Materialwirtschaft und Einkauf: Grundlagen - Spezialthemen - Übungen
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2016]
|
| Edition: | 13., aktualisierte und überarbeitete Auflage |
| Series: | Lehrbuch
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| INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR 13.
AUFLAGE.V
1 AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER VERSORGUNGSFUNKTION
.
1
1.1
BEGRIFFSBESTIMMUNG.
1
1.1.1
EINKAUF.2
1.1.2 BESCHAFFUNG,
BESCHAFFUNGSMARKETING.3
1.1.3 MATERIALWIRTSCHAFT, SUPPLY
MANAGEMENT.3
1.1.4
LOGISTIK.4
1.1.5 SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT.4
1.1.6 ZUSAMMENFASSUNG
.
6
1.2
AUFGABENSTELLUNG.6
1.2.1 KOSTENGUENSTIGE
VERSORGUNG.7
1.2.2 SICHERE
VERSORGUNG.11
1.2.3 BERATUNG DER UEBRIGEN
UNTERNEHMENSBEREICHE.12
1.3 DIE BEDEUTUNG FUER DAS
BETRIEBSERGEBNIS.13
1.3.1 ANTEIL DER MATERIALKOSTEN AM
UMSATZ.13
1.3.2 HOHE KAPITALBINDUNG DURCH
WARENBESTAENDE.16
1.3.3 STEIGERUNG DER
WETTBEWERBSFAEHIGKEIT.17
1.4 AUSWIRKUNGEN DES
BEDEUTUNGSANSTIEGS.17
1.4.1 AUFSTIEG DER MATERIALWIRTSCHAFT IN DER UNTERNEHMENSHIERARCHIE
.
18
1.4.2 GESTIEGENES ANFORDERUNGSPROFIL DER MATERIALWIRTSCHAFT
.
19
1.5
MANAGEMENTTECHNIKEN.21
1.5.1
ABC-ANALYSE.21
1.5.1.1 ALLGEMEINER
UEBERBLICK.21
1.5.1.2 DURCHFUEHRUNG DER ABC-ANALYSE
.
21
1.5.1.3 FOLGERUNGEN AUS DER ABC-ANALYSE
.
24
1.5.2
XYZ-ANALYSE.26
1.5.2.1 ALLGEMEINER UEBERBLICK
.
26
1.5.2.2 KOMBINATION MIT DER
ABC-ANALYSE.27
1.5.2.3 FOLGERUNGEN AUS DER ABC-XYZ-ANALYSE
.
.
27
1.5.3
PORTFOLIO-ANALYSE.28
1.5.3.1 DER PROZESS DER STRATEGISCHEN PLANUNG
.
28
1.5.3.2 DAS MARKTMACHT-PORTFOLIO
.
30
1.5.3.3 DAS
VERSORGUNGSRISIKO-PORTFOLIO.
33
1.5.3.4 BEURTEILUNG DER PORTFOLIO-TECHNIK
.
35
2
MATERIALDISPOSITION.
.
41
2.1 DETERMINISTISCHE
BEDARFSPLANUNG.41
2.1.1
PLANUNGSGRUNDLAGEN.41
2.1.2 BRUTTO- UND
NETTOBEDARF.44
2.2 STOCHASTISCHE
BEDARFSPLANUNG.46
2.2.1 PROGNOSEN UND IHRE
KONTROLLEN.46
2.2.2
BESTELLSTRATEGIEN.47
3 BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG
.
53
3.1 ARTEN UND UMFANG DER
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG.53
3.2 UNTERSUCHUNGSOBJEKTE DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG
.
56
3.2.1
PRODUKT.57
3.2.2
MARKTSTRUKTUR.58
3.2.2.1
ANGEBOTSSEITE.
58
3.2.22 NACHFRAGESEITE
.
61
3.2.3 MARKTBEWEGUNGEN UND
-ENTWICKLUNGEN.62
3.2.4
LIEFERANT.66
3.2.5
PREIS.72
3.3 INFORMATIONSQUELLEN DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG
.
