Verfügbarkeit: Unternehmensführung | Technische Universität München

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Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Meier, Harald (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	Herne [u.a.] NWB 2015
Ausgabe:	5., vollst. überarb. und erw. Aufl.
Schriftenreihe:	NWB Studium Betriebswirtschaft NWB Lehrbuch
Schlagwörter:	Unternehmensplanung Strategische Planung Management Humanvermögen Organisation Unternehmenspolitik Lehrbuch
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Beschreibung:	Online-Version inklusive
Umfang:	XXIII, 255 S. graph. Darst.
ISBN:	9783482489655 3482489653

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT V INHALTSVERZEICHNIS VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII 1 UNTERNEHMENSPOLITIK UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 1 1.1 UNTERNEHMENSPOLITIK 1 1.1.1 UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS GEISTESWISSENSCHAFT 1 1.1.2 OEKONOMISCHE PRINZIPIEN UND UNTERNEHMENSZIELE 3 1.1.3 UNTERNEHMENSPOLITIK UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 8 1.1.3.1 UNTERNEHMENSFUEHRUNG 8 1.1.3.2 DER BETRIEBLICHE UMSATZPROZESS 9 1.1.3.3 UNTERNEHMENSPOLITIK 10 1.1.3.4 UMFELDSZENARIO FUER UNTERNEHMEN 12 1.1.3.5 SHAREHOLDER VALUE- UND STAKEHOLDER-ORIENTIERTE UNTERNEHMENSPOLITIK 15 1.1.3.6 UNTERNEHMENSPOLITIK UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 18 1.1.4 DER PROZESS DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 20 1.2 INSTRUMENTE DER UNTERNEHMENSPOLITIK 22 1.2.1 UNTERNEHMENSLEITLINIEN 22 1.2.2 BETRIEBSVEREINBARUNGEN 24 1.2.3 KUNDEN- UND MITARBEITERBEFRAGUNGEN 26 1.2.4 CORPORATE DESIGN 28 1.2.5 GESCHAEFTSBERICHT UND HAUPTVERSAMMLUNG 30 1.2.6 INVESTOR RELATIONS UND CORPORATE GOVERNANCE 33 2 UNTERNEHMENSVERAENDERUNGEN UND -ENTWICKLUNGEN 37 2.1 INNOVATIONEN UND NEUE KONZEPTE IM MANAGEMENT 37 2.1.1 INNOVATIONSMANAGEMENT 38 2.1.2 QUALITAETSMANAGEMENT 42 2.1.3 PROJEKTMANAGEMENT 48 2.1.4 INTERNATIONALISIERUNG IM MANAGEMENT 50 2.1.5 UNTERNEHMENSETHIK UND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 57 2.1.5.1 UNTERNEHMENSETHIK UND UNTERNEHMENSKULTUR 57 2.1.5.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 61 VII HTTP://D-NB.INFO/1063193508 2.2 KREATIVITAETS- UND PROBLEMLOESUNGSTECHNIKEN 2.2.1 DER KREATIVITAETSPROZESS 2.2.2 MODERATIONSTECHNIK MIT BRAINSTORMING 2.2.3 MINDMAP-TECHNIKEN 2.2.4 MORPHOLOGISCHE METHODEN 2.2.5 SYNEKTIK UND BIONIK 2.2.6 DELPHIMETHODE UND CROWDSOURCING 2.2.7 FISHBOWL-METHODE 3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 3.1 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 3.1.