Verfügbarkeit: Ethik in der Wirtschaft | Technische Universität München

Ethik in der Wirtschaft: zwischen Moral und Profit

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Scheer, René (HerausgeberIn), Butzer-Strothmann, Kristin 1964- (HerausgeberIn), Peuser, Martina (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Göttingen Cuvillier Verlag 2016
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Integrierte Unternehmensführung Band 4
Schlagwörter:	Integriertes Management Unternehmensethik Corporate Social Responsibility Behältermanagement Equal Pay Führungsethik Gewinnmaximierung Konsum Marketing Mitarbeiterethik Neuromarketing Personalabbau Pflegeethik Technik Verantwortung Verbesserungsmanagement Aufsatzsammlung
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Umfang:	261 Seiten
ISBN:	9783736993389 3736993382

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

_version_	1819374855369261056
adam_text	INHALTSUEBERSICHT A: EINFUEHRUNG SCHEER, R. / BUTZER-STROTHMANN, K. / PEUSER, M.: VERANTWORTUNGSVOLLE FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE ALS KOMPETENZZIEL BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER STUDIENGAENGE - BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSETHIK IM CURRICULUM.............................................................1 B: GRUNDLAGENBEZOGENE BEITRAEGE SCHALLENBERG, P. / MENKE, M.: ETHIK UND TECHNIK: ZWEI TOECHTER DER MUTTER VERNUNFT.... 19 FLOETER, P.: UNTERNEHMENSETHIK UND GEWINNMAXIMIERUNG - FOLGEN UND MORALISCHE RECHTFERTIGUNG......................................................................................................................35 HOFFMANN, K.: FUEHRUNGSETHIK IM SPANNUNGSFELD VON ERFOLGS- UND HUMANVERANTWORTUNG..........................................................................................................49 C: FOKUSBEZOGENE BEITRAEGE C.1: RESSOURCENORIENTIERTER FOKUS HUNTEMANN, F.: MASSENENTLASSUNGEN IM KONTEXT VON UNTERNEHMENSETHIK: DIE HERAUSFORDERUNG EINEN PERSONALABBAU ETHISCH ZU GESTALTEN..........................................71 BAUM, M.: EQUAL PAY - GLEICHES GELD FUER GLEICHE ARBEIT?............................................... 89 ZOCHER, M.: BENOETIGEN NICHT AUCH ARBEITNEHMER EINEN KOMPATIBLEN ETHISCHEN KOMPASS?...........................................................................................................................107 C.2: MARKTORIENTIERTER FOKUS PICHIRI, F.: ETHIK IM MARKETING - WUNSCH ODER WIRKLICHKEIT? BEISPIELE UND KRITISCHE ANALYSE................................................................................................................................ 125 STEINHOEFEL, K.: NEUROMARKETING - UNETHISCHE KONSUMENTENBEEINFLUSSUNG ODER DER NAECHSTE SCHRITT?.................................................................................................................. 143 KUEHL, J.: ETHISCHES VERHALTEN AM BEISPIEL DES LEBENSMITTELHANDELS ............................ 161 C.3: SPEZIELLE FOKUSASPEKTE MELLER, B.: CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - EINE KRITISCHE REFLEXION..........................173 WITTEIER, L.: ETHIK IM VERBESSERUNGSMANAGEMENT..........................................................183 GRAF, N.: EINFLUSS DES BEHAELTERMANAGEMENTS AUF DIE DREI SAEULEN DER NACHHALTIGKEIT ALS BAUSTEINE UMWELTETHISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG ....................... 207 PUKLO, C.: PFLEGEETHIK IN DEUTSCHEN KRANKENHAEUSERN - EIN SPAGAT ZWISCHEN ETHISCHEN GRUNDSAETZEN UND KOSTENDRUCK?..................................................................... 225 D: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK SCHILLING, K. / STEINHOEFEL, K.: ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG EINES ETHIKKODEXES FUER DIE LEIBNIZ-FACHHOCHSCHULE................................................................ 245 INHALTSVERZEICHNIS A: EINFUEHRUNG VERANTWORTUNGSVOLLE FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE ALS KOMPETENZZIEL BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER STUDIENGAENGE - BEDEUTUNG DER UNTERNEHMENSETHIK IM CURRICULUM............................................................................................................................ 