Verfügbarkeit: APM - Agiles Projektmanagement | Technische Universität München

APM - Agiles Projektmanagement: anspruchsvolle Softwareprojekte erfolgreich steuern

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Vigenschow, Uwe 1961- (VerfasserIn)
Weitere beteiligte Personen:	Grass, Andrea (MitwirkendeR), Augstin, Alexandra (MitwirkendeR), Hofmann, Michael (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Heidelberg dpunkt.verlag 2015
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagwörter:	Agile Softwareentwicklung Projektmanagement
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adam_text	XI INHALTSVERZEICHNIS I AGILITAET UND APM-EINFUEHRUNG 1 1 DIE ARCHITEKTUR VON APM 3 1.1 WAS IST APM? 3 1.2 EIN PAAR GRUNDLEGENDE BEGRIFFE VORAB 6 2 WAS IST AGILITAET? 9 2.1 ETWAS SYSTEMTHEORIE ZUR EINSTIMMUNG 9 2.2 AGILE WERTE, PRINZIPIEN UND PRAKTIKEN 15 3 DIE WIRTSCHAFTLICHE SICHT 25 3.1 NUR IMPLEMENTIEREN, WAS NOTWENDIG IST 25 3.2 EINEN SCHNELLEN RETURN ON INVESTMENT FORCIEREN 26 4 WAS KANN AGILITAET LEISTEN? 31 4.1 DIE RICHTIGEN FRAGEN AUFWERFEN 31 4.2 EIN KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS 33 4.3 FLEXIBLE LOESUNGEN - SATISFICING 34 4.4 RISIKEN VON AGILITAET 36 5 DIE KONZEPTE UND METHODEN VON APM 41 5.1 VERTIEFUNG DER DEFINITIONEN 41 5.2 ANFORDERUNGEN - USER STORIES UND STORY MAP 46 5.3 ARTEFAKTE 53 5.4 MEETINGS 63 6 DAS ROLLENMODELL 73 6.1 DAS ROLLENMODELL NACH SERUM 73 6.2 MOEGLICHE ROLLEN IN APM 75 6.3 TROTZ DIFFERENZIERTER ROLLEN AGIL BLEIBEN 81 7 DAS PHASENMODELL 85 7.1 TRADITIONELLE PHASENMODELLE 85 7.2 AGILE PHASENMODELLE 89 7.3 DAS ^P/W-PHASENMODELL 91 HTTP://D-NB.INFO/1051805252 XII INHALTSVERZEICHNIS II DAS PROJEKT AUFSETZEN 97 8 EIN AGILES PROJEKT VORBEREITEN 99 8.1 INHALTE DER VORBEREITUNGSPHASE 99 8.2 WER BEREITET DAS PROJEKT VOR? 101 8.3 MYHEAVYSHOP - UNSER FALLBEISPIEL 103 9 DIE PROJEKTVORBEREITUNG IM DETAIL 105 9.1 PRODUKTVISION UND SYSTEMKONTEXT 105 INFOBOX: PRODUKTVISION MYHEAVYSHOP 107 9.2 EXTERNE STAKEHOLDER UND KOMMUNIKATIONSPLAN 108 9.3 PRODUKT-ROADMAP UND RELEASEPLANUNG 112 9.4 . AGILER PROJEKTSTRUKTURPLAN 116 9.5 RISIKOMANAGEMENT 119 9.6 PROJEKT-KICK-OFF DURCHFUEHREN 128 10 UMFANG UND AUFWAND SCHAETZEN 131 10.1 INVESTITIONEN, BUDGETS UND NUTZEN 131 10.2 AGILE AUFWANDSSCHAETZUNG 135 10.3 IDEALE TAGE ODER KOMPLEXITAETSPUNKTE? 140 10.4 VELOCITY - WANN SIND WIR FERTIG? 142 10.5 GROBE PROJEKTSCHAETZUNG - KOSTEN UND DAUER 144 10.6 RISIKORESERVEN VORSEHEN 152 11 AGILE PROJEKTE UND VERTRAEGE 155 11.1 KERNSTUECK EINES VERTRAGS FUER AGILE PROJEKTE 155 11.2 KOSTENFAKTOREN ERMITTELN 156 11.3 VERTRAGSGESTALTUNG FUER AGILE PROJEKTE 161 III AGILE ARCHITEKTUR 165 12 SOFTWAREARCHITEKTUR 167 12.1 WAS IST EIGENTLICH SOFTWAREARCHITEKTUR? 