Verfügbarkeit: Requirements-Engineering und -Management

Requirements-Engineering und -Management: aus der Praxis von klassisch bis agil

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Beteilige Person:	Rupp, Chris 1967- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	Deutsch
Veröffentlicht:	München Hanser 2014
Ausgabe:	6., aktualisierte und erw. Aufl.
Schlagwörter:	Requirements engineering
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Umfang:	XIV, 556 S. Ill., graph. Darst. 25 cm
ISBN:	3446438939 9783446438934

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 1 WAS SIE IN DIESEM BUCH ERWARTET 1 DIE SOPHISTEN: ALT UND NEU 3 NEUE ERKENNTNISSE UND BEWAEHRTES WISSEN 3 DAS TEAM 4 WISSEN ERARBEITEN: SELBSTTEST UND BLENDED LEARNING MIT ILIAS 6 WISSEN BESCHREIBEN: KAPITEL FUER KAPITEL ZUM RE-LEITFAEDEN .6 TEIL I - REQUIREMENTS-ENGINEERING ZUM ERFOLG BRINGEN 7 1 IN MEDIAS RE 9 1.1 MOTIVATION FUER EINE ERFOLGREICHE SYSTEMANALYSE 10 1.2 DER REQUIREMENTS-ENGINEER - MITDER ZWISCHEN DEN WELTEN 11 1.3 DAS REQUIREMENTSGEHIRN 12 1.4 DIE DISZIPLIN REQUIREMENTS-ENGINEERING 13 1.5 DIE EINTEILUNG VON ANFORDERUNGEN 17 1.5.1 EINTEILUNG VON ANFORDERUNGEN NACH IHRER ART 17 1.5.2 EINTEILUNG VON ANFORDERUNGEN NACH IHRER RECHTLICHEN VERBINDLICHKEIT 18 1.6 GRUENDE FUER DOKUMENTATION 19 1.6.1 WISSEN VERFALLT BZW. DIFFUNDIERT 19 1.6.2 DETAILTIEFE UND VERSTAENDNIS FEHLT 21 1.6.3 VERLUST DES GESAMTUEBERBLICKS 22 1.6.4 MISSVERSTAENDNISSE ENTSTEHEN UND BLEIBEN 23 1.6.5 ABWEICHENDE INFORMATIONEN VERTEILEN SICH 23 1.7 TYPISCHE PROBLEME IN DER ANFORDERUNGSANALYSE 24 1.8 QUALITAETSKRITERIEN IM REQUIREMENTS-ENGINEERING 26 1.8.1 QUALITAETSKRITERIEN FUER JEDE EINZELNE ANFORDERUNG 26 1.8.2 QUALITAETSKRITERIEN FUER DIE ANFORDERUNGSSPEZIFIKATION 28 1.8.3 PRAGMATISCHE ASPEKTE VON ANFORDERUNGEN UND ANFORDERUNGSSPEZIFIKATIONEN 29 2 DAS BIBLIOTHEKSSYSTEM * WIE ALLES BEGANN 31 3 VON DER IDEE ZUR SPEZIFIKATION 33 3.1 VON DER RICHTIGEN ANFORDERUNGSMENGE 34 3.2 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN ANFORDERUNGEN 36 3.2.1 ANFORDERUNGEN UND DIE ARCHITEKTUR 36 3.2.2 ANFORDERUNGEN UND DEREN VERFEINERUNGEN 37 3.2.3 DETAILLIERUNGSEBENEN 38 3.3 DIE SYSTEMANALYSE IM UEBERBLICK 42 HTTP://D-NB.INFO/1056934166 3.3.1 ANFORDERUNGEN HERLEITEN 46 3.3.2 ANFORDERUNGEN