Scrum - verstehen und erfolgreich einsetzen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | Deutsch |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2016
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
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INHALTSUEBERSICHT
XI
1 HISTORIE, VORTEILE UND EIGNUNG VON SERUM 1
2 UEBERBLICK UEBER DEN SERUM-ABLAUF, DIE ROLLEN, MEETINGS,
ARTEFAKTE UND PRINZIPIEN 17
3 SERUM PRODUKTBEZOGEN 35
4 ENTWICKLUNG MIT SERUM 83
5 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 109
6 RELEASEMANAGEMENT 131
7 STREIFLICHT AUF FORTGESCHRITTENES SERUM 155
ANHANG 183
A UEBERBLICK UEBER DIE SERUM-ROLLEN,-MEETINGS UND-ARTEFAKTE 185
B LITERATUR 203
INDEX 211
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XIII
INHALTSVERZEICHNIS
1 HISTORIE, VORTEILE UND EIGNUNG VON SERUM 1
1.1 HISTORIE 1
1.1.1 SCRUM-TEAMS NACH NONAKA UND TAKEUCHI 1
1.1.2 ERSTE SERUM-PROJEKTE IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 4
1.1.3 VON DEN ERSTEN ARTIKELN BIS ZUM SERUM GUIDE 4
1.1.4 VERBREITUNG VON SERUM 6
1.2 VORTEILE VON SERUM 6
1.2.1 KUERZERE TIME-TO-MARKET 7
1.2.2 HOEHERE QUALITAET 10
1.2.3 GROESSERE EFFIZIENZ 10
1.2.4 MEHR INNOVATION 10
1.2.5 ZUFRIEDENERE MITARBEITER 11
1.3 EIGNUNG 11
1.3.1 MECHANIK UND DENKWEISE (MINDSET) 14
1.4 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN 15
2 UEBERBLICK UEBER DEN SERUM-ABLAUF, DIE ROLLEN, MEETINGS,
ARTEFAKTE UND PRINZIPIEN 17
2.1 SCRUM-FLOW 17
2.2 DIE ROLLEN 19
2.2.1 PRODUCT OWNER 19
2.2.2 ENTWICKLUNGSTEAM 20
2.2.3 SERUM MASTER 21
2.2.4 SCRUM-TEAM 21
2.2.5 KEIN PROJEKTLEITER IN SERUM 21
XIV INHALTSVERZEICHNIS
2.3 MEETINGS 22
2.3.1 SPRINT PLANNING 22
2.3.2 DAILY SERUM 23
2.3.3 SPRINT-REVIEW 24
2.3.4 SPRINT-RETROSPEKTIVE 24
2.4 DER SPRINT 25
2.5 ARTEFAKTE 26
2.5.1 PRODUCT BACKLOG 26
2.5.2 SPRINT BACKLOG 26
2.5.3 LIEFERBARES PRODUKTINKREMENT 26
2.6 PRINZIPIEN 27
2.6.1 AUTONOMES UND CROSS-FUNKTIONALES TEAM 28
2.6.2 INSPECT 8C ADAPT (AUCH: EMPIRISCHES MANAGEMENT) 28
2.6.3 TIMEBOXING 29
2.6.4 RETURN ON INVESTMENT (ROI) 29
2.6.5 QUALITAET EINBAUEN 30
2.6.6 PULL 30
2.6.7 CHRONISCH UNTERSPEZIFIZIERT 32
2.7 SERUM-WERTE 32
2.8 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN 33
3 SERUM PRODUKTBEZOGEN 35
3.1 PRODUKTBEGRIFF 35
3.1.1 BEISPIEL 36
3.1.2 WEITERFUEHRENDE DISKUSSIONEN 37
3.2 PRODUKTINKREMENTE 37
3.3 ZIELGRUPPEN UND PERSONAS 39
3.3.1 PERSONAS VALIDIEREN 40
3.4 PRODUKTVISION 41
3.5 DIE PRODUCT-OWNER-ROLLE 43
3.5.1 DIE BEDEUTUNG VON PRIORISIERUNG 43
3.5.2 BEVOLLMAECHTIGUNG DES PRODUCT OWNERS 46
3.6 EIGENSCHAFTEN DES PRODUCT BACKLOG 46
3.6.1 GROESSE DES PRODUCT BACKLOG 48
3.7 READY STATE UND DEFINITION OF READY 48
