Availability: Produktion und Logistik | Technische Universität München

Produktion und Logistik: Supply Chain und Operations Management

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Bibliographic Details
New Title:	Supply chain analytics
Main Authors:	Günther, Hans-Otto 1948- (Author), Tempelmeier, Horst 1952- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Norderstedt BoD - Books on Demand [2016]
Edition:	12., verbesserte Auflage
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Physical Description:	X, 356 Seiten Illustrationen, Diagramme 22 cm x 17 cm, 639 g
ISBN:	9783741209628 3741209627

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL A: EINFUEHRUNG - GRUNDFRAGEN DER PRODUKTION UND DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 1 1 PRODUKTION ALS WERTSCHOEPFUNGSPROZESS 2 1.1 ORIENTIERUNG DES BUCHES 2 1.2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 6 1.3 ERSCHEINUNGSFORMEN VON PRODUKTIONSSYSTEMEN 8 1.3.1 PROGRARNMBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 8 1.3.2 PROZESSBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 11 1.3.3 EINSATZBEZOGENE PRODUKTIONSTYPEN 17 2 LOGISTIK UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 19 2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ALS OPTIMIERUNGSAUFGABE 19 3 ENTSCHEIDUNGSEBENEN 22 TEIL B: LANGFRISTIGE ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN DER INDUSTRIELLEN PRODUKTION 25 4 STRATEGISCHE ENTWICKLUNGSPLANUNG 26 4.1 ERFOLGSPOTENTIALE UND WETTBEWERBSVORTEILE 26 4.2 STRATEGIEINHALTE 28 4.3 STRATEGIEFINDUNG 30 5 INTEGRATION VON PRODUKTIONS- UND MARKTSTRATEGIEN 36 5.1 INTEGRATIONSSCHRITTE 36 5.2 PRODUKTPOLITIK 38 5.2.1 PRODUKTLEBENSZYKLEN 39 5.2.2 PRODUKTENTWICKLUNG 41 5.2.3 BEWERTUNG VON PRODUKTIDEEN UNTER UNSICHERHEIT 44 5.3 PROZESSWAHL 47 INHALTSVERZEICHNIS 5.4 PRODUKWPROZESSPROFILICRUNG 48 6 STANDORTENTSCHEIDUNGEN 51 6.1 RAEUMLICHE STRUKTUR DES LOGISTIKSYSTEMS 51 6-2 PRODUKTIONSSTANDORTE 55 6.3 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR STANDORTWAHL 58 TEIL C: DIE GESTALTUNG DER INFRASTRUKTUR DES PRODUKTIONSSYSTEMS 63 7 STRUKTURIERUNG DER PRODUKTIONSPOTENTIALE 64 7-1 PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG 64 7.2 LAYOUTPLANUNG 66 7.3 KONFIGURIERUNG VON FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMEN 73 *3.1 FLIESSBANDABSTIMMUNG UNTER DETERMINISTISCHEN BEDINGUNGEN 75 LEISTUNGSANALYSE EINES FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMS UNTER STOCHASTISCHEN BEDINGUNGEN 82 7.4 KONFIGURIERUNG VON PRODUKTIONSZENTREN ................... 90 7-4.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME . . 90 7.4.2 PRODUKTIONSINSELN [ 98 8 PERSONELLE RESSOURCEN 103 8.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER MENSCHLICHEN ARBEIT 103 8.2 INNERBETRIEBLICHE ARBEITSBEDINGUNGEN 105 8.2.1 DETERMINANTEN DER MENSCHLICHEN ARBEITSLEISTUNG . ... 