74
3.3.1 ALLGEMEINER UEBERBLICK
.
74
3.3.2 VOR- UND NACHTEILE UND AUSSAGEWERT WICHTIGER INFORMATIONSQUELLEN
.
77
3.4 BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG FUER
DIE.64
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
4 PREISSTRUKTURANALYSE
.
91
4.1 BEGRIFF UND WESEN DER PREISSTRUKTURANALYSE
.
91
4.2 PREISSTRUKTURANALYSE AUF DER BASIS VON
VOLLKOSTEN.92
4.2.1 ERMITTLUNG DER
EINZELKOSTEN.92
4.2.2 ERMITTLUNG DER
GEMEINKOSTEN.95
4.2.3 UEBERLEGUNGEN ZUM YYANGEMESSENEN"
GEWINN.93
4.3 PREISSTRUKTURANALYSE AUF DER BASIS VON
TEILKOSTEN.99
4.4 BEDEUTUNG DER PREISSTRUKTURANALYSE FUER DIE BESCHAFFUNG
.
101
4.5 SCHWIERIGKEITEN UND GRENZEN DER DURCHFUEHRUNG DER
PREISSTRUKTURANALYSE. 104
4.6 PROBLEME DER OFFENLEGUNG DER KALKULATION DURCH DEN LIEFERANTEN
.
108
4.7 PARTIELLER
PREISVERGLEICH.110
4.8 DER DECKUNGSBEITRAG DES LIEFERANTEN ALS BASIS FUER PREIS-MENGEN
UEBERLEGUNGEN.113
4.9 BEDEUTUNG DER LERNKURVE FUER DIE
PREISSTRUKTURANALYSE.116
5
WERTANALYSE.
121
5.1 ENTSTEHUNG UND WESEN DER
WERTANALYSE.121
5.1.1 DIE ENTSTEHUNG DER
WERTANALYSE.121
5.1.2 DIE BESONDERHEITEN DER
WERTANALYSE.121
5.1.3 BEGRIFFE YYVALUE ANALYSIS", YYVALUE ENGINEERING" UND YYDESIGN TO
COST"
.
123
5.2 DIE FUNKTIONSORIENTIERTE DENK- UND
BETRACHTUNGSWEISE.124
5.2.1 DER
FUNKTIONSBEGRIFF.124
5.2.2 UNTERTEILUNG DER
FUNKTIONEN.125
5.2.3 DIE FUNKTIONSGLIEDERUNG
.
127
5.2.4 DIE BEDEUTUNG DES DENKENS IN
FUNKTIONEN.126
5.3 DURCHFUEHRUNG WERTANALYTISCHER UNTERSUCHUNGEN
.
129
5.3.1 UEBERBLICK UEBER DEN ABLAUF EINER WERTANALYTISCHEN
UNTERSUCHUNG.129
5.3.2 DIE VERSCHIEDENEN GRUNDSCHRITTE DES WERTANALYSE-ARBEITSPLANS
.
131
5.3.2.1
VORBEREITUNG.131
5.3 2.2 ERMITTLUNG DES
IST-ZUSTANDES.133
5.3.2.3 KRITIK DES
IST-ZUSTANDES.
135
5.3 2.4 ERMITTLUNG VON
ALTERNATIVEN.136
5.3 2.5 PRUEFUNG DER
ALTERNATIVEN.141
5.3 2.6 AUSWAHL UND REALISIERUNG DER OPTIMALEN ALTERNATIVE
.
142
5.4 WECHSELBEZIEHUNGEN ZWISCHEN WERTANALYSE UND
BESCHAFFUNG.143
5.4.1 DIE BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNG FUER DIE
WERTANALYSE.143
5.4.2 DIE AUFGABEN DER BESCHAFFUNG AUF DEM GEBIET DER WERTANALYSE
.
143
5.4.2.1 BEMUEHUNGEN UM EINFUEHRUNG DER WERTANALYSE
.
