Verfügbarkeit: Geschäftsmodellinnovationen | Technische Universität München

Geschäftsmodellinnovationen: Vom Trend zum Geschäftsmodell

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Bibliographische Detailangaben
Weitere beteiligte Personen:	Granig, Peter 1969- (HerausgeberIn), Hartlieb, Erich (HerausgeberIn), Lingenhel, Doris (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien [2016]
Schlagwörter:	Geschäftsmodell Innovationsmanagement Geschäftsfeldplanung KJH Unternehmensführung Start-up Trendforschung Aufsatzsammlung
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ISBN:	9783658086220

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	I INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER........................................................................................................... 5 VORWORT DES BUNDESMINISTERS FUER WISSENSCHAFT, FORSCHUNG UND WIRTSCHAFT .*********7 VORWORT DES BUNDESMINISTERS FUER VERKEHR, INNOVATION UND TECHNOLOGIE................................9 TEIL 1: GRUNDLAGEN ZU GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN .......................................... 15 1 GESCHAFTSMODELLE ENTWICKELN: VON DER KUNST 7 * * HANDWERK *************************17 PROF. D 0 *** * GASSMANN, PROF. DR. KAROLIN * RANKENBERGER 1.1 INDUSTRIELOGIKEN VERAENDERN SICH RASCH ...................................................................... 17 1 9 DIE 55 MUSTER DER GESCHAEFTSMODELLE........................................................................... 19 1.3 LERNEN VON ANDEREN INDUSTRIEN....................................................................................30 U B ? I T * 9 2 WELLENREITEN UND DAS INNOVATIONS^^ FH-PROF. DR. NILS OTTER, FH-PROF. ING. MAG. DR. PETER GRANIG 2.1 ZUR E I H R I M G : EINE KURZE DOGMENGESCHICHTE DER THEORIE DER LANGEN WELLEN 36 2.2 KONDRATIEFF-DEPRESSION: DIE GROSSE REZESSION VON 2008 NEU INTERPRETIERT ...40 2.3 DIE GESUNDHEITSWIRTSCHAFT ALS NEUE BASISTECHNOLOGIE.^ .......................................... 43 2.4 AUSBLICK: DER WOHLFAHRTSSTAAT 2.0.............................................................................45 3 PRAXISORIENTIERTER ANSATZ FUER DIE E N^ICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN............51 DR. PETER AFFENZELLER, DI DR. ERICH HARTLIEB/ DIPL-ING. STEFAN POSCH 3.1 EINLEIHING...................................................................................................................... 52 3.2 DEFINITION VON GESCHAFTSMODELL UND UEBERBLICK VON VORHANDENEN ANSAETZEN ...52 3.3 KLASSIFIZIERUNG DER AUSGANGSSITUATION FUER DIE ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN...................................................................................................... 54 3.4 B E D E U E G UNTERSCHIEDLICHER AUSGANGSSITUATIONEN FUER DIE GESCHAEFTSMODELLENTWICKLIMG.....................................................................................55 3.5 BAUSTEINE I D VORGEHENSMODELL FUER DIE ENTWICKLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN *56 3.6 ANWENDUNGSBEISPIELE AUS DER INDUSTRIE .................................................................. 60 3.7 PRAXISTIPP...................................................................................................................... 61 3.8 AUSBLICK........................................................................................................................ 61 4 PROZESSMODELL ZUR SYSTEMATISCHEN GESCHAEFTSMODELLINNOVATION................... . * . * .65 UNIV.-PROF. DI DR. ERICH J. SCHWARZ, DR. INES KRAJGER * MAG. PATRICK HOLZMANN 4.1 EINLEITUNG...................................................................................................................... 66 4.2 PROZESS DER GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG ................................................................ 67 4.3 GESTALTUNG DER GESCHAEFTSMODELLELEMENTE.................................................................72 5 GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG FUER STARTUP UNTERNEHMEN ................................... 79 LO M A S KANDOLF/ M A 5.1 GESCHAEFTSMODELLE VERAENDERN M AERKTE ........................................................................ 80 5.2 DILEMMA DER GESCHAFTSMODELLENTWICKLUNG BEI START-UP U N TE M E K E N ................80 5.3 ENTWICKLUNG NEUER GESCHAEFTSMODELLE ....................................................................... 