ZUM RICHTIGEN ZEITPUNKT 47 3.4 DAS VORGEHEN IN DER PROJEKTPRAXIS 49 4 AGILE UND ANDERE VORGEHENSWEISEN 51 4.1 KONVENTIONELLE VORGEHENSMODELLE UND QUALITAETSSTANDARDS 52 4.2 AGILE VORGEHENSWEISEN 56 4.2.1 KANBAN 57 4.2.2 SERUM 57 4.3 RE UND SERUM 61 4.3.1 INTEGRATIONSMOEGLICHKEITEN VON RE IN SERUM 62 4.3.2 DOKUMENTIEREN VON ANFORDERUNGEN IN SERUM 64 4.3.3 RE ALS SERUM-PROJEKT 65 4.3.4 RE IST IMMER AGIL 68 TEIL II - ANFORDERUNGEN ERMITTELN 71 5 ZIELE, INFORMANTEN UND FESSELN 73 5.1 DIE WICHTIGSTEN SCHRITTE VOR DEM START IN DIE SYSTEMANALYSE 75 5.1.1 ANFORDERUNGSQUELLEN: AUSGANGSPUNKT UND MITTELPUNKT 77 5.1.2 DIE DERZEITIGE REALITAET UNTER DIE LUPE NEHMEN 78 5.1.3 PROBLEME ERKUNDEN UND OPTIMIERUNGSPOTENZIALE BESCHREIBEN 78 5.1.4 ZIELE DEFINIEREN UND BEWERTEN 78 5.2 DER STAKEHOLDER - DAS UNBEKANNTE WESEN 79 5.2.1 DIE NOTATION VON STAKEHOLDERN 81 5.2.2 STAKEHOLDER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT - DIE PFLEGE VON STAKEHOLDERN : -. 83 5.3 ZIELE BESCHREIBEN 83 5.4 UMLAENG, KONTEXT UND GRENZEN DES SYSTEMS FESDEGEN 85 5.4.1 DIE KONTEXTABGRENZUNG 85 5.4.2 SYSTEM- UND KONTEXTGRENZEN BESTIMMEN 86 6 ANFORDERUNGSERMITTLUNG - HELLSEHEN FUER FORTGESCHRITTENE 87 6.1 RAN AN DIE KUNDENWUENSCHE 90 6.1.1 ALLER ANFANG IST SCHWER 90 6.1.2 KOMMUNIKATIONSMODELLE 91 6.1.3 REPRAESENTATIONSSYSTEME DER SPRACHE 93 6.1.4 DIE QUAL DER WAHL 94 6.2 DIE ENTSCHEIDENDEN PRODUKTFAEKTOREN 94 6.2.1 BASISFAKTOREN AUSGRABEN 95 6.2.2 LEISTUNGSFAKTOREN ABHOLEN 96 6.2.3 BEGEISTERUNGSFAEKTOREN ERARBEITEN 97 6.3 ERMITDUNGSTECHNIKEN 98 6.3.1 KREATIVITAETSTECHNIKEN 99 6.3.2 BEOBACHTUNGSTECHNIKEN 103 6.3.3 BEFRAGUNGSTECHNIKEN 105 6.3.4 ARTEFAKTBASIERTE TECHNIKEN 110 6.3.5 UNTERSTUETZENDE TECHNIKEN 112 6.4 ANWENDUNG IN DER PRAXIS 119 7 DAS SOPHIST-JZFGELWERK - PSYCHOTHERAPI E FUER ANFORDERUNGEN 123 7.1 VOM PHAENOMEN DER TRANSFORMATION - SPRACHLICHE EFFEKTE 124 7.2 DIE WURZELN * DAS NEUROLINGUISTISCHE PROGRAMMIEREN 125 7.2.1 TRANSFORMATIONSPROZESSE 125 7.2.2 KATEGORIEN DER DARSTELLUNGSTRANSFORMATION 128 7.3 VOM UMGANG MIT SPRACHLICHEN EFFEKTEN 131 7.4 DAS VORGEHEN BEIM SOPHIST-/?GELWERK -ANFORDERUNGEN AUF DIE COUCH GELEGT 133 7.5 PRUEFEN DER SATZBESTANDTEILE 135 7.5.1 PRUEFEN DER PROZESSE 136 7.5.2 PRUEFEN VON EIGENSCHAFTEN 144 7.5.3 PRUEFEN VON MENGEN UND HAEUFIGKEITEN 148 7.5.4 PRUEFEN VON BEGRIFFEN, DIE MOEGLICHKEITEN BESCHREIBEN 152 7.6 PRUEFEN DES SATZES 154 7.7 PRUEFEN DES GESAMTBILDS 156 7.8 ANWENDUNG DES SOPHIST-AEFGELWERKS 161 TEIL III - ANFORDERUNGEN FORMULIEREN 165 8 GRUNDLAGEN FUER DIE SYSTEMANALYSE DOKUMENTIEREN 167 8.1 AUSGANGSSITUATION BESCHREIBEN? JA BITTE! 