Verfügbarkeit: Personalmanagement | Technische Universität München

Personalmanagement:

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Scherm, Ewald 1960- (VerfasserIn), Süß, Stefan 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Verlag Franz Vahlen [2016]
Ausgabe:	3., vollständig überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	Vahlens Lernbücher
Schlagwörter:	Personalpolitik Lehrbuch
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT........................................................................................ V INHALTSVERZEICHNIS ....................................................................... VII TEIL I: PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALTHEORIE ........... 1 1 BEGRIFFE, ENTWICKLUNGEN UND ZENTRALE FRAGEN ........................ 3 2 ZIELE UND AUFGABENFELDER DES PERSONALMANAGEMENTS ........... 6 3 RAHMENBEDINGUNGEN DES PERSONALMANAGEMENTS ................ 8 4 PERSONALTHEORIE ....................................................................... 16 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL 1................................................................ 18 FALLSTUDIE: PERSONALMANAGEMENT IN DER STEINZEIT ........................ 19 TEIL II: PLANUNG, BESCHAFFUNG, FREISETZUNG ...................... 21 1 PERSONALPLANUNG ..................................................................... 23 1.1 PERSONALBEDARFSERMITTLUNG ALS KERN DER PERSONALPLANUNG 23 1.2 PROGNOSE DES QUALITATIVEN PERSONALBEDARFS ...................... 24 1.3 PROGNOSE DES QUANTITATIVEN PERSONALBEDARFS .................. 26 1.4 FORTSCHREIBUNG DES PERSONALBESTANDS ............................. 28 1.5 NETTOPERSONALBEDARF VS. PERSONALUEBERHANG .................... 29 2 PERSONALBESCHAFFUNG.............................................................. 31 2.1 ZIEL UND WEGE DER BESCHAFFUNG ...................................... 31 2.2 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG............................................ 32 2.3 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG............................................ 33 2.4 PERSONALMARKETING ............................................................ 36 3 PERSONALFREISETZUNG................................................................ 41 3.1 BEGRIFF, URSACHEN UND FORMEN DER FREISETZUNG............... 41 3.2 ANTIZIPATIVE PERSONALFREISETZUNG..................................... 42 3.3 REAKTIVE PERSONALFREISETZUNG............................................ 43 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL II.............................................................. 47 FALLSTUDIE: SZENARIOGESTUETZTE PERSONALPLANUNG BEI DER DAIMLER AG.................................................................................. 48 TEIL III: AUSWAHL, EINFUEHRUNG, ZUWEISUNG ...................... 51 1 PERSONALAUSWAHL...................................................................... 53 1.1 BEGRIFF, PROBLEME UND AUSWAHLPROZESS............................ 53 1.2 SELBSTSELEKTION, BEWERBUNGSUNTERLAGEN, FRAGEBOEGEN .... 55 1.3 BEWERBUNGSGESPRAECH UND TESTVERFAHREN.......................... 60 1.4 ASSESSMENT-CENTER........................................................... 65 2 PERSONALEINFUEHRUNG ................................................................ 69 3 PERSONALZUWEISUNG.................................................................. 72 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL III............................................................. 73 FALLSTUDIE: PERSONALAUSWAHL BEIM AUSWAERTIGEN AMT - DREI SCHRITTE BIS ZUM YYLAUREATEN ....................................................... 74 TEIL IV: BEURTEILUNG ................................................................ 77 1 BEGRIFF UND ZWECKE DER PERSONALBEURTEILUNG ........................ 79 2 LEISTUNGSBEURTEILUNG .............................................................. 82 2.1 HIERARCHISCHE VERFAHREN ................................................... 82 2.1.1 FREIE BEURTEILUNG ..................................................... 82 2.1.2 RANGORDNUNGSVERFAHREN ........................................ 82 2.1.3 KENNZEICHNUNGSVERFAHREN..................................... 85 2.1.4 EINSTUFUNGSVERFAHREN.............................................. 86 2.1.5 AUFGABENORIENTIERTE VERFAHREN ............................... 90 2.1.6 ZIELORIENTIERTE VERFAHREN ........................................ 92 2.2 NICHT-HIERARCHISCHE BEURTEILUNGSVERFAHREN .................... 93 2.3 360-GRAD-FEEDBACK........................................................... 96 2.4 GRENZEN, PROBLEME UND FEHLERQUELLEN DER BEURTEILUNG .. 99 3 POTENZIALBEURTEILUNG .............................................................. 103 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL IV............................................................. 105 FALLSTUDIE: WENN WENIGER MEHR IST - FEEDBACK-PROZESS BEI KA BEL DEUTSCHLAND........................................................................... 105 TEIL V: AUSBILDUNG UND ENTWICKLUNG ................................. 109 1 BERUFSAUSBILDUNG IM DUALEN SYSTEM....................................... 111 2 PERSONALENTWICKLUNG .............................................................. 116 2.1 BEGRIFF, ZIELE UND PROZESS.................................................. 116 2.2 ENTWICKLUNGSBEDARF......................................................... 118 2.3 KANDIDATENWAHL ................................................................ 119 2.4 MASSNAHMEN...................................................................... 120 2.5 KONTROLLE........................................................................... 127 2.6 EXKURS: WER BEZAHLT DIE PERSONALENTWICKLUNG? ............... 130 3 DUALE STUDIENGAENGE UND CORPORATE UNIVERSITIES .................. 