Availability: Fördermittel akquirieren | Technische Universität München

Fördermittel akquirieren: so schreiben Sie einen überzeugenden Antrag

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Bibliographic Details
Main Author:	Baumann, Mechthild (Author)
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Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2016
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS DANKSAGUNG ............................................................................................................. V 1 EINLEITUNG ......................................................................................................... 1 2 DIE VORBEREITUNG .............................................................................................. 3 2.1 BEVOR SIE MIT DEM SCHREIBEN BEGINNEN ............................................ 3 2.2 SCHLUEPFEN SIE IN DIE ROLLE DES GUTACHTERS ..................................... 4 2.3 GUTACHTER SIND GANZ NORMALE MENSCHEN .......................................... 5 2.4 GUTACHTER TYPEN ................................................................................... 6 2.5 BEACHTEN SIE DIESE TIPPS .................................................................. 9 3 DIE PROJEKTLOGIK VERSTEHEN ............................................................ 15 3.1 VON DER IDEE ZUM PROJEKT .................................................................. 15 3.2 WAS KENNZEICHNET EIN PROJEKT? ......................................................... 18 3.3 WARUM WERDEN PROJEKTE GEFOERDERT? .................................................. 20 4 DEN ANTRAG SCHREIBEN ....................................................................................... 27 4.1 DAS PROJEKT GANZHEITLICH BETRACHTEN - DER LOGICAL FRAMEWORK APPROACH ..................................................... 27 4.2 BENENNEN SIE DAS PROBLEM UND ZERLEGEN SIE ES IN SEINE EINZELTEILE - DIE ANALYSE .......................................................................................... 28 4.3 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN ERGEBNISSEN, ZIELEN UND WIRKUNGEN ... 29 4.4 BENENNEN SIE IHRE ZIELGRUPPE UND DIE STAKEHOLDER ........................ 31 4.5 DAS PROJEKT MUSS ZUM GELDGEBER PASSEN ..................................... 35 4.6 GRENZEN SIE DAS PROJEKT EIN ............................................................... 36 4.7 ERLAEUTERN SIE, WIE SIE DAS PROBLEM LOESEN WOLLEN - DIE METHODE .. . 37 4.8 ZEIGEN SIE, WORAN MAN DEN ERFOLG ERKENNT - DIE INDIKATOREN ......... 38 4.9 LEGEN SIE DAR, MIT WEM SIE ZUSAMMENARBEITEN - DAS KONSORTIUM BZW. TEAM ............................................................... 44 5 DIE GLORREICHEN ELF ZUR PROBLEMLOESUNG - DIE UMSETZUNG/IMPLEMENTATION 49 6 WELCHE UNTERSTUETZUNG BRAUCHEN SIE? - KALKULATION/BUDGET ...................... 69 6.1 WORUM GEHT ES BEIM BUDGET? ........................................................... 69 6.2 PERSONALAUSGABEN ............................................................................. 71 6.3 SAECHLICHE VERWALTUNGSAUSGABEN ....................................................... 75 6.4 GEMEINKOSTEN (OVERHEAD) ................................................................ 77 6.5 KO-FINANZIERUNG ............................................................................... 77 INHALTSVERZEICHNIS VII 7 WIE BEOBACHTEN UND KONTROLLIEREN SIE IHRE FORTSCHRITTE (MONITORING)? ... 79 7.1 WAS IST MONITORING? ............................................................................ 79 7.2 WAS HEISST BERICHTEN? .................................................................... 79 8 WANN UEBERZEUGT EIN PROJEKTVORSCHLAG? ......................................................... 81 8.1 IST DAS PROJEKT RELEVANT? .................................................................... 81 8.2 IST DAS PROJEKT MACHBAR? ................................................................... 82 8.3 WIRD DAS PROJEKT GUT GESTEUERT? ........................................................ 83 8.4 IST DAS PROJEKT NACHHALTIG? ................................................................. 83 8.5 HAT DAS PROJEKT EINEN EUROPAEISCHEN MEHRWERT (EUROPEAN ADDED VALUE)? ................................................................... 84 9 ZEHN TIPPS ZUM SCHREIBEN DES ANTRAGSTEXTES .............................................. 87 10 DER ANTRAG AUF DEN LETZTEN DRUECKER ............................................................... 91 10.1 SUCHEN SIE SICH EINEN UNTERSTUETZER .................................................. 91 10.2 STUDIEREN SIE DIE AUSSCHREIBUNG ODER DIE FOERDERBEDINGUNGEN ....... 91 10.3 HABEN SIE SCHON EINE IDEE? ............................................................... 92 10.4 NOCH EINMAL: PASST IHRE IDEE ZUR AUSSCHREIBUNG? .......................... 93 10.5 STELLEN SIE EIN TEAM ZUSAMMEN ........................................................ 93 10.6 DAS WICHTIGSTE ZUERST ........................................................................ 94 10.7 DAS ABSCHICKEN DES ANTRAGS VORBEREITEN ........................................... 94 11 EIN (BEINAHE) ECHTES BEISPIEL EINER FOERDERNDEN STIFTUNG ............................ 95 11.1 WISSENSWERTES UEBER STIFTUNGEN ......................................................... 95 11.2 DIE INTERNETSEITE DER STIFTUNG ANALYSIEREN ....................................... 95 11.3 DEN FOERDERANTRAG ANALYSIEREN ........................................................... 99 11.4 DEN FOERDERANTRAG FORMULIEREN ......................................................... 100 11.5 DIE AUSWAHLKRITERIEN BEACHTEN UND ERFUELLEN ................................... 102 11.6 WER VERGIBT FOERDERMITTEL? ................................................................. 104 LITERATUR .................................................................................................................. 107 DIE AUTORIN ................................................................................................................ 109 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................................................................... 111 VIII INHALTSVERZEICHNIS
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