Availability: Professioneller Umgang mit Zeit- und Leistungsdruck

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Main Authors:	Handrich, Christoph (Author), Koch-Falkenberg, Carolyn 1983- (Author), Voß, G. Günter 1950- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Baden-Baden Nomos 2016
Edition:	1. Auflage
Series:	edition sigma
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Item Description:	Literaturverzeichnis: Seite 261-270 Dieses Buch basiert auf Ergebnissen des von der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin geförderten Projekts (F2285) "Zeit- und Leistungsdruck bei Dienstleistungstätigkeiten, Entstehungszusammenhänge, Bewältigungsstrategien und Gestaltungsmöglichkeiten im Bereich der Arbeitsorganisation" (Laufzeit 2012-2015).
Physical Description:	270 Seiten Diagramme
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adam_text	INHALT VORWORT 9 GISA JUNGHANNS 1 EINLEITUNG 13 2 FORSCHUNGSUEBERBLICK 17 3 KONZEPTIONELLER HINTERGRUND 25 3.1 ENTGRENZUNG UND SUBJEKTIVIERUNG VON ARBEIT 26 3.2 BETRIEBLICHE ZIELE DER ENTGRENZUNG UND SUBJ EKTIVIERUNG VON ARBEIT 27 3.3 DIENSTLEISTUNGSARBEIT 29 3.4 ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 30 4 UNTERSUCHUNGSMETHODIK 33 4.1 SAMPLING (FALLAUSWAHL) 36 4.2 ERHEBUNGSMETHODEN, ERHOBENES MATERIAL UND ERHEBUNGSPHASEN 37 4.3 PRAKTISCHER UNTERSUCHUNGSVERLAUF 41 4.4 AUSWERTUNG 42 4.4.1 DATENERFASSUNG UND AUFBEREITUNG 42 4.4.2 MATERIALNAHE FORMALE AUSWERTUNGSSCHRITTE 42 4.4.3 MATERIALUEBERGREIFENDE INTERPRETATORISCHE AUSWERTUNG 44 4.5 QUALITAETSSICHERUNG UND FORM DER ERGEBNISPRAESENTATION 46 5 UNTERNEHMENSPROFILE DER ERFASSTEN DIENSTLEISTUNGSORGANISATIONEN 49 5.1 KREISKRANKENHAUS S-STADT GGMBH 49 5.2 TECHNIK- UND INFRASTRUKTUR-DIENSTLEISTUNGEN GMBH 56 5.3 PERSONAL-AUSBILDUNGS-GESELLSCHAFT GMBH 63 6 ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK - EIN EMPIRISCH BASIERTER 71 ANALYSERAHMEN ZU ZUSAMMENHAENGEN UND BEGRIFFEN 7 TAETIGKEITSANALYSEN 77 7.1 DIE TAETIGKEIT VON AERZTEN IM KRANKENHAUS 78 7.1.1 GENERELLE FUNKTIONEN UND KONKRETE AUFGABEN 7 8 7.1.2 TAETIGKEITSABLAUF 80 7.1.3 KONSTELLATIONEN VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 82 7.1.4 FAZIT - TYPISCHE MERKMALE DES ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCKS VON AERZTEN 97 IM KRANKENHAUS 7.2 DIE TAETIGKEIT VON FACH- UND FUEHRUNGSKRAEFTEN IN DER 100 TECHNIK- UND INFRASTRUKTURDIENSTLEISTUNG 7.2.1 GENERELLE FUNKTIONEN UND KONKRETE AUFGABEN 100 7.2.2 TAETIGKEITSABLAUF 103 7.2.3 KONSTELLATIONEN VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 106 7.2.4 FAZIT - TYPISCHE MERKMALE DES ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCKS VON 122 OPERATIVEN FACHKRAEFTEN MIT LEITUNGSAUFGABEN UND FUEHRUNGSKRAEFTEN DER TECHNIK- UND INFRASTRUKTURDIENSTLEISTUNG 7.3 TAETIGKEIT VON LEHR- UND FUEHRUNGSKRAEFTEN IM BILDUNGSBEREICH 124 7.3.1 GENERELLE FUNKTIONEN UND KONKRETE AUFGABEN 124 7.3.2 TAETIGKEITSABLAUF 126 7.3.3 KONSTELLATIONEN VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 128 7.3.4 FAZIT - TYPISCHE MERKMALE DES ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCKS 144 VON LEHR- UND FUEHRUNGSKRAEFTEN IM BILDUNGSBEREICH 7.4 ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK BEI QUALIFIZIERTEN DIENSTLEISTUNG^ 146 TAETIGKEITEN - EIN VERGLEICHENDES FAZIT DER TAETIGKEITSANALYSEN 7.4.1 DIMENSIONALER VERGLEICH 146 7.4.2 WICHTIGE TAETIGKEITSUEBERGREIFENDE BEFUNDE 149 8 ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN, FORMEN UND FOLGEN 155 VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK SOWIE UMGANGSWEISEN VON BETROFFENEN - EINE UEBERSICHT 8.1 ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 155 8.1.1 KONTEXT BETRIEB: MARKT UND BETRIEBSSTRUKTUREN ALS FELD 156 INDIREKTER ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN 8.1.2 DIREKTE ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN AUF DER TAETIGKEITSEBENE 161 8.1.3 KONTEXT PRIVATSPHAERE: DIE PERSOENLICHE LEBENSSITUATION ALS FELD 165 INDIREKTER ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN 8.1.4 INDIREKTE ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN AUF EBENE DES SUBJEKTS 166 8.1.5 FAZIT ZU DEN ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN 168 8.2 ERSCHEINUNGSFORMEN VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 169 8.2.1 ZEITDRUCK 170 8.2.2 ARBEITSBEZOGENER LEISTUNGSDRUCK 172 8.2.3 REPRODUKTIVER LEISTUNGSDRUCK 176 8.2.4 FAZIT ZU DEN ERSCHEINUNGSFORMEN 178 8.3 UMGANGSWEISEN 178 8.3.1 UMGANGSWEISEN IN BEZUG AUF DIE EIGENE PERSON 179 8.3.2 UMGANGSWEISEN IN BEZUG AUF DIE TAETIGKEIT 181 8.3.3 UMGANGSWEISEN IN BEZUG AUF DEN BETRIEBLICHEN UND PRIVATEN KONTEXT 183 8.3.4 FAZIT ZU DEN UMGANGSWEISEN MIT ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 184 8.4 KONSEQUENZEN VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 184 8.4.1 KONSEQUENZEN FUER DIE EIGENE PERSON 186 8.4.2 KONSEQUENZEN FUER DIE (BERUFS-)BIOGRAFIE 187 8.4.3 KONSEQUENZEN FUER DIE TAETIGKEIT 188 8.4.4 KONSEQUENZEN FUER DEN BETRIEBLICHEN UND PRIVATEN KONTEXT 189 8.4.5 FAZIT ZU DEN KONSEQUENZEN VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 190 9 ZUM UMGANG MIT ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK - EINE TYPOLOGIE 193 9.1 METHODIK DER TYPENBILDUNG 194 9.1.1 ALLGEMEINE V ORGEHENSWEISE 194 9.1.2 OPERATIONALISIERUNG DER DIMENSIONEN 196 9.1.3 TYPENKONSTRUKTION 198 9.2 KONTRASTIVE TYPEN PERSONALER UMGANGSWEISEN 200 MIT ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 9.2.1 ALLSEITIG WERTORIENTIERTE UMGANGSWEISE (TYP A) 200 9.2.2 BEGRENZEND PRAGMATISCHE UMGANGSWEISE (TYP B) 204 9.3.3 RADIKAL PERFEKTIONISTISCHE UMGANGSWEISE (TYP C) 208 9.3.4 INSTRUMENTE!! SELBSTORIENTIERTE UMGANGSWEISE (TYP D) 211 10 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION WICHTIGER ERGEBNISSE 215 10.1 ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK - BEGRIFF UND EMPIRISCH ERFASSTE FORMEN 215 10.1.1 WAS IST ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK? ZUR BEGRIFFLICHKEIT 215 10.1.2 VIELFAELTIGE EINZELFORMEN IN KOMPLEXEN KONSTELLATIONEN 216 VON ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK IN ALLEN BEREICHEN 10.1.3 HOHES UND MOEGLICHERWEISE STEIGENDES NIVEAU VON ZEIT- UND 218 LEISTUNGSDRUCK 10.2 ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN VON ZEIT- UND 219 LEISTUNGSDRUCK - ZUSAMMENHAENGE 10.2.1 KOMPLEXE KONSTELLATIONEN VON ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN 219 10.2.2 URSACHEN-KONSTELLATIONEN AUF VERSCHIEDENEN EBENEN 220 10.3 DER UMGANG MIT ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK - KONSEQUENZEN 226 10.3.1 FAKTOREN DES UMGANGS 227 10.3.2 ALLGEMEINE LOGIK DER UMGANGSWEISEN - AMBIVALENZEN UND ANPASSUNG 231 10.3.3 TYPISCHE FORMEN DES UMGANGS 232 11 PROFESSIONELLER UMGANG MIT ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK? 237 BEFUNDE UND GESTALTUNGSOPTIONEN 11.1 PROFESSIONELLER UMGANG DER ARBEITENDEN MIT ZEIT- UND 237 LEISTUNGSDRUCK - INDIVIDUELLE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 11.1.1 SUBJ EKTBEZOGENER UMGANG 238 11.1.2 TAETIGKEITSBEZOGENER UMGANG 239 11.1.3 KONTEXTBEZOGENER UMGANG 246 11.1.4 LEITPRINZIPIEN EINES PROFESSIONELLEN INDIVIDUELLEN UMGANGS 248 MIT ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK 11.2 PROFESSIONELLER UMGANG DER BETRIEBE MIT ZEIT- UND 250 LEISTUNGSDRUCK - ORGANISATORISCHE GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN 11.2.1 VERRINGERUNG DES ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCKS DURCH DIE BETRIEBE? 251 11.2.2 ANSATZPUNKTE FUER EINEN GESTALTENDEN BETRIEBLICHEN UMGANG 253 MIT ZEIT- UND LEISTUNGSDRUCK LITERATUR 261
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der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin geförderten Projekts (F2285) "Zeit- und Leistungsdruck bei Dienstleistungstätigkeiten, Entstehungszusammenhänge, Bewältigungsstrategien und Gestaltungsmöglichkeiten im Bereich der Arbeitsorganisation" (Laufzeit 2012-2015).</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Stress</subfield><subfield code="0">(DE-588)4058047-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Leistungsdruck</subfield><subfield code="0">(DE-588)4167275-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Entgrenzung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4332183-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield 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