Verfügbarkeit: Coaching for Performance | Technische Universität München

Coaching for Performance: Potenziale erkennen und Ziele erreichen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Whitmore, John 1937-2017 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Paderborn Junfermann 2015
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adam_text	INHALT EINLEITUNG 7 TEIL L: DIE PRINZIPIEN DES COACHINGS 11 1. WAS IST COACHING? 13 2. DIE FUEHRUNGSKRAFT ALS COACH 24 3. DAS WESEN DES WANDELS 30 4. DAS WESEN DES COACHINGS 36 5. EFFEKTIVE FRAGEN 47 6. DIE REIHENFOLGE DER FRAGEN 56 7. ZIELESETZEN 61 8. WAS IST REALITAET? 70 9. WELCHE MOEGLICHKEITEN HABEN SIE? 81 10. WAS WERDEN SIE TUN? 86 TEIL II: COACHING-PRAXIS 93 11. WAS IST LEISTUNG? 95 12. LERNEN UND FREUDE 100 13. MOTIVATION UND DER GLAUBE AN SICH SELBST 106 14. COACHING FUER EINEN SINN UND ZWECK 117 15. FEEDBACK UND (SELBST-)EINSCHAETZUNG 121 16. TEAMENTWICKLUNG 131 17. TEAM-COACHING 138 18. COACHING-BARRIEREN UEBERWINDEN 143 19. DIE VIELFAELTIGEN VORTEILE DES COACHINGS 150 HTTP://D-NB.INFO/1050257642 TEIL III: FUEHRUNG UND SPITZENLEISTUNG 157 20. HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS MANAGEMENT 159 21. DIE GRUNDLAGEN VON FUEHRUNG 167 22. FUEHRUNGSQUALITAETEN 176 TEIL IV: VERAENDERUNG DURCH TRANSPERSONALES COACHING 187 23. EMOTIONALE INTELLIGENZ 189 24. INSTRUMENTE DER TRANSPERSONALEN PSYCHOLOGIE 192 25. DER ZUKUENFTIGE FOKUS IM COACHING 207 ANHANG 213 LITERATUR 215 DANK 217 INDEX 219
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