Verfügbarkeit: Produktionssysteme wettbewerbsfähig gestalten

Produktionssysteme wettbewerbsfähig gestalten: Methoden und Werkzeuge für KMU's - KAIZEN, SWOT-Analyse, Pareto-Analyse, 5W-Analyse, Wertstromanalyse, Mind-Mapping, Poka Yoke, 5S, TPM, SMED, KANBAN, Benchmarking, TPS-Prinzipien

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Bauer, Steffen (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser [2016]
Schlagwörter:	Wettbewerbsfähigkeit Klein- und Mittelbetrieb Nachhaltigkeit Produktionssystem Paper over boards WIRT2016
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Beschreibung:	Auf Cover: "Extra: E-Book inside"
Umfang:	VIII, 247 Seiten Diagramme 24 cm
ISBN:	3446449582 9783446449589

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ........................................................................ 1 1.1 WAS IST EIN PRODUKTIONSSYSTEM? ...................................................... 1 1.2 MEIN WEG ZUM NACHHALTIGEN PRODUKTIONSSYSTEM ......................... 1 1.3 HAEUFIG GELEBTE PRAXIS....................................................................... 3 1.3.1 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG UND MASSNAHMEN ......................... 3 1.3.2 FAZIT ................................................................................... 4 2 WETTBEWERBSFAEHIGKEIT .................................................... 7 2.1 DIE BEDEUTUNG VON WETTBEWERBSFAEHIGKEIT ....................................... 7 2.2 DIE KLASSISCHE BETRACHTUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT.................. 7 2.3 DIE ERWEITERTE BETRACHTUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT ................. 8 3 DIE SIEBEN ARTEN DER VERSCHWENDUNG ....... . ................ 11 3.1 UE BERPRODUKTION................................................................................ 12 3.2 W ARTEN............................................................................................... 13 3.3 TRANSPORT ......................................................................................... 13 3.4 UNANGEMESSENE MITTEL UND VERFAHREN (PROZESSE) ......................... 14 3.5 UNNOETIGE LAGERHALTUNG .................................................................... 14 3.6 UNNOETIGE BEWEGUNG.......................................................................... 15 3.7 FEHLERHAFTE TEILE................................................................................ 16 3.8 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................ 17 4 DAS TOYOTA PRODUKTIONSSYSTEM (TPS) ............................. 19 4.1 MODELL DES TPS.................................................. 19 4.2 PRINZIPIEN DES TPS............................................................................ 20 5 AUFBAU EINES NACHHALTIGEN PRODUKTIONSSYSTEMS . ....... 27 5.1 PROJEKTORGANISATION.......................................................................... 29 5.1.1 PHASENMODELL .................................................................... 30 5.1.2 PROJEKTLEITER........................................................................ 33 5.1.3 PROJEKTTEAM ........................................................................ 34 5.1.4 KONTROLLGREM IUM ........................................................ 35 5.2 ANALYSE - BESTANDSAUFNAHME .......................................................... 35 5.2.1 SWOT-ANALYSE DES UNTERNEHMENS ................................... 36 5.2.2 BESTIMMUNG DER WETTBEWERBSFAEHIGKEIT ........................... 40 5.2.2.1 ERTRAGSSITUATION................................................... 41 5.2.2.2 KUNDEN UND M A RK T............................................... 42 5.2.2.2.1 K UNDEN............................................... 42 5.2.2.2.2 M ARKTANTEILE....................................... 44 5.2.2.2.3 LIEFERANTEN......................................... 48 5.2.2.2.4 WETTBEWERBER..................................... 51 5.2.2.2.5 TRENDS................................................. 53 5.2.2.3 PROZESSE/PRODUKTIONSSYSTEM ............................. 55 5.2.2.3.1 WERTSTROM-ANALYSE ........................... 55 5.2.2.3.2 VERSCHWENDUNGEN ............................. 56 5.2.2.3.3 TPS-PRINZIPIEN ................................... 57 5.2.2.4 ORGANISATIONSBEZOGENE FAEHIGKEITEN .................. 59 5.2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER BESTANDSANALYSE ......................... 61 5.3 DAS LEITBILD ALS UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE ................................... 64 5.3.1 ANFORDERUNGEN AN DAS LEITBILD ......................................... 64 5.3.2 AUFBAU DES LEITBILDES ........................................................ 65 5.3.2.1 SCHRITTWEISE VORGEHENSWEISE ............................. 65 5.3.2.2 VISUELLER AUFBAU DES LEITBILDES ......................... 66 5.3.3 M ISSION................................................................................ 72 5.3.4 V IS IO N ................................................................................. 73 5.3.5 STRATEGIE.............................................................................. 75 5.3.6 MASSNAHMEN UND KENNZAHLEN........................................... 79 5.3.7 WERTE ................................................................................. 85 5.4 VEROEFFENTLICHUNG DER KERNAUSSAGEN DES LEITBILDES ....................... 87 5.5 VOM LEITBILD ZUM PRODUKTIONSSYSTEM............................................. 90 5.6 DIE BESONDERE ROLLE DER GESCHAEFTSLEITUNG......................... 95 5.6.1 VORBILDFUNKTION DER GESCHAEFTSLEITUNG ............................... 95 5.6.2 BIDIREKTIONALE KOM M UNIKATION......................................... 98 5.6.3 SCHAFFUNG FLEXIBLER ARBEITSBEDINGUNGEN ......................... 