133 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL V .............................................................. 135 FALLSTUDIE: NEUES QUALIFIZIERUNGSMANAGEMENT BEI T-SYSTEMS .. 136 TEIL VI: VERGUETUNG UND ARBEITSZEIT .................. 139 1 ANREIZSYSTEME: NOTWENDIGKEIT, BEGRIFF, ANFORDERUNGEN --- 141 2 ARBEITSBEWERTUNG.................................................................... 146 3 VERGUETUNG ................................................................................ 152 3.1 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN ...................... 152 3.2 LEISTUNGSLOHN.................................................................... 153 3.3 SOZIALLOHN......................................................................... 156 3.4 ALTERSVERSORGUNG.............................................................. 158 3.5 ERFOLGSBETEILIGUNG ............................................................ 161 3.6 VERMOEGENSBETEILIGUNG..................................................... 164 4 ARBEITSZEIT............................................................................... 167 5 INDIVIDUALISIERUNG DER ANREIZGESTALTUNG ............................... 174 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL V I ............................................................ 175 FALLSTUDIE: VORTEIL VARIABLE VERGUETUNG ........................................ 176 TEIL VII: PERSONALFUEHRUNG..................................................... 179 1 BEGRIFF UND AUFGABEN.............................................................. 181 2 MOTIVATIONSTHEORIEN................................................................ 184 2.1 MOTIV, MOTIVATION, MOTIVATIONSTHEORIE ............................. 184 2.2 INHALTSTHEORIEN.................................................................. 185 2.3 PROZESSTHEORIEN................................................................ 187 3 FUEHRUNGSTHEORIEN.................................................................... 191 3.1 FUEHRERZENTRIERTE ANSAETZE ................................................. 191 3.2 GEFUEHRTENORIENTIERTE ANSAETZE .......................................... 192 3.3 INTERAKTIONSTHEORIEN......................................................... 195 3.4 SITUATIONSTHEORIEN ............................................................ 197 4 GESTALTUNG DER PERSONALFUEHRUNG............................................ 199 5 DIVERSITY-MANAGEMENT ............................................................ 207 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL VII ............................................................ 209 FALLSTUDIE: ERFOLGSGESCHICHTE IN ZEHN JAHREN - EXCELLENT LEADERSHIP AWARD....................................................................... 209 TEIL VIII: MITBESTIMMUNG..................................................... 213 1 BEGRIFF UND EBENEN DER MITBESTIMMUNG ............................... 215 2 MITBESTIMMUNG AUF UNTERNEHMENSEBENE ............................. 218 3 MITBESTIMMUNG AUF BETRIEBLICHER EBENE ................................. 220 3.1 BETEILIGUNGSRECHTE UND WICHTIGE MITBESTIMMUNGSORGANE 220 3.2 RECHTE DES BETRIEBSRATS ..................................................... 222 3.3 RECHTE DES SPRECHERAUSSCHUSSES....................................... 224 4 MITBESTIMMUNG IN DEN AUFGABENFELDERN DES PERSONAL MANAGEMENTS ........................................................................... 226 5 GESTALTUNG DER BETRIEBLICHEN MITBESTIMMUNG ........................ 230 5.1 MITBESTIMMUNG ALS GESTALTUNGSOBJEKT ............................. 230 5.2 HANDLUNGSMUSTER AUF BETRIEBSRATSSEITE............................ 230 5.3 MITBESTIMMUNGSORIENTIERUNG AUF UNTERNEHMENSSEITE ... 233 5.4 MITBESTIMMUNGSSTRATEGIEN................................................ 235 6 MITBESTIMMUNG IM WANDEL ................................................... 239 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL VIII........................................................... 241 FALLSTUDIEN: MITBESTIMMUNG ....................................................... 242 TEIL IX: CONTROLLING .................................................................. 247 1 ENTWICKLUNG UND GRUNDPROBLEME .......................................... 249 2 PERSONALCONTROLLING ALS REFLEXION PERSONALBEZOGENER ENTSCHEIDUNGEN........................................................................ 250 3 EBENEN DES PERSONALCONTROLLINGS ............................................ 252 3.1 EFFEKTIVITAET-, EFFIZIENZ- UND KOSTENCONTROLLING ............... 252 3.2 CONTROLLING DER KOSTEN ..................................................... 253 3.3 CONTROLLING DES PERSONALEINSATZES................................... 256 3.4 CONTROLLING DER PERSONALARBEIT .......................................... 258 3.4.1 TYPEN PERSONALWIRTSCHAFTLICHER MASSNAHMEN ....... 258 3.4.2 REFLEXION DER PERSONALBEREITSTELLUNG ...................... 259 3.4.3 REFLEXION DER ENTWICKLUNG PERSONAL WIRTSCHAFTLICHER KONZEPTE....................................... 262 3.4.4 REFLEXION DER ARBEITSBEZIEHUNGEN.......................... 262 4 NEUE WEGE IM PERSONALCONTROLLING?....................................... 264 4.1 HUMANKAPITALBEWERTUNG.................................................. 264 4.2 BEWERTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS ............................. 267 4.3 PERSONAL-AWARDS - BEWERTUNG DURCH DRITTE .................... 269 KONTROLLFRAGEN ZU TEIL IX............................................................. 270 FALLSTUDIE: DAS PERSONALCONTROLLING DER COMMERZBANK ............. 271 LITERATURVERZEICHNIS.................................................................... 275 STICHWORTVERZEICHNIS 299
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