168 8.2 GESCHAEFTSPROZESSBESCHREIBUNG 169 8.2.1 BUSINESS-USE-CASES 170 8.2.2 ABLAUFDIAGRAMME 172 8.2.3 GESCHAEFTSREGELN 177 8.3 ZIELE DOKUMENTIEREN 180 8.4 KONTEXTVISUALISIERUNG 181 8.4.1 USE-CASE-DIAGRAMM ZUR KONTEXTVISUALISIERUNG 182 8.4.2 KONTEXTDIAGRAMM DER STRUKTURIERTEN ANALYSE 182 8.5 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 183 9 SYSTEMANFORDERUNGEN DOKUMENTIEREN * MALEN ODER SCHREIBEN? 185 9.1 DOKUMENTATION? JA BITTE! 186 9.2 ANFORDERUNGEN IN PROSA BESCHREIBEN 187 9.3 SZENARIEN 187 9.4 DAS SYSTEM-USE-CASE-DIAGRAMM 189 9.5 DIE USE-CASE-BESCHREIBUNG 192 9.6 DAS AKTIVITAETSDIAGRAMM 195 9.7 DAS SEQUENZDIAGRAMM 197 9.8 ZUSTANDSDIAGRAMM 199 9.9 DAS KLASSENDIAGRAMM ALS BEGRIFFSMODELL 201 9.10 BESCHREIBUNG VON SYSTEMREGELN 203 9.11 ANFORDERUNGEN VERFEINERN 206 9.11.1 DIAGRAMME VERFEINERN/KONKRETISIEREN/DETAILLIEREN 206 9.11.2 TIPPS ZUM THEMA DETAILLIERUNG 208 9.12 DIE WAHL DER RICHTIGEN DOKUMENTATIONSTECHNIKEN 208 9.12.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE WAHL DER DOKUMENTATIONSTECHNIKEN 210 9.12.2 AUSWAHLEMPFEHLUNGEN 211 9.12.3 DIAGRAMM ODER DOCH LIEBER NATUERLICHE SPRACHE? 212 10 ANFORDERUNGSSCHABLONEN - DER MASTER-PLAN FUER GUTE ANFORDERUNGEN 215 10.1 LINGUISTISCHE UND PHILOSOPHISCHE GRUNDLAGEN 216 10.2 DER SCHABLONENBASIERTE ANSATZ 217 10.3 SCHRITT FUER SCHRITT ZUR ANFORDERUNG 219 10.4 SEMANTISCHE PRAEZISIERUNG DER ANFORDERUNGSSCHABLONE 225 10.4.1 RECHDICHE VERBINDLICHKEITEN 226 10.4.2 VERBEN - PROZESSWOERTER 227 10.4.3 SUBSTANTIVE - AKTEURE, ROLLEN, OBJEKTE, EIGENSCHAFTEN UND ABKUERZUNGEN 228 10.4.4 BEDINGUNGEN 229 10.5 KONSTRUIEREN IN ENGLISCHER SPRACHE 230 10.5.1 DER SYNTAXBAUPLAN IM ENGLISCHEN 230 10.5.2 SEMANTISCHE NORMIERUNG IM ENGLISCHEN . 