1 1 EINFUEHRUNG: VERANTWORTUNGSVOLLE FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTE ALS ERFOLGSFAKTOR IN UNTERNEHMEN............................................................................................................... 1 2 ZIELSETZUNG UND NOTWENDIGKEIT EINER UNTERNEHMENSETHIK UND DEREN INTEGRATION IN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG...................................................................................... 2 2.1 DIE ETHISCHE RECHTFERTIGUNG VON UNTERNEHMEN UND DER GEGENSTAND DER UNTERNEHMENSETHIK........................................................................................... 2 2.2 ETHIK UND OEKONOMIE - KEIN WIDERSPRUCH ......................................................... 4 2.3 DIE WECHSELWIRKUNG VON UNTERNEHMENSERFOLG UND UNTERNEHMENSETHIK ..... 6 2.4 FAZIT..................................................................................................................... 7 3 UNTERNEHMENSETHIK ALS BAUSTEIN EINER INTEGRIERTEN UNTERNEHMENSFUEHRUNG .......... 7 4 UNTERNEHMENSETHIK ALS BAUSTEIN IM BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN CURRICULUM .............. 9 4.1 BEDEUTUNG UND IMPLEMENTIERUNG DES MODULS UNTERNEHMENSETHIK .............. 9 4.2 STATUS QUO DER VERMITTLUNG VON INHALTEN ZUR UNTERNEHMENSETHIK AN DER LEIBNIZ-FH.........................................................................................................11 5 FAZIT: SOZIALKOMPETENZ DURCH ETHIC EDUCATION ...................................................... 13 B: GRUNDLAGENBEZOGENE BEITRAEGE ETHIK UND TECHNIK: ZWEI TOECHTER DER MUTTER VERNUNFT................................................19 1 DIE NOTWENDIGE FRAGE NACH DER BEGRUENDUNG MENSCHLICHER W UERDE ..................... 19 2 DER MENSCH ALS TRAEGER DER WUERDE...........................................................................19 3 DIE BEGRUENDUNG MENSCHLICHER WUERDE DURCH PHILOSOPHIE UND THEOLOGIE ............ 20 3.1 WUERDE DURCH ANERKENNUNG VON LEISTUNG ..................................................... 21 3.2 WUERDE AUFGRUND DES VERNUNFTGEBRAUCHS....................................................... 21 3.3 WUERDE AUFGRUND DER GOTTEBENBILDLICHKEIT......................................................23 4 MENSCHENWUERDE ALS SCHLUESSELBEGRIFF......................................................................24 4.1 DAS PHAENOMEN INDUSTRIE 4.0 - EINE NEUE HERAUSFORDERUNG AN DIE ETHIK...25 4.2 DER HOMO FABER - MITTELPUNKT ODER AUSLAUFMODELL DER FABRIK DER ZUKUNFT?............................................................................................................ 27 UNTERNEHMENSETHIK UND GEWINNMAXIMIERUNG - FOLGEN UND MORALISCHE RECHTFERTIGUNG....................................................................................................................35 1 EINFUEHRUNG UND AKTUELLER STELLENWERT ...................................................................... 35 2 DEFINITION UND BEGRIFFSABGRENZUNG...........................................................................36 3 WIRTSCHAFT UND ETHIK - EIN NICHT ZU VEREINBARENDES MODELL?.................................37 4 WIRKUNGSZUSAMMENHANG UND KONSEQUENZEN ....................................................... 39 5 PRAXISBEISPIELE...........................................................................................................40 6 REALISIERUNGSPROBLEME EINER GANZHEITLICHEN UNTERNEHMENSETHIK ........................ 42 7 ANSAETZE GEGEN EINE GANZHEITLICHE UNTERNEHMENSETHIK ........................................ 44 8 LOESUNGSANSAETZE FUER EINE GANZHEITLICHE UNTERNEHMENSETHIK.................................44 9 FAZIT............................................................................................................................46 FUEHRUNGSETHIK IM SPANNUNGSFELD VON ERFOLGS- UND HUMANVERANTWORTUNG .......... 49 1 DIE BEDEUTUNG ETHISCHER FUEHRUNG IM 21. JAHRHUNDERT .......................................... 49 2 ZUSAMMENSPIEL VON FUEHRUNG, ETHIK, UNTERNEHMENSERFOLG UND MITARBEITERVERANTWORTUNG..........................................................................................50 2.1 EINORDNUNG DER FUEHRUNGSETHIK ....................................................................... 