Verfügbarkeit: Internationales Projektmanagement | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Meier, Harald (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Herne NWB 2015
Ausgabe:	2., vollst. überarb. Aufl.
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2. AUFLAGE V INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV 1. GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN MANAGEMENTS 1 1.1 DYNAMISCHE BEDINGUNGEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1 1.1.1 GRUNDLAGEN UND PROZESS DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1 1.1.2 UMFELDSZENARIO FUER UNTERNEHMEN 5 1.2 EINFUEHRUNG IN DAS INTERNATIONALE MANAGEMENT 7 1.2.1 WELTHANDEL UND GLOBALISIERUNG 7 1.2.2 INTERNATIONALE STRATEGIEN DER UNTERNEHMENSPOLITIK 14 2. UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT 19 2.1 INNOVATIONSMANAGEMENT 19 2.1.1 INNOVATIONSARTEN UND INNOVATIONSHEMMNISSE 19 2.1.2 INNOVATIONSTHEORIEN UND UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 20 2.2 EINFUEHRUNG IN DAS INTERNATIONALE PROJEKTMANAGEMENT 24 2.2.1 ENTWICKLUNG DES PROJEKTMANAGEMENTS 24 2.2.2 NUTZEN UND PROBLEME IM PROJEKTMANAGEMENT 30 2.2.3 GROSSPROJEKTE UND KLEINE PROJEKTE 33 2.2.4 INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT 36 2.2.5 PROJEKTE IN NONPROFIT-ORGANISATIONEN 42 2.3 UNTERNEHMENSORGANISATION UND PROJEKTMANAGEMENT 45 2.3.1 EINFUEHRUNG IN DIE ORGANISATIONSTHEORIE 45 2.3.2 TYPISCHE ORGANISATIONSFORMEN 48 2.3.3 PROJEKTORGANISATION 57 2.3.4 UNTERNEHMENSPOLITIK UND ORGANISATION 63 2.3.5 INTERNATIONALE PROJEKTORGANISATION 64 2.4 *BEST PRACTICE UND ZUKUNFT IM PROJEKTMANAGEMENT 69 2.4.1 BEST PRACTICE IM PROJEKTMANAGEMENT 69 2.4.2 ZUKUNFT DES PROJEKTMANAGEMENTS 72 VII HTTP://D-NB.INFO/1074152182 3. INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION IN PROJEKTEN 77 3.1 GRUNDLAGEN DER KOMMUNIKATION 77 3.1.1 REGELN ERFOLGREICHER KOMMUNIKATION 77 3.1.2 KOMMUNIKATIONSEBENEN 78 3.2 KULTURTHEORIEN 81 3.2.1 DER KULTURBEGRIFF 81 3.2.2 DER KLASSIKER: KULTURVERGLEICHSSTUDIE NACH HOFSTEDE 85 3.2.3 AKTUELLE KULTURVERGLEICHSSTUDIE CLOBE 89 3.3 INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION 92 3.3.1 KOMMUNIKATION IN INTERNATIONALEN PROJEKTEN 92 3.3.2 INTERKULTURELLES KONFLIKTMANAGEMENT 97 4. EINSATZ VON PROJEKTMANAGEMENT-TECHNIKEN 101 4.1 DER PROJEKTLEBENSZYKLUS 101 4.2 PROJEKTVERHANDLUNGEN UND -VERTRAEGE 103 4.3 STAKEHOLDERANALYSE IM PROJEKT 106 4.4 PROJEKTPLANUNG UND -CONTROLLING 107 4.4.1 ZIELE DES PROJEKTCONTROLLINGS 107 4.4.2 PROJEKTENTWURF UND PROJEKTPLANUNG 109 4.4.3 INTERNATIONALE PROJEKTFINANZIERUNG 113 4.4.4 TECHNIKEN DER PROJEKTPLANUNG 116 4.4.5 BERICHTSWESEN UND KENNZAHLEN 123 4.4.6 PROJEKTABSCHLUSS UND -PRAESENTATION 125 4.5 EINSATZ VON PROJEKTMANAGEMENT-SOFTWARE 127 4.6 EINSATZ VON PROBLEMLOESUNGSTECHNIKEN 129 4.6.1 KREATIVITAETSTECHNIKEN 129 4.6.2 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN PLANUNG 137 4.7 KULTURUNTERSCHIEDE IM PROBLEMLOESUNGSPROZESS 144 5. INTERKULTURELLE ZUSAMMENARBEIT UND FUEHRUNG 151 5.1 MITARBEITERFUEHRUNG IN INTERNATIONALEN PROJEKTEN 151 5.1.1 FUEHRUNGSKRAEFTE UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 151 5.1.2 FUEHRUNGSSTIL IN INTERNATIONALEN PROJEKTEN 154 5.1.3 PROJEKTETHIK UND CSR 159 5.2 TEAMARBEIT UND TEAMENTWICKLUNG 163 5.2.1 TEAMARBEIT UND PROJEKTGRUPPE 163 5.2.2 PROJEKTMEETING UND INTERNATIONALE PROJEKTKOMMUNIKATION 165 5.2.3 INTERNATIONALE TEAMENTWICKLUNG 173 VIII 6. EINSATZ UND ENTWICKLUNG INTERNATIONALER PROJEKTMANAGER 179 6.1 INTERNATIONALES RECRUITMENT IM PROJEKTMANAGEMENT 179 6.1.1 INTERKULTURELLE ANFORDERUNGEN 179 6.1.2 INTERNATIONALES RECRUITMENT 184 6.2 INTERNATIONALER EINSATZ VON PROJEKTMANAGERN 188 6.2.1 ENTSENDUNGSPOLITIK UND ENTSENDUNGSVERTRAG 188 6.2.2 ENTSENDUNGSPROZESS 195 6.3 INTERNATIONALE MANAGEMENTENTWICKLUNG 199 6.3.1 KONZEPTE INTERKULTURELLEN LERNENS 199 6.3.2 PROJEKTMANAGEMENT IN DER MANAGEMENTENTWICKLUNG 203 6.3.3 TRAINING UND STUDIUM PROJEKTMANAGEMENT 207 7. GLOSSAR TYPISCHER PROJEKTBEGRIFFE (GLOSSARY) 213 LITERATURVERZEICHNIS 221 STICHWORTVERZEICHNIS 227 IX
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