231 10.6 DETAILS FUER DIE KONSTRUKTION 232 10.6.1 PRAEZISIERUNG DES OBJEKTS 232 10.6.2 KONKRETISIERUNG DES PROZESSWORTS 233 10.6.3 DIE DETAILS IN ENGLISCHER SPRACHE 234 10.7 NICHT-FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 234 10.7.1 EIGENSCHAFTEN 235 10.7.2 UMGEBUNGEN UND KONTEXT 237 10.7.3 PROZESSE 238 10.7.4 KONSTRUIEREN IN ENGLISCHER SPRACHE 239 10.8 BEDINGUNGEN IN ANFORDERUNGEN 240 10.8.1 SYNTAX FUER UND SEMANTIK IN BEDINGUNGEN 240 10.8.2 KONSTRUIEREN IN ENGLISCHER SPRACHE 242 10.9 AUF DIE SAETZE, FERTIG, LOS! 243 11 DOKUMENTATION IM AGILEN UMFELD 247 11.1 ARTEFAKTE EINE UEBERSICHT 248 11.2 USER-STORYS 249 11.2.1 AUFBAU EINER USER-STORY 249 11.2.2 DAS NEHM' ICH DIR NICHT AB! - AKZCPTANXKIITETIEN FUER USER-STORYS. 250 11.2.3 VON USE-CASES, USER-STORYS UND STORY-MAPS 252 11.3 TECHNICAL STORYS 254 11.3.1 AUFBAU VON TECHNICAL STORYS 255 11.3.2 DIE PRIORISIERUNGSPROBLEMATIK 255 11.4 USER-STORYS SCHNEIDEN UND VERFEINERN 256 11.4.1 DAS META-PATTERN 256 11.4.2 DER MINIMAL-ANSATZ UND DER REDUKTIONS-ANSATZ 258 11.5 WANN IST FERTIG WIRKLICH FERTIG"? DIE DEFINITION OF DONE (DOD) UND DIE DEFINITION OF READY (DOR) 260 11.5.1 DIE DEFINITION OF DONE * WEIL'S GUT WERDEN MUSS 260 11.5.2 DIE DEFINITION OF READY - DAS QUALITY-GATE FUER USER-STORYS 261 11.6 AND ALL TOGETHER NOW! * WANN SETZE ICH WELCHE TECHNIK EIN? 262 12 NICHT-FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN - DIE HEIMLICHEN STARS 267 12.1 DEFINITION, BEDEUTUNG UND CHANCEN 268 12.2 ERMITTELN UND DOKUMENTIEREN VON NFAS 270 12.2.1 VORBEREITENDE "TAETIGKEITEN 271 12.2.2 DURCHZUFUEHRENDE TAETIGKEITEN 272 12.2.3 BEST PRACTICES 275 12.3 TECHNOLOGISCHE ANFORDERUNGEN 277 12.3.1 INHALTE 277 12.3.2 ERFAHRUNGEN AUS DEM PROJEKTALLTAG 278 12.4 QUALITAETSANFORDERUNGEN 280 12.4.1 INHALTE 281 12.4.2 ERFAHRUNGEN AUS DEM PROJEKTALLTAG 283 12.5 ANFORDERUNGEN AN DIE BENUTZUNGSOBERFLAECHE 286 12.5.1 INHALTE 287 12.5.2 DOKUMENTIEREN VON BENUTZUNGSOBERFLAECHEN 289 12.5.3 ERFAEHRUNGEN AUS DEM PROJEKTALLTAG 292 12.6 ANFORDERUNGEN AN SONSTIGE LIEFERBESTANDTEILE 292 12.6.1 INHALTE 293 12.6.2 ERFAHRUNGEN AUS DEM PROJEKTALLTAG 293 12.7 ANFORDERUNGEN AN DURCHZUFUEHRENDE TAETIGKEITEN 294 12.7.1 INHALTE 295 12.7.2 ERFAEHRUNGEN AUS DEM PROJEKTALLTAG 295 12.8 RECHTLICH-VERTRAGLICHE ANFORDERUNGEN 295 12.8.1 INHALTE 296 12.8.2 ERFAEHRUNGEN AUS DEM PROJEKTALLTAG 298 TEIL IV - ANFORDERUNGEN PRUEFEN UND BEWERTEN 299 13 DER QUALITAETSSICHERUNGSPROZESS - MENETEKEL ODER WUNDERHEILUNG? 