Verfügbarkeit: Geometrien der Veränderung | Technische Universität München

Geometrien der Veränderung: 70 Modelle für Führung, Coaching und Change-Management

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Nowak, Claus 1949- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Bergmann, Meike (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Meezen Verlag Christa Limmer [2015]
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adam_text	INHALT VORWORT 1. EINFUEHRUNG MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON MODELLEN 11 DIE ENTSTEHUNG EINES MATRIX-MODELLS 13 KURZE EINFUEHRUNG IN DIE MODELLARTEN 15 ZUR ARBEIT MIT DIESEM BUCH 17 ZUR STRUKTUR DES BUCHES-DAS TOP-ORGANISATIONSMODELL 19 2. ORGANISATION GRUNDKONFLIKTE VON SYSTEMEN 27 STUFEN DES ORGANISATIONSAUFBAUS 32 STRATEGIE-MATRIX 36 PLANUNGSMATRIX 43 WANDLUNGSPHASEN (A. SCHWEIZER) 47 STRANGMODELL MIT CHANGE-MATRIX 53 STAKEHOLDER-KRAFTFELDANALYSE (A. SCHWEIZER) 59 DIMENSIONEN DER VERAENDERUNG (A. SCHWEIZER) 67 VERAENDERUNGSDYNAMIKEN 74 SZENARIEN 79 RESY-MATRIX 83 INNOVATIONSSTERN 88 LINIE GUTER KOMMUNIKATION (C. RASMUSSEN) 93 3. FUEHRUNG MACHT-TORTE 97 ROLLENKLAERUNG (C. NOWAK, E. BOGEL) 102 SITUATIVE FUEHRUNG 108 MANDATIERUNGSPYRAMIDE 115 BETEILIGUNGSPYRAMIDE 119 MITARBEITERPORTFOLIO (D. LAU) 125 EISENHOWER-PRINZIP (E. BOGEL, C. NOWAK) 132 4. TEAM TEAMENTWICKLUNGSUHR (E. BOGEL) 139 JOHARI-FENSTER (L. SCHMIDT) 148 HTTP://D-NB.INFO/1071210599 AKTIVITAETEN-PORTFOLIOS 153 SWOT-ANALYSE (C. RASMUSSEN) 160 PROJEKT-DREIECK (A. SCHWEIZER) 166 MODERATIONSZYKLUS (L. SCHMIDT) 172 PLANUNGSDREIECK FUER WORKSHOPS 179 DIDAKTISCHES QUADRAT 183 TZI-DREIECK (C. NOWAK, M. BERGMANN) 191 DRAMADREIECK (C. NOWAK. D. LAU) 198 WIDERSTANDSMATRIX 205 5. ARBEITSBEZIEHUNG OK-CORRAL 213 SENDER-EMPFAENGER-MODELL 219 DREI-EBENEN-MODELL ZUR GESPRAECHSFUEHRUNG (C. NOWAK, E. BOGEL).. 224 ICHZUSTANDSMODELL 231 WAHMEHMUNGSPOSITIONEN IN KONFLIKTEN (C. NOWAK, L. SCHMIDT) .. 238 KONFLIKT- UND VERHANDLUNGSQUADRAT (M. BERGMANN, C. NOWAK) 244 KONFLIKT-INTERVENTIONEN (C. NOWAK, M. BERGMANN) 250 6. PERSON PERSONALE DIMENSIONEN 255 SEEROSENMODELL 262 WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT (L. SCHMIDT) 267 STUFEN DER VERAENDERUNG 274 BEDINGUNGSFAKTOREN FUER VERHALTENSAENDERUNG 281 TYPOLOGIE DER VERAENDERUNGSMOTIVATION (E. BOGEL) 287 MOTIVATIONSTORTE 296 SCHWELLENMODELL ZUR VERHALTENSAENDERUNG (C. RASMUSSEN) 301 AUFGABENDREIECK (L. SCHMIDT) 309 STUFEN DES LERNENS (L. SCHMIDT) 315 LERNKREIS (D. LAU, C. NOWAK) 320 TETRALEMMA (L. SCHMIDT) 326 WEGE ZUR AKZEPTANZ 332 SALUTOGENESE-MODELL (C. RASMUSSEN) 338 7. VERTRAG DREIECKSVERTRAG 345 ELEMENTE DER BERATUNG (C. NOWAK, D. LAU) 350 8. KULTURELLER KERN KULTURELLE SCHICHTEN (C. RASMUSSEN) 355 KULTURELLE ORGANISATIONSTYPOLOGIE (C. NOWAK, C. RASMUSSEN) 363 TEAMKULTUREN (C. NOWAK, E. BOGEL) 373 ENTWICKLUNGSPHASEN VON ORGANISATIONEN (C. NOWAK, E. BOGEL, A. SCHWEIZER) 382 ALLE MODELLE IN ALPHABETISCHER REIHENFOLGE 393 AUTORINNEN UND AUTOREN 400 AUS UNSEREM VERLAGSPROGRAMM 401
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