105 8.2.2 INDUSTRIELLE ARBEITSGESTALTUNG 107 8.2.3 BEWERTUNG UND ENTLOHNUNG DER ARBEIT 111 A.I PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG 114 9 QUALITAETSSICHERUNG ]16 9.1 QUALITAET ALS WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG 116 9.2 QUALITAETSMANAGEMENT HG 9.3 STATISTISCHE QUALITAETSKONTROLLE 120 TEIL D: ELEMENTE DER OPERATIVEN PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG I25 10 PLANUNG DES PRODUKTIONSPROGRAMMS X2 1 10.1 NACHFRAGEPROGNOSE 128 10.2 AGGREGIERTE GESAMTPLANUNG . . J3 7 10.3 KAPAZITIERTE HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 146 INHALTSVERZEICHNIS IX 11 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG 155 11.1 LOSGROESSEN-UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI WERKSTATTPRODUKTION .... 157 11.1.1 BESTIMMUNG DES MATERIALBEDARFS 157 11.1.2 PROGRAMMORIENTIERTE BEDARFSERMITTLUNG ALS TEILPROBLEM DER LOSGROESSEN- PLANUNG 160 11.1.3 LOSGROESSENPLANUNG 173 11.1.3.1 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR KAPAZITAETSORIENTIERTEN LOSGROESSEN- PLANUNG 173 11.1.3.2 HEURISTISCHE VORGEHENSWEISE DER PRAXIS: PRODUKTBEZOGENE SUK- ZESSIVPLANUNG 178 11.1.4 RESSOURCENEINSATZPLANUNG 189 11.1.4.1 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR KAPAZITAETSORIENTIERTEN TERMINPLANUNG 191 11.1.4.2 HEURISTISCHE VORGEHENSWEISE DER PRAXIS: DURCHLAUFTERMINIERUNG MIT VERNACHLAESSIGUNG DER KAPAZITAETEN 196 11.1.5 FEINPLANUNG UND STEUERUNG 201 11.2 LOSGROESSEN- UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI FLIESSPRODUKTION 209 11.2.1 DAS KLASSISCHE LOSGROESSENMODELL BEI ENDLICHER PRODUKTIONSGESCHWIN- DIGKEIT 210 11.2.2 MEHRPRODUKTPRODUKTION AUF EINER ANLAGE 214 11.2.3 RESSOURCENEINSATZPLANUNG 217 11.2.3.1 PROBLEMSTELLUNG 217 11.2.3.2 EIN OPTIMIERUNGSMODELL ZUR EINLASTUNGSPLANUNG 220 11.2.3.3 EIN HEURISTISCHES LOESUNGSVERFAHREN 224 11.3 LOSGROESSEN-UND RESSOURCENEINSATZPLANUNG BEI ZENTRENPRODUKTION 228 11.3.1 FLEXIBLE FERTIGUNGSSYSTEME 228 11.3.2 PRODUKTIONSINSELN 234 TEIL E: LOGISTISCHE PROZESSE 237 12 BESTANDSMANAGEMENT 239 12.1 URSACHEN DER UNSICHERHEIT 240 12.2 (S,Q)-POLITIK MIT KONTINUIERLICHER LAGERUEBERWACHUNG 244 12.3 (R,S)-PO ITIK 252 12.4 BESTANDSOPTIMIERUNG IN SUPPLY CHAINS 256 12.5 DYNAMISCHE LOSGROESSENPLANUNG BEI STOCHASTISCHER NACHFRAGE 261 13 TRANSPORT-UND TOURENPLANUNG 266 13.1 TRANSPORTPLANUNG . 266 13.2 TOURENPLANUNG 272 INHALTSVERZEICHNIS 14 LAGERBETRIEB UND GUETERUMSCHLAG 281 14.1 BELADUNGSPLANUNG 281 14.2 LAGERBETRIEB 289 14.3 KOMMISSIONIERUNG 293 TEIL F: PLANUNGS- UND KOORDINATIONSSYSTEME 303 15 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 303 16 PRODUKTIONSPLANIINGS- UND STCUERUNGSSYSTEMC 313 16.1 PRODUKTIONSPLANUNG UND-STEUERUNG NACH DEM PUSH-PRINZIP 314 J6.2 PRODUKTIONSSTEUERUNG NACH DEM PULL-PRINZIP 323 332 17 ADVANCED PLANNING SYSTEMS 345 LITERATURVERZEICHNIS 351 SACHVERZEICHNIS
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