301 13.1 QUALITAET IST DAS, WAS DER KUNDE BRAUCHT 302 13.1.1 ZIELE IN DER QUALITAETSSICHERUNG VON ANFORDERUNGEN 303 13.1.2 KONSTUKTIVE UND ANALYTISCHE QUALITAETSSICHERUNG VON ANFORDERUNGEN 303 13.1.3 VORGEHEN BEIM PRUEFEN VON ANFORDERUNGEN 305 13.2 DER QUALITAETSSICHERUNGSLEITFAEDEN - DAMIT SIE LOSLEGEN KOENNEN 306 13.2.1 QUALITAETSZIELE FESDEGEN 307 13.2.2 QUALITAETSSICHERUNGSMETHODEN AUSWAEHLEN 308 13.2.3 PRUEFZEITPUNKTE DEFINIEREN 308 13.2.4 UEBER DIE AUSWAHL GEEIGNETER PRUEFER 310 13.3 PLAN - QUALITAETSPRUEFUNG VORBEREITEN 312 13.3.1 PRUEFBARKEIT FESTSTELLEN 312 13.3.2 PRUEFGEGENSTAND DEFINIEREN 313 13.3.3 PRUEFGEGENSTAND EXTRAHIEREN UND DOKUMENTIEREN 313 13.4 DO - QUALITAETSPRUEFUNG DURCHFUHREN 313 13.4.1 SPEZIFIKATIONSELEMENT BEWERTEN 314 13.4.2 PRUEFBERICHT VERFASSEN 314 13.5 CHECK * ERGEBNISSE BEURTEILEN 314 13.6 ACT - MASSNAHMEN INITIIEREN 315 14 PRUEFTECHNIKEN FUER ANFORDERUNGEN - UNGEAHNTES VERBESSERUNGSPOTENZIAL 317 14.1 DIE PRUEFTECHNIKEN IM DETAIL 318 14.1.1 REVIEWS 318 14.1.2 PROTOTYP/SIMULATIONSMODELL 322 14.1.3 TESTFALLE 323 14.1.4 ANALYSEMODELL 326 14.1.5 HILFSMITTEL BEI DER PRUEFUNG 328 14.2 VOM DURCHBLICK IM DSCHUNGEL DER PRUEFTECHNIKEN 330 14.2.1 EINSCHAETZUNG DER PRUEFTECHNIKEN 331 14.2.2 UEBER DIE AUSWAHL GEEIGNETER PRUEFTECHNIKEN 331 15 QUALITAETSMETRIKEN - DRUM MESSE, WER SICH EWIG BINDET 333 15.1 QUALITAETSMETRIKEN - DIE HUETER DER ANFORDERUNGSQUALITAET 334 15.1.1 QUALITAETSMETRIKEN FUER ANFORDERUNGEN 335 15.1.2 ZIELE VON QUALITAETSMETRIKEN - DER BLICK INS UNBEKANNTE 336 15.1.3 VERWENDUNG VON METRIKEN - DIE ERSTE HERAUSFORDERUNG 337 15.2 VORBEREITUNG DER MESSUNG MIT QUALITAETSMETRIKEN 337 15.2.1 QUALITAETSZIELE FESDEGEN 338 15.2.2 MESSLEITFAEDEN ERWEITERN 338 15.2.3 STICHPROBENUMFANG DEFINIEREN 338 15.2.4 STICHPROBEN FESTLEGEN UND DOKUMENTIEREN 340 15.3 DURCHFUEHRUNG 342 15.3.1 QUALITAETSKENNZAHLEN BERECHNEN 343 15.3.2 MESSERGEBNIS DOKUMENTIEREN 344 15-3.3 QUALITAETSKENNZAHLEN BEURTEILEN 345 16 ANFORDERUNGSKONSOLIDIERUNG - WIDER DEN WIDERSPRUCH 347 16.1 WAS IST EIN KONFLIKT? 