INHALTSVERZEICHNIS
XV
3.8 PRODUCT BACKLOG BOARD 49
3.8.1 UEBERFUEHRUNG IN DEN READY FOR SPRINT-BEREICH 51
3.8.2 INHOMOGE PRODUCT BACKLOG ITEMS 51
3.8.3 PHYSIKALISCHES BOARD 51
3.9 PRIORISIERUNG 52
3.9.1 PRIORISIERUNG NACH KOSTEN-WERT 52
3.9.2 PRIORISIERUNG MIT RISIKO-WERT 53
3.9.3 PRIORISIERUNG MIT VERZOEGERUNGSKOSTEN (COST OF DELAY) . 55
3.9.4 WERT BZW. VERZOEGERUNGSKOSTEN ERMITTELN 57
3.9.5 TECHNISCHE PRODUCT BACKLOG ITEMS MIT
VERZOEGERUNGSKOSTEN PRIORISIEREN 57
3.10 EPICS UND USER STORIES 58
3.10.1 TYPISCHE FALLEN BEI USER STORIES 59
3.10.1.1 NUTZEN WIRD WEGGELASSEN 59
3.10.1.2 AKTEUR IST ZU ABSTRAKT 59
3.10.1.3 AKTEUR IST DER ANFORDERER 60
3.10.2 TIPPS ZU USER STORIES 60
3.10.2.1 ALTERNATIVES SATZSCHEMA 60
3.10.2.2 PERSONA ALS AKTEUR 61
3.10.3 STUETZRAEDER 61
3.10.4 AKZEPTANZKRITERIEN 62
3.10.5 USER STORIES ANHAND VON AKZEPTANZKRITERIEN AUFSPALTEN . 63
3.10.6 EPICS 63
3.11 WEITERE TECHNIKEN ZUR ANFORDERUNGSMODELLIERUNG 64
3.12 EMPIRISCHES MANAGEMENT PRODUKTBEZOGEN 65
3.12.1 SPRINT PLANNING UND SPRINT-REVIEW 66
3.13 DAS SPRINT PLANNING 66
3.13.1 PULL-PRINZIP IM SPRINT PLANNING 67
3.13.2 TASKS ALS PLAN 67
3.13.3 DAS SPRINT-ZIEL 67
3.13.3.1 FINDEN DES SPRINT-ZIELS 69
3.13.3.2 VORTEILE GUTER SPRINT-ZIELE 70
3.14 DAS SPRINT-REVIEW 71
3.14.1 TRANSPARENZ:
DEMONSTRATION DES LIEFERBAREN PRODUKTINKREMENTS 71
3.14.2 INSPEKTION:
EINHOLEN VON FEEDBACK ZUM PRODUKTINKREMENT 72
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
3.14.3 ADAPTION:
INTEGRATION DES FEEDBACKS IN DAS PRODUCT BACKLOG 73
3.14.3.1 ZUSAETZLICHE UND ALTERNATIVE PRAKTIKEN
IM SPRINT-REVIEW 74
3.14.4 SPRINT-ABBRUCH 75
3.15 BACKLOG REFINEMENT 75
3.15.1 REFINEMENT IM SPRINT-REVIEW 76
3.15.2 REFINEMENT IM SPRINT PLANNING 77
3.15.3 REFINEMENT ZWISCHEN SPRINT-REVIEW UND PLANNING 77
3.15.4 AD-HOC-REFINEMENT-MEETINGS 78
3.15.5 REGELMAESSIGE REFINEMENT-MEETINGS 79
3.15.6 REFINEMENT-OPTIONEN IM VERGLEICH 80
3.16 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN 81
4 ENTWICKLUNG MIT SERUM 83
4.1 ENTWICKLUNGSTEAM (CROSS-FUNKTIONAL, AUTONOM, SELBSTORGANISIERT) .
83
4.1.1 CROSS-FUNKTIONALITAET 84
4.1.2 AUTONOM UND SELBSTORGANISIERT 86
4.1.3 ENTWICKLER NUR IN EINEM TEAM 87
4.2 SPRINTS 87
4.3 LIEFERBARE PRODUKTINKREMENTE 89
4.3.1 DEFINITION OF DONE 89
4.4 TECHNISCHE HERAUSFORDERUNGEN 90
4.4.1 HERAUSFORDERUNG 1:
LIEFERBARES PRODUKTINKREMENT AB DEM ERSTEN SPRINT 90
4.4.2 HERAUSFORDERUNG 2:
INKREMENTELLE ARCHITEKTURENTWICKLUNG 91
4.5 SPRINT PLANNING: DAS WIE 95
4.5.1 AUFWANDSSCHAETZUNG 95
4.5.2 STORY POINTS ALS GROESSENMASS 95
4.5.3 VORTEILE VON STORY POINTS 97
4.5.4 PLANNING POKER 98
4.5.5 VARIANTEN DES PLANNING POKER 99