50 2.2 FUEHRUNG.............................................................................................................51 2.2.1 SPEZIFIKA DER FUEHRUNG ......................................... 51 2.2.2 WECHSELWIRKUNG VON UNTERNEHMENSERFOLG UND MITARBEITERVERANTWORTUNG..................................................................... 53 2.3 FUEHRUNG UND ETHIK: WERTE IM WANDEL.............................................................55 3 FUEHRUNGSETHIK IN DER PRAXIS.................................................................................... .56 3.1 PRAXISBEISPIELE: STATUS QUO DER FUEHRUNGSETHIK..............................................56 3.2 CHANCEN UND R ISIKEN...................................................................................... 59 4 TRANSFERIERBARE ERKENNTNISSE AUS ETHIK UND FUEHRUNG IN DER PRAXIS ..................... 60 4.1 DIE FUENF SAEULEN DES FUEHRENS .......................................................................... 60 4.2 ENTWICKLUNG ALLGEMEINER FUEHRUNGSLEITSAETZE...................................................63 5 FUEHRUNGSETHIK: SCHLUESSEL ZUM UNTERNEHMENSERFOLG ODER VERNACHLAESSIGBARER TREND?........................................................................................................................ 65 C: FOKUSBEZOGENE BEITRAEGE C.1: RESSOURCENORIENTIERTER FOKUS MASSENENTLASSUNGEN IM KONTEXT VON UNTERNEHMENSETHIK: DIE HERAUSFORDERUNG EINEN PERSONALABBAU ETHISCH ZU GESTALTEN................................................................... 71 1 EINLEITUNG................................................................................................................... 71 2 BEGRIFFSDEFINITION UND -ABGRENZUNG.................................................. 72 2.1 BETRIEBSBEDINGTE KUENDIGUNG ........................................................................... 72 2.2 MASSENENTLASSUNG ........................................................................................... 72 2.3 UNTERNEHMENSETHIK......................................................................................... 72 3 DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN BETRIEBLICHEN ZWAENGEN UND ETHISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG..............................................................................................73 4 ALTERNATIVEN ZU BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGEN....................................................75 4.1 VERMEIDUNG VON KUENDIGUNGEN BEI TEMPORAEREN PERSONALUEBERHAENGEN ........ 75 4.2 AUFHEBUNGSVERTRAEGE........................................................................................ 76 5 ANSATZPUNKTE FUER EINEN ETHISCH GEPRAEGTEN PERSONALABBAU IM RAHMEN VON BETRIEBSBEDINGTEN KUENDIGUNGEN..............................................................................78 5.1 VORBEREITUNGSPHASE: EINE HERAUSFORDERUNG FUER DAS TOP-MANAGEMENT ..... 78 5.1.1 KOMMUNIKATION UND TRANSPARENZ ....................................................... 78 5.1.2 VERHANDLUNGEN VON INTERESSENAUSGLEICH UND SOZIALPLAN..................79 5.2 REALISIERUNGSPHASE: DIE NOTWENDIGKEIT EINES FAIREN PROZEDERES................81 5.2.1 UMGANG MIT DEN ZU KUENDIGENDEN MITARBEITERN...................................61 5.2.2 UMGANG MIT DEN VERBLEIBENDEN MITARBEITERN ..................................... 62 5.3 EX-POST PHASE: DIE TRANSFERGESELLSCHAFT ALS MOEGLICHKEIT ZUR VERMEIDUNG VON ARBEITSLOSIGKEIT.......................................................................................... 63 5.3.1 AUSWAHL UND ZIELSETZUNG.....................................................................63 5.3.2 CHANCEN UND RISIKEN VON TRANSFERGESELLSCHAFTEN ............................ 64 6 FAZIT........................................................................................................................... 