Verfügbarkeit: Identifikation und Commitment fördern

Identifikation und Commitment fördern:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Dick, Rolf van 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Hogrefe 2017
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Praxis der Personalpsychologie Band 5
Schlagwörter:	Mitarbeiter Unternehmenskultur Identifikation Affektive Bindung Arbeitsmotivation Unternehmen Arbeitszufriedenheit Commitment > Management
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Beschreibung:	Themenkarten: Ablaufschema einer Zukunftskonferenz. Beispielfragebogen zur Erfassung der Identifikation mit Karriere, Schule und Beruf aus einer Studie mit Lehrerinnen und Lehrern
Umfang:	VI, 132 Seiten Illustrationen, Diagramme 2 Themenkarten
ISBN:	9783801728069 3801728064

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 IDENTIFIKATION UND C OM M ITM ENT IN O RG AN ISATIO N EN .. L 1.1 EINFUEHRUNG UND B EG RIFFE.......................................................... 1 1.2 DEFINITIONEN.............................................................................. 2 1.3 ABGRENZUNG VON ANDEREN BEGRIFFEN ........................................ 8 1.4 BEDEUTUNG FUER DAS PERSONALMANAGEMENT................................ 10 1.5 BETRIEBLICHER N U TZ E N ............................................................... 14 1.5.1 FUNKTION UND NUTZEN DER IDENTIFIKATION FUER DEN MITARBEITER ......................................................................... 14 1.5.2 NUTZEN FUER DIE ORGANISATION .................................................... 15 2 T HEORIEN U N D M O D E LLE ....................................................... 18 2.1 EIN SOZIALPSYCHOLOGISCHER ANSATZ: DER SOCIAL IDENTITY APPROACH . ................................................................................. 18 2.2 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN ANSAETZEN AUS SOZIAL- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE....................................................... 21 2.3 WOMIT IDENTIFIZIERT MAN SICH? UNTERSCHIEDLICHE ZIELE........... 24 2.4 EMPIRISCHE BEFUNDE................................................................. 26 2.4.1 FOCI, DIMENSIONEN UND K ORRELATE........................................... 26 2.4.2 IDENTIFIKATION IM KONTEXT VON MERGERN UND AKQUISITIONEN .. 29 2.4.3 TRENNUNG VON IDENTIFIKATION UND COMMITMENT ..................... 41 2.4.4 EVIDENZ FUER DIE FOERDERLICHEN ASPEKTE VON IDENTIFIKATION FUER DIE ORGANISATION: LEISTUNG, EXTRA-ROLLENVERHALTEN, K UENDIGUNG................................................................................ 42 2.4.5 EVIDENZ FUER DIE FOERDERLICHEN ASPEKTE VON IDENTIFIKATION FUER DIE PERSON: BUMOUT, STRESS UND G ESUNDHEIT ................... 57 2.5 DIE KEHRSEITE DER MEDAILLE: NEGATIVE ASPEKTE VON IDENTIFIKATION ........................................................................... 59 2.5.1 GESUNDHEITLICHE GEFAHREN UND NEGATIVE AUSWIRKUNGEN AUF DAS SELBSTKONZEPT............................................................... 59 2.5.2 KORRIGIERENDE IDENTIFIKATIONEN .............................................. 61 2.5.3 WEITERE PROBLEMATISCHE A SPEKTE ............................................ 63 3 A N ALY SE U N D M ASS N A H M E N E M P FE H LU N G ......................... 65 3.1 ANALYSE...................................................................................... 65 3.1.1 COMMITMENT.............................................................................. 65 3.1.2 IDENTIFIKATION............................................................................ 66 3.2 MASSNAHMENEMPFEHLUNG........................................................... 69 3.2.1 DIE ROLLE DER FUEHRUNGSKRAFT .................................................. 73 3.2.2 MASSNAHMEN ZUR UNTERSTUETZUNG VON M&A-PROZESSEN .......... 77 3.2.3 IDENTITAET UND IMAGE VON ORGANISATIONEN................................ 80 4 VORGEHEN ................................................................................ 84 4.1 VORGEHEN IM KONTEXT VON MERGERN UND AKQUISITIONEN .... 86 4.2 VORGEHEN BEIM MANAGEMENT VON IDENTITAET UND IM AG E ........ 94 4.3 ORGANISATION- UND TEAMENTWICKLUNG MIT DEN MODELLEN ASPIRE UND 3 R ........................................................................ 98 5 FALLBEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS ............ 101 5.1 IDENTIFIKATION IM KONTEXT EINER F U S IO N .................................. 101 5.2 CORPORATE ID E N TITY ................................................................... 103 5.2.1 EINE U NIVERSITAET........................................................................ 104 5.2.2 EIN IT-UNTERNEHM EN ............................................................... 105 5.2.3 DIE COMMERZBANK.................................................................... 108 5.3 BEISPIELE DER LEITBILDENTWICKLUNG .......................................... 110 5.3.1 EINE U NIVERSITAET........................................................................ 110 5.3.2 DAS UNTERNEHMEN HERAEUS....................................................... 111 5.4 UMGANG MIT DEN M ITARBEITERN................................................. 112 5.4.1 SCHLECKER / IHR PLATZ UND D M ..................................................... 113 5.4.2 MEDSKIN SOLUTIONS DR. SUWELACK A G .................................... 116 6 LITERATUREMPFEHLUNG ........................................................... 118 7 LITERATUR .................................................................................. 119 KARTEN: ABLAUFSCHEMA EINER ZUKUNFTSKONFERENZ BEISPIELFRAGEBOGEN ZUR ERFASSUNG DER IDENTIFIKATION MIT KARRIERE, SCHULE UND BERUF AUS EINER STUDIE MIT LEHRERINNEN UND LEHRERN
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