Verfügbarkeit: Der Weg aus dem Leadership Dilemma | Technische Universität München

Der Weg aus dem Leadership Dilemma: Team-Exzellenz an der Spitze!

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Sprenger, Bernd 1954- (VerfasserIn), Novotny, Till (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Berlin ; Heidelberg Springer [2016]
Schlagwörter:	Psychology Management Economics Economic sociology Industrial psychology Industrial, Organisational and Economic Psychology Popular Science in Economics / Management Organizational Studies, Economic Sociology Wirtschaft Teamentwicklung Führungseigenschaft VSG Führung, Leadership, Zunahme an Komplexität globalisierter Wettbewerb, Vernetzung Sequentielles und additives Arbeiten ungenügend Versagen klassischer Formen von Planung Unternehmensspitze, Helden in der Führungsetage Triple-A-Modell, Alignment, Attachment, Agility, Koordination, Kooperation, Kollaboration Leitungsgremien, Paradigmenwechsel Führung Risiko, Arbeit, Management, Ressort-Egoismus Zusammenarbeit in Top-Teams, Tempo und Volatilität Digitale Herausforderung, Networking Change Management, erfolgreiche Führung Top-Down, Incentivierungssysteme, Vermeidung von Fehlsteuerungen
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adam_text	DER WEG AUS DEM LEADERSHIP DILEMMA / SPRENGER, BERND : 2016 TABLE OF CONTENTS / INHALTSVERZEICHNIS DAS BUEHNENBILD DES DRAMAS NEUE ANFORDERUNGEN AN DIE UNTERNEHMENSFUEHRUNG EXZELLENZ ENTWICKELN DAS TRIPLE-A-MODELL DER TEAMEXZELLENZ,- AUSBLICK UND CONCLUSIO DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT. DER WEG AUS DEM LEADERSHIP DILEMMA / SPRENGER, BERND : 2016 ABSTRACT / INHALTSTEXT DIE AUTOREN BESCHREIBEN, WIE EIN EXZELLENTES SPITZENTEAM DIE GEMEINSAMEN FAEHIGKEITEN ERWEITERT, SEINE MITGLIEDER INDIVIDUELL STAERKT UND DAMIT ZU BESSEREN ENTSCHEIDUNGEN UND ERGEBNISSEN KOMMT. DENN ALLE FUEHRUNGSKRAEFTE AN DER UNTERNEHMENSSPITZE ERFAHREN STEIGENDEN DRUCK BEI STAENDIG ZUNEHMENDER KOMPLEXITAET DER RAHMENBEDINGUNGEN UND EXTREMER VISIBILITAET IHRER ARBEIT IN EINER DIGITALEN OEFFENTLICHKEIT. DIE BISHERIGEN ROLLEN -UND ARBEITSMODELLE SIND NUR NOCH BEDINGT TAUGLICH. WAS HEISST LEADERSHIP HEUTE? DIESES BUCH GIBT ORIENTIERUNG IN EINEM GEGENWAERTIG FAST JEDEN ARBEITSBEREICH ERFASSENDEN PARADIGMENWECHSEL. SIE ERFAHREN, WIE SIE SICH ALS EINZELNE FUEHRUNGSKRAFT UND ALS FUEHRUNGSTEAM WIRKUNGSVOLL DARAUF EINSTELLEN KOENNEN. GRUNDLAGEN DES BUCHES SIND SOWOHLPRAXISERFAHRUNGEN DER AUTOREN AUS EIGENER FUEHRUNGSARBEIT UND LANGJAEHRIGEM COACHING, ALS AUCH AKTUELLE ERKENNTNISSE DER NEUROWISSENSCHAFTEN. DIE AUTOREN DR. BERND SPRENGER, COACHING - ORGANISATIONSENTWICKLUNG. GELERNTER ARZT, BERAET ER SEIT 20 JAHREN TEAMS IN UNTERNEHMEN, BUNDESMINISTERIEN UND KLINIKEN. UEBER 20 JAHRE EIGENE FUEHRUNGSERFAHRUNG IN VERSCHIEDENEN POSITIONEN IM GESUNDHEITSWESEN. AUTOR DIVERSER BUECHER MIT BEZUG ZUM THEMA. TILL NOVOTNY HAT BUSINESS ADMINISTRATION IN DER EUROPEAN BUSINESS SCHOOL (DEUTSCHLAND / FRANKREICH / ENGLAND) ABSOLVIERT UND DANACH DIVERSE WEITERBILDUNGEN IN HUMANISTISCHER UND SYSTEMISCHER PSYCHOLOGIE GEMACHT. NACH UEBER 10 JAHREN ALS FUEHRUNGSKRAFT KONZENTRIERT ER SICH SEIT DEN 1990ER JAHREN AUF BERATUNG UND COACHING ZU DEN THEMEN UNTERNEHMENSSTRATEGIE, FUEHRUNGSVERANTWORTUNG UND INDIVIDUELLE ENTWICKLUNG DIESES SCHRIFTSTUECK WURDE MASCHINELL ERZEUGT.
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