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Berlin [u.a.]
Springer
2015
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1 DIE HELLE UND DIE DUNKLE SEITE DER
MACHT 1
1.1 BEISPIELE AUS DEM ALLTAG 2
1.2 DAS KONZEPT
MACHT 5
1.3 VIER SCHLAGLICHTER AUF MACHT 6
1.3.1 MACHT DURCH FUNKTIONEN UND AEMTER 8
1.3.2 DIE PERSON
HINTER DER FUNKTION 10
1.3.3 MACHT ALS SOZIALES
SYSTEM 14
1.3.4 MACHTSPIELEN MIT INNERER MACHT BEGEGNEN 18
LITERATUR 21
2
DIE DYNAMIK VON MACHTSPIELEN
23
2.1 MACHTSPIELE VERSTEHEN 24
2.1.1 GEFANGEN IN DEN SPIELREGELN DER ANDEREN 24
2.1.2 PHASEN DER ENTWICKLUNG VON MACHTSPIELEN ZUR INNEREN MACHT IM
UNTERNEHMEN 26
2.1.3 DIE SELBSTHYPNOSE
BEI MACHTSPIELEN 28
2.1.4 MODELL DER MACHTSPIELE 30
2.1.5 TYPISCHE VERHALTENSSTRATEGIEN VON ANGREIFERN UND HILFLOSEN 35
2.1.6 ERKENNUNGSMERKMALE UND LOESUNGSSTRATEGIEN 37
2.1.7 KOMPLEMENTAERE MACHTSPIELE 40
2.1.8 ENTSTEHEN VON MACHTSPIELEN 42
2.1.9 GEWINN VON MACHTSPIELEN 43
2.1.10 DIE RETTER UND DER ENERGIEVAMPIRISMUS 45
2.1.11 DRAMATISCH VERLAUFENDE MACHTSPIELE 47
2.1.12 GEGENSTRATEGIEN BEI AGGRESSIVEN MACHTSPIELEN/DRAMEN 49
2.1.13 PERSONEN, DIE
HAEUFIG IN AGGRESSIVE MACHTSPIELE GERATEN 49
2.1.14 DIE NARZISSTISCHE
PERSOENLICHKEIT UND MACHTSPIELE 49
2.1.15 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS OPFER UND SEIN FAMILIAERES UMFELD 51
2.1.16 MACHTSPIELE VERSTEHEN. SYSTEMISCHE, UBERGEORDNETE SICHTWEISE 54
2.2 FAZIT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND MANAGEMENT 55
2.2.1 VOM EHRGEIZIGEN MANAGER ZUM OPFER, VON DER MACHT ZUR
MACHTLOSIGKEIT 55
2.2.2 MACHTSPIELEN MIT MITARBEITERN VORBEUGEN 57
2 2.3 TYPISCHE MACHTSPIELE IM FUHRUNGSALLTAG 58
2.2.4 DIE VERLETZLICHE SEITE DES
TAETERS 59
2.2.5 RESILIENZ - DIE INNERE WIDERSTANDSKRAFT 62
LITERATUR 63
3
GESUNDHEIT UND FAMILIENLEBEN
65
3.1 BURNOUT UND MACHTSPIELEN VORBEUGEN 66
3 1.1 ABMILDERUNG VON STRESS IM BERUF 68
3.1.2 STRESSFAKTOREN UND GESUNDHEITLICHE SCHAEDEN 69
3.1.3 STRESS IM HINBLICK AUF MACHTSPIELE UND INNERE MACHT 69
3.1.4 INNERER STRESS UND AEUSSERER STRESS 71
HTTP://D-NB.INFO/1044793449
XII INHALTSVERZEICHNIS
3.1.5 STUDIE:
JEDER FUENFTE
BEKLAGT UEBERFORDERUNG IM BERUF 71
3.1.6 WIE VIEL
EINFLUSS HABE
ICH? 72
3.1.7 DIE FALLE:
VOM STARKEN LEISTUNGSWILLEN ZUM BURNOUT 74
3.1.8 AUFLOSEN VON STRESS DURCH INNERE
MACHT 76
3.2 SPANNUNG ZWISCHEN PRIVATEN UND BERUFLICHEN ANFORDERUNGEN 78
3.2.1 DIE BEREICHE
PRIVATLEBEN UND BERUF GEHOEREN ZUSAMMEN UND BEEINFLUSSEN
SICH GEGENSEITIG 80
3.2.2 UNSER GESAMTES POTENTIAL LEBEN - MANNLICHE UND WEIBLICHE
PRINZIPIEN NUTZEN 81
3.2.3 UNTERSCHIEDLICHE MACHTSPIELE VON FRAUEN
UND MAENNERN 84
3.2.4 WIDERSTAND GEGEN VERAENDERUNGEN IN DER EHE 86
3.2.5 DIE DREI SAEULEN, AUF
DENEN SICH EINE PARTNERSCHAFT GUT ENTWICKELN KANN 89
LITERATUR 93
4
INNERE MACHT ENTWICKELN: AUS MACHTSPIELEN
AUSSTEIGEN
95
4.1 EINFLUSS HABEN