82 5.4 VORGEHENSMODELL FOER DIE SYSTEMA^^^ 83 TEIL 2 STRATEGISCHE ASPEKTE FUER INNOVATIVE GESCHAEFTSMODELLE........M.......M....M....93 6 CUSTOMER CENTERED INNOVATION: EINBEZIEHUNG VON KUNDEN IN DEN INNOVATIONSPROZESS.......................................95 FH-PROF. DR. ALEXANDER SCHWARZ-MUSCH 6.1 INTEGRATION VON KUNDEN IN DEN IM OVATIONSPROZESS...............................................96 6.2 PHASENMODELL DER KUNDENZENTRIERTEN INNOVATION IM UEBERBLICK.............................98 6.3 PHASE 1 IDENTIFIKATION VON KUNDENPROBLEM EN........................................................99 6.4 PHASE 2: ENTWICKLUNGSPROZESS.................................................................................. 102 6.5 PHASE 3: M ARKTEINFUEHRUNG......................................................................................... 103 6.6 RESUEMEE.......................................................................................................................104 7 OPEN INNOVATION - EIN ERFAHRUNGSBERICHT.............................................................107 O R .S TE P K N * RIEDRICHO * NDEUBICKN,O IPH JM .LSH ELSC OTM UX,O R.K LAUSW ILDH IRT 7.1 UBER BISHERIGE U ND KUENFTIGE REISEROUTEN................................................................108 7.2 UBER COLUMBUS UND SEINE SCHRITTE...........................................................................110 /.3 UBER MEHR FAHRTWIND DURCH IMPULSE VON A U SS E N ...................................................114 7.4 ZUM SCHLUSS NOCH EIN PAAR REISETIPPS .................................................................... 115 8 COLLABORATIVE CONSUMPTION: TEILEN STATT BESITZEN .............................................. 119 UNIORPROF. DR. KURT M ATZLER,V LKTORM V EI(IER,LLFGANSK ATHAU 8.1 EINLEITUNG..................................................................................................................... 120 8.2 WARUM BESITZ AN ATTRAKTIVITAET VERLIERT.....................................................................120 S3 EMPIRISCHE STUDIE........................................................................................................123 8.4 IMPLIKATIONEN.............................................................................................................. 126 8.5 F AZIT..............................................................................................................................129 9 KOMMUNIKATIONSKULTUR ALS VORAUSSETZUNG FUER ERFOLGREICHE GESCHAFTSMODELLINNOVATIONEN ......................................................... 133 CHRISTINA IISCHER-KIENBERGER BA, M A 9.1 EINLEITUNG.................................................................................................................... 134 9.2 MENSCHLICHE M OTIVATIONSSYSTEME............................................................................ 135 9.3 U N TE M E K E N SK U LTU R UND DIE BEREITSCHAFT ZUR VERAENDERUNG................................136 9.4 INTEGRATED CLARITY - EINE NEUE U N TE RN E K E N S K U LTU R...........................................137 9.5 DEN WANDEL IN INNOVATIVEN GESCHAEFTSMODELLEN ERFOLGREICH I R E N * ERFOLGSFAKTOR EM PATHIE ............................................................................................. 139 9.6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK............................................................................ 142 10 SYSTEMATISCHE GESCHAFTSMODELLINNOVATION ......................................................... 145 * RANK PILLER, CHRISTIAN GULPEN UND DIRK LUTTGENS, I T H AACHEN 10.1 DAS NEUE VERSTAENDNIS VON G ESCHAEFTSM ODELIKOVATION........................................146 10.2 MODERNE ANSAETZE VON BMI.......................................................................................147 10.3 SYSTEMATISCHE KONSTRUKTION VON GESCHAEFTSMODELLEN............................................149 TEIL3._ TRENDFORSCHUNG ALS FRIGGER FUER BUSINESS INNOVATION............................... 155 11 C OLORATE FORESIGHT ALS I N S T A N PRIV.-DOEZ. DR. KARL-HEINZ LEIINER, DIPL-KFM. DJORDJE PINTER 11.1 E IN LE IE G .................................................................................................................... 158 11.2 B E D E U E G DES CORPORATE FORESIGHT ........................................................................ 159 11.3 WAS IST CORPORATE FORESIGHT?....................................................................................160 11.4 METHODEN DES CORPORATE FORESIGHT......................................................................... 