143
5.4.2 2 DIE MITARBEIT IN ORGANISIERTEN
WERTANALYSE-TEAMS.144
5.4.2.3 DIE WERTANALYTISCHE ARBEIT IN DER
LINIENSTELLE.145
5.4.2.4 ANLAESSE FUER WERTANALYTISCHE
UNTERSUCHUNGEN.146
5.4.3 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE ERFOLGREICHE EINKAEUFERISCHE ARBEIT
AUF DEM GEBIET DER
WERTANALYSE.147
5.4.4 AUSWIRKUNGEN DER WERTANALYSE AUF DIE BESCHAFFUNG
.
148
5.5 WERTANALYSE MIT
LIEFERANTEN.149
5.5.1 ZWECK DER
ZUSAMMENARBEIT.149
5.5.2 MOEGLICHKEITEN UND METHODEN DER ZUSAMMENARBEIT
.
151
5.5.3 ANERKENNUNG DER LEISTUNGEN DES WERTANALYTISCH AKTIVEN LIEFERANTEN
.
154
5.5.4 PROBLEME UND GRENZEN DER
ZUSAMMENARBEIT.156
5.6 ZUM PROBLEM DER EFFIZIENZ DER WERTANALYSE
.
158
6
BESCHAFFUNGSPROZESS.165
6.1 SCHWERPUNKTE DES
BESCHAFFUNGSPROZESSES.165
6.2 PHASEN DES BESCHAFFUNGSPROZESSES
.
166
6.3 WICHTIGE
VERGLEICHSFAKTOREN.170
6.3.1 EINKAEUFERISCHE
VERGLEICHSFAKTOREN.171
6.3.2 UNTERNEHMENSPOLITISCHE
VERGLEICHSFAKTOREN.172
6.4 VERSCHIEDENE ARTEN DES ANGEBOTSVERGLEICHS
.
173
6.4.1
EINFAKTORENVERGLEICH.174
6.4.2 MEHRFAKTORENVERGLEICH
.
175
6.4.2.1 PUNKTUNGSVERFAHREN
.
176
6.4.2.2 QUOTIENTENVERFAHREN. 177
6.4.2.3
KENNZAHLENVERFAHREN.
177
6.4.2.4
DIFFERENZIERUNGSMOEGLICHKEITEN.180
6.5
VERGABEVERHANDLUNG.182
6.5.1 SACHLICHE
VORBEREITUNG.183
6.5.2 ORGANISATORISCHE
VORBEREITUNG.184
6.5.3 TAKTISCHE
VORBEREITUNG.
165
6.5.4 VORBEREITUNG AUF DIE PERSON DES VERHANDLUNGSPARTNERS
.
187
6.5.5 ABLAUF EINER VERGABEVERHANDLUNG (PHASENMODELL)
.
190
6.6
BESTELLUNG.
191
6.7
AUFTRAGSBESTAETIGUNG.193
6.8 TERMINSICHERUNG UND
TERMINKONTROLLE. 195
6.9 SCHWERPUNKTE VERTRAGLICHER REGELUNGEN BEI ENGER LIEFERANTENANBINDUNG
197
6.9.1 ABSICHTSERKLAERUNGEN, OPTIONEN, UNECHTE RAHMENVERTRAEGE
.
197
6.9.2
ABRUFVERTRAEGE.198
6.9.3 KONSIGNATIONSLAGERVERTRAEGE
.
198
6.9.4
PARTNERSCHAFTSVERTRAEGE.
199
6.9.5 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN
PREISVEREINBARUNGEN.199
6.9.6 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN REGELUNGEN BEI SACHMAENGELN
.
202
6.9.7 KAUFVERTRAEGE MIT SPEZIELLEN REGELUNGEN BEI VERZUG
.
203
7 LIEFERANTENPOLITIK
.
207
7.1 EINLEITENDE
BEMERKUNGEN.207
7.2
LIEFERANTENSTRUKTURPOLITIK.207
7.2.1 MODULAR
SOURCING.
