Availability: Das kommt in den besten Familien vor ...

Das kommt in den besten Familien vor ...: systemische Konfliktberatung in Familien und Familienunternehmen

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Bibliographic Details
Main Author:	Schlippe, Arist von 1951- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Concadora-Verlag 2014
Edition:	1. Auflage
Series:	Buch-&-Film-Reihe Professionelles Konfliktmanagement
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adam_text	5 INHALT VORWORT 9 1. DAS KOMMT IN DEN BESTEN FAMILIEN VOR! KONFLIKTE UND FAMILIENUNTERNEHMEN 12 2. DAS GEHT JA GAR NICHT! : FAMILIEN UND UNTERNEHMEN PASSEN EINFACH NICHT ZUSAMMEN 23 2.1 EIN UNTERNEHMEN MACHT DEN UNTERSCHIED 23 2.2 DREI LEBENSWELTEN, DREI LOGIKEN 26 2.3 EINIGE SYSTEMTHEORETISCHE AUSFLUEGE 34 2.3.1 VERSCHIEDENE FORMEN VON PARADOXIEN 34 2.3.2 MIT WEM SPRECHE ICH GERADE? 37 2.3.3 ERWARTUNGS-ERWARTUNGEN UND SCHRAEGE ANSCHLUESSE 44 2.4 SYSTEMTHEORIE IM FAMILIENUNTERNEHMEN: PRAGMATISCHE PARADOXIEN 46 3. TUMMELPLATZ DER GEFUEHLE : DAS FAMILIENUNTERNEHMEN ALS EMOTIONALE ARENA 55 3.1 FAMILIENUNTERNEHMEN ALS BESONDERER KONTEXT FUER GEFUEHLE 56 3.2 EXISTENZIELLE THEMEN 58 3.2.1 PSYCHOLOGISCHE KONTRAKTE UND EMOTIONAL MESSINESS 58 3.2.2 GERECHTIGKEIT, SOZIALER VERGLEICH UND EMPOERUNG 65 3.2.3 BEDROHTES ZUGEHOERIGKEITSGEFUEHL 67 3.2.4 KONFLIKTE AUS DEM SANDKASTEN 68 3.2.5 VERTIKALE UND HORIZONTALE LOYALITAETSBINDUNGEN BEI STAMMESREGELUNGEN 71 3.2.6 DER WEGFALL EINES DRITTEN ELEMENTS 73 3.3 SACHLICHE THEMEN 75 3.3.1 WE ARE FAMILY! ABER WER GEHOERT DAZU? UND WER NICHT? 76 HTTP://D-NB.INFO/1060778513 6 3.3.2 WOHIN WILL DIE FAMILIE MIT DEM UNTERNEHMEN? 77 3.3.3 WER KOMMT WIE UND WANN IN WELCHE POSITION? UND WER NICHT? 77 3.3.4 GELD 78 3.3.5 NACHFOLGE 79 3.3.6 AMBIVALENTE NACHFOLGESYSTEME 82 3.3.7 UNKOOPERATIVE FAMILIENMITGLIEDER 88 4. MENTALE MODELLE 90 5. POSTPATRIARCHALE SYSTEME : ZWISCHEN INHABER-FUEHRUNG UND PARTIZIPATIVEN ENTSCHEIDUNGSSTRUKTUREN 98 5.1 DAS ENTSCHEIDUNGSPRINZIP PERSON 99 5.2 DIE BEIDEN SEITEN DER INHABER-ZENTRIERUNG 104 5.2.1 EFFEKTIVITAET 104 5.2.2 VULNERABILITAET 105 5.3 DER UEBERGANG ZU VERFAHRENSORIENTIERUNG 107 5.4 KONFLIKTPOTENZIALE IN POSTPATRIARCHALEN STRUKTUREN 109 5.4.1 KONFLIKTHAFTE THEMEN IN DER FAMILIE 109 5.4.2 KONFLIKTPOTENZIALE IM UNTERNEHMEN 118 5.5 ALLES ANDERE ALS EIN SPAZIERGANG: DER WANDEL EINES MENTALEN MODELLS 119 6. ENTSCHULDIGEN SIE BITTE, WO GEHT ES DENN HIER NACH DAEMONISTAN ? UEBER ESKALATION 121 6.1 PERSONENBEZOGENE ZURECHNUNGEN 124 6.2 DIE *KUNST DER DAEMONISIERUNG 128 6.3 DER KONFLIKT ALS PARASIT 130 6.4 DER WEG IN DIE KONFLIKTESKALATION 136 6.4.1 DOWNSTAIRS: STUFENWEISE NACH DAEMONISTAN 136 6.4.2 KONTAKTUNTERBRECHUNG UND DIE UNIFORMIERUNG DER INNEREN STIMMEN 139 6.4.3 GERECHTIGKEITSSTANDARDS UND INNERFAMILIAERE VERRECHNUNGSSYSTEME 140 6.4.4 SOZIALE VERGLEICHSPROZESSE 143 6.4.5 WAHRNEHMUNG UND URSACHENZUSCHREIBUNG 144 6.4.6 WIR GEGEN DIE 147 7 6.4.7 GENERATIONENUEBERGREIFENDE GESCHICHTEN 147 6.4.8 GEFAEHRLICHE GEDANKEN 150 6.5 GROLL UND DIE EROSION VON BEZIEHUNGEN 152 7. UND NUN? WAS TUN? INTERVENTIONEN 154 7.1 AN BEWUSSTHEIT GEHT KEIN WEG VORBEI 155 7.2 DIE PERSPEKTIVE DES BETROFFENEN: ZEHN EMPFEHLUNGEN 159 7.3 DIE PERSPEKTIVE DES INTERNEN BEOBACHTERS 168 7.4 AUS DER PROFESSIONELLEN PERSPEKTIVE 171 7.4.1 GRUNDLEGENDE UEBERLEGUNGEN 171 7.4.2 EIN VERSTAENDNIS FUER DEN KONTEXT ENTWICKELN UND ENTDRAMATISIEREN 175 7.4.3 PARADOXIEN VERDEUTLICHEN: DIE ARBEIT MIT STUEHLEN 177 7.4.4 EXPLIZIT DER EIGENE BEOBACHTER WERDEN: REFLEKTIERENDE POSITIONEN 178 7.4.5 EXTERNALISIERUNG 182 7.4.6 DAS ERWARTUNGSKARUSSELL 183 7.5 SCHLUSSEMPFEHLUNG 187 8. NACHWORT 189 9. LISTE DER FALLBEISPIELE 192 10. ABBILDUNGSVERZEICHNIS 193 11. LITERATUR 194 12. SACHWORTREGISTER 212
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