4.5.6 ERFAHRUNGEN MIT PLANNING POKER 99
4.5.7 INKREMENTELLES ZIEHEN IN DEN SPRINT 100
4.5.8 DAS WIE IM SPRINT PLANNING: TASK-BREAKDOWN 101
4.5.9 ARCHITEKTURDISKUSSIONEN 102
4.5.10 WAS WIR NICHT IM SPRINT PLANNING FESTLEGEN 102
4.6 TASKBOARD ALS SPRINT BACKLOG 102
INHALTSVERZEICHNIS XVII
4.7 SPRINT BURNDOWN CHART 105
4.8 DAILY SERUM 106
4.8.1 UMGANG MIT PROBLEMEN IM DAILY SERUM 107
4.8.2 DER PRODUCT OWNER IM DAILY SERUM 107
4.8.3 HINDERNISBEARBEITUNG IM DAILY SERUM 108
4.9 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN 108
5 KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG 109
5.1 SCRUM-MASTER-ROLLE 109
5.1.1 DER SERUM MASTER UND DAS TEAM 110
5.1.2 DER SERUM MASTER UND DER PRODUCT OWNER 111
5.1.3 DER SERUM MASTER UND DIE ORGANISATION 111
5.1.4 DER SERUM MASTER UND DIE SERUM-MEETINGS 112
5.1.5 HALTUNG UND EINSTELLUNG DES SERUM MASTERS 113
5.1.6 BRAUCHT ES EINEN VOLLZEIT-SCRUM-MASTER? 114
5.1.6.1 SERUM MASTER ALS MITGLIED IM EIGENEN
TEAM 114
5.1.6.2 SERUM MASTER ALS MITGLIED IN EINEM
ANDEREN TEAM 115
5.1.6.3 SERUM MASTER FUER EIN ZUSAETZLICHES TEAM . 115
5.1.6.4 DER SERUM MASTER ALS CHANGE AGENT IM
UNTERNEHMEN 115
5.1.6.5 DER RICHTIGE WEG FUER DEN EIGENEN KONTEXT . 116
5.1.7 DER BUSINESS CASE ZUM SERUM MASTER 116
5.1.8 DIE SUPER-POWER DES SERUM MASTERS 117
5.2 TEAM-BUILDING 117
5.3 HINDERNISBESEITIGUNG 119
5.4 RETROSPEKTIVEN 120
5.4.1 DER PDCA-ZYKLUS 120
5.4.2 RETROSPEKTIVEN-PHASEN 122
5.4.2.1 SET THE STAGE (DIE BUEHNE BEREITEN) 122
5.4.2.2 GATHER DATA (DATEN SAMMELN) 123
5.4.2.3 GENERATE INSIGHTS (EINSICHTEN GENERIEREN) . 124
5.4.2.4 DECIDE WHAT TO DO (ENTSCHEIDEN, WAS ZU
TUN IST) 125
5.4.2.5 CLOSING (ABSCHLUSS) 125
5.4.3 MODERATION VON RETROSPEKTIVEN 126
5.4.4 TEILNEHMER DER SPRINT-RETROSPEKTIVE 126
5.4.5 WEITERE RETROSPEKTIVEN 126
5.4.6 WEITERE VERTIEFUNG 126
XVIII INHALTSVERZEICHNIS
5.5 AGILE WERTE UND PRINZIPIEN 127
5.5.1 DAS AGILE MANIFEST 127
5.5.2 AGILE PROBLEMLOESUNG 129
5.6 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN 130
6 RELEASEMANAGEMENT 131
6.1 GRENZEN DER RELEASEPLANUNG 132
6.2 DAS WARUM DER RELEASEPLANUNG 133
6.2.1 RENDEZVOUS-PLANUNG 133
6.2.2 BEISPIEL: MARKETING 134
6.2.3 INVESTITIONSMANAGEMENT 134
6.3 DAS BESTE RELEASEMANAGEMENT IST SPRINT-MANAGEMENT 135
6.4 SCHAETZUNG MIT STORY POINTS 137
6.4.1 BUECKET ESTIMATION 137
6.5 RELEASEPLANUNG 139
6.5.1 ERMITTELN DER VELOCITY 141
6.5.2 RELEASE-CONTAINER 142
6.6 RELEASE-CONTROLLING 143
6.6.1 RELEASE BURNDOWN BAR CHARTS 143
6.6.2 RELEASE BURNUP CHARTS 147
6.6.3 PARKING-LOT-DIAGRAMME 147
6.7 FESTPREISVERTRAEGE 149
6.7.1 WERKVERTRAEGE OHNE FESTPREIS 151
6.7.2 ALTERNATIVE VERTRAGSFORMEN 151