86 EQUAL PAY - GLEICHES GELD FUER GLEICHE ARBEIT?.............................................................89 1 EINFUEHRUNG..................................................................................................................89 2 GRUNDLAGEN DES EQUAL PAY-ANSATZES.....................................................................90 2.1 ENTSTEHUNG DES GLEICHSTELLUNGSGEDANKENS IM RECHTLICHEN KONTEXT ............ 90 2.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN...............................................................................91 2.3 KONZEPTIONELLE GESTALTUNG IM RAHMEN DES AUEG ......................................... 91 3 LOHNDIFFERENTIALE NACH ART DES ANSTELLUNGSVERHAELTNISSES ...................................... 92 3.1 ENTWICKLUNG DER BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE IN DER ZEITARBEITSBRANCHE .... 92 3.2 LOHNUNGLEICHGEWICHT ZWISCHEN LEIH- UND STAMMBELEGSCHAFT .................... 93 3.3 EFFEKTE BEFRISTETER ARBEITSVERTRAEGE..................................................................94 4 GESCHLECHTSSPEZIFISCHE LOHNDIFFERENTIALE...............................................................95 4.1 GENDER PAY GAP...............................................................................................95 4.2 STRUKTURELLE UND ERWERBSBIOGRAFISCHE URSACHEN...........................................96 4.3 RECHTSPOLITISCHE UND AUFBAUORGANISATIONALE EINFLUSSFAKTOREN ..................... 96 4.4 REFLEXION NICHTWISSENSCHAFTLICHER POSITIONEN ZUR LOHNUNGLEICHHEIT...........97 5 KRITISCHE WUERDIGUNG.................................................................................................. 98 5.1 GRENZEN DES EQUAL PAY-ANSPRUCHS................................................................98 5.2 AUSWIRKUNGEN WAHRGENOMMENER LOHNDISPARITAET AUF ARBEITSLEISTUNG UND KUENDIGUNGSABSICHT .......................................................................................... 99 5.3 AKTUELLE TRENDS UND ENTWICKLUNGEN..............................................................100 6 FAZIT UND AUSBLICK................................................................................................... 102 BENOETIGEN NICHT AUCH ARBEITNEHMER EINEN KOMPATIBLEN ETHISCHEN KOMPASS?... 107 1 EINLEITUNG UND PROBLEMWAHRNEHMUNG.................................................................. 107 2 UNTERNEHMENSETHIK: EINORDNUNG UND VERANTWORTUNG..........................................108 3 MITARBEITERETHIK: DIE MITVERANTWORTUNG DER ARBEITNEHMER ................................... 111 3.1 DIE SPANNUNGSFELDER ZWISCHEN ARBEITGEBER UND ARBEITNEHMER ................. 111 3.2 DIE PERSOENLICHE WERTEPRAEGUNG ..................................................................... 113 3.3 DIE VERANTWORTUNG ALS ELEMENTARE VORRAUSETZUNG ..................................... 114 3.4 DAS WOLLEN UND KOENNEN ...........................................................................115 3.5 EMPFEHLUNG AN ARBEITNEHMER........................................................................117 4 FAZIT..........................................................................................................................119 C.2: MARKTORIENTIERTER FOKUS ETHIK IM MARKETING - WUNSCH ODER WIRKLICHKEIT? BEISPIELE UND KRITISCHE ANALYSE...............................................................................................................................125 1 EINLEITUNG................................................................................................................. 125 2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ....................................................................................... 125 2.1 DIE WISSENSCHAFT DER ETHIK............................................................................125 2.2 WERBUNG ALS EIN INSTRUMENT DES MARKETING-MIX............................................126 2.3 WERTE (-WANDEL) IN DEUTSCHLAND................................................................... 127 2.4 UNTERNEHMENS-, MARKETING- UND WERBEETHIK...............................................129 3 MORALITAET VON MARKETINGHANDLUNGEN ...................................................................... 130 3.1 PRODUKTPOLITIK.................................................................................................. 