163 11.5 NUTZEN FUER DAS K O V A TIO N SM A N A G E M E N T ............................................................... 166 11.6 FAZIT.................................................................................***********170 12 STRATEGIE FORESIGHT & OPEN INNOVATION ................................................................ 175 D IPI OEC. CAROLINE V. RUAZINSKI 12.1 E I N L E UE G .....................................................................................................................176 12.2 STRATEGIE UND IM OVATION: DAS W ARUM? .................................................................. 177 12.3 DAS PROJEKT: DAS W IE?................................................................................................182 12.4 ERGEBNISSE....................................................................................................................185 12.5 RESUEMEE...................................................................................................................... 185 TEIL4: BEST PRACTICE ZU GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN........................................189 13 GESCHAEFTSMODELLINNOVATION IM GESUNDHEITSWESEN ........................................... 191 FH-PROF. ING. MAG. DR. PETER GRANIG, MAG. (FH) DORIS UNGENHEL, M A 13.1 ALLER ANFANG IST SCHWER D ER WOHNT IHM DOCH EIN ZAUBER INNE?.***192 13.2 KURZES INTRO: DIE OESTERREICHISCHE GESUNDHEITSWIRTSCHAFT.....................................192 13.3 G E S C H _ M O D E LLE IM G E S U D H E ITS W E S E N ................................................................194 13.4 ZUM PROJEKT: VOM TREND ZUR GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ................................... 196 13.5 FAZIT UND PRAXISTIPPS.................................................................................................206 14 GESCHAFTSMODELLINNOVATION BEI FUNDERMAX........................................................209 ING. RENE HABERL 14.1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELSETZUNG ........................................................................ 210 14.2 VORGEHENSWEISE UND EINGESETZTE M ETHODEN...........................................................210 14.3 PROJEKTERGEBNISSE........................................................................................................212 14.4 AUSBLICK.......................................................................................................................212 14.5 E R S N G E N IM D PRAXISTIPPS ................................................................................... 212 15 MIT CROSS-INNOVATION ZUM GESCHAEFTSMODELL-DESIGN ......................................... 215 DIM OZHGAN SADR, M BA UNDING. FRANZ SCHMALZBAUER 15.1 WIR BRAUCHEN NEUE W EGE.......................................................................................... 216 15.2 R A U M B E S IC H TIF G SCHON WAEHREND PLANUNGSPHASE..............................................218 15.3 F AZIT..............................................................................................................................220 16 INNOVATIONCAMP: QUERDENKERINNEN DESIGNEN INNOVATIONEN ***********************223 H-PROF. ING. MAG. DR. GRANIGPETER, MMAG. DR. WALTRAUD GRILLITSCH, DI DR. REINHARD WIUFORT, MAG. DR. E * I J I B E R 16.1 KONZEPT DES IM OVATIONCAM PS UND DER BEGLEITEVALUATION: UEBERBLICK................224 16.2 OPEN INNOVATION UND CROWDSOURCING PERSPEKTIVEN VERVIELFACHEN. .... .. .226 16.3 CROWDSOURCING TECHNOLOGIEN: IDEEN GEWINNEN UND BEWERTEN *****227 16.4 MEIODE *INNOVATIONCAMP,/: DETAILS ZU DEN ARBEITSPHASEN................................230 16.5 IM OVATIONC AM P 2013: IM OVATIONSBEDARF DER BETEILIGTEN U NTERNEHM EN...................................................232 16.6 IM OVATIONCAM P 2013: AUSWAHL DER PROJEKTE........................................................234 16.7 OFFLINE-PHASE DES IN N O V A TIO N C IP S 2013: AUSGANGSLAGE UND RAHMENBEDINGUNGEN................................................................235 16.8 ENDPHASE DES K O V A TIO N C A M P S 2013: INHALTLICHE ERGEBNISSE DER INNOVATIONSTEAMS..........................................................237 16.9 G E S ITB E U RTE ILU N G IM OVATIONCAM P 2013: MEINUNGEN DER TEILNEHM ERINNEN.............................................................................239 16.10 ZUSAMMENFUEHRUNG UND F AZIT .................................................................................. 241
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