348 16.2 KONFLIKTIDENTIFIKATION 349 16.2.1 KONFLIKTINDIKATOREN IN DER KOMMUNIKATION 349 16.2.2 KONFLIKTINDIKATOREN IN DER DOKUMENTATION 350 16.3 KONFLIKTANALYSE 350 16.4 KONFLIKTAUFLOESUNG 357 16.4.1 STILE UND VERHALTENSSTRATEGIEN IN DER KONFLIKTAUFLOESUNG 358 16.4.2 KONSOLIDIERUNGSTECHNIKEN 359 16.4.3 AUSWAHL DER KONSOLIDIERUNGSTECHNIKEN 362 16.5 DOKUMENTATION DER ANFORDERUNGSKONSOLIDIERUNG 363 TEIL V - ANFORDERUNGEN VERWALTEN 365 17 REQUIREMENTS-MANAGEMENT - DIE REISE BEGINNT 367 17.1 WIDER DIE UNORDNUNG 368 17.1.1 GRUENDE FUER PROFESSIONELLES REQUIREMENTS-MANAGEMENT 369 17.1.2 DER REQUIREMENTS-ENGINEERING-LEITFADEN 370 17.1.3 WANN IST WIE VIEL RM SINNVOLL? 372 17.2 DIE AUFGABEN PROFESSIONELLEN REQUIREMENTS-MANAGEMENTS 372 17.2.1 INFORMATIONSAUSTAUSCH - WER GIBT WANN WEM WAS? 373 17.2.2 ABLAUFSTEUERUNG - WER DARF WANN WAS? 374 17.2.3 VERWALTUNG VON ABHAENGIGKEITEN - WAS HAENGT WIE MIT WAS ZUSAMMEN? 375 17.2.4 AUSWERTUNG UND PROJEKTSTEUERUNG - WIE LAEUFT'S? 375 17.3 WAS SOLL GENAU VERWALTET WERDEN? - INFORMATIONSARTEN 376 17.4 GLIEDERUNGSSTRUKTUREN - DAS SKELETT DES REQUIREMENTS-MANAGEMENTS 379 17.5 OBJEKT-IDS - DENN NAMEN SIND SCHALL UND RAUCH 383 17.5.1 WANN IST EINE OBJEKT-ID WIRKLICH EINDEUTIG? 383 17.5.2 WIE SOLL EINE OBJEKT-ID AUSSEHEN? 383 18 VERSIONEN UND ZUSTAENDE - DAS LEBEN EINER ANFORDERUNG 387 18.1 DIE ANFORDERUNG LEBT! 388 18.2 DER ZUSTANDSAUTOMAT EINER ANFORDERUNG 389 18.2.1 DIE ZUSTAENDE EINER ANFORDERUNG 390 18.2.2 DIE ZUSTANDSUEBERGAENGE EINER ANFORDERUNG 393 18.2.3 DEN ZUSTANDSAUTOMATEN DOKUMENTIEREN 393 18.3 DETAILLIERUNGSEBENEN UND ABHAENGIGKEITEN 394 18.4 ARBEITSABLAEUFE IM RM DEFINIEREN 398 18.4.1 ROLLEN IDENTIFIZIEREN 399 18.4.2 RECHTE VERGEBEN 400 18.5 DEN LEBENSWEG DOKUMENTIEREN 403 18.5.1 DIE HISTORIE EINER ANFORDERUNG 403 18.5.2 VERSIONIERUNG EINER ANFORDERUNG 404 19 STRUKTUREN UND MENGEN - DAS CHAOS VERHINDERN 407 19.1 DAS CHAOS VERHINDERN 408 19.1.1 ATTRIBUTE - ALLES, WAS MAN UEBER SEINE ANFORDERUNGEN WISSEN MUSS 409 19.1.2 DIE UEBERSICHT BEHALTEN - FILTERN UND SICHTEN BILDEN 418 19.2 AUSWERTUNGEN 419 19.3 TRACEABILITY 421 19.3.1 ELTERN-KIND-VERBINDUNG 422 19.3.2 VERBINDUNG VON ANFORDERUNGEN AUF GLEICHER EBENE 425 19.3.3 VERBINDUNG ZWISCHEN VERSCHIEDENEN INFORMATIONSARTEN 425 19.3.4 TRACES TECHNISCH REALISIEREN 426 19.3.5 DEFINITION EINES VERFOLGBARKEITSMODELLS 429 19.4 ANFORDERUNGEN STRUKTURIEREN 432 19.4.1 STRUKTURIERUNG NICHT-FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN 432 19.4.2 STRUKTURIERUNG FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN 433 19.5 ANFORDERUNGEN IMPORTIEREN UND EXPORTIEREN 442 20 