130 3.2 PREISPOLITIK...................................................................................................... 132 3.3 DISTRIBUTIONSPOLITIK...........................................................................................134 3.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK................................................................................... 135 4 KONSUMENTENETHIK - EIN BLICK AUF DIE ANDERE SEITE............................................137 4.1 ETHISCHER KONSUM........................................................................................ 137 4.2 DER EINFLUSS UND DIE BEWERTUNG DES KONSUMENTEN .................................... 138 5 FAZIT UND AUSBLICK................................................................................................... 139 NEUROMARKETING - UNETHISCHE KONSUMENTENBEEINFLUSSUNG ODER DER NAECHSTE SCHRITT?................................................................................................................. . ........... 143 1 DIE BEDEUTUNG VON GEFUEHLEN BEI KAUFENTSCHEIDUNGEN ...................................... 143 2 MOEGLICHKEITEN UND UMFANG HEUTIGER NUTZUNG DES NEUROMARKETINGS ................ 143 3 DER GLAESERNE UND WILLENLOSE KONSUMENT - VERBRAUCHERSCHUTZ ADE? ................ 145 3.1 AUSWIRKUNGEN NEUROWISSENSCHAFTLICHER METHODEN UND KUNDENBEWUSSTSEIN...................................................................................... 145 3.2 KRITIKEN VON EXPERTEN UND VERBRAUCHERSCHUETZERN ...................................... 147 4 CHANCEN UND POTENZIALE FUER UNTERNEHMEN..........................................................148 4.1 MEHRWERT FUER (WERBETREIBENDE) UNTERNEHMEN ............................................ 148 4.2 POTENZIALE IM MARKETING DURCH CROSS- UND UP-SELLING...............................151 4.3 DAS ENDE DES STREUVERLUSTES? ..................................................................... 152 5 KONSUMENTENBEEINFLUSSUNG ALS EINE FRAGE DER ETHIK.........................................153 6 DER NEUROMARKETING CODE OF E THICS.................................................................... 154 7 MOEGLICHKEITEN DER ETHISCH VERTRETBAREN NUTZUNG UND BEWERTUNG ...................... 155 C.3: SPEZIELLE FOKUSASPEKTE ETHISCHES VERHALTEN AM BEISPIEL DES LEBENSMITTELHANDELS ................................... 161 1 KONSUMENTENETHIK.................................................................................................. 161 2 ETHISCHER KONSUM ALS GESELLSCHAFTLICHER TREND .................................................... 161 2.1 NACHHALTIGER KONSUM IM LEBENSMITTELBEREICH.............................................162 2.2 UMDENKEN AUS ETHISCHEN ASPEKTEN IM LEBENSMITTELEINZELHANDEL ........... 163 3 VERANTWORTUNG BEI DER VERMARKTUNG VON ERNAEHRUNGSPHYSIOLOGISCH UNAUSGEWOGENEN LEBENSMITTELN...........................................................................165 4 ZUKUNFTSMODELLE DES ETHISCHEN VERHALTENS IM LEBENSMITTELEINZELHANDEL ....... 166 5 FAZIT..........................................................................................................................166 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - EINE KRITISCHE REFLEXION ................................... 173 1 EINLEITUNG...................................................................................................................173 2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY.............................................................................173 2.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG................................................................................173 2.2 DIE KONZEPTE VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ..................................... 174 2.3 ABGRENZUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN BEGRIFFLICHKEITEN ................................... 176 3 MESSUNG VON CSR .................................................................................................. 177 4 KRITIK AN C S R ...........................................................................................................178 5 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND CSR ..................................................... 180 6 FAZIT.......................................................................................................................... 180 ETHIK IM VERBESSERUNGSMANAGEMENT ........................................................................... 183 1 EINFUEHRUNG INS VERBESSERUNGSMANAGEMENT ........................................................ 163 1.1 DAS MANAGEN VON VERBESSERUNGEN ........................................................... 163 1.2 BEGRIFFE............................................................................................................184 1.2.1 KAIZEN................................................................................................ 184 1.2.2 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS (KVP) ................................ 184 1.2.3 LEAN PRODUCTION MANAGEMENT (LPM )...............................................185 1.2.4 RUECKBLICK AUF DEN TAYLORISMUS...........................................................185 1.2.5 UEBERGANG ZU LEAN, KAIZEN UND KVP...............................................186 2 ETHIK IM KONTEXT MIT KVP - BEWERTUNGEN UND ETHISCHE GRUNDSAETZE ................. 167 3 BEWERTUNGSKRITERIEN................................................................................................ 166 3.1 BETRIEBSWIRTSCHAFT ......................................................................................... 168 3.2 TECHNIK............................................................................................................ 168 3.3 RECHT UND ETHIK.............................................................................................. 189 3.4 BEWERTUNG HEUTE............................................................................................189 3.5 VERANTWORTUNG DER ARBEITNEHMER.................................................................. 191 3.6 ETHISCHE ANSAETZE............................................................................................192 3.7 TELEOLOGISCHE UND DEONTOLOGISCHE ETHIK ..................................................... 192 3.6 PRINZIP DER DOPPELWIRKUNG............................................................................193 3.9 DISKURSETHIK................................................................................................... 194 4 VERBESSERUNGSMANAGEMENT UND ETHIK IN DER PRAXIS...........................................194 4.1 BEISPIELE..........................................................................................................195 4.2 BEISPIEL: SGP VERKEHRSTECHNIK ..................................................................... 195 4.3 BEISPIEL: EINFUEHRUNG EINER NEUEN ABFUELLANLAGE............................................196 4.4 KRITISCHE FALLBETRACHTUNG............................................................................... 197 4.5 BESONDERHEITEN DER PRAKTISCHEN ANWENDUNG..............................................199 4.6 TOYOTA PRODUKTIONS-SYSTEM TPS ................................................................ 200 5 ZUSAMMENFASSUNG - DIE WAHRHEIT LIEGT DAZWISCHEN .......................................... 201 6 FAZIT UND AUSBLICK...................................................................................................203 EINFLUSS DES BEHAELTERMANAGEMENTS AUF DIE DREI SAEULEN DER NACHHALTIGKEIT ALS BAUSTEINE UMWELTETHISCHER UNTERNEHMENSFUEHRUNG .......................................... 207 1 ZIELSETZUNG DES BEITRAGES...................................................................................... 207 2 NACHHALTIGKEIT IN DER GEGENWART ........................................................................... 207 2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG....................................................................................... 207 2.2 DIE DREI DIMENSIONEN DER NACHHALTIGKEIT....................................................209 2.3 CSR (K)EIN SYNONYM DER NACHHALTIGKEIT.....................................................211 3 BEHAELTERMANAGEMENT IN DER LIEFERKETTE................................................................212 3.1 GRUNDLAGEN DES BEHAELTER- UND LADUNGSTRAEGERMANAGEMENTS .................... 