208
7.2.1.1 AUSWIRKUNGEN VON MODULAR SOURCING AUF DEN ABNEHMER
(ASSEMBLER).209
7.2.1.2 DIE NEUGRUPPIERUNG DER LIEFERANTENKETTE
.
210
7.2.1.3 DIE HERAUSRAGENDE STELLUNG DES SYSTEMLIEFERANTEN
.
211
7.2.2 DER STANDORT DES LIEFERANTEN AUS DER SICHT DES ABNEHMERS
.
212
7.2.2.1 PROBLEMSTELLUNG UND
BEGRIFFE.212
7.2 2.2 DIE WESENTLICHEN VORTEILE DES LOCAL
SOURCING.213
7.2.2.3 INTERNATIONAL SOURCING VERSUS NATIONAL SOURCING
.
214
7.2.3 DAS PROBLEM DER OPTIMIERUNG DER ANZAHL DER LIEFERANTEN
.
215
7.2.4
BESCHAFFUNGSWEG.
217
7.2.5 GROESSE DES
LIEFERANTEN.
219
7.2.6 STAMMLIEFERANTEN
.
220
7.2.7
GEGENGESCHAEFTE.
222
7.2.7.1 BEGRIFF UND
ARTEN.222
7.2.7.2 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DAS ZUSTANDEKOMMEN VON
GEGENGESCHAEFTEN.224
7.2.7.3 BEURTEILUNG DER
GEGENGESCHAEFTE.226
7.2 7.4 GEGENGESCHAEFTE ALS PROBLEM DER ABSTIMMUNG ZWISCHEN
ABSATZ UND BESCHAFFUNG
.
230
7.2.8 KONZERNEINKAUF
.
232
7.2.9 FINANZIELLES LIEFERANTEN-RISIKOMANAGEMENT
.
233
7.3 BEEINFLUSSUNG DER
LIEFERANTEN.234
7.3.1
LIEFERANTENPFLEGE.235
7.3.2
LIEFERANTENWERBUNG.
236
7.3.3
LIEFERANTENERZIEHUNG.
237
7.4 ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN
.
240
7.4.1
PARTNERSCHAFT.240
7.4.1.1 GRUNDLEGENDE
ASPEKTE.240
7.4.1.2
PROBLEME.
241
7.4.2
KOOPERATIONSFELDER.
242
7.4.2.1
TECHNOLOGIE.242
7.4.2.2
LOGISTIK.244
7.4.23
LIEFERANTENFOERDERUNG.245
7.4.2A LIEFERANTENENTWICKLUNG
.
247
7.5
LIEFERANTENMANAGEMENT.250
8 ENTSCHEIDUNGEN IM BEREICH EIGENFERTIGUNG/FREMDBEZUG. 255
8.1 DIE SPANNWEITE UNTERNEHMERISCHER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNGEN
.
255
8.2 DIE FRAGE DER OPTIMIERUNG DER FERTIGUNGSTIEFE
.
257
8.2.1 DER TREND ZUR REDUZIERUNG DER FERTIGUNGSTIEFE
.
257
8.2.2 DIE FRAGE DER KERNKOMPETENZEN UND DER PERIPHEREN BEREICHE
.
257
8.3 WICHTIGE BEEINFLUSSUNGSFAKTOREN DER MAKE-OR-BUY-ENTSCHEIDUNG
.
261
8.3.1 ARGUMENTE FUER EIGENFERTIGUNG/GEGEN FREMDBEZUG
.
261
8.3.2 ARGUMENTE FUER FREMDBEZUG/GEGEN EIGENFERTIGUNG
.
263
8.3.3 SONSTIGE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG
.
264
8.4 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS
WIRTSCHAFTLICHKEITSPROBLEM.265
6.4.1 EINLEITENDE
BEMERKUNGEN.265
6.4.2 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY
BEI
UNTERBESCHAEFTIGUNG.
266
6.4.3 KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY
IN
ENGPASSSITUATIONEN.
267
8.4.3.1 OPPORTUNITAETSKOSTEN ALS
KALKULATIONSBESTANDTEILE.267
5.4.3.2 YYENGPASSBEZOGENE" MEHRKOSTEN ALS ENTSCHEIDUNGSKRITERIUM
.
268
5.4.3.3 ENTSCHEIDUNGEN BEI MEHREREN
ENGPAESSEN.270
6.4.4 LANGFRISTIGE ENTSCHEIDUNGEN ZWISCHEN MAKE OR BUY
.
270
8.4.4.1 DIE BREAK-EVEN-ANALYSE ALS ENTSCHEIDUNGSHILFE
.
271
3.4.4 2 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS
INVESTITIONSPROBLEM.274
8.4.4.3 DIE WAHL ZWISCHEN EIGENFERTIGUNG UND FREMDBEZUG ALS
DESINVESTITIONSPROBLEM
.
276
8.5 MISCHFORMEN DER
BEDARFSDECKUNG.277
8.6 DIE ROLLE DES EINKAUFS AUF DEM GEBIET YYEIGENFERTIGUNG/FREMDBEZUG"
.
279
6.7 SCHWACHSTELLEN UND PROBLEME DER PRAXIS
.
!
.
282
9 FRAGEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK
.
.287
9.1 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DER
LOGISTIK.287
9.2
ANLIEFERUNG.263
9.2.1 VERSCHIEDENE VERKEHRSTRAEGER UND SPEDITIONEN
.
288
9.2.2 EINKAUF VON
TRANSPORTLEISTUNGEN.290
9.3
WARENANNAHME.293
9.3.1 AUFGABEN UND
ABLAEUFE.293
9.3.2 TRANSPORTSCHAEDEN UND
-VERLUSTE.294
9.4
MATERIALLAGER.295
9.4.1 MOTIVE DER
LAGERHALTUNG.295
9.4.2 LAGERARTEN
.
296
9.4.3 HOL- UND
BRINGPRINZIP.297
10 QUALITAETSMANAGEMENT DER ZULIEFERUNGEN
.
301
10.1 BEDEUTUNG DER QUALITAET ALS WETTBEWERBSFAKTOR
.
301
10.2 DIE ROLLE DES EINKAUFS IM
QUALITAETSMANAGEMENT.303
10.2.1 INTERNE
AUFGABEN.303
10.2.2 EXTERNE
AUFGABEN.305
10.3
WARENEINGANGSKONTROLLE.306
10.3.1 GRUNDLEGENDE
BETRACHTUNGEN.306
10.3.2 PRUEFVERZICHT IM
WARENEINGANG.308
10.4
REKLAMATIONSBEARBEITUNG.309
11 BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT
.
313
11.1 BEGRIFFE, AUFGABEN UND BEDEUTUNG DER BETRIEBLICHEN ABFALLWIRTSCHAFT
.
313
11.2
ABFALLVERMEIDUNG.316
11.3
ABFALLBEHANDLUNG.319
11.3.1 VORBEREITENDE MASSNAHMEN ZUR ABFALLBEHANDLUNG
.
319
11.3.2 ABFALLVERWERTUNG
.
321
11.3.2.1
VORBEMERKUNG.
321
11.3.2.2 UNTERNEHMENSINTERNES
RECYCLING.322
11.3.2.3 VERKAUF VON
ABFALL.
325
11.3.3
ABFALLBESEITIGUNG.329
11.4 GESETZLICHE GRUNDLAGEN FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT
.
329
11.4.1 WICHTIGE GESETZE FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT
.
330
11.4.2 WICHTIGE VERORDNUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE ABFALLWIRTSCHAFT
.
331
11.5 AUFGABEN DER MATERIALWIRTSCHAFT IM RAHMEN DER BETRIEBLICHEN
ABFALLWIRTSCHAFT.
332
12 ORGANISATORISCHE FRAGEN
.
337
12.1
GRUNDLAGEN.
337
12.2
AUFBAUORGANISATION.339
12.2.1 STELLUNG VON MATERIALWIRTSCHAFT UND BESCHAFFUNG IN DER
UNTERNEHMENSHIERARCHIE.339
12.2.2 ZENTRALE ODER DEZENTRALE AUSRICHTUNG DER BESCHAFFUNGSFUNKTION
.
.340
12.2.3 INNERER AUFBAU DER ABTEILUNG MATERIALWIRTSCHAFT BZW. BESCHAFFUNG
.
345
12.2.4 STABS- UND LINIENSTELLEN IN DER MATERIALWIRTSCHAFT UND
BESCHAFFUNG
.
349
12.2.5 AUFBAUORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER ZUSAMMENARBEIT MIT ANDEREN
UNTERNEHMENSBEREICHEN.351
12.3
ABLAUFORGANISATION.352
12.4 BESONDERHEITEN DER AUFBAUORGANISATION BEI GROSSUNTERNEHMEN
.
353
12.4.1 BEDARFSGUTORIENTIERTES VORGEHEN SOWIE BESCHAFFUNGSNAHE
DIENSTLEISTUNGEN UND
SERVICES.353
12.4.2 PROZESSORIENTIERTES VORGEHEN BEI DER PRODUKTENTSTEHUNG
.
356
13 CONTROLLING IM VERSORGUNGSBEREICH
.
363
13.1 ALLGEMEINE
UEBERLEGUNGEN.363
13.2 INSTRUMENTE DES
CONTROLLING.365
13.3 SOLLGROESSEN DES MATERIALWIRTSCHAFTSCONTROLLING
.
366
13.3.1 ALLGEMEINE KENNZAHLEN
.
366
13.3.2 KENNZAHLEN ZUR
KOSTENKONTROLLE.366
13.3.2.1 KONTROLLE DER ANSCHAFFUNGSKOSTEN
.
366
13.3.2.2 KONTROLLE DER
BESTELLABWICKLUNGSKOSTEN.369
13.3.2.3 KONTROLLE DER LAGERHALTUNGS- UND LOGISTIKKOSTEN
.
370
13.3.3 KENNZAHLEN ZUR
LEISTUNGSKONTROLLE.370
13.4 ZUSAMMENFASSUNG.
.
.
371
14 INTERNATIONALE BESCHAFFUNG
.
375
14.1 AUSGANGSSITUATION, GRUNDBEGRIFFE UND HANDLUNGSRAHMEN
.
375
14.2 OPERATIVE UND STRATEGISCHE INTERNATIONALE BESCHAFFUNG
.
377
14.2.1 ZIELE DER INTERNATIONALEN
BESCHAFFUNG.378
14.2.2 RISIKEN INTERNATIONALER
BESCHAFFUNG.382
14.3 STRATEGIEN UND UMSETZUNG INTERNATIONALER BESCHAFFUNGSAKTIVITAETEN
.
388
14.3.1 SITUATIONSANALYSE UND BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN
.
390
14.3.2 BEDARFSANALYSE UND MATERIALGRUPPENMANAGEMENT SOWIE IDENTIFIKATION
GEEIGNETER
BEDARFSGUETER.
391
14.3.3 BESCHAFFUNGSMARKTANALYSE UND
-AUSWAHL.394
14.3.4 KOSTENRESTRIKTIONEN DER INTERNATIONALEN BESCHAFFUNG
.
396
14.3.5 ORGANISATORISCHE ASPEKTE DER INTERNATIONALEN
BESCHAFFUNG.397
14.4 INTERNATIONALE BESCHAFFUNGSABWICKLUNG
.
399
14.4.1 FORMEN DER INTERNATIONALEN
BESCHAFFUNG.399
14.4.2 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN BEI IMPORTAKTIVITAETEN
.
405
14.4.3
INCOTERMS.
