4.2 GESCHAEFTSPROZESSPERSPEKTIVE ........................................................................... 155 9.4.3 KUNDENPERSPEKTIVE.............................................................................................156 6.4.4 FINANZPERSPEKTIVE..............................................................................................157 6.5 PRAKTISCHE BEISPIELE UND GESTALTUNGEN.............................................................. 159 6.5.1 KONZENTRAT EINER BSC........................................................................................ 159 6.5.2 BSC IN EINEM MITTELSTAENDISCHEN INDUSTRIEBETRIEB ........................................... 159 ABBILDUNGSVERZEICHNIS.........................................................................................163 TABELLENVERZEICHNIS ................................................ 165 FORMELVERZEICHNIS.................................................................................................165 LITERATURVERZEICHNIS..............................................................................................167
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