167 12.2 ARCHITEKTUR UND AGILITAET 171 INFOBOX: PRIORITAETEN FINDEN DURCH PUNKTEKLEBEN 176 12.3 ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN 177 12.4 ARCHITEKTUR UND QUALITAET 182 13 DER ARCHITEKT UND DIE ARCHITEKTURPHASE 189 13.1 DER AGILE ARCHITEKT ALS ARCHITECTURE OWNER 189 13.2 DIE AUFGABEN IN DER ARCHITEKTURPHASE 192 INHALTSVERZEICHNIS XIII IV KONSTRUKTION UND RELEASES 197 14 STRUKTUR UND DYNAMIK EINER ITERATION 199 14.1 SCHEMA EINER ITERATION 199 14.2 DIE ITERATION PLANEN 204 14.3 PLANNING POKER 206 14.4 MIKROPROZESS UND TESTGETRIEBENE ENTWICKLUNG 209 14.5 RETROSPEKTIVEN DURCHFUEHREN 215 15 FORTLAUFENDE BACKLOG-ARBEIT 219 15.1 TIMEBOXING - ZIELE ERREICHEN 219 15.2 VOM EPOS ZUR USER STORY 226 15.3 ANFORDERUNGEN ZERLEGEN - SPLITTING PATTERN 237 15.4 REFACTORING IM GROSSEN WIE IM KLEINEN 243 INFOBOX: ZERBROCHENE FENSTER UND NULL-TOLERANZ 246 15.5 MIT RESERVEN UMGEHEN 251 16 REGELMAESSIGE HOCHWERTIGE RELEASES 257 16.1 DIE MACHT DES RHYTHMUS 257 . 16.2 RELEASES SCHNEIDEN UND ERSTELLEN 261 INFOBOX: RELATIVES SCHAETZEN MIT T-SHIRT-GROESSEN 264 16.3 PRODUKTQUALITAET ALS PERMANENTES ZIEL 266 17 PROJEKTCONTROLLING UND -STEUERUNG 275 17.1 GRUNDPRINZIPIEN DES AGILEN PROJEKTCONTROLLINGS 275 17.2 PROJEKTCONTROLLING - STORY POINTS UND TASKS 280 17.3 EINE ITERATION UEBER DAS TASKBOARD STEUERN 287 17.4 METRIKEN UND KPI 288 17.5 METRIKEN FUER AGILE PROJEKTE 292 INFOBOX: DER WERT-BEGRIFF IN AGILEN METRIKEN 294 17.6 CAVES AND COMMON UND SELBSTSTEUERUNG 303 INFOBOX: DIE NEGATIVE WIRKUNG VON LAERM AUF DIE PRODUKTIVITAET 305 17.7 ANFORDERUNGSAENDERUNGEN WILLKOMMEN HEISSEN 309 18 KANBAN UND LEAN MANAGEMENT 313 18.1 KANBAN KURZ UND KNAPP 313 18.2 LEAN MANAGEMENT 315 18.3 DIE DREI KANBAN-PRINZIPIEN 319 18.4 MIT KANBAN STEUERN 323 18.5 MULTITASKING BEI PROJEKTEN VERMEIDEN 325 18.6 VALUE STREAM MAP 326 18.7 KANBAN IN DER ENTWICKLUNG NUTZEN 329 XIV INHALTSVERZEICHNIS 19 DER AGILE COACH IM TAEGLICHEN EINSATZ 333 19.1 AUFGABEN EINES AGILEN COACHES 333 INFOBOX: GROW - COACHING ALS PROZESS 337 19.2 TEAMS AUFBAUEN 342 19.3 ANFORDERUNGEN AN EINEN AGILEN COACH 346 19.4 FUEHRUNG IN AGILEN PROJEKTEN 349 19.5 DIE AGILEN WERTE ZUM LEBEN BRINGEN 353 V AGILE GROSSPROJEKTE 361 20 APM FUER GROSSE PROJEKTE SKALIEREN 363 20.1 FEATURETEAMS UND TEAMPROJEKTLEITERSTRUKTUR 363 20.2 FORTSCHRITT UND ORIENTIERUNG IN EINER ITERATION 373 20.3 COMMUNITY OF PRACTICE 382 20.4 ARBEITEN MIT PERSONA-BESCHREIBUNGEN 386 21 VERTEILTE TEAMS 393 21.1 HERAUSFORDERUNGEN UND KONSEQUENZEN 393 21.2 VORGEHENSWEISEN UND STRATEGIEN 398 22 BESONDERHEITEN IM REGULIERTEN UMFELD 403 22.1 FDA, GMP UND DAS GANZE ALPHABET 403 22.2 TRACEABILITY - IMACHVOLLZIEHBARKEIT HERSTELLEN 407 22.3 RISIKOBASIERTES ENTWICKELN UND TESTEN 409 22.4 DOKUMENTENREVIEWS? PAIR WORKING! 415 22.5 BESONDERHEITEN BEI AUTOMATISIERTEN TESTS 416 22.6 DIE TEAMSTAERKE UND ROLLEN ANPASSEN 417 23 AGILITAET IM UNTERNEHMEN EINFUEHREN 419 23.1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG AUF ZWEI EBENEN 419 23.2 DIE VERBREITUNG AUF DER OPERATIVER EBENE 421 ABSCHLUSSBEMERKUNG UND LITERATURTIPPS 427 REFERENZEN UND WEITERFUEHRENDE LITERATUR 431 INDEX 443
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