406
14.4.4 UMSATZSTEUER
.
409
14.4.5 ZOELLE UND EINFUHRABGABEN (IMPORT- UND ZOLLABWICKLUNG)
.
410
15 EINSATZGEBIETE DER IUK-TECHNIK (E-PROCUREMENT)
.
415
15.1 GRUNDLAGEN ZUR INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK
.
415
15.2 LUK-TECHNIK IN MATERIALWIRTSCHAFT UND
EINKAUF. 417
15.2.1 ELEKTRONISCHE KLASSIFIZIERUNG VON BEDARFSGUETERN
.
419
15.2.2 INTERNET-BASIERTE INFORMATIONSSUCHE
(BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG).421
15.2.3 ELEKTRONISCHE MARKTPLAETZE, PLATTFORMEN UND E-COLLABORATION
.
.423
15.2.4 ELEKTRONISCHE AUSSCHREIBUNGEN, ANFRAGEN UND ANGEBOTSBEARBEITUNG
.
426
15.2.5 ONLINE-AUKTIONEN UND -VERHANDLUNGEN
.
428
15.2.6 ELEKTRONISCHER KATALOGEINKAUF (CATALOGUE BUYING)
.
430
15.2.7 BUSINESS-INTELLIGENCE-ANWENDUNGEN IN MATERIALWIRTSCHAFT UND
EINKAUF .431
15.2.8
PROZESSOPTIMIERUNG.432
16 SONDERTHEMEN DER BESCHAFFUNG
.
437
16.1
INVESTITIONSGUETEREINKAUF.437
16.1.1 BESONDERHEITEN DES INVESTITIONSGUETEREINKAUFS
.
437
16.1.2 CHARAKTERISTIKA VON INVESTITIONSGUETERMAERKTEN
.
439
16.1.3 DIE
FOLGEKOSTENPROBLEMATIK.440
16.1.4 JURISTISCHE ASPEKTE
.
441
16.1.5
FINANZIERUNGSFRAGEN.442
16.1.6 STRATEGIEN ZUR AUFRECHTERHALTUNG DER BETRIEBSBEREITSCHAFT
.
444
16.1.7 DER BEITRAG DES EINKAUFS IM
PROJEKTTEAM.445
16.1.7.1 VERMEIDUNG VON WETTBEWERBSBESCHRAENKUNGEN
.
446
16.1.7.2 DURCHFUEHRUNG EINES QUALIFIZIERTEN ANGEBOTSVERGLEICHS UND
ANSCHLIESSENDE VERGABEVERHANDLUNGEN
.
447
16.1.7.3 SICHERUNG DER ABWICKLUNG VON
INVESTITIONSVORHABEN.448
16.2 EINKAUF IM
HANDEL.449
16.2.1 DIE BETRIEBSFORMEN DES
HANDELS.450
16.2.2 DIE WETTBEWERBSINSTRUMENTE VON HANDELSUNTERNEHMEN
.
451
16.2.3 ZENTRALISIERUNGSTENDENZEN DER VERSORGUNGSFUNKTION
.
451
16.2.4 WICHTIGE AUFGABEN AKTIVER HANDELSEINKAEUFER
.
452
16.2.4.1
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG.452
16.2.4.2 DER BEITRAG ZUR SORTIMENTSERNEUERUNG
.
453
16.2.4.3 DER BEITRAG ZUM AUFBAU EINES LEISTUNGSFAEHIGEN
WARENWIRTSCHAFTSSYSTEMS
.
454
16.2.4.4 DURCHFUEHRUNG VON VERGABEVERHANDLUNGEN MIT ANSCHLIESSENDER
BESTELLENTSCHEIDUNG.455
16.2.5 DER EINFLUSS VON MARKENARTIKELN AUF DIE EINKAUFSAKTIVITAETEN DES
HANDELS.457
16.2.6
ZUSAMMENFASSUNG.
458
LITERATURVERZEICHNIS.461
STICHWORTVERZEICHNIS.467 |
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