6.8 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN 153
7 STREIFLICHT AUF FORTGESCHRITTENES SERUM 155
7.1 SERUM EINFUEHREN 155
7.1.1 VERAENDERTE VERHALTENSWEISEN 157
7.1.2 SERUM IM UNTERNEHMEN VERANKERN 159
7.1.3 KULTURWANDEL IM UNTERNEHMEN 159
7.1.3.1 SERUM STUDIO 161
7.1.3.2 AUTONOME BUSINESS UNITS 161
7.1.4 AGILITAET MIT AGILEN VERFAHREN AUSBREITEN 161
7.1.5 GLOBALE OPTIMIERUNG 163
7.1.6 COACHING 163
7.1.6.1 OEKONOMIE DES COACHINGS 163
7.1.7 EXTERNE COACHES AUSWAEHLEN 164
7.1.8 INTERNE COACHES AUSBILDEN 164
INHALTSVERZEICHNIS XIX
7.2 SERUM SKALIEREN 164
7.2.1 DER AGILE SCALING CYCLE 165
7.2.2 PRAKTIKEN ZUR REDUKTION VON ABHAENGIGKEITEN 167
7.2.3 PRAKTIKEN ZUR KOORDINATION VON TEAMS 168
7.2.4 DIE ORGANISATION ENTWICKELN 169
7.3 VERTEILTES SERUM 170
7.3.1 VERTRAUEN IST ESSENZIELL 170
7.3.2 ENTFERNUNG 171
7.3.3 TOOLS 172
7.4 INTERVENTIONEN DURCH FUEHRUNGSKRAEFTE 172
7.4.1 SELBSTVERSTAENDNIS VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 173
7.4.2 ALIGNMENT UND AUTONOMIE 173
7.4.3 CDE: CONTAINERS, DIFFERENCES, EXCHANGES 175
7.4.3.1 CDE-BEISPIEL 176
7.4.4 LEADERSHIP 178
7.5 DAS KAPITEL IN STICHPUNKTEN 181
ANHANG
183
A UEBERBLICK UEBER DIE SERUM-ROLLEN, -MEETINGS UND -ARTEFAKTE 185
A.L SCRUM-MASTER-AUFGABEN 185
A.L.L TEAMEBENE 185
A.1.2 TEAMUEBERGREIFENDE ORGANISATIONSEBENE 187
A.L.3 ANFORDERUNGSEBENE UND PRODUCT OWNER UNTERSTUETZEN . 188
A.2 PRODUCT-OWNER-AUFGABEN 188
A.2.1 PRODUKTEIGENSCHAFTEN 188
A.2.2 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM TEAM 189
A.2.3 KUNDEN/ANWENDER 189
A.2.4 MANAGEMENT SONSTIGER STAKEHOLDER 190
A.3 AUFGABEN DES ENTWICKLUNGSTEAMS 190
A.3.1 ARBEITSORGANISATION 190
A.3.2 TECHNISCH 190
A.3.3 BEZOGEN AUF STAKEHOLDER 191
A.3.4 UNTERSTUETZUNG DES PRODUCT OWNERS 191
A.3.5 VERBESSERUNG 191
A.4 DAILY SERUM 191
A.5 SPRINT PLANNING 192
A.6 SPRINT-REVIEW 193
XX INHALTSVERZEICHNIS
A.7 SPRINT-RETROSPEKTIVE 194
A.8 BACKLOG REFINEMENT 195
A.9 RELEASEPLANUNG 196
A.10 PRODUCT BACKLOG 197
A.LL SPRINT BACKLOG 197
A.12 PRODUKTINKREMENT 198
A.13 SPRINT BURNDOWN CHART 199
A.14 RELEASE BURNUP CHART 200
B LITERATUR 203
INDEX 211 |
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| author | Roock, Stefan Wolf, Henning 1970- |
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Inhaltsverzeichnis
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |
Teilbibliothek Mathematik & Informatik
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| Exemplar 1 | Nicht ausleihbar Am Standort |
Teilbibliothek Chemie, Lehrbuchsammlung
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| Exemplar 1 | Ausleihbar Am Standort |
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