Availability: Scrum Think big | Technische Universität München

Scrum Think big: Scrum für wirklich große Projekte, viele Teams und viele Kulturen

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Bibliographic Details
Main Author:	Gloger, Boris (Author)
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Published:	München Hanser [2017]
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adam_text	VORWORT IX UEBER DEN AUTOR . ................................................................................................. XIII 1 DIE UMFELDBEDINGUNGEN DES S KALIERENS....................................... 1 1.1 HYPERSPEZIALISIERUNG............................................................................................... 5 1.2 DIGITALISIERUNG ........ . .............................................................................................. 9 1.3 ARBEITSSCHUTZGESETZE............................................................................................... 13 1.4 PROFESSIONALITAET UND NEUE SKILLS............................................................................. 15 1.5 PRODUKTENTWICKLUNGSZYKLEN UND PROJEKTMANAGEMENT ......................................... 17 1.6 BUEROKRATIE UND KONTROLLE......................................................................................... 26 1.7 DIE NETZWERKORGANISATION ..... .................... 32 1.8 KAPITELAUSBLICK........................................................................................................ 34 2 ARCHITEKTUR ................................................................................................ 37 2.1 ARCHITEKTUR ALS ERGEBNIS DER KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR ....................................... 38 2.1.1 SCHNELLER IST BESSER ................................................................................. 41 2.1.2 ENTKOPPLUNG.................................................. 44 2.2 WAS IST EINE AGILE PRODUKTARCHITEKTUR? .................................................................. 47 2.2.1 MICROSERVICES - GRUNDLAGE FLEXIBLER ARCHITEKTUR ................................... 46 2.2.2 REDUNDANZ UND DURCHFLUSS GEWAEHRLEISTEN ............................................ 50 2.2.3 DIE EINHEITLICHKEIT DER PRODUKTARCHITEKTUR ............................................. 57 2.2.4 TECHNOLOGIEN UND ARCHITEKTUR.................................................................. 60 2.2.5 BETRIEB UND A RCHITEKTUR ........................................................................... 61 3 INFRASTRUKTUR.............................................................................................. 63 3.1 INTEGRATION IST ALLES ................................................................................................. 63 3.2 RAEUME - BAULICHE INFRASTRUKTUR ............................................................................. 66 3.2.1 DAS GROSSE PROJEKT IN EINEM RAUM ............................................................ 69 3.2.2 FLIPCHARTS, STIFTE UND HAFTNOTIZEN............................................................ 72 3.3 KOMMUNIKATIONSTOOLS ............................................................................................. 73 3.4 ENTWICKLUNGSTOOLS ................................................................... 81 3.5 ZUSAMMENARBEIT MIT LIEFERANTEN............................................................................ 88 3.6 RICHTLINIEN UND POLICIES........................................................................................... 92 4 SKILLS UND PROFESSIONALITAET ...................................................................... 97 4.1 DIE SKILLS DES EINZELNEN ..................................................................... 100 4.1.1 SELBSTMANAGEMENT ................................................................................... 101 4.1.2 WISSEN UEBER DIE THEORY OF CONSTRAINTS............................. 108 4.1.3 WISSEN UEBER NEUE FORMEN DER PRODUKTENTWICKLUNG ............................... 108 4.1.4 DIE ROLLEN MIT DEN RICHTIGEN FAEHIGKEITEN AUSFUELLEN ............................... 111 DIE SKILLS DES SCRUMMASTERS.................................................................... 111 DIE SKILLS DES PRODUCT OWNERS ................................................................ 113 4.2 DIE SKILLS DES ENTWICKLUNGSTEAMS.......................................................................... 116 4.3 DIE SKILLS DES MANAGEMENTS ............................................ 119 5 PRODUKTENTWICKLUNG ............................................................................... 125 5.1 AGILES ANFORDERUNGSMANAGEMENT.......................................................................... 128 5.2 DESIGN THINKING ................................ 130 5.3 EIN AGILER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS ................................................................ 134 6 GOOD PRACTICES FUER DAS SKALIERTE SERUM-PROJEKT ................................... 139 6.1 MYTHOS ZENTRALE STEUERUNG..................................................................................... 140 6.1.1 STEERING COMMITTEE UND PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE ............................. 141 6.1.2 DAS RICHTIGE PRODUKT RICHTIG LIEFERN .......................................................... 143 VERTRAUEN UND ERFOLG: IM GEHIRN DES MANAGERS ..................................... 144 6.1.3 SCRUM-TEAMS: GEMEINSAM FUER DEN RETURN ON INVESTMENT VERANTWORTLICH ................... 147 6.2 THEORY OF CONSTRAINTS ............................................................................................. 149 6.3 DIE SKALIERUNGSTOOLBOX........................................................................................... 152 6.3.1 DIE MEETINGS ............................................................................................. 152 DAS SKALIERTE DAILY SERUM ODER SERUM OF SERUM S ................................... 154 DAS SCRUMMASTER DAILY ............................................................................ 159 DAS PRODUCT OWNER D AILY.......................................................................... 159 DAS SCRUMMASTER WEEKLY ........................................................................ 160 DAS PRODUCT OWNER WEEKLY ODER BUSINESS VALUE ESTIMATION MEETING .. 160 DAS SKALIERTE ESTIMATION M EETING ............................................................ 161 6.3.2 ROLLEN UND TEAMS ..................................................................................... 161 DAS SCRUMMASTER-TEAM ............................................................................ 161 DAS PRODUCT-OWNER-TEAM.......................................................................... 162 DIE GILDEN ........................................................................................ 163 SUPPORT-TEAMS........................................................................................... 164 6.3.3 ARTEFAKTE..................................................................................................... 167 6.4 AGILES PORTFOLIOMANAGEMENT................................................................................. 169 6.4.1 WERT UND DURCHFLUSS................................................................................. 175 6.4.2 CONSTRAINTS UND P UFFER ............................................................. 178 6.4.3 COST OF DELAY - PROJEKTE PRIORISIEREN ...................................................... 179 6.5 DAS AGILE PROJEKTMANAGEMENT-OFFICE...................................................................... 181 6.6 KPIS UND R EPORTING................................................................................................. 184 6.7 MARKETING FUER DAS AGILE PROJEKT ........................................................ 186 7 DIE FRAKTAL SKALIERTE ORGANISATION .......................................................... 189 7.1 WER FUEHRT DIE FRAKTAL SKALIERTE ORGANISATION? ........................................................ 193 7.2 EIN LEITFADEN FUER DIE FRAKTAL SKALIERTE ORGANISATION ............................................. 195 7.2.1 GLAUBENSSAETZE UND WERTE ...................................................... 196 7.2.2 FAEHIGKEITEN ............................................................................................... 207 7.2.3 VERHALTEN ................................................................................................... 215 7.2.4 UMWELT - KUNDE, DIENSTLEISTER UND REGULARIEN....................................... 216 SCHLUSSENDLICH: ES FAENGT MIT IHNEN AN! ......................................................... 219 L ITE RA TU R............................................................................................................ 223 INDEX 227
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