Beschäftigungssicherung, Interessenausgleich und Sozialplan: Handlungshilfe für Betriebsräte
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INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 7
VORBEMERKUNG: BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG ALS AUFGABE DES BETRIEBSRATS 9
I. MOEGLICHKEITEN DER BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG 11
1. MASSNAHMEN DER BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG BEI
VORUEBERGEHENDEM AUFTRAGSMANGEL 11
2. MASSNAHMEN ZUR VERBESSERUNG DER AUSLASTUNGSSITUATION 17
3. MASSNAHMEN FUER EINEN SOZIALVERTRAEGLICHEN PERSONALABBAU 21
4. TRANSFERMASSNAHMEN 27
5. TRANSFERGESELLSCHAFT 30
II. UEBERSICHT: DIE MOEGLICHKEITEN DES
BETRIEBSRATS BEI EINER BETRIEBSAENDERUNG 39
III. DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ABSCHLUSS VON SOZIALPLAN UND
INTERESSENAUSGLEICH 46
1. DAS UNTERNEHMEN 47
2. DER BETRIEBSBEGRIFF 47
3. DIE ZAHL DER BESCHAEFTIGTEN 52
4. DER FUER DEN ABSCHLUSS VON SOZIALPLAN UND INTERESSENAUSGLEICH
ZUSTAENDIGE BETRIEBSRAT : 54
IV. DIE INSTRUMENTE 57
1. DER INTERESSENAUSGLEICH 57
2. DER SOZIALPLAN 63
3. DER SOZIALTARIFVERTRAG: *65
4. DER NACHTEILSAUSGLEICH 66
V. TAETIGKEITEN DES BETRIEBSRATS VOR
AUFNAHME DER VERHANDLUNGEN 69
1. DIE INFORMATIONSRECHTE DES BETRIEBSRATS 69
2. DIE DURCHSETZUNG DES INFORMATIONS- UND VERHANDLUNGSANSPRUCHS 72
3. DIE ORGANISATION DER BETRIEBSRATSARBEIT 80
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INHALT
4. DIE PLANUNG DER BETRIEBSRATSARBEIT 82
5. VERHANDLUNGSTAKTIK 87
6. REAKTION AUF ARBEITGEBERARGUMENTE 93
VI. DIE BETRIEBSAENDERUNG
:
97
1. PERSONALABBAU ! 98
2. EINSCHRAENKUNG UND STILLIEGUNG DES GANZEN BETRIEBS ODER
WESENTLICHER BETRIEBSTEILE 103
3. VERLEGUNG DES GANZEN BETRIEBS ODER WESENTLICHER BETRIEBSTEILE 105
4. ZUSAMMENSCHLUSS MIT ANDEREN BETRIEBEN ODER SPALTUNG VON
BETRIEBEN 106
5. GRUNDLEGENDE AENDERUNG DER BETRIEBSORGANISATION, DES
BETRIEBSZWECKS ODER DER BETRIEBSANLAGEN 108
6. EINFUEHRUNG GRUNDLEGEND NEUER ARBEITSMETHODEN UND
FERTIGUNGSVERFAHREN 109
7. SONDERFAELLE 111
7.1 KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS 111
7.2 BETRIEBSUEBERGANG 112
8. RESTMANDAT DES BETRIEBSRATS 112
9. DIE ENTSCHEIDUNG UEBER DAS VORLIEGEN EINER BETRIEBSAENDERUNG 114
VII. DIE VEREINBARUNG VON SOZIALPLAN UND INTERESSENAUSGLEICH 115
1. DIE UNTERSCHIEDLICHEN INTERESSENLAGEN 115
2. DIE DURCHSETZUNG EIGENER VORSTELLUNGEN 116
2.1 VORBEREITUNG UND ORGANISATION DES BETRIEBSRATS 116
2.2 ENTWUERFE
;
118
2.3 ZUMUTBARKEIT VON ERSATZARBEITSPLAETZEN 135
2.4 VERHANDLUNG UND VERHANDLUNGSFUEHRUNG 139
VIII. NACH DER BETRIEBSAENDERUNG 144
1. KUENDIGUNGEN 144
2. ANSPRUCH AUF UMSETZUNG EINES SOZIALPLANS UND
INTERESSENAUSGLEICHS 145
3. AUSWIRKUNGEN AUF DAS ARBEITSLOSENGELD 146
4. STEUERRECHTLICHE ASPEKTE 150
INHALT
ANHANG 151
ANHANG NR. 1 MUSTER EINES ABLAUFPLANS FUER DEN BETRIEBSRAT 151
ANHANG NR. 2 INDIVIDUELLER ABLAUFPLAN 154
ANHANG NR. 3 BERECHNUNGSMETHODEN FUER SOZIALPLANABFINDUNGEN 155
ANHANG NR. 4 MUSTER-BETRIEBSVEREINBARUNG UEBER ALTERSTEILZEIT 159
ANHANG NR. 5 MUSTER-BETRIEBSVEREINBARUNG
WIEDEREINSTELLUNG ZUM 0ARIF-)SOZIALPLAN 178
STICHWORTVERZEICHNIS
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