Verfügbarkeit: Employer Relations | Technische Universität München

Employer Relations: Arbeitgeberkommunikation - neues Handlungsfeld für Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Mast, Claudia 1952- (VerfasserIn), Simtion, Alexandra (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Konstanz ; München UVK Verlagsgesellschaft [2016]
Schlagwörter:	Personalbeschaffung Unternehmen Kommunikation
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adam_text	INHALT ZU DIESEM BUCH................................................................................................1 KAPITEL 1: UNTERNEHMEN ALS ARBEITGEBER - UEBER SIE WIRD GESP ROCHEN................................................................................... 5 1.1 UNSICHERHEIT UND HANDLUNGSDRUCK .........................................................8 1.2 ZIELE DES FORSCHUNGSPROJEKTS ............................................................... 13 1.3 METHODISCHES VORGEHEN ......................................................... 15 KAPITEL 2: EMPLOYER RELATIONS - NEUES FELD IN DER UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION ............................................ 19 2.1 ZWISCHEN EMPLOYER BRANDING UND CORPORATE COMMUNICATIONS ....... 20 2.2 EMPIRISCHE BEFUNDE UND PERSPEKTIVEN DER STAKEHOLDER ..................... 33 2.3 IMPULSE FUER DAS KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT ................................... 61 2.4 EMPLOYER RELATIONS ALS BEZIEHUNGSMANAGEMENT ................................ 64 KAPITEL 3: ERSTE ERFAHRUNGEN - WIE ARBEITGEBER KOMMUNIZIEREN.....................................................73 3.1 STRATEGISCHE KONZEPTION UND VERANKERUNG..........................................74 3.2 OPERATIVE ANSAETZE DER ARBEITGEBER-KOMMUNIKATION ......................... 81 3.3 ERFOLGSFAKTOREN UND HERAUSFORDERUNGEN DES KOMMUNIKATIONSFELDS......................................................................87 KAPITEL 4: TOP 500-UNTERNEHMEN - EINSCHAETZUNGEN VON KOMMUNIKATIONS- UND PERSONALMANAGERN.....................................97 4.1 HERAUSFORDERUNGEN FUER KOMMUNIKATION UND PERSONAL ..................... 98 4.2 STAKEHOLDER IM KOMMUNIKATIONSFELD ................................................. 102 4.3 THEMEN UND ARGUMENTE ZUR ATTRAKTIVITAETSSTEIGERUNG .......................107 4.4 MASSNAHMEN IN DER ARBEITGEBER-KOMMUNIKATION ............................. 110 4.5 INTERNE VERANKERUNG * EXTERNE POSITIONIERUNG .................................. 114 KAPITEL 5: THEMENINTERESSEN UND KOMMUNIKATIONS PRAEFERENZEN - AUS DER PERSPEKTIVE EXTERNER STAKEHOLDER ........ 121 5.1 IM JOB: ARBEITNEHMER IN ANDEREN UNTERNEHMEN ...............................122 5.2 BERUFS ORIENTIERUNG IM STUDIUM: STUDIERENDE ALS STAKEHOLDER ........... 132 5.3 BERUF UND SCHULE: AUSZUBILDENDE ALS KUENFTIGE MITARBEITER ................ 141 5.4 INFORMIEREN UEBER ARBEITGEBER: PRAEFERENZEN DER STAKEHOLDER IM VERGLEICH......................................................................................... 149 5.5 ERWARTUNGEN EXTERNER STAKEHOLDER AN DIE ARBEITGEBER-KOMMUNIKATION ............................................................. 157 KAPITEL 6: JOB-TYPEN - BERUFSPERSOENLICHKEITEN IM FOKUS ......... 163 6.1 JOB-TYPEN UND KOMMUNIKATIONSPROFILE ............................................165 6.2 SICHERHEITSORIENTIERTE MATERIALISTEN (DIE BEQUEMEN) ..................... 168 6.3 VERAENDERUNGSORIENTIERTE MATERIALISTEN (DIE SPIELER) ...................... 173 6.4 SICHERHEITSORIENTIERTE IDEALISTEN (DIE TREUEN) ................................178 6.5 VERAENDERUNGSORIENTIERTE IDEALISTEN (DIE ABENTEURER) .....................182 6.6 JOB-PERSOENLICHKEITEN UND KOMMUNIKATIONSPRAEFERENZEN...................186 KAPITEL 7: BEST PRACTICE - BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS ..................................................... 193 7.1 HAUKE HANNIG (EBM-PAPST) AUSZUBILDENDE ALS ENERGIESCOUTS ........................................................194 7.2 ULRICH OTT (ING-DIBA) WIE ARBEITGEBER IHRE MITARBEITER ALS BOTSCHAFTER GEWINNEN KOENNEN ................................................................................. 200 7.3 HARALD SATTELBERG (METRO) INTERNES UND EXTERNES EMPLOYER BRANDING FUER AUSZUBILDENDE ......... 206 7.4 ILDIKO PETER (OTTO) MARKE BRAUCHT BEGEHRLICHKEIT: ERFOLGS FAKTOREN EINER HR-KAMPAGNE ...........................................................................213 7.5 KATJA MATZNICK (EBAY) ARBEITGEBER-KOMMUNIKATION DURCH EINBINDUNG VON MITARBEITERN ................................................................................. 218 KAPITEL 8: YOUNG PROFESSIONALS - PERSPEKTIVEN AUF DIE ARBEITGEBER-KOMMUNIKATION...................................................225 8.1 ROBIN RENZ DIE RICHTIGEN RICHTIG ANSPRECHEN. EINFLUSS FAKTOREN AUF DIE ARBEITGEBER-KOMMUNIKATION AUS SICHT ANGEHENDER INGENIEURE ....... 226 8.2 MONA FISCHER AUF DER SUCHE NACH DEM *EMPLOYER OF CHOICE66. INFORMATIONSBEDUERFNISSE UND -QUELLEN VON HOCHSCHULABSOLVENTEN IM ARBEITGEBER-WAHLPROZESS...............................................................232 8.3 HIEN THI THU NGUYEN EMPLOYER RELATIONS IN SOZIALEN NETZWERKEN. ERWARTUNGEN VON STUDIERENDEN AN DIE ARBEITGEBER-KOMMUNIKATION AUF FACEBOOK .... 237 KAPITEL 9: EMPLOYER RELATIONS - DENKANSAETZE UND AUSBLICK .... 243 9.1 PERSPEKTIVENWECHSEL: VIELFALT DER STAKEHOLDER-ERWARTUNGEN ............ 244 9.2 STAKEHOLDER, THEMEN UND KANAELE: DISKREPANZEN UND POTENZIALE .... 253 9.3 LANDKARTEN FUER THEMENPRAEFERENZEN UND JOB-TYPEN ......................... 258 9.4 PLAEDOYER FUER EIN INTEGRIERTES VORGEHEN ............................................... 262 A NHANG...............................................................................................267 AUSGEWAEHLTE STAKEHOLDER-UMFRAGEN IM UEBERBLICK .................................... 269 AUSGEWAEHLTE STUDIEN ZUR ARBEITGEBER-ATTRAKTIVITAET IM UEBERBLICK ............. 273 ABBILDUNGEN ................................................................................................ 285 LITERATUR........................................................................................................291
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