212 3.2 BEHAELTERKREISLAUFSYSTEME...............................................................................214 4 NACHHALTIGKEITSANFORDERUNGEN IM BEHAELTERMANAGEMENT .................................... 216 4.1 OEKONOMISCHE SICHTWEISE...............................................................................216 4.2 OEKOLOGISCHE SICHTWEISE.................................................................................218 4.3 SOZIALE SICHTWEISE......................................................................................... 219 5 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG...................................................................................221 PFLEGEETHIK IN DEUTSCHEN KRANKENHAEUSERN - EIN SPAGAT ZWISCHEN ETHISCHEN GRUNDSAETZEN UND KOSTENDRUCK?..................................................................................225 1 BEDEUTUNG DER ETHIK IN DER PFLEGE........................................................................ 225 2 KRANKENHAEUSER ALS UNTERSUCHUNGSOBJEKT ............................................................. 226 2.1 DEFINITION SOWIE GESETZLICHE GRUNDLAGEN UND BESTIMMUNGEN ................... 226 2.2 KRANKENHAUSFINANZIERUNG UND DER EINFLUSS DER KRANKENKASSEN................227 2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND ORGANISATORISCHE HERAUSFORDERUNGEN IM KRANKENHAUSMANAGEMENT ............................................................................ 228 2.4 NACHWUCHSKRAEFTEENTWICKLUNG UND FACHKRAEFTEMANGEL IN DER PFLEGE .......... 230 3 ERFOLGSFAKTOREN DER PFLEGEETHIK ............................................................................. 232 3.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG PFLEGEETHIK ............................................................ 232 3.2 KAUSALITAET PATIENTEN- UND MITARBEITERZUFRIEDENHEIT.....................................233 3.2.1 PATIENTENZUFRIEDENHEIT....................................................................... 233 3.2.2 MITARBEITERZUFRIEDENHEIT...................................................................... 234 3.2.3 ERHOEHUNG DER PFLEGEQUALITAET UND IMAGESTEIGERUNG ......................... 235 3.2.4 ZWISCHENERGEBNIS: KAUSALITAET PFLEGEETHIK UND WIRTSCHAFTLICHKEIT... 236 4 GESTALTUNGSANREGUNGEN ZUR ENTWICKLUNG EINES ETHISCHEN PFLEGEKODEX ............ 237 4.1 GRUNDLAGEN EINES ETHISCH ORIENTIERTEN PFLEGEMANAGEMENTS .................... 237 4.2 KONZEPTION, DURCHFUEHRUNG SOWIE KOMMUNIKATION DES PFLEGEKODEXES .... 237 4.3 CHANCEN UND RISIKEN ................................................................................... 238 5 FAZIT UND AUSBLICK...................................................................................................239 D: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ENTWICKLUNG UND IMPLEMENTIERUNG EINES ETHIKKODEXES FUER DIE LEIBNIZ- FACHHOCHSCHULE.............................................................................................................. 245 1 EINLEITUNG................................................................................................................. 245 2 SCHRITTE ZUR ENTWICKLUNG EINES ETHIKKODEXES ....................................................... 246 2.1 ERARBEITUNG DER THEORETISCHEN GRUNDLAGEN ................................................. 246 2.2 ERHEBUNG DER IST-SITUATION.............................................................................246 2.3 ZIELSETZUNG UND VERBINDLICHKEIT.................................................................... 246 2.4 ERHEBUNG DER INDIVIDUELLEN WERTVORSTELLUNGEN ........................................... 247 2.5 ENTWICKLUNG DER GRUNDWERTE UND KORRESPONDIERENDEN LEITSAETZE .............. 248 3 IMPLEMENTIERUNG UND WEITERENTWICKLUNG DES ETHIKKODEXES .............................. 251 4 ETHIK-KOMMISSION................................................................................................... 252 5 AUSBLICK UND FAZIT................................................................................................... 253
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