Personal: Grundlagen und Handlungsfelder aus arbeitspolitischer Perspektive : Planung, Beschaffung und Auswahl, Führung, Beurteilung und Entwicklung, Arbeitsorganisation und Arbeitszeitgestaltung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Herne
NWB Verlag HmbH & Co. KG
2016
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| Ausgabe: | 2., vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schriftenreihe: | NWB Studium Betriebswirtschaft
NWB Studium : Lehrbuch |
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| Umfang: | XX, 345 Seiten Diagramme |
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| adam_text | VORWORT V
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
*
EINFUEHRUNG
_________________________________________________________________1
2. GEGENSTAND UND GRUNDLAGEN
__________________________________________________
5
2.1 GUTENBERG ALS AUSGANGSPUNKT 5
2.1.1 PRODUKTIONSFAKTORENMODELL 5
2.1.2 KRITIK DES GUTENBERG-ANSATZES
*
2.2 VERFUEGBARKEITSPROBLEME UEBER PERSONAL UND DEREN FOLGEN 8
2.2.1 DIE PERSONALE GEBUNDENHEIT DES 8
2.2.2 PRIMAERE UND SEKUNDAERE VERHALTENSSTEUERUNG 10
2.3 FOLGERUNGEN FUER DAS PERSONALS 14
2.3.1 WESENTLICHE MERKMALE DES FACHGE^^ 14
2.3.2 VIELFAELTIGKEIT DER BEZEICHNUNGEN 16
3. THEORETISCHE FUNDIERUNG DES PERSONALWESENS
___________________________________
19
3.1 *DER* VERHALTENSTHEORETISCHE ANSATZ 20
3.2 DER PERSONALOEKONOMISCHE ANSATZ 23
3.2.1 GRUNDVERSTAENDNIS 23
3.2.2 DENKFIGUREN IM PERSONALOEKONOMISCHEN ANSATZ 25
3.2.2.1 PERSONAL ALS INVESTITIONSGUT 25
3.2.2.2 ARBE*TSVERTRAG ALS DAUERSCHULDVERHAELTNIS/
TRANSAKTJONSKOSTEN 26
3.2.2.3 INTERNE ARBEITSMAERKTE 28
3.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG D E R,
*
33
3.3 ARBEITSPOLITISCHER ANSATZ: PERSONALWESEN *
1
* PERSONALPOLITIK 37
3.3.1 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN UND 37
3.3.2 GRUNDZUEGE EINES ARBEITSPOHTISCHEN BEZUGSRAHMENS 40
3.3.2.1 AKTEURE 41
332.2 INTERESSEN 42
3.3.2.3 KONFLIKTE 44
*.3.2.4 MACHT 51
3.3.2.5 SOZIALVERFASSUNG 52
3.3.2.6 DIE SOZIALVERFASSUNG ZWISCHEN KONFLIKT UND
KOOPERATION 56
3.3.3 KRITISCHE WUERDIGUNG DES ARBEIT 57
3.4 PERSONALWESEN ALS * HUMAN RESOURCES 58
34.1 BEZUG ZUR UNTERNEHMENSSTRATEGIE 58
3.4.2 ANSAETZE DES HRM 61
3.4.3 DIE MITARBEITER/INNEN ALS *INTRAPRENEURE62 *
3.4.4 KRITISCHE WUERDIGUNG DES HRM 64
3.5 PERSONALWESEN ALS EKLEKTIZISMUS 65
4. RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALWESENS
______________________________________
69
4.1 ARBEITSMARKT 69
4.1.1 ARBEITSMARKTTHEORIEN 70
4.1.2 PERSONALPOLITISCHE IMPLIKATIONEN 71
4.2 GESELLSCHAFTLICHE WERTE UND WERTEWANDEL 72
4.2.1 INHALTLICHE WERTEVERSCHIEBUNGEN UND INDIVIDUALISIERUNG 72
4.2.2 KONZEPTE DES WERTEWANDEIS 74
4.2.3 PERSONALPOLITJSCHE IMPLIKATIONEN 78
4.3 INDUSTRIELLE BEZIEHUNGEN, 83
4.3.1 DAS SYSTEM DER INDUSTRIELLEN BEZIEHUNGEN 83
4.3.2 MITBESTIMMUNG NACH BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ 86
4.3.3 SONSTIGE ARBEITSRECHTLICHERAHMEN^^ 88
4.3.4 PERSONALPOLITISCHE IMPLIKATIONEN 89
4.4 ANWENDUNG UND EINFUEHRUNG NEUER TECHNIKEN 90
