Availability: V-Modell zur Auslegung großer Produktionsnetzwerke

V-Modell zur Auslegung großer Produktionsnetzwerke: = V-Model for design of large production networks

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Bibliographic Details
Main Author:	Stoffel, Markus 1987- (Author)
Format:	Thesis/Dissertation Book
Language:	German
Published:	Aachen Apprimus Verlag 2016
Edition:	1. Auflage
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN ....................................................... V LL VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN.....................................................XIII 1 EINLEITUNG.......................................................................................1 1.1 MOTIVATION................................................................................................. 1 1.2 DEFIZITE DER PRAXIS......................................................................................3 1.3 ZIELSETZUNG................................................................................................ 6 1.4 AUFBAU DER ARBEIT......................................................................................8 2 GRUNDLAGEN DER GESTALTUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN.... 15 2.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN IM KONTEXT DER PRODUKTIONSNETZWERKGESTALTUNG............................................................ 15 2.1.1 KOMPLEXE PRODUKTIONSNETZWERKE............................................15 2.1.2 PRODUKTIONSSTRATEGIE.................................................................21 2.1.3 PRODUKTIONSSYSTEM UND PRODUKTIONSSTRUKTUR..........................24 2.2 GRUNDLAGEN DER PRODUKTIONSNETZWERKGESTALTUNG ................................ 27 2.2.1 GRUNDFORMEN DER PRODUKTIONSNETZWERKGESTALTUNG ............... 27 2.2.2 KONFIGURATION UND KOORDINATION ............................................ 29 2.2.3 KLASSIFIKATION VON PRODUKTIONSNETZWERKEN ........................... 30 2.2.4 EINFLUSS- UND GESTALTUNGSFAKTOREN DER PRODUKTIONSNETZWERKGESTALTUNG ............................................. 34 2.3 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER AUSLEGUNG GROSSER PRODUKTIONSNETZWERKE............................................................................36 2.4 HERAUSFORDERUNGEN DER PRODUKTION KOMPLEXER PRODUKTE ................... 40 2.4.1 HERAUSFORDERUNGEN BAUKASTENFOERMIGER PRODUKTARCHITEKTUREN...............................................................40 2.4.2 FLEXIBILITAETSANFORDERUNGEN AN DIE PRODUKTION ....................... 43 2.4.3 STANDARDISIERUNGSANFORDERUNGEN AN DAS PRODUKT ................... 46 2.5 ZWISCHENFAZIT.......................................................................................... 49 3 BESTEHENDE ANSAETZE ZUR AUSLEGUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN. ........................................................... 51 3.1 KRITERIEN ZUR BEWERTUNG BESTEHENDER THEORIEN ZUR PRODUKTIONSNETZWERKGESTALTUNG.............................................................51 3.1.1 OBJEKTBEREICH DER ARBEIT.........................................................52 3.1.2 ZIELBEREICH DER ARBEIT..............................................................54 3.2 BESTEHENDE THEORIEN ZUR GESTALTUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN.... 55 3.2.1 UEBERBLICK UEBER DIE BETRACHTETEN ANSAETZE ............................... 55 3.2.2 ANSAETZE ZUR STRATEGISCHEN GESTALTUNG ..................................... 58 3.2.3 ANSAETZE ZUR GESTALTUNG UND BEWERTUNG ................................. 63 3.2.4 ANSAETZE ZUR QUANTITATIVEN OPTIMIERUNG ................................. 71 3.3 DEFIZITE UND INTEGRIERBARE METHODENELEMENTE DER BESTEHENDEN ANSAETZE.................................................................................................... 77 3.4 ZWISCHENFAZIT.......................................................................................... 80 4 KONZEPTION DER METHODIK ZUR AUSLEGUNG GROSSER PRODUKTIONSNETZWERKE .............................................................. 83 4.1 ANFORDERUNGEN AN EINE METHODIK ZUR AUSLEGUNG GROSSER PRODUKTIONSNETZWERKE............................................................................ 83 4.1.1 SPEZIELLE INHALTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE ZU ENTWICKELNDE METHODIK................................................................................... 83 4.1.2 ALLGEMEINE FORMALE ANFORDERUNGEN AN DIE METHODIK ............ 86 4.2 GROBKONZEPT DER ZU ENTWICKELNDEN M ETHODIK .................................... 88 4.2.1 METHODISCHE GRUNDLAGE UND GROBKONZEPT ............................ 88 4.2.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG.........................................................94 4.2.3 ANALYSE VON WIRKBEZIEHUNGEN .............................................. 97 4.2.4 KONFIGURATION DER PRODUKTION ................................................ 99 4.2.5 BEWERTUNG UND MIGRATION......................................................101 4.3 TEILMODELLE DER GESTALTUNG GROSSER PRODUKTIONSNETZWERKE ............... 103 4.3.1 GRUNDLAGEN DER M ODELLTHEORIE..............................................104 4.3.2 HERLEITUNG DER ERFORDERLICHEN TEILMODELLE...........................105 4.4 ZWISCHENFAZIT: GROBKONZEPT ZUR GESTALTUNG GROSSER PRODUKTIONSNETZWERKE.......................................................................... 107 5 DETAILLIERUNG DER METHODIK ZUR AUSLEGUNG GROSSER PRODUKTIONSNETZWERKE.............................................................109 5.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG ...................................................................... 109 5.1.1 SPEZIFIKATION VON ZIELSYSTEM UND RANDBEDINGUNGEN .......... 111 5.1.2 GEWICHTUNG GENERISCHER GESTALTUNGSFAKTOREN ..................... 115 5.1.3 SPEZIFIZIERUNG DER IST-STRUKTUR UND DES GESTALTUNGSBEDARFS DES NETZWERKS ............................................................................... 119 5.1.4 IDENTIFIKATION GEEIGNETER TYPEN DER ZIELSTMKTUR DES NETZWERKS............................................................................... 124 5.2 ANALYSE VON WIRKBEZIEHUNGEN............................................................ 133 5.2.1 MODELL ZUR ANALYSE VON WIRKBEZIEHUNGEN ZWISCHEN PRODUKT UND PROZESS............................................................................. 135 5.2.2 MODELL ZUR IDENTIFIKATION KONSTITUIERENDER MERKMALE DER PRODUKTION.............................................................................. 147 5.3 KOMPLEXITAETSGERECHTE KONFIGURATION...................................................157 5.3.1 MODELL ZUR BESCHREIBUNG VON PRODUKTIONSSTRUKTUREN ......... 159 5.3.2 MODELL ZUR GESTALTUNG VON PRODUKTIONSNETZWERKEN ........... 164 5.4 BEWERTUNG UND MIGRATIONSPLANUNG ....................................................... 172 5.4.1 MODELL ZUR BEWERTUNG VON GESTALTUNGSSZENARIEN ................ 175 5.4.2 MODELL ZUR MIGRATIONSPLANUNG FUER AUSGEWAEHLTE GESTALTUNGSSZENARIEN.............................................................. 184 5.5 PROZESSMODEL ZUR AUSLEGUNG GROSSER PRODUKTIONSNETZWERKE ............ 192 5.6 ZWISCHENFAZIT........................................................................................ 194 6 VALIDIERUNG UND KRITISCHE REFLEXION .................................... 197 6.1 FALLBEISPIEL DER AUTOMOBILZULIEFERER K G ....................... 197 6.1.1 KURZVORSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSITUATION ....................... 197 6.1.2 ANWENDUNG DER METHODIK.....................................................198 6.1.3 VALIDIERUNG DES GESAMTEN ORDNUNGSRAHMENS ....................... 206 6.2 FALLBEISPIEL DER APPARATEBAU GM BH ................................................... 207 6.2.1 KURZVORSTELLUNG DER UNTERNEHMENSSITUATION ........................ 207 6.2.2 ANWENDUNG DER M ETHODIK.....................................................208 6.2.3 VALIDIERUNG DES GESAMTEN ORDNUNGSRAHMENS ...................... 218 6.3 KRITISCHE REFLEXION ............................................................................... 219 7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK...........................................221 A. ANHANG ...................................................................................... 245 A. 1 UEBERSICHT UEBER VERBREITETE KLASSIFIZIERUNGSANSAETZE............................245 A. 1 IDENTIFIKATION GENERISCHER GESTALTUNGSFAKTOREN.................................248 A.2 UML-NOTATION.......................................................................................250 A.2.1 ZWECK.................................................................................................... 250 A.2.2 NOTATION.................................................................................................250 A.3 KURZVORSTELLUNG DES ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)....................250 A.4 KENNZAHLENSTECKBRIEFE ........................................................................ 252 A.5 STANDORTSTECKBRIEF.
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