Availability: Geschäftsmodelle entwickeln | Technische Universität München

Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator

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Main Authors:	Gassmann, Oliver 1967- (Author), Frankenberger, Karolin 1976- (Author), Choudury, Michaela 1983- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	München Hanser [2017]
Edition:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Subjects:	Geschäftsmodell Innovationsmanagement
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GALLER BUSINESS MODEL NAVIGATOR* 1 DIE LOGIK VON GESCHAEFTSMODELLEN . 3 1.1 DAS ZEITALTER DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 3 1.2 ELEMENTE EINES GESCHAEFTSMODELLS . 6 1.3 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK ALS GROESSTE HERAUSFORDERUNG . 11 2 DAS PRINZIP DES BUSINESS MODEL NAVIGATORS. 21 2.1 ZENTRALE ERKENNTNIS: KREATIVE IMITATION UND DIE BEDEUTUNG DER REKOMBINATION . 23 2.2 INITIIERUNG: UMFELD ANALYSIEREN . 28 2.2.1 AKTEURE VERSTEHEN. 31 2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN ANALYSIEREN. 35 2.3 IDEENFINDUNG: MUSTER ADAPTIEREN . 45 2.3.1 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM AEHNLICHKEITSPRINZIP . 47 2.3.2 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM KONFRONTATIONSPRINZIP . 50 2.3.3 IDEENFINDUNG ERFOLGREICH DURCHFUEHREN . 53 2.3.4 IDEENSELEKTION - DER NABC-ANSATZ . 57 2.4 INTEGRATION: GESCHAEFTSMODELL AUSGESTALTEN . 59 2.4.1 INTERNE KONSISTENZ . 60 2.4.2 EXTERNE KONSISTENZ. 61 2.5 IMPLEMENTIERUNG: PLAN UM SETZEN . 64 3 DEN WANDEL FUEHREN . 71 3.1 DEN WANDEL VORANTREIBEN. 72 3.1.1 COMMITMENT ZEIGEN . 72 3.1.2 MITARBEITER IN DEN WANDELPROZESS INVOLVIEREN . 73 3.1.3 AUFBAU VON CHAMPIONS UND WANDELVERANTWORTLICHEN . 74 3.1.4 ENTSCHEIDUNGSPATHOLOGIEN VERMEIDEN . 75 3.1.5 WANDEL FUEHREN ERFORDERT G E D U LD . 77 3.2 EINE GROBE STOSSRICHTUNG DEFINIEREN . 78 3.2.1 VISION E N TW IC K E LN . 79 3.2.2 SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN . 80 3.3 STRUKTUREN, PROZESSE UND ZIELE DEFINIEREN. 81 3.3.1 STRUKTUREN FESTLEGEN . 81 3.3.2 ZIELE D E FIN IE RE N . 82 3.3.3 PERFORMANCE-MANAGEMENT-SYSTEME EINFUEHREN . 83 3.4 FAEHIGKEITEN AUFB AU EN . 84 3.4.1 DAS RICHTIGE TEAM S ELE K TIE RE N . 84 3.4.2 FEHLENDE FAEHIGKEITEN AUFBAUEN. 86 3.5 KULTUR ALS TREIBER DES W A N D ELS. 88 TEIL II DIE 55 MUSTER ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 1 A DD - ON SEPARATE VERRECHNUNG VON EXTRAS . 94 2 A FFILIATION ERFOLG DES PARTNERS = EIGENER ERFOLG. 100 3 A IKIDO STAERKEN DES GEGNERS IN SCHWAECHEN UMWANDELN . 105 4 A UCTION DREI, ZWEI, EINS . 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GALLER BUSINESS MODEL NAVIGATOR* 1 DIE LOGIK VON GESCHAEFTSMODELLEN . 3 1.1 DAS ZEITALTER DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 3 1.2 ELEMENTE EINES GESCHAEFTSMODELLS . 6 1.3 DIE DOMINANTE BRANCHENLOGIK ALS GROESSTE HERAUSFORDERUNG . 11 2 DAS PRINZIP DES BUSINESS MODEL NAVIGATORS. 21 2.1 ZENTRALE ERKENNTNIS: KREATIVE IMITATION UND DIE BEDEUTUNG DER REKOMBINATION . 23 2.2 INITIIERUNG: UMFELD ANALYSIEREN . 28 2.2.1 AKTEURE VERSTEHEN. 31 2.2.2 EINFLUSSFAKTOREN ANALYSIEREN. 35 2.3 IDEENFINDUNG: MUSTER ADAPTIEREN . 45 2.3.1 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM AEHNLICHKEITSPRINZIP . 47 2.3.2 MUSTER ADAPTIEREN NACH DEM KONFRONTATIONSPRINZIP . 50 2.3.3 IDEENFINDUNG ERFOLGREICH DURCHFUEHREN . 53 2.3.4 IDEENSELEKTION - DER NABC-ANSATZ . 57 2.4 INTEGRATION: GESCHAEFTSMODELL AUSGESTALTEN . 59 2.4.1 INTERNE KONSISTENZ . 60 2.4.2 EXTERNE KONSISTENZ. 61 2.5 IMPLEMENTIERUNG: PLAN UM SETZEN . 64 3 DEN WANDEL FUEHREN . 71 3.1 DEN WANDEL VORANTREIBEN. 72 3.1.1 COMMITMENT ZEIGEN . 72 3.1.2 MITARBEITER IN DEN WANDELPROZESS INVOLVIEREN . 73 3.1.3 AUFBAU VON CHAMPIONS UND WANDELVERANTWORTLICHEN . 74 3.1.4 ENTSCHEIDUNGSPATHOLOGIEN VERMEIDEN . 75 3.1.5 WANDEL FUEHREN ERFORDERT G E D U LD . 77 3.2 EINE GROBE STOSSRICHTUNG DEFINIEREN . 78 3.2.1 VISION E N TW IC K E LN . 79 3.2.2 SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN . 80 3.3 STRUKTUREN, PROZESSE UND ZIELE DEFINIEREN. 81 3.3.1 STRUKTUREN FESTLEGEN . 81 3.3.2 ZIELE D E FIN IE RE N . 82 3.3.3 PERFORMANCE-MANAGEMENT-SYSTEME EINFUEHREN . 83 3.4 FAEHIGKEITEN AUFB AU EN . 84 3.4.1 DAS RICHTIGE TEAM S ELE K TIE RE N . 84 3.4.2 FEHLENDE FAEHIGKEITEN AUFBAUEN. 86 3.5 KULTUR ALS TREIBER DES W A N D ELS. 88 TEIL II DIE 55 MUSTER ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION 1 A DD - ON SEPARATE VERRECHNUNG VON EXTRAS . 94 2 A FFILIATION ERFOLG DES PARTNERS = EIGENER ERFOLG. 100 3 A IKIDO STAERKEN DES GEGNERS IN SCHWAECHEN UMWANDELN . 105 4 A UCTION DREI, ZWEI, EINS . 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