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN 3.1.2 MODELL DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 3.1.3 CHANGE MANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG 3.1.4 STRATEGISCHE PERSONAL- UND FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG 3.1.5 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 3.2 TECHNIKEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 3.2.1 SWOT-ANALYSEN UND BENCHMARKING 3.2.2 PORTFOLIOTECHNIKEN 3.2.3 LEBENSZYKLUSMODELL 3.2.4 SZENARIOTECHNIK 3.2.5 GAP-ANALYSE 3.2.6 DAS PIMS-PROJEKT 4 UNTERNEHMENSPLANUNG UND CONTROLLING 4.1 UNTERNEHMENSPLANUNG 4.1.1 PROZESS DER UNTERNEHMENSPLANUNG 4.1.2 MARKETING UND VERTRIEBSPLANUNG 4.1.3 FINANZ- UND INVESTITIONSPLANUNG 4.1.4 PERSONALPLANUNG UND HUMAN RESOURCES MANAGEMENT 4.1.4.1 PLANUNG UND ORGANISATION DER PERSONAL WIRTSCHAFT 4.1.4.2 DER HUMAN-RESOURCES-ANSATZ 4.1.4.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG 4.1.4.4 PERSONALMARKETING UND RETENTION MANAGEMENT 4.1.4.5 PERSONALBESCHAFFUNG (PERSONALSUCHE UND -AUSWAHL) 4.1.4.6 PERSONALENTWICKLUNG 4.1.4.7 PERSONALANPASSUNG 4.1.4.8 PERSONALVERWALTUNG UND PERSONALCONTROLLING 4.1.4.9 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 4.1.5 MATERIAL- UND FERTIGUNGSPLANUNG 4.1.6 FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 65 65 66 69 70 71 73 75 77 77 77 79 80 85 88 89 90 92 94 96 98 100 101 101 101 103 107 109 109 114 117 118 119 121 124 125 129 136 139 VIII 4.2 INSTRUMENTE DES UNTERNEHMENSCONTROLLINGS 142 4.2.1 UNTERNEHMENSCONTROLLING 142 4.2.1.1 AUFGABEN DES UNTERNEHMENSCONTROLLINGS 142 4.2.1.2 ABGRENZUNG ZUM RECHNUNGSWESEN 144 4.2.2 TYPISCHE INSTRUMENTE DES UNTERNEHMENSCONTROLLINGS 146 4.2.2.1 PLANUNGS- UND MANAGEMENTINFORMATIONSSYSTEME 146 4.2.2.2 BUDGETIERUNG UND KOSTENANALYSEN 149 4.2.2.3 KENNZAHLENSYSTEME 151 4.2.2.4 FRUEHWARNSYSTEME 153 4.2.2.5 BALANCED SCORECARD 154 5 UNTERNEHMENSORGANISATION UND FUEHRUNG 157 5.1 UNTERNEHMENSORGANISATION UND MITARBEITERFUEHRUNG 157 5.1.1 ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSORGANISATION 157 5.1.2 FORMEN DER AUFBAUORGANISATION 159 5.1.2.1 LINIENORGANISATION (EINLINIENORGANISATION) 159 5.1.2.2 MEHRLINIENORGANISATION (FUNKTIONALE ORGANISATION) 160 5.1.2.3 MATRIXORGANISATION 161 5.1.2.4 STABLINIENORGANISATION 162 5.1.2.5 DIVISIONALE ORGANISATION 163 5.1.2.6 PROJEKTORGANISATION 164 5.1.2.7 VIRTUELLE ORGANISATION 165 5.1.2.8 HIERARCHIEFREIE ORGANISATIONEN 166 5.1.3 UNTERNEHMENSPOLITIK UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN 167 5.1.4 GRUNDLAGEN DER ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE 168 5.1.4.1 GESCHICHTE DER ARBEITS-UND LEISTUNGSMOTIVATION 168 5.1.4.2 MOTIVATIONSTHEORIE UND VERHALTENSPSYCHOLOGIE 169 5.1.4.3 THEORIE X UND THEORIE Y (MCGREGOR) 171 5.1.4.4 DIE BEDUERFNISPYRAMIDE (MASLOW) 172 5.1.4.5 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE (HERZBERG) 174 5.1.5 FUEHRUNGSTHEORIEN UND FUEHRUNGSSITUATIONEN 176 5.1.5.1 GRUNDLAGEN DER MITARBEITERFUEHRUNG 176 5.1.5.2 FUEHRUNGSSTIL 178 5.1.5.3 FUEHRUNGSTHEORIEN 179 5.2 ORGANISATIONS- UND FUEHRUNGSINSTRUMENTE 182 5.2.1 TEAMENTWICKLUNG 182 5.2.2 KONZEPTE DER GRUPPENARBEIT 183 5.2.3 MANAGEMENTKONZEPTE (MANAGEMENT-BY-SYSTEME) 185 5.2.3.1 MANAGEMENT BY DELEGATION 186 5.2.3.2 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 186 IX 5.2.4 TYPISCHE FUEHRUNGSINSTRUMENTE 187 5.2.4.1 FUEHRUNGSGRUNDSAETZE 188 5.2.4.2 MITARBEITERGESPRAECHE 189 5.2.4.3 STELLENBESCHREIBUNG 190 5.2.4.4 ANFORDERUNGSPROFILE 191 5.2.4.5 MITARBEITERBEURTEILUNG 192 5.2.4.6 EINFUEHRUNG UND EINARBEITUNG 194 5.2.4.7 GEHALTSMANAGEMENT 195 5.2.4.8 ARBEITSZEITMANAGEMENT 197 6 KONSTITUTIVE UNTERNEHMENSENTSCHEIDUNGEN 199 6.1 BETRIEBLICHE STANDORTWAHL 199 6.1.1 UNTERNEHMENSSTANDORT 199 6.1.2 BETRIEBLICHE STANDORTFAKTOREN 200 6.1.3 AKTUELLE STANDORTDISKUSSION 201 6.2 UNTERNEHMENSRECHTSFORMEN 203 6.2.1 RECHTSFORMWAHL DES UNTERNEHMENS 203 6.2.2 UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN 209 6.2.3 UNTERNEHMENSAUFSPALTUNG 211 6.3 BETRIEBLICHE MITBESTIMMUNG 213 6.3.1 MITBESTIMMUNG IM ARBEITSRECHTSSYSTEM 213 6.3.2 WIRKUNGSEBENEN DER UNTERNEHMENSMITBESTIMMUNG 213 6.3.3 BETEILIGUNGSRECHTE DES BETRIEBSRATS 215 6.4 EXISTENZGRUENDUNG UND UNTERNEHMENSSICHERUNG 216 6.4.1 UNTERNEHMERISCHE SELBSTAENDIGKEIT 216 6.4.2 EXISTENZGRUENDUNG UND GESCHAEFTSMODELLE 217 6.4.3 UNTERNEHMENSNACHFOLGE 221 6.5 ROLLEN UND QUALIFIKATIONEN VON MANAGERN 223 7 ENTWICKLUNG DER UNTEMEHMENSFUEHRUNG 227 7.1 DIE FRUEHEN PIONIERE 227 7.1.1 MANAGEMENT IN DER ANTIKE 227 7.1.2 ERSTES KONZEPT DER UNTEMEHMENSFUEHRUNG (FAYOL) 228 7.1.3 SCIENTIFIC MANAGEMENT (TAYLOR) 228 7.1.4 DER FORDISMUS (FORD) 229 7.1.5 HUMAN-RELATIONS-ANSATZ (MAYO) 231 7.2 ORGANISATOREN UND SYSTEMATIKER 232 7.2.1 FUNKTIONALE ELEMENTE DER UNTERNEHMENSVERWALTUNG 232 7.2.2 UNTERNEHMENSORGANISATION (SLOAN) 232 7.2.3 ENTSTEHUNG DES MANAGEMENTS (DRUCKER) 233 7.2.4 MANAGEMENTROLLEN (MINTZBERG) 235 X 7.3 DER BEHAVIORISMUS 235 7.3.1 REIZ-REAKTIONS-MODELL (MAYO) 235 7.3.2 T-CROUPS (LEWIN) 236 7.3.3 MANAGERIAL-GRID (BLAKE/MOUNTON) 237 7.3.4 THEORIE X UND THEORIE Y (MCGREGOR) 238 7.3.5 DIE BEDUERFNISPYRAMIDE (MASLOW) 238 7.3.6 ZWEI-FAKTOREN-THEORIE (HERZBERG) 239 7.4 DIE STRATEGEN 239 7.4.1 STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY (CHANDLER) 239 7.4.2 STRATEGISCHES MANAGEMENT (ANSOFF) 240 7.4.3 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE (PORTER) 240 7.4.4 STRATEGISCHE GESCHAEFTSEINHEITEN 240 7.4.5 STRATEGISCHE PLANUNGSTECHNIKEN 241 7.5 SUCHE NACH FUEHRUNG, KULTUR UND SPITZENLEISTUNGEN 241 7.5.1 FUEHRUNG 241 7.5.2 KULTUR 242 7.5.3 SPITZENLEISTUNGSMANAGEMENT 242 LITERATURVERZEICHNIS 245 STICHWORTVERZEICHNIS 251 XI
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