Verfügbarkeit: Projektmanagement | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteiligte Personen:	Heintel, Peter 1940-2018 (VerfasserIn), Krainz, Ewald E. 1950- (VerfasserIn)
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG I TEIL I PROJEKTMANAGEMENT - WARUM UND WIE 2 GRUENDE FUER PROJEKTMANAGEMENT - DIE HIERARCHIEKRISE 7 DER NOTWENDIGE BEWUSSTSEINSSCHUB UND DIE SYSTEMABWEHR 7 PROJEKTMANAGEMENT VERHILFT ZU HOEHERER ORGANISATIONSBEWUSSTHEIT .... 9 ENTSCHEIDUNGSPROBLEME IN DER HIERARCHIE - DER RUECKGRIFF AUF GRUPPEN 11 FACHLICHE KOMPETENZ UND HIERARCHISCHE POSITION SIND ZWEIERLEI 13 FORMALE REGELUNGEN LOESEN DAS PROBLEM NICHT 15 PROJEKTMANAGEMENT ALS ALTERNATIVE 16 3 EINWAENDE GEGEN PROJEKTMANAGEMENT 19 DIE FORMALE EBENE 19 DIE ORGANISATORISCHE EBENE 22 DIE KOMPETENZEBENE 24 EINFUHRUNGSPROBLEME 25 4 ANWENDUNGSBEREICHE VON PROJEKTMANAGEMENT 27 DIE ORGANISATION ALS MOTIV FUER PROJEKTMANAGEMENT 28 INNOVATIONEN ALS MOTIV FIIR PROJEKTMANAGEMENT 29 SPEZIELLE AUFGABEN ALS MOTIV FIIR PROJEKTMANAGEMENT 30 5 ARTEN VON PROJEKTMANAGEMENT 33 IDENTITAET: DAS UNTERGEORDNETE PROJEKTMANAGEMENT 35 DIFFERENZ: DAS ABGESPALTENE PROJEKTMANAGEMENT 38 INTEGRATION: WIDERSPRUCHSMANAGEMENT AN DEN MATRIXKNOTEN 41 XXIII HTTP://D-NB.INFO/1069001686 XXIV INHALTSVERZEICHNIS 6 KONSEQUENZEN FUER DAS ORGANISIEREN VON PROJEKTMANAGEMENT 47 TEIL II SOZIAL- UND ORGANISATIONSDYNAMIK IM PROJEKTMANAGEMENT 7 ZUM SYSTEMATISCHEN WIDERSPRUCH VON GRUPPE UND ORGANISATION SS MENSCHHEITS- UND INDIVIDUALGESCHICHTLICHE BEDINGUNGEN 56 EMOTIONALE UND SOZIALSTRUKTURELLE FOLGEN 57 UNSER HISTORISCHER STANDORT 60 8 DAS ELEMENT PROJEKTGRUPPE 63 DIE PROJEKTGRUPPE UND DIE ORGANISATION 63 ERSCHEINUNGSFORMEN VON PROJEKTGRUPPEN 64 EMOTIONALE UND SOZIALSTRUKTURELLE PROBLEME VON PROJEKTGRUPPEN 67 DIE PROJEKTGRUPPE ALS MOTIVATIONSMITTEL 70 HIERARCHIE MOTIVIERT NICHT WIRKLICH 70 WAS WIRKLICH MOTIVIERT, IST DIE GRUPPE 72 DIE BEDEUTUNG VON PROJEKTGRUPPEN FUER ENTSCHEIDUNGEN UND FUEHRUNGSAUFGABEN 74 DEFIZITE HIERARCHISCHER ENTSCHEIDUNGSPROZESSE 74 KONSEQUENZEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 77 GRUNDSAETZLICHES ZUR SOZIALPSYCHOLOGIE DER GRUPPE 79 DER EINSATZ VON GRUPPEN IM PROJEKTMANAGEMENT 81 WICHTIGE GRUPPENPHAENOMENE IM PROJEKTMANAGEMENT 83 GRUPPEN ALS ENTSCHEIDUNGSORGANE 86 ZUR ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT VON GRUPPEN 86 VERSCHIEDENE ENTSCHEIDUNGSARTEN - QUALITATIVE UNTERSCHIEDE ... 88 ICONSENSENTSCHEIDUNGEN 90 VOR- UND NACHTEILE VON GRUPPENENTSCHEIDUNGEN 92 9 INTERGRUPPENPROZESSE IM BESONDEREN UND IM ALLGEMEINEN 97 PROJEKTMANAGEMENT, INFORMELLE GRUPPEN UND GEWERKSCHAFT 97 PROZESSE ZWISCHEN GRUPPEN UND DAS DELEGATIONSPROBLEM 106 SYSTEMREFLEXION IM PROJEKTMANAGEMENT 111 TEIL III SCHULUNG, BERATUNG UND KOSTENFRAGEN 10 NOTWENDIGE KOMPETENZEN FUER PROJEKTMANAGEMENT 121 INHALTSVERZEICHNIS XXV 11 BERATUNG VON UND IM PROJEKTMANAGEMENT - FALLBEISPIELE 131 THEORETISCHE VORBEMERKUNG 131 EINFUHRUNG ZU DEN FALLBEISPIELEN 136 SYSTEMISCHE BERATUNG IN EINEM GROSSPROJEKT 138 VON ALFRED JANES UND HERBERT SCHOBER AUFGABENFELDER FUER EXTERNE BERATER 139 STRUKTUR-UND PROZESSPROBLEME VON PROJEKTARBEIT 142 DIE FALLSTUDIE 143 NEUE TECHNOLOGIE - ALTE ORGANISATION SYSTEMISCHE FACHBERATUNG AM BEISPIEL DER EINFUEHRUNG EINES FLEXIBLEN FERTIGUNGS-SYSTEMS 157 VON ALFRED JANES SYSTEMISCHE FACHBERATUNG 157 EINFUEHRUNG EINES FLEXIBLEN FERTIGUNGSSYSTEMS 159 KONFLIKTINTERVENTION 166 VON BERNHARD PESENDORFER VORGESCHICHTE 166 DIAGNOSE 166 KONFLIKTLOESUNG 169 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT - EIN INTERNES ENTWICKLUNGSPROJEKT 170 VON BARBARA HEITGER UND GERARDO DROSSOS EINLEITUNG 170 WIE KAM ES ZUM PROJEKT MOTIVATION ? 171 VOM AUFTRAG ZUM PROJEKT 173 PROJEKTABLAUF 174 WAS LOESTE DIE ORGANISATORISCHE EINORDNUNG DES MOTIVATIONSPROJEKTS AUS? 175 RESUEMEE 176 DAS RORG -PROJEKT 177 VON ALFRED WIMMER 12 ZUR WIRTSCHAFTLICHKEIT VON PROJEKTMANAGEMENT 181 DIE FRAGE NACH DEN KOSTEN 181 DIREKTNUTZEN 184 UMWEGRENTABILITAET 185 GESAMTWIRTSCHAFTLICHKEIT 187 XXVI INHALTSVERZEICHNIS TEIL IV SPOTLIGHTS 13 ZUR DEFINITIONSFRAGE 193 WESEN DER DEFINITION (ALLGEMEIN) 193 IM ZUSAMMENHANG MIT PROJEKTMANAGEMENT 193 ALLGEMEINE ZUSAMMENFASSUNG 195 14 GRUENDE UND ERFAHRUNGEN, DIE FUER BZW. GEGEN DIE EINRICHTUNG VON PROJEKTMANAGEMENT SPRECHEN 197 15 FEHLER BEI DER EINFUEHRUNG VON PROJEKTMANAGEMENT 20S 16 KLEINE SAMMLUNG VON LINIENARGUMENTEN GEGEN PROJEKTMANAGEMENT 207 17 ZUM BEGRIFF *SYSTEMABWEHR 209 18 INDIZIEN FUER SYSTEMABWEHR GEGENUEBER PROJEKTMANAGEMENT 213 19 ZUM WIDERSPRUECHLICHEN VERHAELTNIS VON LINIE UND PROJEKT 215 IDENTITAET 216 DIFFERENZ 218 INTEGRATION 220 20 WIDERSPRUCHSFELDER ZWISCHEN LINIE UND PROJEKT 223 ORGANISATION 223 STRUKTUR 225 VERHALTEN 226 KOMPETENZ 227 21 SCHRITTE BEIM AUFBAU VON PROJEKTMANAGEMENT 229 ANMERKUNGEN 235 WEITERFUEHRENDE LITERATUR 237 STICHWORTVERZEICHNIS 239
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Exemplar 1	Ausleihbar Ausgeliehen – Rückgabe bis: 21.07.2025
Exemplar 2	Ausleihbar Am Standort
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Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände
Signatur:	0004 WIR 554f 2018 A 4697(6)
Exemplar 1	Nicht ausleihbar Am Standort

Teilbibliothek Chemie, Lehrbuchsammlung

Bestandsangaben von Teilbibliothek Chemie, Lehrbuchsammlung
Signatur:	0303 WIR 554f 2011 L 445(6)
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 2	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 3	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 4	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 5	Ausleihbar Am Standort

Teilbibliothek Maschinenwesen

Bestandsangaben von Teilbibliothek Maschinenwesen
Signatur:	0702 WIR 554f 2011 A 3874(6)
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort