Verfügbarkeit: Mergers & Acquisitions | Technische Universität München

Mergers & Acquisitions: Unternehmensakquisitionen und -kooperationen. Eine strategische, organisatorische und kapitalmarkttheoretische Einführung

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Jansen, Stephan A. 1971- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2016]
Ausgabe:	6., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagwörter:	Mergers and Acquisitions Unternehmensakquisition Unternehmensübernahmen Unternehmenszusammenschlüsse M & A Unternehmenskooperation Strategisches Management Einführung
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adam_text	Titel: Mergers Acquisitions Autor: Jansen, Stephan Jahr: 2016 Inhaltsverzeichnis 1 Ausgangssituation 1 1.1 Umweltveränderungen von M A 2 1.1.1 Globalisierung als Phänomen, Begriff und Konzept 2 1.1.2 Veränderungen bei Direktinvestitionen und Wirtschaftsräumen . . 9 1.1.3 Technologische Veränderungen 13 1.1.4 Politische Veränderungen 16 1.2 Systemveränderungen 20 1.2.1 Komplexere Unternehmensstrukturen 21 1.2.2 Komplexere Wertschöpfungssysteme 25 1.2.3 Deutschland AG: Kapital- Personalverflechtungen 27 1.2.4 Komplexere Corporate Governance-Systeme und veränderte Management-Karrieren 36 1.3 Kapitalmarktveränderungen 44 1.3.1 Verfassung des Kapitalmarktes der 1990er Jahre 45 1.3.2 Aktuelle Verfassung des internationalen und nationalen Kapitalmarktes 47 1.3.3 Veränderungen in den Aktionärsstrukturen 49 1.4 Der M A-Markt und seine Veränderungen 52 1.4.1 Definition der „Ware Unternehmen 53 1.4.2 Definition des „Market for Corporate Control 53 1.4.3 Übersicht über die Marktakteure 59 1.4.4 Übersicht über intermediäre Akteure 64 1.4.5 Marktentwicklung für M A-Dienstleistungen 67 1.4.6 M A-Marktentwicklung - Konjunkturen und Wellen 72 1.5 Ausblick 98 1.5.1 Die Zweite globale Integration und Staatsfonds: Neue Käuferdominanzen 98 1.5.2 Erste IT-basierte Integration 108 Literatur 119 XIII XIV Inhaltsverzeichnis 2 Begriffe, Formen, Regulierungen 127 2.1 Begriff der Mergers Acquisitions 127 2.1.1 Deutsche Bestimmung und Verwendung 128 2.1.2 Angelsächsische Bestimmung und Verwendung 129 2.1.3 Klassische und weitere Bereiche der M A - Eine Übersicht ... 130 2.1.4 Fokussierung: Inhalt weiterer Auseinandersetzung 130 2.2 Akquisitions- und Kooperationsformen 131 2.2.1 Rechtliche Klassifizierungen: Unternehmenskonzentrationen und -kooperationen 132 2.2.2 Wirtschaftliche und organisatorische Klassifizierungen von Unternehmenszusammenschlüssen 133 2.2.3 Unternehmensakquisitionen aus der Perspektive der Außenfinanzierung 134 2.2.4 Hostile Takeover - „feindliche Übernahmen 150 2.3 Regulatorisches Umfeld im „Market for Corporate Control 157 2.3.1 Wettbewerbsrecht 157 2.3.2 Gesellschaftsrecht 160 2.3.3 Wertpapierhandelsgesetz (WpHG) 160 2.3.4 Wertpapiererwerbs- und Übernahmegesetz (WpÜg) 161 2.3.5 Corporate Governance Kodex (CGK) 162 2.3.6 Transparenzrichtlinie-Umsetzungsgesetz (TUG) 163 Literatur 164 3 Theorien zu Unternehmensübernahmen 167 3.1 Einleitung 167 3.2 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie 170 3.2.1 Die Monopolhypothese 171 3.2.2 Die „Economies of... -Hypothesen 173 3.2.3 Transaktionskosten- und Institutionenökonomie 174 3.2.4 Weitere Hypothesen der Unternehmensübernahme 176 3.3 Erklärungsansätze der Strategiediskussion 178 3.3.1 Portfoliotheorien 178 3.3.2 Porters wettbewerbstheoretischer Beitrag 188 3.3.3 Das