Die Krise als Chance?: gegenwärtige Barrieren und mögliche Anknüpfungspunkte für eine Koordinierung der Geld-, Lohn- und Fiskalpolitik in der Europäischen Währungsunion
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| Format: | Hochschulschrift/Dissertation Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Metropolis-Verlag
2016
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INHALTSUEBERSICHT
K APITELL E IN LE IE G
.19
T EILI
THEORETISCHE GRUNDLAGEN MAKROOEKONOMISCHER KOORDINIERUNG
KAPITEL 2 DIE OEKONOMISCHE
SICHT.35
K APITELL DIE SPIELTHEORETISCHE SICHT
.
87
KAPITEL 4 DIE NETZWERKANALYTISCHE SICHT
.
107
TEIL 2
UNTERSUCHUNG DES EUROPAEISCHEN MAKROOEKONOMISCHEN DIALOGS
KAPITEL 5 DER EUROPARECHTLICHE RAHMEN
.
143
KAPITEL 6 DAS WIRTSCHAFTSPOLITISCHE GOVERNANCE-SYSTEM .*******199
KAPITEL 7 KOGNITIVE
GRUNDLAGEN.265
KAPITEL 8 STRATEGIE- UND HANDLUNGSFAHIGKEIT
.
335
****
SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK
KAPITEL 9 UMSETZUNGSCHANCEN U N D -HINDEM^
.
393
KAPITEL 10 A
USBLICK.
419
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
13
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
17
K APITELL
EINLEITUNG.19
1.1 THEMATISCHE EINFUEHRUNG
.
19
1.2 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND STAND DER FORSCHUNG."*."""""".23
1.3 FORSCHUNGSFRAGE UND GANG DER UNTERSUCHUNG
_._.28
T EILL
THEORETISCHE GRUNDLAGEN MAKROOEKONOMISCHER KOORDINIERUNG
.**31
KAPITEL 2 DIE OEKONOMISCHE
SICHT.35
2.1 DAS NEOKLASSISCHE ASSIGNMENT-MODELL
.
36
2.1.1 DAS MODELL DES ALLGEMEINEN GLEICHGEWICHTS.
*
2.1.2 WIRTSCHAFTSPOLITISCHE IMPLIKATIONEN
.
40
2.1.3 IMPLIKATIONEN EINER
WAEHRUNGSUNION.45
2.2 NEU-KEYNESIANISCHE SIGNAL-UND KOORDINATIONSSPIE^^
2.2.1 DAS NEUE KONSENSMODELL
.
50
2.2.2 WIRTSCHAFTSPOLITISCHE IMPLIKATIONEN
.
53
2.2.3 IMPLIKATIONEN EINER W AEHRUNGSUNION
.
58
2.3 DER POSTKEYNESIANISCHE MARKTKONSTELLATIONSANSATZ *******66
2.3.1 DAS MODELL EINER MONETAEREN PRODUKTIONSWIRTSCHAFT ***67
2.3.2 WIRTSCHAFTSPOLITISCHE IMPLIKATIONEN
.
73
ZUSAMMENFASSUNG.
80
10 INHALTSVERZEICHNIS
KAPITELS DIE SPIELTHEORETISCHE SICHT.
3.1 DAS SPIEL ZWISCHEN GELD
*
LOHN- UND FISKALPOLITIK *******88
3.1.1 MODELLIERUNG UND
AIMAHMEN.88
3.1.2 KOOPERATIONSVORTEILE UND -RISIKEN
.
90
3.2 VORAUSSETZUNGEN MAKROOEKONOMISCHER KOORDINIERUNG.93
3.2.1 PRAEFERENZEN UND VERHALTENSREGELN
.
93
3.2.2 INSTITUTIONELLE RAHMENBEDINGUNGEN
.
96
ZUSAMMENFASSUNG
.
102
KAPITEL 4 DIE NETZWERKANALYTISCHE SICHT
.
107
4.1 NETZWERKE ALS BESONDERE FORM DER GOVERNANCE."*"."*" *.* 108
4.1.1 VON PLANUNG UEBER STEUERUNG ZU GOVERNANCE.108
4.1.2 BESTANDTEILE DES NETZWERKKONZEPTS
.
111
4.2 VORAUSSETZUNGEN MAKROOEKONOMISCHER KOORDINIERUNG ******114
4.2.1 DER RATIONAL-CHOICE-ANSATZ
.
115
4.2.2 SOZIOLOGISCH-KONSTMKTIVISTISCHE
4.2.3 ^STI^TIONALISTISCHE ANSAETZE
ZUSAMMENFASSUNG.
133
TEIL 2
UNTERSUCHUNG DES EUROPAEISCHEN MAKROOEKONOMISCHEN DIALOGS
.*137
KAPITEL 5 DER EUROPARECHTLICHE
RAHMEN.*143
5.1 BESCHRAENKUNGEN DES DISKRETIONAEREN HANDLUNGSSPIELRAUMS **144
5.1.1
GELDPOLITIK.