4.4.1 TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNG 91
4.4.2 LUKTAUS SICHT VON ARBEITGEBERN UND BESCHAEFTIGTEN 93
4.4.3 PERSONALPOLITISCHE IMPLIKATIONEN 95
51 PERSONALPLANUNG ALS PERSONALPOLITISCHES HANDLUNGSFELD
___________________________
97
5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALP^^ 97
5.2 PERSONALPLANUNG ALS ABGELEITETE PLANUNG 99
5.3 FUNKTIONSBEREICHE DER PERSONALPLANUNG 101
5.3.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG 101
5.3.2 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 104
53.3 PERSONALABBAUPLANUNG 105
5.3.4 PERSONALENTWICKLUNGSPLA_ 106
5.3.5 PERSONALEINSATZPLANUNG 108
5.4 EMPIRIE UND PRAXIS 108
5.5 ARBEITSPOLITISCHE ASPEKTE DER PERSONALPLANUNG 110
61 PERSONALBESCHAFFUNG UND -AUSWAHL
___________________________________________
115
6.1 INNERBETRIEBLICHE VERSUS 115
6.1.1 INNERBETRIEBLICHE PERSONALBESCHAFFUNG 115
6.1.2 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 117
6.2 WEGE DER EHERNEN PERSONALBESCHAFF^ 117
6.2.1 BESCHAFFUNG UEBER DEN INST*TU T*ONALJSIERTEN ARBEJTSMARKT 117
6.2.2 BESCHAFFUNG UEBER STELLENANZEIGE 118
6.2.3 ELECTRONIC RECRUITING 119
6.2.4 BESCHAFFUNG UEBER PERSONALLEASING 120
6.2.5 EINSATZ VON PERSONAIBERATER/INNEN (*HEADHUNTER*
*
121
6.2.6 BESCHAFFUNG DURCH PERSONALMARKE^^^ 122
6.2.7 PASSIVE BESCHAFFUNGSWEGE 122
6.3 PERSONALAUSWAHL 123
6.3.1 GRUNDSAETZE UND PROBLEME DER PERSONALAUSWAHL 123
6.3.2 ANALYSE UND BEWERTUNG DER B E W 126
6.3.3 VORSTELLUNGSGESPRAECH 127
6.3.4 EIGNUNGSTESTS 127
6.3.5 GRAPHOLOGISCHE GUTACHTEN 129
6.4 DAS ASSESSMENT CENTER ALS 129
6.4.1 MERKMALE DES ASSESSMENT CENTER 130
6.4.2 GRUNDPRINZIPIEN 130
6.4.3 EINSCHAETZUNG 131
6.5 PERSONALBESCHAFFUNG UND-AUSWAHL AUS ARBEITSPOHTISCHER SICHT 133
ARBEITSORGANISATION
_______________________________________________________
139
7.1 GEGENSTAENDE DER ARBEITSORGANISATION 139
7.2 TAYLORISMUS AIS KLASSISCHES LEITBILD DER ARBEITSORGANISATION 140
7.3 SUCHE NACH FLEXIBLEN FORMEN DER ARBEITSORGANISATION 143
7.4 ARBEJTSPOHTISCHE ASPEKTE DER ARBEITSORGANISATION 146
8.
ARBEITSZEITGESTALTUNG_______________________________________________________153
8.1 ARBEITSZEIT *M WANDEL 153
8.1.1 ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG DER ARBEITSZEIT 153
8.1.2 MERKMALE FLEXIBLER ARBEITSZEITSYSTEME 156
8.1.3 ENTWICKLUNG DER ARBEITSZEIT 157
8.2 GESTALTUNGSPARAMETER DER ARBEITSZEIT 160
8.2.1 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 160
8.2.2 DIMENSIONEN DAUER, LAGE UND 163
8.2.3 LEISTUNG UND ERHOLUNG 165
8.2.3.1 DETERMINANTEN DER ARBEITSLEISTUNG 166
8.232 ERMUEDUNG UND ERHOLUNG 168
8.2.3.3 LEISTUNG IN ABHAENGIGKEIT O 171
8.2.3.4 LEISTUNG IN ABHAENGIGKEIT 173
8.3 GESTALTUNGSFORMEN DER ARBEITSZEIT 176
8.3.1 ARBEITSZEITMODEHE 176
8.3.2 PAUSENGESTALTUNG 184
8.4 ARBEITSPOLITISCHE ASPEKTE DER A H 191
8.4.1 DISPOSITIONSSPIELRAEUME UND INTERESSENSKONFHKTE 191
8.4.2 UMGANG MIT ZEITSOUVERAENITAET UND GESTALTUNGSAUTONOMIE 195
8.4.3 REGULIERUNG UND POLITISIERUNG DES ARBEITSZEITKONFLIKTES 197
8.4.4 PARTIZIPATIVE GESTALTUNG VON ARBEITSZEITMODELLEN 199
9. PERSONALFUEHRUNG
__________________________________________________________
203
