Verfügbarkeit: Einführung in das systemische Denken und Handeln

Einführung in das systemische Denken und Handeln:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	König, Eckard 1944- (VerfasserIn), Volmer, Gerda 1956- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Weinheim ; Basel Beltz 2016
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Beltz Weiterbildung
Schlagwörter:	Systemdenken Unternehmenskultur Coaching Organisationspsychologie Organisationsberatung Führung Personale Systemtheorie Praktische Einführung Systemgrenzen Systemisch denken
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Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 262-271
Umfang:	278 Seiten Illustrationen, Diagramme 24.5 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783407365903 340736590X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 9 WIE TICKT EIN SOZIALES SYSTEM? 11 SYSTEMISCH - WAS HEISST DAS? 12 THEORETISCHER HINTERGRUND 13 MERKMALE SOZIALER SYSTEME 14 WER HAT DAS SAGEN? - STAKEHOLDER UND NETZWERKE 21 STAKEHOLDERMANAGEMENT 21 VISUALISIERUNG DES SOZIALEN SYSTEMS 25 NETZWERKE 28 UNSER BILD DER WIRKLICHKEIT 32 THEORETISCHER HINTERGRUND 32 DAS BILD DER WIRKLICHKEIT KLAEREN 34 DAS BILD DER WIRKLICHKEIT VERAENDERN 42 GLAUBENSSAETZE 47 REGELN 52 THEORETISCHER HINTERGRUND 54 REGELN ERKENNEN 54 REGELN BEURTEILEN 56 VERAENDERUNG VON REGELN 59 MIT REGELN LEBEN? 62 REGELN, WERTE UND RITUALE 64 REGELKREISE: IMMER WIEDER DAS GLEICHE MUSTER 70 THEORETISCHER HINTERGRUND 71 TYPISCHE REGELKREISE 72 REGELKREISE ERKENNEN UND UNTERBRECHEN 75 WO SIND DIE GRENZEN? - SYSTEMGRENZEN UND UMWELT 82 THEORETISCHER HINTERGRUND 83 WO IST DIE GRENZE? - SYSTEMGRENZEN ZWISCHEN SOZIALEN SYSTEMEN 84 SOZIALE UND MATERIELLE UMWELT 86 ENTWICKLUNG SOZIALER SYSTEME 89 THEORETISCHER HINTERGRUND 89 DER BLICK ZURUECK: DIE GESCHICHTE 94 DER BLICK NACH VORN: DIE VISION 98 DIE ZUKUNFT GESTALTEN 99 02 STRUKTUR UND INTUITION: ZWEI SEITEN EINER MEDAILLE 103 STRUKTUR IST NICHT ALLES, ABER SIE HILFT: GROW 104 THEORETISCHER HINTERGRUND 104 GROW: DIE STRUKTUR DES PROBLEMLOESUNGSPROZESSES 106 DIE KUNST DER STARKEN FRAGEN 112 WER HAT DAS PROBLEM? 114 DIE ANDERE SEITE DER MEDAILLE: BAUCHGEFUEHL UND EMPATHIE 118 THEORETISCHER HINTERGRUND 118 DIE EIGENEN EMOTIONEN NUTZEN 121 EMPATHIE: DIE GEFUEHLE DES ANDEREN ERFASSEN 125 GESCHICHTEN ERZAEHLEN 128 03 HANDLUNGSFELDER 133 SYSTEME VERSTEHEN 134 THEORETISCHER RAHMEN 137 DAS INTERVIEW 138 BEOBACHTUNG 144 DOKUMENTENANALYSE 147 AUSWERTUNG UND ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 148 EINE NEUE POSITION: SCHRITTE IN EIN NEUES SYSTEM 151 THEORETISCHER HINTERGRUND 151 DIE ABLOESUNGSPHASE 152 DIE SCHWELLENPHASE 153 DIE DIAGNOSEPHASE 155 DIE INTEGRATIONSPHASE 156 MODERATION: STRUKTUR UND STEUERUNG DES SYSTEMS 158 THEORETISCHER HINTERGRUND 159 MODERATION ALS STEUERUNG DES PROZESSES: GROW 159 MODERATION ALS STEUERUNG DES SOZIALEN SYSTEMS 162 KONFLIKTE SCHLICHTEN 168 THEORETISCHER HINTERGRUND 168 SCHLICHTUNG VON KONFLIKTEN ALS STEUERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 171 DIE STRUKTUR DES SCHLICHTUNGSGESPRAECHS 173 FORT- UND WEITERBILDUNG: SYSTEMISCH 179 THEORETISCHER HINTERGRUND 180 SOZIALE SYSTEME: TEILNEHMER, AUFTRAGGEBER, LEITUNGS- UND VERANSTALTUNGSSYSTEM 180 DIE VORBEREITUNG DER VERANSTALTUNG: SYSTEMISCH BETRACHTET 182 DURCHFUEHRUNG DER VERANSTALTUNG: STEUERUNG EINES KOMPLEXEN SYSTEMS 186 SICHERUNG DER NACHHALTIGKEIT 188 SYSTEMISCHES PROJEKTMANAGEMENT 191 THEORETISCHER HINTERGRUND 191 PROZESS- UND SYSTEMEBENE BEI PROJEKTEN 192 SYSTEMISCHE FUEHRUNG 195 THEORETISCHER HINTERGRUND 195 AUFGABEN DER FUEHRUNG 197 SYSTEMISCHE FUEHRUNG ALS INTERVENTION IN KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 198 DER ENTSCHEIDUNGSPROZESS IM RAHMEN SYSTEMISCHER FUEHRUNG 200 CHANGE ALS VERAENDERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 203 THEORETISCHER HINTERGRUND 204 CHANGE ALS VERAENDERUNG EINES SOZIALEN SYSTEMS 207 SCHRITTE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN 211 COACHING UND ORGANISATIONSBERATUNG - ABER SYSTEMISCH! 216 THEORETISCHER HINTERGRUND 218 DIE STRUKTUR DES COACHING- UND ORGANISATIONSBERATUNGSPROZESSES 220 DER BLICK AUF DAS SOZIALE SYSTEM 221 DAS BERATUNGSSYSTEM 223 MIT SICH SELBST BEFREUNDET SEIN: SELBSTMANAGEMENT UND LEBENSKUNST 226 THEORETISCHER HINTERGRUND 226 WIE KANN ICH BESSER MIT MIR UMGEHEN? - FAKTOREN DES SELBSTMANAGEMENTS 228 SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE VERAENDERUNG VON AUSLOESERN 228 SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE VERAENDERUNG VON GLAUBENSSAETZEN 230 SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE NUTZUNG DER EMOTIONALEN INTELLIGENZ 231 SELBSTMANAGEMENT ALS TEIL DER LEBENSSTRATEGIE 232 SELBSTMANAGEMENT DURCH DIE ENTWICKLUNG BESSERER COPINGSTRATEGIEN 234 UND ZUM ABSCHLUSS: UNTERBRECHEN SIE HINDERLICHE REGELKREISE 238 04 GRUNDLAGEN 241 PERSONALE SYSTEMTHEORIE: WURZELN UND KONZEPTE 242 DAS MENSCHENBILD 253 05 ANHANG 261 LITERATURVERZEICHNIS 262 PERSONENVERZEICHNIS 272 STICHWORTVERZEICHNIS 275
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