145
5.1.2
FISKALPOLITIK.149
5.2 BESCHRAENKUNGEN DER
ZUSAMMENARBEIT.174
5.2.1 DIE TRENNUNG VON WIRTSCHAFTS* UND WAEHRUNGSPOLITIK .174
5.2.2 DIE UNABHAENGIGKEIT DER AKTEURE ***********175
5.3 MECHANISMEN DER FLEXIBILITAET IN ZEITEN DER
KRISE. 179
5.3.1 DIE INSTITUTIONELLE FLEXIBILITAET DES
UNIONSRECHTS.***181
5.3.2 DIE MATERIELLE FLEXIBILITAET DES
*
NI0NSRECHTS.
*
184
ZUSAMMENFASSUNG.191
KAPITEL 6 DAS WIRTSCHAFTSPOLITISCHE GOVEMANCE-SYSTEM *******199
6.1 ENTWICKLUNG DES GOVERNANCE-SYSTEMS
.
200
6.1.1 ABGRENZUNG DER KOORDIMERUNGSVERFAHREN.200
6.1.2 VON DER LISSABON- ZUR EUROPA 2020-STRATEGIE *****208
6.2 DAS EUROPAEISCHE SEMESTER
.
211
6.2.1 DIE REFORM DER BESTEHENDEN VERFAHREN ********213
6.2.2 DER ZEITLICHE UND ORGANISATORISCHE ABLAUF ******217
6.3 NETZWERKE IM EUROPAEISCHEN
GOVERNANCE-SYSTEM.222
6.3.1 DIE ROLLE DER FACHAUSSCHUESSE UND INFORMELLEN GREMIEN.223
6.3.2 ZUSTAENDIGKEITSKONFLIKTE IM EUROPAEISCHEN SEMESTER.249
ZUSAMMENFASSUNG.**256
KAPITEL 7 KOGNITIVE
GRUNDLAGEN.265
7.1 DIE EUROPAEISCHE ZENTRALBANK
.
266
7.1.1 INTERDEPENDENZEN UND NOTWENDIGKEIT DER KOORDINIERUNG 268
7.1.2 PROBLEMANALYSE UND L OE SU N G SSTRATEG IE N _ ._ ._ ._ ._ ._ ._
*
^
7.2 DER RAT STIR WIRTSCHAFT UND FINANZEN
.
295
7.2.1 INTERDEPENDENZEN UND NOTWENDIGKEIT DER KOORDINIERUNG 296
7.2.2 PROBLEMANALYSE UND
LOESUNGSSTRATEGIEN.299
7.3 DER EUROPAEISCHE GEWERKSCHAFTSBUND
.
312
7.3.1 INTERDEPENDENZEN UND NOTWENDIGKEIT DER KOORDINIERUNG 314
7.3.2 PROBLEMANALYSE UND
LOESUNGSSTRATEGIEN.320
ZUSAMMENFASSUNG.
327
KAPITEL 8 STRATEGIE-UND H ANDLUNGSIAHIGTO
.
335
8.1 DIE EUROPAEISCHE
ZENTRALBANK.336.*.*.*.*
8.1.1 DIE DEZENTRALE STRUKTUR DES
8.1.2 DIE SICHERUNG DER EINHEITLICHKEIT DER GELDPOLITIK ***339
8.2 DER RAT FUER WIRTSCHAFT UND FINANZEN
.
342
8.2.1 DIE KONSENSFAHIGKEIT DES RATES UND DEREN GRENZEN.343
8.2.2 DIE UMSETZUNG DER LAENDERSPEZIFISCHEN EMPFEHLUNGEN.*352
8.3 DIE EUROPAEISCHEN SOZIALPARTNER
.
****357
8.3.1 TRANSNATIONALE KOORDINIERUNGSINITIATIVEN **.******358
8.3.2 BARRIEREN KOORDINIERTER LOHNVERHANDLUNGEN IN EUROPA *365
8.3.3 DIE EUROPAEISCHEN GEWERKSCHAFTEN IN DER KRISE.**376
ZUSAMMENFASSUNG.381
TEIL3
SCHLUSSFOLGERUNGEN UND AUSBLICK.
387.*
KAPITEL 9 UMSETZUNGSCHANCEN UND-HINDERND
.393
9.1 GEGENWAERTIGE BARRIEREN MAKROOEKONOMISCHER KOORDINIERUNG *393
9.1.1 DER EUROPARECHTLICHE R AHM EN
.
393
9.1.2 DAS WIRTSCHAFTSPOLITISCHE GOVERNANCE-SYSTEM.396
9.1.3 DIE KOGNITIVEN
GRUNDLAGEN.399
9.1.4 DIE HANDLUNGS- UND STRATEGIEFAHIGKEIT .************403
9.2 UMSETZUNGSCHANCEN UND REFORMVORSCHLAEGE **********406
KAPITEL 10 A
USBLICK.
419
ABSTRAKT.
423
LITERATURVEZEICHNIS .429 |
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