9.1 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSSTILE 203
9.1.1 ZUM BEGRIFF DER PERSONALFUEHRUNG 203
9.1.2 BEGRIFF UND ARTEN VON FUEHRUNGSSTILEN 205
9.1.3 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSSTILE IN DER PRAXIS 207
9.1.4 ARBEITSPOLITISCHE ASPEKTE DER PERSONALFUEHRUNG UND
DER FUEHRUNGSSTILE 208
9.2 FUEHREN DURCH ZIELE UND ZIELVEREINBARUNGEN 213
9.2.1 ZIELVEREINBARUNGEN ALS 213
9.2.2 BEGRIFFLICHE BASIS 215
9.2.3 *MANAGEMENT BY OBJERTIVES* ALS HINTERGRUND 216
9.2.4 ZIELTHEORIE DER ARBERTSMOTIVATION 217
9.2.5 ANFORDERUNGEN AN ZU VEREINBARENDE ZIELE 218
9.2.6 VORTEILE UND UMSETZUNGSPROBLEME 218
9.2.7 ARBEITSPOHTISCHE ASPEKTE VON ZIELVEREINBARUNGEN 220
10 PERSONALBEURTEILUNG
_______________________________________________________
223
10.1 BEGRIFF UND ARTEN DER PERSONALBEURTEILUNG 223
10.2 BEURTEILUNGSMETHODEN 225
10.3 MERKMALSORIENTIERTE EINSTUFUNGSVERFAHREN 226
10.4 ZIELE DER PERSONALBEURTEJLUNG 229
10.5 WIE OBJEKTIV KOENNEN BEURTEILUNGEN SEIN? 231
10.6 ARBEJTSPOLJTISCHE ASPEKTE DER PERSONALBEURTEILUNG 233
11.
PERSONALENTWICKLUNG_______________________________________________________237
11.1 ZIELE UND FACETTEN DER PERSONALENTWICKLUNG 238
11.2 ENTWICKLUNGSINHALTE 242
11.2.1 VERAENDERUNG DER ANFORDERUNGEN AN DIE M ITARBEITERINNEN 242
11.2.2 QUALIFIKATIONEN UND KOMPETENZEN 246
11.2.3 EXKURS: ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT 250
11.3 PROZESS DER PERSONALENTWICKLUNG 252
11.3.1 VORFELD: BEDARFS- UND UMFELDANALYSE 253
11.3.2 LERNFELD: MASSNAHMEN 257
11.3.2.1 RAEUMLICHE, ZEITLICHE UND INHALTLICHE NAEHE
ZUM ARBEITSPLATZ 259
11.3.2.2 LERN- UND INTERAKTIONSFORM 261
11.3.2.3 PHASE IM BETRIEBLICHEN UND BERUFLICHEN
LEBENSZYKLUS 262
11.3.2.4 EXKURS: E-LEARNING 263
11.3.3 FUNKTIONSFELD TRANSFER 265
11.3.4 EVALUATION 268
11.4 ARBEITSPOHTJSCHE ASPEKTE DER PERSONALENTWJCKLUNG 270
11.4.1 AKTEURE 271
11.4.2 INTERESEN 272
11.4.3 *BESTIM M UNGSRECHTLICH^ ^ 273
11.4.4 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN 279
12
ENTLOHNUNG______________________________________________________________
281
12.1 ALLGEMEINE GRUNDLAGEN 281
12.1.1 BEGRIFFLICHE BASIS 281
12.1.2 DAS PROBLEM DES *GERECHTEN LOHNS 282
12.1.3 DIE ANREIZWIRKUNG DES ENTGELTS 283
12.1.4 TARIFLICHE REGELUNGEN DES ENTGELTS 284
12.2 LOHNSATZ- UND LOHNFORMDIFFERENZIERUNG 286
12.2.1 LOHNSATZDIFFERENZIERUNG^ ARBEITSBEWERTUNG
UND EINGRUPPIERUNG 287
12.2.2 LOHNFORMDIFFERENZIERUNG: DIE KLASSISCHEN
ENTLOHNUNGSFORMEN 289
12.2.2.1 AKKORDLOHN 289
12.2.2.2 PRAEMIENLOHN 291
12.2.2.3 ZEITLOHN BZW. GEHALT 293
12.3 LEISTUNGSBEZUG IN DER VERGUETUNG 294
12.4 ARBEITSPOLITISCHE ASPEKTE DER ENTLOHNUNG 298
13 PERSONALABBAU
___________________________________________________________
303
13.1 BETRIEBLICHE BESCHAEFTIGUNGSPOLITIKEN *N DEUTSCHLAND 303
13.2 TECHNIKEN DES PERSONALABBAUS 307
13.2.1 INDIREKTER PERSONALABBAU 307
13.2.2 DIREKTER PERSONALABBAU 308
13.2.3 KUENDIGUNG ALS *ULTIMA RATIO* 308
13.3 ARBEJTSPOLITJSCHE ASPEKTE DES PERSONALABBAUS 310
LITERATURHINWEISE 315
STICHWORTVERZEICHNIS 317
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