CHANGE- & RELEASE-MANAGEMENT - DIE STABILE INSTABILITAET 445 20.1 QUELLEN UND TYPEN VON AENDERUNGEN - ES KOMMT WAS AUF SIE ZU 447 20.1.1 INCIDENT-MANAGEMENT - EINER FUER ALLE UND ALLES AUF EINMAL 448 20.1.2 FACHBEREICH UND PRODUKT-MANAGEMENT 448 20.1.3 TESTER 448 20.1.4 ENTWICKLER 449 20.1.5 DEFINITIONEN DER TICKETTYPEN 449 20.1.6 SAMMELTOPF FUER DIE TICKETS 451 20.2 CHANGE-MANAGEMENT 451 20.2.1 PRIORISIERUNG DER TICKETS 451 20.2.2 AENDERUNG GROB BESCHREIBEN UND ENTSCHEIDEN 452 20.3 TICKETS EINPLANEN 452 20.4 RELEASE-MANAGEMENT 453 20.4.1 AENDERUNGEN DURCHFUHREN - DIE STUNDE DER TRACEABILITY 453 20.4.2 KONFIGURATIONEN UND BASISLINIEN 455 20.5 DER ZIELSPURT - RELEASE AUSROLLEN 456 20.6 AUSNAHMESITUATION - DAS EMERGENCY RELEASE 458 21 WIEDERVERWENDUNG - AUS ALT MACH NEU 459 21.1 DAS RAD NICHT IMMER NEU ERFINDEN 460 21.2 DIE POTENZIELLEN KANDIDATEN 461 21.3 REGELGELEITETE WIEDERVERWENDUNG 462 21.3.1 SPEZIFIKATIONSLEVEL 462 21.3.2 EINGESCHRAENKTE PRODUKTPALETTE 463 21.3.3 EINBINDUNG IN DEN ABLAUF 463 21.3.4 TECHNOLOGIE 464 21.3.5 ZWISCHENFAZIT 464 21.4 WIEDERVERWENDUNG IN DER PRAXIS 464 21.5 AUSWAHL DER VORGEHENSARTEN 465 21.5.1 DER ANSATZ NACH IVENA XT 465 21.5.2 PRODUKDINIEN 469 TEIL VI - SPEZIALFAELLE MEISTERN: EINFUEHRUNGSPROJEKTE, DELTA ANFORDERUNGEN, UND USABILITY ENGINEERING .475 22 EINFUHRUNGSSTRATEGIEN - EIN RATGEBER FUER DIE ORGANISIERTE REORGANISATION 477 22.1 GRUENDE FUER EINE GUTE STRATEGIE 478 22.1.1 EINFUHRUNG BEDEUTET VERAENDERUNG 478 22.1.2 NICHTS IST BESTAENDIGER ALS DER WANDEL 479 22.1.3 VERAENDERUNG BEDEUTET LERNEN 480 22.2 EINE EINFUHRUNG IST EIN PROJEKT! 483 22.2.1 DEN GRUNDSTEIN LEGEN - ERSTELLUNG DES FACHLICHEN KONZEPTS 483 22.2.2 DIE UMSETZUNG VORBEREITEN 485 22.2.3 UMSETZEN UND ANPASSEN 490 22.3 ARBEITSPAKETE EINER EINFUEHRUNG 491 22.3.1 MARKETINGKONZEPT 491 22.3.2 KONZEPT ZUR WISSENSVERMITTLUNG 492 22.3.3 PILOTIERUNGSKONZEPT 498 22.3.4 MIGRATIONSKONZEPT 501 22.4 AUFBRUCH IN EIN AGILE(RE)S LEBEN 504 22.4.1 VOM WASSERFAELL ZUR AGILITAET 505 22.4.2 DER HYBRIDE ANSATZ: KLASSISCHES RE & AGILE ENTWICKLUNG 506 22.4.3 FLEXIBEL UND ADAPTIV: AGILES RE & AGILE ENTWICKLUNG 508 23 DER DELTA-ANSATZ - JENSEITS DER GRUENEN WIESE 513 23.1 DELTA-ANFORDERUNGEN - DIE MACHEN DEN UNTERSCHIED! 514 23.2 DAS VORGEHEN BEIM DELTA-ANSATZ 515 23.3 DELTA-ANSATZ ODER NEUE SPEZIFIKATION? 