Die Energiewirtschaft ist weiblich - warum nicht auch das Personal?: eine branchenspezifische Studie zu Gender Diversity
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica-Verl.
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VI
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 1
1.2 AUFBAU DES BUCHES 3
2 SITUATIONSANALYSE DER FRAUENERWERBSTAETIGKEIT 4
2.1 DIE BESCHAEFTIGUNGSSITUATION VON FRAUEN IN DEUTSCHLAND 4
2.2 DIE BESCHAEFTIGUNGSSITUATION VON FRAUEN IN DER ENERGIEWIRTSCHAFT 9
3 RECHTLICHER BEZUGSRAHMEN DER GLEICHSTELLUNG 11
4 BESTIMMUNG DER BEGRIFFE 13
4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN VON GENDER UND DIVERSITY 14
4.1.1 GENDER 14
4.1.2 DIVERSITY 16
4.1.3 DIVERSITY MANAGEMENT 17
4.1.4 ABGRENZUNG VON DIVERSITY MANAGEMENT UND GENDER
MAINSTREAMING 18
4.1.5 GENDER DIVERSITY ALS TEIL DES DIVERSITY MANAGEMENTS 19
4.2 DER BEGRIFF DER FRAUENFOERDERUNG 20
4.3 DEFINITION DER VERWENDETEN PERSONALWIRTSCHAFTLICHEN BEGRIFFE 21
4.3.1 PERSONALBESCHAFFUENG 22
4.3.2 PERSONALENTWICKLUNG 22
4.3.3 PERSONALBINDUNG 23
4.3.4 DER ZUSAMMENHANG VON PERSONALBESCHAFFUNG,
PERSONALENTWICKLUNG UND PERSONALBINDUNG 23
1
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IMAGE 2
5 FRAUENFOERDERUNG ALS INSTRUMENT VON GENDER DIVERSITY 25
S. I FRAUENFORDERUNGSMASSNAHMEN IN DER PERSONALBESCHAFFUNG 25
5.1.1 THEMENFELD PERSONALAKQUISITION 25
5.1.2 THEMENFELD PERSONALAUSWAHL 26
5.2 FRAUENFORDERUNGSMASSNAHMEN ZUR PERSONALBINDUNG 28
5.2.1 THEMENFELD WORK-LIFE-BALANCE 29
5.2.2 THEMENFELD FAMILIENFREUNDLICHKEIT 31
5.3 FRAUENFOERDERUNGSMASSNAHMEN IN DER PERSONALENTWICKLUNG 33
6 KONZEPT UND METHODIK DER EMPIRISCHEN ERHEBUNG 35
6.1 HYPOTHESEN UND ZIELSETZUNG 35
6.2 KONZEPTION DES FRAGEBOGENS 37
6.3 DURCHFUHRUNG UND ABLAUF DER BEFRAGUNG 41
7 AUSWERTUNG DER EMPIRISCHEN ERGEBNISSE 43
7.1 STRUKTUR DER BEFRAGTEN ENERGIEVERSORGER 43
7.2 DIE BESCHAEFTIGUNGSSITUATION VON FRAUEN IN DEN BEFRAGTEN UNTERNEHMEN
45
7.2.1 ANTEIL WEIBLICHER BESCHAEFTIGTER IM GESAMTUNTERNEHMEN 46
7.2.2 ANTEIL WEIBLICHER BESCHAEFTIGTER NACH TAETIGKEITSBEREICHEN 47
7.2.3 ANTEIL WEIBLICHER FUEHRUNGSKRAEFTE 50
7.2.4 QUALITATIVE BEWERTUNG DER FRAUENQUOTEN 52
7.3 ALLGEMEINE ANGABEN ZUR FRAUENFOERDERUNG 52
7.4 WICHTIGE PERSONALTHEMEN FUER DIE FRAUENFOERDERUNG 55
7.5 DER EINSATZ VON FRAUENFOERDERUNGSINSTRUMENTEN 57
7.5.1 FRAUENFOERDERUNGSINSTRUMENTE UND REKRUTIERUNG 58
7.5.2 FRAUENFOERDERUNGSINSTRUMENTE UND PERSONALBINDUNG 59
7.5.3 FRAUENFOERDERUNGSINSTRUMENTE UND PERSONALENTWICKLUNG 61
7.5.4 BETRACHTUNG DER FRAUENFOERDERUNGSINSTRUMENTE IN IHRER GESAMTHEIT 62
7.6 EINSCHAETZUNGEN ZUM FACHKRAEFTEMANGEL UND ZUR PERSONALPOLITIK IN DER
ENERGIEWENDE 65
7.6.1 DER FACHKRAEFTEMANGEL AUS SICHT DER ENERGIEVERSORGER 65
7.6.2 EINSCHAETZUNGEN ZUR PERSONALPOLITIK IN DER ENERGIEWENDE 69
II
IMAGE 3
8 KONSEQUENZEN FUER ENERGIEVERSORGUNGSUNTERNEHMEN 73
8.1 HINDERUNGSGRUENDE FUER DIE BESCHAEFTIGUNG VON FRAUEN 73
8.2 ABLEITUNG VON HANDLUNGSALTERNATIVEN ZUR VERSTAERKTEN BESCHAEFTIGUNG
VON
FRAUEN 76
8.2.1 VERANKERUNG IN UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND UNTERNEHMENSKULTUR 77
8.2.2 ANSAETZE ZUR OPTIMIERUNG DES BESCHAFFUNGSPROZESSES 79
8.3 KRITISCHE REFLEXION 81
8.3.1 UEBERTRAGUNG DER ERGEBNISSE AUF ANDERE FORSCHUNGEN 81
8.3.2 GRENZEN DIESER UNTERSUCHUNG 82
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 84
QUELLENVERZEICHNIS 87
LITERATURQUELLEN: 87
INTERNETQUELLEN 92
ANHANG 96
III
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