99 5.6.4 ANWENDUNG DER PRINZIPIEN DES PRODUKTIONSSYSTEMS ___ 105 5.7 ERFOLGSFAKTOREN.................................................................................. 106 6 HILFREICHE WERKZEUGE ....................................................... 109 6.1 KAIZEN - DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG ..................................... 109 6.2 DEM ING-KREIS........................................................................................ 111 6.3 ANALYSE-WERKZEUGE.............................................................................. 115 6.3.1 SWOT-ANALYSE.................................................................... 116 6.3.2 PARETO-ANALYSE.................................................................... 118 6.3.3 5W -ANALYSE........................................................................ 121 6.3.4 ISHIKAWA-DIAGRAMM ............... 124 6.3.5 NUTZWERTANALYSE................................................................ 126 6.3.6 WERTSTROMANALYSE UND WERTSTROMDESIGN ......................... 128 6.4 KREATIVITAETS-WERKZEUGE.................................................................... 142 6.4.1 BRAINSTORM ING.................................................................... 143 6.4.2 MIND-M APPING.................................................................... 144 6.4.3 METHODE 6 -3 -5 .................................................................... 147 6.5 NACHHALTIGKEITS-WERKZEUGE ............................................................ 149 6.5.1 STANDARDISIERUNG ................................ 149 6.5.2 POKAYOKE............................................................................ 150 6.5.3 QUALIFIKATION ...................................................................... 151 6.5.4 A U D ITS .................................................................................. 156 6.5.5 MANAGEMENTDOKUMENTATION ............................................. 158 6.5.5.1 LEITBILD ................................................................ 159 6.5.5.2 UNTERNEHMENSORGANISATION ............................... 159 6.5.5.3 PROZESSLANDSCHAFT ............................................... 163 6.5.5.4 WERKZEUGE .......................................................... 167 6.5.6 WISSENSMANAGEMENT ........................................................ 168 6.6 LEAN-WERKZEUGE.............................................................................. 169 6.6.1 5S - ARBEITSPLATZORGANISATION........................................... 169 6.6.2 TPM - EFFEKTIVES EQUIPM ENT............................................. 172 6.6.3 SMED - RUESTZEITOPTIMIERUNG ........................................... 178 6.6.4 KANBAN - SELBSTSTEUERUNG DER P RO DU KTION ................... 188 6.6.5 VISUELLES MANAGEMENT ...................................................... 190 7 UEBERWACHUNG VON VERAENDERUNG ........................................ 193 7.1 KENNZAHLEN......................................................................................... 193 7.1.1 STIMMUNGS- UND MOTIVATIONSBAROMETER ........................... 194 7.1.2 ZEITMANAGEMENT................................................................ 200 7.1.3 CONTROLLING DER VERAENDERUNG............................................. 203 7.1.3.1 PROJEKTFORTSCHRITT - Z E IT ....................................... 204 7.1.3.2 PROJEKTFORTSCHRITT - B UDGET ................................. 206 7.1.3.3 PROJEKTFORTSCHRITT - Q U A LITAE T ............................... 208 7.1.4 M ITARBEITER.......................................................................... 210 7.1.4.1 MITARBEITER-ENTWICKLUNG ..................................... 210 7.1.4.2 MITARBEITER-LEISTUNG ........................................... 212 7.1.4.3 M ITARBEITER-ZUFRIEDENHEIT........................... 215 7.1.5 INTEGRATIONSGRADMESSER KAIZEN-PHILOSOPHIE .................. 218 7.2 KENNZAHLENSYSTEM ............................................................................ 218 8 INNOVATION - DER ANTRIEBSMOTOR DES UNTERNEHMENS ... 223 8.1 INNOVATIONSSTRATEGIE ................................................................ 224 8.2 INNOVATIONSPROZESSE ........................................................................ 225 8.2.1 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS ........................... 226 8.2.2 INNERBETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN ............................... 226 8.2.3 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG ................................................. 226 8.2.3.1 INNOVATIONSANALYSE ............................................. 227 8.2.3.2 A B LA U F.................................................................. 228 8.2.3.3 PRODUKTINNOVATION............................................... 229 8.2.3.4 PROZESSINNOVATION ............................................... 231 8.2.3.5 FOERDERPROGRAMME ............................................... 232 8.2.3.6 INSTITUTE UND HOCHSCHULEN ................................. 233 8.3 INNOVATION BEGUENSTIGENDE BEDINGUNGEN......................................... 234 8.3.1 VORAUSSETZUNGEN................................................................ 234 8.3.2 ERFOLGSFAKTOREN .................................................................. 235 8.4 DAS PRINZIP DER NACHHALTIGKEIT ........................................................ 236 8.5 KONTROLLE DURCH KENNZAHLEN ............................................................ 236 8.5.1 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS ........................... 237 8.5.2 INNERBETRIEBLICHES VORSCHLAGSWESEN ............................... 239 8.5.3 FORSCHUNG & ENTWICKLUNG ................................................. 242 8.6 F AZIT................................................................................................... 244 9 STICHWORTVERZEICHNIS 245
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