521 23.4 DELTA-SPEZIFIKATION IM AGILEN KONTEXT 521 24 REQUIREMENTS UND USABILITY - -WIE SICH ANFORDERUNGEN UND BENUTZE RFREUNDLICHKEIT ERGAENZEN 534 24.1 REQUIREMENTS UND USABILITY 524 24.2 DAS PERSONA-KONZEPT IM REQUIREMENTS-ENGINEERING 526 24.2.1 DER PERSONA-STECKBRIEF 526 24.2.2 DAS WICHTIGSTE ZUERST: DIE IDENTITAET 526 24.2.3 DEMOGRAFISCHE VARIABLEN 527 24.2.4 VERHALTENSVARIABLEN 527 24.3 DER PERSONA-STECKBRIEF ALS ANFORDERUNGSQUELLE 529 24.4 VERIFIZIEREN VON RE-ARTEFAKTEN 529 24.5 MODELLIEREN AUS BENUTZERSICHT 532 24.5.1 DER NUTZUNGSABLAUF ALS MODELL 532 24.5.2 BEGRIFFE UND ZUSTAENDE 533 24.6 QUALITAETSSICHERUNG UND UEBERGABE AN DAS DESIGN 533 ANHANG A - ILIAS - DIE NEUE ART DES LERNENS 535 B - LITERATURVERZEICHNIS 537 C - FOTOVERZEICHNIS 547 INDEX 549
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Teilbibliothek Stammgelände, Lehrbuchsammlung

Bestandsangaben von Teilbibliothek Stammgelände, Lehrbuchsammlung
Signatur:	0003 DAT 335f 2011 L 668(6) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 2	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 3	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 4	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 5	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 6	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 7	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 8	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 9	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 10	Ausleihbar Am Standort

Teilbibliothek Chemie, Lehrbuchsammlung

Bestandsangaben von Teilbibliothek Chemie, Lehrbuchsammlung
Signatur:	0303 DAT 335f 2009 L 247(6) Lageplan
Exemplar 1	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 2	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 3	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 4	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 5	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 6	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 7	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 8	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 9	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 10	Ausleihbar Am Standort
Exemplar 11	Ausleihbar Ausgeliehen – Rückgabe bis: 06.05.2025