AUF ANDERE STATT MACHTSPIELE SPIELEN 97
4.2 DER WEG ZUR
INNEREN MACHT 99
4.3 INNERE MACHT VERAENDERT DAS
TEAM 101
4.4 INNERE MACHT UND DIE SCHWERTQUALITAET 102
4.5 DER DRITTE WEG ZWISCHEN
MACHTSPIEL UND GUTMENSCH 103
4.6 DIE HELDENREISE . 105
4.6.1 DER WEG DES
HELDEN 105
4.6.2 INNERE MACHT UND DAS ABENTEUER DES HELDEN 106
4.7 SCHATTEN UND LICHT 109
4.8 MUSTER UMPROGRAMMIEREN: PSYCHOLOGISCHE ABLEITUNGEN AUS
DER
NEUROBIOLOGIE 114
4.9 KONFLIKTE ZUERST
IM INNEREN LOESEN 115
4.10 GLAUBENSSAETZE UMWANDELN 117
4.11 INNERE MACHT DURCH SCHOEPFERISCHE KRAFT 118
4.12 UEBUNGEN ZUR SCHOEPFERISCHEN KRAFT 120
4.13 INNERE KRAFT ERLANGEN DURCH DAS
VERAENDERN VON MUSTERN 122
4.14 DER WEG ZUR
INNEREN FREIHEIT 123
4.14.1 DIE ZEHN LEBENSZUSTAENDE 123
4.14.2 DIE ZEHN LEBENSZUSTAENDE AUS DER
PERSPEKTIVE VON MACHTSPIELEN UND
INNERER MACHT 125
4.15 FAZIT:
MIT INNERER MACHT AUS MACHTSPIELEN AUSSTEIGEN 126
LITERATUR 127
5
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG VORANBRINGEN DURCH FUEHRUNGSKRAEFTE
MIT INNERER MACHT
129
5.1 MIT INNERER MACHT DAS
UMFELD BEEINFLUSSEN 131
5.1.1 BEDEUTUNG VON INNERER MACHT 131
5.1.2 VERAENDERUNG IN DER ORGANISATION IM SCHNEEBALLSYSTEM 131
5.1.3 MITARBEITER MIT INNERER MACHT VERAENDERN DIE INNERE GRUPPENORDNUNG
132
5.1.4 INNERE FUEHRUNG 133
5.2 INNERE MACHT ODER MACHTSPIELE: DIE DELPHINSTRATEGIEN 134
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.2.1 DAS MODELL DER DELPHINSTRATEGIEN 134
5.2.2 ANWENDUNG UND WEITERENTWICKLUNG DER DELPHINSTRATEGIEN 136
5.2.3 FUHREN WIE EIN DELPHIN - BEISPIEL EINER PRODUKTENTWICKLUNG 138
5.2.4 FUHREN WIE EIN DELPHIN - BEISPIEL BEREICHSGRENZEN UEBERWINDEN 140
5.3 HEMMENDE RAHMENBEDINGUNGEN - EIN BEISPIEL 140
5.4 FOERDERNDE RAHMENBEDINGUNGEN - EIN BEISPIEL 142
5.5 MACHT IN DER FUNKTION UND INNERE MACHT IN POSITIVER SYNTHESE:
EIN WEITERES BEISPIEL
- MORNING STAR 145
5.5.1 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE FUEHRUNG 145
5.5.2 DAS MODELL VON MORNING STAR 147
5.5.3 VORTEILE UND NACHTEILE DES MORNING-STAR-MODELLS 148
5.5.4 SOZIALE VERANTWORTUNG 148
5.5.5 DER WEG ZUR SELBSTORGANISATION 149
5.5.6 MACHT, MACHTSPIELE UND INNERE MACHT BEI MORNING STAR 149
5.5.7 EMOTIONALE INTELLIGENZ 152
5.6 DAS UNTERNEHMEN SEMCO 153
5.7 INNERE MACHT - MACHTVOLLER HEBEL FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 155
LITERATUR 158
6 AUSBLICK:
GESELLSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN MIT AUSWIRKUNGEN
AUF INNERE MACHT UND MACHTSPIELE 159
6.1 DIE GENERATION Y 160
6.1.1 HERAUSFORDERUNGEN: GUT INTEGRIERT SEIN, MACHTSPIELE VERMEIDEN UND
DIE TALENTE NUTZEN 161
6.1.2 BEZUG ZU DEN
DELPHINSTRATEGIEN 162
6.2 ENTWICKLUNG DER KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN IM UNTERNEHMEN 162
6.3 FAZIT: STUFEN
VON MACHT ZU LICHT ODER SCHATTEN 166
LITERATUR 167
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