Kernkompetenzenkonzept von Prahalad/Hamel 197 3.3.4 Geschäftsmodell-Innovationen 203 3.4 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen 206 3.4.1 Die Synergie-Hypothese 207 3.4.2 Optionen der Unternehmensentwicklung - Internes oder externes Wachstum 210 3.4.3 Übersicht über die strategische Expansions- oder Diversifikationsentscheidung 212 Literatur 213 Inhaltsverzeichnis XV 4 Unternehmenskooperationen 217 4.1 Einleitung 217 4.2 Kooperationsbegriffe 219 4.2.1 Gesetzliche Definition 219 4.2.2 Betriebswirtschaftliche Begriffsbildung 220 4.2.3 Operationales Begriffsverständnis der Kooperation für die vorliegende Arbeit 221 4.3 Joint Ventures 222 4.3.1 Formen der Joint Ventures 223 4.3.2 Motive für Joint Ventures 224 4.3.3 Anzahl von und Beispiele für Joint Ventures 225 4.3.4 Erfolgsbewertung: Methoden und ihre Probleme 229 4.3.5 Konsolidierung von Joint Ventures im Konzernabschluss 232 4.3.6 Vier idealtypische Phasen eines Joint Ventures 235 4.3.7 Spezifische Schritte der Joint Venture-Gründung 237 4.4 Strategische Allianzen 237 4.4.1 Einleitung 237 4.4.2 Weitere verwandte Konzepte 241 4.4.3 Empirische Relevanz von Strategischen Allianzen 243 4.5 Lebenszyklus der Kooperation 248 4.5.1 Analyse des Kooperationspotentials 249 4.5.2 Partnerprofil und -suche 254 4.5.3 Wettbewerbsrechtliche Implikationen der Partnerwahl 258 4.5.4 Konfiguration der Strategischen Allianz 263 4.5.5 Management der Strategischen Allianz 268 4.5.6 Erfolgsstudien 274 4.5.7 Vergleiche und Studien von Kooperationen zu Akquisitionen . . . 279 4.6 Ausblick: Die Zukunft der Kooperation 282 Literatur 283 5 Unternehmensakquisition 289 5.1 Einleitung 289 5.1.1 Bestimmung des Erwerbsobjektes 289 5.1.2 Verschiedene Erwerbswege 290 5.1.3 Das Phasenmodell einer Akquisition im Überblick 292 5.2 Strategische Analyse-und Konzeptionsphase 293 5.2.1 Analyse der Unternehmensziele und-potentiale 294 5.2.2 Analyse der unternehmerischen Umwelt 296 5.2.3 Analyse der strategischen Potentiale und Lücken: Strategische Bilanz und Analyse der M A-Bedarfe 297 5.2.4 Analyse des Akquisitionsumfeldes 299 5.2.5 Formulierung der Akquisitionsstrategie 299 XVI Inhaltsverzeichnis 5.2.6 Entwicklung von Akquisitionsstrategien: Akquisitionsplanung und-kontrolle 305 5.3 Transaktionsphase einer Akquisition 306 5.3.1 Kontaktsuche und-aufnahmephase 306 5.3.2 Verhandlungsphase 309 5.3.3 Die vorvertragliche Verhandlungsphase 310 5.3.4 Unternehmensbewertungsverfahren und Kaufpreisermittlung . . . 317 5.3.5 Vertragliche Phase 357 5.4 Vernetzungsphase 361 5.4.1 Integrationsbegriff 362 5.4.2 Integrationsmanagement 363 5.4.3 Der Integrationsgrad: Wahl des Integrationstyps 367 5.4.4 Bestimmung der Integrationstiefe nach der branchenspezifischen Wertschöpfungstiefe 370 5.4.5 Zielebenen der Integration 371 5.4.6 Post Merger Audit und Erfolgskontrolle 371 5.4.7 Einfluss der Integration auf den Akquisitionserfolg 374 5.5 Studien über Akquisitionserfolge 377 5.5.1 Eigene Erhebung zum Management von Unternehmenszusammenschlüssen 378 5.5.2 Überblick über einige Untersuchungen 381 Literatur 384 6 Anhang 391 6.1 Grobstruktur einer allgemeinen wirtschaftlichen Due Diligence-Checkliste 391 6.2 Grobstruktur einer rechtlichen Due Diligence-Checkliste 395 6.3 Grobstruktur einer steuerlichen Due Diligence-Checkliste 396 6.4 Grobstruktur einer Umwelt Due Diligence-Checkliste 397 Literatur 399 Sachverzeichnis 401
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